資源資源局工作計(jì)劃

資源資源局工作計(jì)劃11篇。

欄目小編寫了一篇有關(guān)“資源資源局工作計(jì)劃”的文章希望大家會(huì)喜歡。為了確保工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)不受任何干擾，所以這就必須要求我們制定好下一階段的工作計(jì)劃了。制訂工作計(jì)劃是對(duì)任務(wù)量和任務(wù)時(shí)限進(jìn)行詳盡分析的必要流程。供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你！

資源資源局工作計(jì)劃 篇1

(一)定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡(jiǎn)、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評(píng)價(jià)、具體崗位的調(diào)整等。

具體實(shí)施計(jì)劃：

每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并提出調(diào)整意見，報(bào)總辦會(huì)審議。

(二)優(yōu)化職務(wù)說(shuō)明書

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說(shuō)明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對(duì)公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說(shuō)明書。

具體實(shí)施計(jì)劃：

2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說(shuō)明書的修訂。

(三)人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

資源資源局工作計(jì)劃 篇2

20xx年，人力資源部將通過(guò)招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)完成12年度工作目標(biāo)，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。

（一）要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。

（二）制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計(jì)劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。

2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。

3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理、案例分析、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主。

（三）作好員工考核工作

1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。

3、每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)辦法。

4、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見。考評(píng)目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開的考評(píng)原則。

（四）做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理辦法；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發(fā)放辦法。

資源資源局工作計(jì)劃 篇3

XXXX年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問(wèn)題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下：

一、強(qiáng)化人力資源管理

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

（一）、實(shí)現(xiàn)制度化管理

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

（二）、完善績(jī)效向?qū)У男匠牦w系

1、績(jī)效管理

XXXX年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著手：

1）、加強(qiáng)績(jī)效控制。

績(jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。XXXX年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流。

2）、根據(jù)各部門工作計(jì)劃，建立部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制，對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核。

中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與XXXX年工作計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

2、績(jī)效評(píng)估

1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定誰(shuí)會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。

2)、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

3、薪酬機(jī)制

1)、將部門考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資。

2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。

(三)、人員招聘與配置

及時(shí)有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。

（四）、員工培訓(xùn)

通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部20____年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。

（五）合同管理

集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問(wèn)將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對(duì)勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。

二、強(qiáng)化部門建設(shè)

（一）、完善部門職能，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。

（三）、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。

（四）、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。

（二）、修訂《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。

（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。

（四）、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度。

（五）、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。

綜上為人力資源部XXXX年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

一、工作計(jì)劃：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：(合計(jì)：17970元)

1、招聘：16200元 a、登報(bào)招聘：XXXX年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi)，即15000元; b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡1200元/年;

2、辦公用品：810元 a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元; b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，8元/個(gè)，即80元; c、打印紙4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

3、交通費(fèi)：960元80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇4

是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過(guò)舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下：

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的.區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6、完善績(jī)效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日?；径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成ppt(3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過(guò)舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過(guò)此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可通過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、不斷完善績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升

各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在1月試行;超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在4月試行。

四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過(guò)人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了配合新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。

六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識(shí)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競(jìng)賽，競(jìng)賽分判斷題、選擇題、問(wèn)答題等，按總分排名，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

資源資源局工作計(jì)劃 篇5

公共資源交易中心將繼續(xù)緊扣新區(qū)“十三五”期間建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際化綠色新城的總體目標(biāo)，圍繞新區(qū)重點(diǎn)工作，充分利用公共資源交易體制改革契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，不斷開創(chuàng)公共資源交易新局面。

一、繼續(xù)做好預(yù)選采購(gòu)工作。一是做好到期預(yù)選招標(biāo)工作。針對(duì)明年公務(wù)車加油、公務(wù)車維修、公務(wù)車保險(xiǎn)等預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)即將到期的問(wèn)題，及早謀劃、提前調(diào)研，主動(dòng)邀請(qǐng)各方進(jìn)行座談研究，提前制訂新一輪預(yù)選招標(biāo)方案并報(bào)主管部門批準(zhǔn)，準(zhǔn)備好各預(yù)選供應(yīng)商建庫(kù)、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項(xiàng)，確保預(yù)選庫(kù)順利銜接。二是探索建立市政公用工程等預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)。參考兄弟區(qū)做法，探索建立市政公用工程、房屋建筑工程、城市與道路照明工程、消防設(shè)施工程等不同工程類型的小型建設(shè)工程預(yù)選庫(kù)，堅(jiān)持擇優(yōu)入庫(kù)原則，保證預(yù)選供應(yīng)商實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好。通過(guò)預(yù)選采購(gòu)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高政府采購(gòu)效率。

二、深入推進(jìn)“評(píng)定分離”改革。一是擴(kuò)大適用范圍。全面總結(jié)“評(píng)定分離”改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，在充分征集采購(gòu)單位和供應(yīng)商代表意見和建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，研究推進(jìn)將“評(píng)定分離”適用范圍推廣到學(xué)校、醫(yī)院及城管類項(xiàng)目。二是優(yōu)化工作流程。在評(píng)定方式、基本流程與市本級(jí)保持一致的前提下，充分考慮工作實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整、完善和細(xì)化市本級(jí)部分做法，進(jìn)一步體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等和全流程監(jiān)督的原則。三是積極開展政策宣講。為確保該政府采購(gòu)新模式落到實(shí)處，積極組織新區(qū)各采購(gòu)單位開展政策宣講會(huì)，使參會(huì)人員對(duì)評(píng)定分離方法有更全面更正確的認(rèn)識(shí)。通過(guò)“評(píng)定分離”改革，進(jìn)一步增強(qiáng)采購(gòu)單位主體責(zé)任，提高采購(gòu)滿意度。

三、不斷豐富完善項(xiàng)目文件模板。一是不斷豐富項(xiàng)目文件模板。綜合考量各類品目的特點(diǎn)，不斷豐富和細(xì)化包括政府購(gòu)買服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目在內(nèi)的招標(biāo)文件范本類別，大力推進(jìn)物業(yè)管理、清掃保潔、食堂配送等重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件模板建設(shè)。二是完善公開招標(biāo)以及預(yù)選庫(kù)招標(biāo)項(xiàng)目的操作規(guī)范及文件模板。不斷豐富和細(xì)化需求申報(bào)書和招標(biāo)文件等項(xiàng)目文件范本類別，做到需求申報(bào)書模板盡量詳細(xì)完整，招標(biāo)文件模板內(nèi)容盡量客觀全面，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)盡量細(xì)化，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能夠量化，強(qiáng)化標(biāo)書模板的統(tǒng)一性和執(zhí)行剛性。通過(guò)項(xiàng)目文件模板建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)人采購(gòu)效率。

四、主動(dòng)做好“三資”交易服務(wù)。主動(dòng)做好服務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)《深圳市光明新區(qū)管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)光明新區(qū)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法的通知》(深光規(guī)〔20xx〕2號(hào) )文件要求及新區(qū)統(tǒng)一工作部署，繼續(xù)主動(dòng)做好“三資”交易服務(wù)工作，特別加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將服務(wù)工作覆蓋到新區(qū)28個(gè)社區(qū)。通過(guò)主動(dòng)服務(wù)，確?！叭Y”交易順利實(shí)施。

五、進(jìn)一步加大信息公開力度。全面貫徹落實(shí)各級(jí)主管部門關(guān)于政府采購(gòu)信息公開的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)推進(jìn)需求公示、合同公示工作，確保政府采購(gòu)全程信息公開。進(jìn)一步豐富信息公開渠道和途徑，保障相關(guān)信息便捷獲取。通過(guò)加大信息公開力度，進(jìn)一步增強(qiáng)政府采購(gòu)公開透明度，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。

六、持續(xù)推出便民利民措施。一是不斷優(yōu)化政府采購(gòu)交易系統(tǒng)。根據(jù)采購(gòu)人的實(shí)際需要，推進(jìn)中標(biāo)通知書電子化等便民利民措施，最大限度方便采購(gòu)人業(yè)務(wù)辦理。二是進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。優(yōu)化現(xiàn)有專家休息室、電話傳真、飲水機(jī)、備用紙筆等硬件設(shè)施的同時(shí)，設(shè)置舉報(bào)箱、意見本，廣泛聽取各方意見建議并及時(shí)整改。通過(guò)實(shí)施便民利民措施，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)型政府優(yōu)良形象。

資源資源局工作計(jì)劃 篇6

根據(jù)本年度工作情景與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20__年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分研究員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，所以行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供給保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，所以，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供給支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究經(jīng)過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在20__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，經(jīng)過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

1、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查。

2、20__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改。

3、20__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)必須時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。所以，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

第一職責(zé)人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同職責(zé)人：行政人事部經(jīng)理助理

七、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

資源資源局工作計(jì)劃 篇7

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定20xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書

*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況——編制工資報(bào)表——年終績(jī)效

考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是透過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，第一階段熟悉了解 （為期一個(gè)月）

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)﹐部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求（包括對(duì)本崗位的期望值）。

2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過(guò)。）

3.認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事。

4.安排時(shí)間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通了解其工作的開展情況（注意運(yùn)用友善的方式）。

5.了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃）。

A） 各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。

B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。

C） 用人、留人政策及具體做法。

D） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況。

E） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績(jī)效﹑員工關(guān)系）。

F） 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。

G） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

◆ 注意﹕ 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績(jī)，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競(jìng)每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不規(guī)范的,恰恰是適合企業(yè)的因?yàn)橹袊?guó)的特色太多了。

先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永遠(yuǎn)不要忘記“HR”是服務(wù)性部門，要想在這個(gè)企業(yè)存活下來(lái)，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入。記住，更不要否認(rèn)前任所做的一切，多肯定，再完善。

了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠(yuǎn)，有時(shí)我們自己只能看到問(wèn)題點(diǎn)，看不到問(wèn)題的復(fù)雜背景。記住，背景非常的重要。

第二階段診斷和分析 （為期一個(gè)月）

1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類診斷分析。

2.評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足（分析問(wèn)題的根本原因和存在不足的具體情況）。

3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時(shí)人溝通﹐征求他人意見再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。

4.“方案實(shí)施”﹕開會(huì)確定責(zé)任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋。 ◆注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。

第三階段制定正日常工作方法（為期一個(gè)月）

1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)。

2.逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和實(shí)施方案。

3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃。

4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)

5.對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)（推行4R執(zhí)行系統(tǒng)模式）。

第四階段固化工作方法與技巧不斷PDCA改善（長(zhǎng)期持續(xù)）

1.人事人事，先做人后做事

2.達(dá)一定的高度和深度就應(yīng)該用世界觀和方法論的思想來(lái)解決和指導(dǎo)問(wèn)題

3.工作模式固化下來(lái)了﹐帶隊(duì)伍要注重兩個(gè)方面﹕

A、解決問(wèn)題能力 擺平就是水平

B、輔導(dǎo)能力

資源資源局工作計(jì)劃 篇8

根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)20xx年工作中存在的問(wèn)題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說(shuō)明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉。

2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。

二、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì)，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。

2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才網(wǎng)，加入全國(guó)家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測(cè)試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè)新人進(jìn)來(lái)沒(méi)有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子。

三、培訓(xùn)工作

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變，則萬(wàn)事不變，人一變，則萬(wàn)物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒(méi)有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。

1、各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績(jī)效

1、xx市20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是xx元/月，小時(shí)工資是xx元/小時(shí)。

2、在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

五、員工關(guān)系

加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著勞動(dòng)合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。

六、企業(yè)文化

1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。

2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

3、組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng))，舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。

資源資源局工作計(jì)劃 篇9

xxxx年，我局以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照“一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”要求，健全工作體系、狠抓疫情防控、全力援企穩(wěn)崗，有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，我縣基層人社宣傳工作受到人社部表?yè)P(yáng)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、xxxx年工作總結(jié)

（一）扎實(shí)有效應(yīng)對(duì)疫情防控。從人社系統(tǒng)抽調(diào)xx名政治素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬的干部到高速路卡點(diǎn)、社區(qū)一線、小區(qū)院落參加疫情防控工作。成立x支“一對(duì)一”服務(wù)企業(yè)政策宣傳專班，對(duì)全縣xxx余家企業(yè)實(shí)施全覆蓋走訪，讓人社惠企政策主動(dòng)找企業(yè)，為全縣xxxx家“大中小微”企業(yè)減免社保費(fèi)xxxxx萬(wàn)元；發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還xxxx.xx萬(wàn)元，幫助xxx家企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)xxxxx人。全程落實(shí)專人對(duì)縣技工學(xué)校、x醫(yī)藥科技高級(jí)技工學(xué)校x校區(qū)的疫情防控指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)xxxx名師生順利復(fù)課復(fù)學(xué)。建立常態(tài)化疫情防控機(jī)制和預(yù)案，及時(shí)恢復(fù)每月定期現(xiàn)場(chǎng)招聘，推動(dòng)“線上+線下”雙線招聘模式供給企業(yè)用工。

（二）全力保障用工需求。制定《保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)用工需求工作方案》，實(shí)行“一企一方案”量體裁衣個(gè)性化服務(wù)，多渠道靈活滿足企業(yè)用工需求；依托“蒲江微就業(yè)求職招聘”等平臺(tái)打造線上“春風(fēng)行動(dòng)”，采用定向兩篇、遠(yuǎn)程面試、網(wǎng)上簽約等方式，實(shí)現(xiàn)用工企業(yè)“足不出戶”招聘選才；強(qiáng)化與x縣等地跨區(qū)域人力資源合作，有力推動(dòng)人力資源跨區(qū)域供給。組織策劃各類招聘會(huì)xx場(chǎng)，幫助企業(yè)招用工xxxx余人。

（三）就業(yè)形勢(shì)保持總體向好。實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，新增吸納大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)xxx人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)新增轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，落實(shí)就業(yè)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助資金和失業(yè)保險(xiǎn)基金支出近xxxx余萬(wàn)元，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x.x%，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，全縣就業(yè)形勢(shì)總體穩(wěn)定。前三季度，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xxxxx元，增長(zhǎng)x.x%，預(yù)計(jì)全年將與國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持同步增長(zhǎng)。

（四）社會(huì)保障體系更加完善。為xxxx名低保困難人員代繳城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)xxx.xx萬(wàn)元；機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休“中人”待遇兌現(xiàn)工作有序推進(jìn)，發(fā)放各類養(yǎng)老待遇xx.xx億元，社?；疬\(yùn)行安全平穩(wěn)；為全縣xxx戶新辦企業(yè)“零跑路”辦理社保登記，累計(jì)發(fā)放社會(huì)保障卡xx.xx萬(wàn)余張，線上可辦社保事項(xiàng)達(dá)xxx余項(xiàng)，在線可辦率達(dá)xx%以上。社保費(fèi)征收體制改革順利完成，全縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保覆蓋率保持在xx%以上。

（五）人事人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。全年公開招聘各類事業(yè)單位工作人員xxx人，指導(dǎo)兩個(gè)園區(qū)完成“員額制”選聘工作人員xx人，扎實(shí)開展抗美援朝xx周年紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)掳l(fā)放和抗擊新冠肺炎疫情省市表彰范本評(píng)選工作。采取“訂單式”“學(xué)徒制”等方式，精準(zhǔn)培養(yǎng)各類急需緊缺技能人才，開展企業(yè)職工線上培訓(xùn)等各類補(bǔ)貼性職業(yè)技能培訓(xùn)xxxx人，為xxx人辦理專業(yè)技術(shù)職稱。首屆川渝職能能力建設(shè)發(fā)展論壇暨x職業(yè)技能競(jìng)賽聯(lián)盟成立儀式在蒲舉辦。

（六）勞動(dòng)關(guān)系更加和諧穩(wěn)定。開展“走訪+回訪”送政策服務(wù)活動(dòng)，開通勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、工傷認(rèn)定“綠色通道”，縮短辦理時(shí)限，高效調(diào)處，信訪辦理率、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件結(jié)案率均達(dá)xxx%。多方調(diào)解為順牛酒業(yè)公司節(jié)約工傷成本xx萬(wàn)元，獲贈(zèng)“主動(dòng)服務(wù)為企解難”錦旗。扎實(shí)開展根治欠薪系列行動(dòng)，處理化解各類勞動(dòng)糾紛案件xxx起，為xxx余名勞動(dòng)者追回工資待遇xxx.xx余萬(wàn)元，代表x市接受x省保障農(nóng)民工工資支付工作檢查，獲評(píng)A級(jí)。

（七）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、中央和省委、市委、縣委全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，迅速掀起“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪”活動(dòng)熱潮；扎實(shí)開展人社系統(tǒng)窗口單位業(yè)務(wù)技能比武練兵活動(dòng)，服務(wù)能力和水平進(jìn)一步提高；貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，抓實(shí)巡察反饋問(wèn)題整改，開展人社系統(tǒng)作風(fēng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，行風(fēng)建設(shè)和窗口效能建設(shè)進(jìn)一步深化。我局安全生產(chǎn)、機(jī)要保密、農(nóng)民工服務(wù)保障、對(duì)口幫扶等工作扎實(shí)推進(jìn)。

二、xxxx年工作計(jì)劃

xxxx年，我局將堅(jiān)決貫徹落實(shí)各級(jí)決策部署，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，為“十四五”良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x%以內(nèi)，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保覆蓋率持續(xù)保持在xx%以上，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)x%。

（一）全力確保就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定。一是搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等歷史重大機(jī)遇，聚焦“x+x”城市發(fā)展新格建設(shè)部署，持續(xù)擴(kuò)大跨區(qū)域勞務(wù)合作范圍，探索建立員工共享機(jī)制，虹吸縣域外人力資源回蒲。二是依托川藏鐵路開工建設(shè)，及時(shí)跟蹤蒲江簽約重點(diǎn)項(xiàng)目，提前謀劃用工保障，推動(dòng)人崗精準(zhǔn)匹配；落實(shí)就業(yè)各項(xiàng)扶持政策，幫助企業(yè)穩(wěn)定崗位、穩(wěn)定員工。三是突出做好高校畢業(yè)生、退役軍人、農(nóng)民工、殘疾人等重點(diǎn)群體的就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作；落實(shí)就業(yè)援助和托底幫扶舉措，大力開發(fā)公益性崗位，營(yíng)造多元就業(yè)場(chǎng)景，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，確?！傲憔蜆I(yè)”家庭動(dòng)態(tài)清零。

（二）持續(xù)推動(dòng)全民社會(huì)保障體系全覆蓋。一是嚴(yán)格落實(shí)被征地農(nóng)民社會(huì)保障辦法，確保被征地農(nóng)民分類參保、應(yīng)保盡保，為項(xiàng)目用地提供社會(huì)保障；穩(wěn)妥兌現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休“中人”待遇。二是全面推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境x.x政策落地落實(shí)，探索建立適應(yīng)x大功能區(qū)的人社業(yè)務(wù)經(jīng)辦服務(wù)體系，有力執(zhí)行社?；萜笳撸袑?shí)為落戶企業(yè)減輕社保負(fù)擔(dān)。三是深入重點(diǎn)企業(yè)、農(nóng)村居民居住區(qū)宣傳企業(yè)和群眾關(guān)心的就業(yè)崗位、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保障等服務(wù)信息，推廣以社會(huì)保障卡為載體的“一卡通”服務(wù)管理模式，不斷提升人力資源和社會(huì)保障服務(wù)水平。

（三）不斷提升人事人才管理服務(wù)水平。一是推進(jìn)校企校地合作和產(chǎn)教深度融合的“技能蒲江”品牌建設(shè)，依托AHK職教培訓(xùn)中心、KUKA機(jī)器人西南授權(quán)研究院和x職業(yè)技能競(jìng)賽聯(lián)盟等平臺(tái)載體，培育儲(chǔ)備一批鄉(xiāng)村規(guī)劃、精密機(jī)械、軌道交通的高技能工匠式人才和企業(yè)自身急需緊缺人才，打造全國(guó)高技能人才培養(yǎng)輸出高地。二是開展事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘、集中赴國(guó)內(nèi)知名高校招才系列活動(dòng)，招引一批縣域急需緊缺人才和高層次黨政人才；建立人才承接保障機(jī)制，主動(dòng)為扎根蒲江的人才協(xié)調(diào)解決住房、子女入學(xué)、醫(yī)療等方面的困難和問(wèn)題。三是進(jìn)一步完善事業(yè)單位收入分配制度，依法保障落實(shí)義務(wù)教育教師工資待遇，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和社區(qū)專職工作者薪酬政策指導(dǎo)，大力推廣員額制，為推動(dòng)三大功能區(qū)和全域城鄉(xiāng)融合發(fā)展注入人力資源支撐動(dòng)力。

（四）著力促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加和諧穩(wěn)定。一是健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)矛盾源頭治理，加大重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)測(cè)排查和預(yù)警處置。二是完善勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制，進(jìn)一步抓實(shí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁、工傷認(rèn)定、特殊工種提前退休等工作。三是貫徹落實(shí)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，加強(qiáng)拖欠農(nóng)民工工資“黑名單”管理，健全勞動(dòng)監(jiān)察與刑事司法銜接機(jī)制，嚴(yán)厲打擊拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬的違法犯罪行為。

（五）不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，固化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)。二是切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，盯緊基金（資金）監(jiān)管、人事考試、農(nóng)民工工資支付、工傷認(rèn)定等人社風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化源頭治理，筑牢人社風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域防火墻，確?；穑ㄙY金）和人社隊(duì)伍“雙安全”。三是堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，推行人盡其才、人適其崗的干部選拔原則，進(jìn)一步拓寬優(yōu)秀年輕干部晉升空間，著力鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人社干部隊(duì)伍。

資源資源局工作計(jì)劃 篇10

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，在公司成立初期也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。下一步要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：

1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。

2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。近期完成。

3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出下一步整體規(guī)劃圖。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。那么如何做好招聘這項(xiàng)工作呢?我們需要從以下幾方面改進(jìn)：

1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在下一階段，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在下兩個(gè)月年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

三、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤

初步制定我公司下一步的培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。

4、培訓(xùn)階梯化。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。 其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從公司成立起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：

1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。

2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。

3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成。 4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。 5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。 6)預(yù)計(jì)明年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。

再次談培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行，更多的是由各部門進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督。

課程安排的原則是：副經(jīng)理級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn)，經(jīng)理級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。

四、薪酬福利

我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運(yùn)行，但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞，但還需繼續(xù)完善。下一步改善的部分有：

(一)建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)。

(二)從外部分析，開封市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì)。

所以在XX年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí)，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

五、績(jī)效管理

績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱得上績(jī)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的`對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，下一步的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來(lái)著手：

1、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制?？?jī)效控制的工作現(xiàn)在主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果?？?jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。下一步，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。

2、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通?？?jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善，下一步人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。

六、員工關(guān)系 員工關(guān)系主要包括：

1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道

2)開展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作

3)管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料

4)處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛

5)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策

下一步人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

1)定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。

2)創(chuàng)建知心話保密渠道并與XX年3月份開始實(shí)施。

3)增加詳細(xì)專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從XX年1月份開始實(shí)施。

4)解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。

資源資源局工作計(jì)劃 篇11

一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面

1、xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流、精心篩選，并通過(guò)筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù)，對(duì)于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開始了xx年的員工招聘工作，已與xx名xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，通過(guò)合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。

二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jī)效考核方面。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特別是工傷保險(xiǎn)，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

2、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算，最終在職代會(huì)予以討論并通過(guò)。

在xx年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過(guò)了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)勞動(dòng)年檢。完成了、xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報(bào)送。

4、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對(duì)xx年勞保費(fèi)用支出的檢查。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為。

6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。

7、公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面

人力資源部在xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來(lái)整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過(guò)培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，取得了良好培訓(xùn)效果。

2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過(guò)程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

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資源資源局工作計(jì)劃16篇

為了適應(yīng)公司的發(fā)展步調(diào)我們要結(jié)合實(shí)際情況，制定自己的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是一組目標(biāo)和過(guò)程，團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)這些目標(biāo)和過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。你想知道關(guān)于工作計(jì)劃的格式要求呢？以下是小編收集整理的“資源資源局工作計(jì)劃16篇”，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。

資源資源局工作計(jì)劃 篇1

資源編輯是一個(gè)涉及到整個(gè)公司資源管理的重要職位。資源編輯的主要職責(zé)包括策劃、組織和管理公司的各類資源，確保資源的高效利用和最大化價(jià)值。一個(gè)好的資源編輯工作計(jì)劃是成功的關(guān)鍵之一，因?yàn)樗梢詭椭Y源編輯員更好地理解公司的資源狀況，制定合理有效的資源管理策略，提高資源的利用效率和降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

在資源編輯工作計(jì)劃中，首先需要全面了解公司的各類資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物資資源等。資源編輯員需要參與公司的各類會(huì)議、調(diào)研、了解公司的具體情況，建立資源檔案庫(kù)，詳細(xì)記錄和分析資源的來(lái)源、種類、數(shù)量、使用情況等信息。同時(shí)，資源編輯員還需要對(duì)公司的資源狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，確定資源的急需程度、缺口、浪費(fèi)等問(wèn)題，為資源管理提供參考依據(jù)。

在資源編輯工作計(jì)劃中，資源編輯員需要與相關(guān)部門密切合作，了解各部門的需求、計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)調(diào)資源的調(diào)配和分配，確保資源的合理利用。資源編輯員還需要定期對(duì)公司的資源狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源管理中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取措施加以解決，確保資源的流通和使用暢通無(wú)阻。

在資源編輯工作計(jì)劃中，資源編輯員需要制定具體的資源管理策略和措施，包括資源整合、資源開發(fā)、資源保護(hù)等方面。資源編輯員需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需求，確定資源管理的重點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)先發(fā)展方向等，制定合理有效的資源管理計(jì)劃，確保資源的最大化利用和價(jià)值化。

在資源編輯工作計(jì)劃中，資源編輯員需要建立起完善的資源管理制度和流程，包括資源管理程序、資源管理標(biāo)準(zhǔn)、資源管理評(píng)估等方面。資源編輯員需要對(duì)公司的資源管理制度進(jìn)行規(guī)范和完善，建立起一套科學(xué)合理、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y源管理體系，提高資源管理的規(guī)范性和有效性，確保資源的高效利用和最大化價(jià)值。

資源編輯是一個(gè)重要的職責(zé)，資源編輯工作計(jì)劃是一個(gè)重要的工具，資源編輯員需要認(rèn)真制定和執(zhí)行資源編輯工作計(jì)劃，不斷地改進(jìn)和完善資源管理工作，為公司的發(fā)展和成長(zhǎng)提供有力的支持和保障。希望資源編輯員能夠認(rèn)真對(duì)待資源編輯工作，做到真正的資源寶庫(kù)管理人員，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇2

人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來(lái)整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行潛力，在春節(jié)過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，透過(guò)培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，取得了良好培訓(xùn)效果。

2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的狀況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過(guò)程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

在外部培訓(xùn)方面，鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給了強(qiáng)有力的保證，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各類資格證書有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動(dòng)員員工用心培訓(xùn)、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對(duì)各類資格證書的基本需求，在此基礎(chǔ)上，期望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作潛力的員工。

1、在本年度為xx人進(jìn)行了一、二級(jí)建造師考試報(bào)名，有xx人考取一級(jí)建造師資格證書，

xx人考取二級(jí)建造師資格證書；為xx人辦理了一級(jí)建造師資格證書、為xx人辦理了二級(jí)建造師資格證書。為xx人辦理了一級(jí)建造師注冊(cè)，為xx人辦理了二級(jí)建造師注冊(cè)，為xx人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書。

資源資源局工作計(jì)劃 篇3

一、背景介紹

隨著社會(huì)的發(fā)展，資源的重要性愈發(fā)凸顯。資源是指人們利用和開發(fā)的自然環(huán)境中存在的各種物質(zhì)和能源。隨著人口的不斷增加、工業(yè)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，資源的供給面臨巨大的挑戰(zhàn)。制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的資源工作計(jì)劃，是保障資源的可持續(xù)利用和保護(hù)環(huán)境的關(guān)鍵舉措。

二、目標(biāo)和目的

1. 目標(biāo)：通過(guò)有效的資源工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的有效管理和可持續(xù)利用，提高社會(huì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

2. 目的：確保資源供給的穩(wěn)定性，降低資源開發(fā)和利用的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

三、主要內(nèi)容

1. 資源評(píng)估和監(jiān)測(cè)

通過(guò)建立完善的資源評(píng)估和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，全面掌握資源的分布情況、數(shù)量、質(zhì)量和利用狀況。同時(shí)，利用科技手段提高資源監(jiān)測(cè)的精度和實(shí)時(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源短缺和環(huán)境惡化問(wèn)題，為制定相應(yīng)的措施做好準(zhǔn)備。

2. 資源規(guī)劃和調(diào)度

制定科學(xué)合理的資源規(guī)劃，根據(jù)資源的特點(diǎn)和用途，確保資源供給的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需求，合理調(diào)度資源的分配和利用，避免資源的過(guò)度開發(fā)和浪費(fèi)，提高資源的利用效率。

3. 資源開發(fā)和利用

根據(jù)資源工作計(jì)劃，制定資源的開發(fā)和利用方案，注重環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡。采用科技手段提升資源開發(fā)的效率和質(zhì)量，減少資源損耗和環(huán)境污染。

4. 資源節(jié)約和回收

通過(guò)制定資源節(jié)約和回收政策，推廣資源的循環(huán)利用和再利用，最大程度地降低資源的消耗量和損耗，減少環(huán)境負(fù)荷。同時(shí)，鼓勵(lì)和支持開展資源的再生利用和廢棄物的資源化處理，形成資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

5. 資源合作和共享

通過(guò)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外資源合作和共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)資源的合理配置和高效利用。與此同時(shí)，加強(qiáng)資源領(lǐng)域的國(guó)際交流與合作，吸納外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，提升國(guó)內(nèi)資源供給的可靠性和多樣性。

四、計(jì)劃實(shí)施

1. 組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

設(shè)立資源工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，吸納相關(guān)部門的專業(yè)人才，建立科學(xué)管理機(jī)制和工作流程，確保資源工作計(jì)劃的順利實(shí)施。

2. 資源調(diào)研與數(shù)據(jù)分析

開展資源調(diào)研活動(dòng)，收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。利用統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、遙感等手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和模型建立，為資源工作的決策提供科學(xué)依據(jù)。

3. 制定資源管理政策

根據(jù)資源工作計(jì)劃，制定相關(guān)管理政策和制度，明確資源開發(fā)和利用的指導(dǎo)原則。同時(shí)，建立健全的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，確保政策的有效實(shí)施。

4. 加強(qiáng)宣傳和教育

通過(guò)開展宣傳和教育活動(dòng)，提高公眾對(duì)資源工作的認(rèn)識(shí)和參與度。加強(qiáng)資源的科普宣傳，培養(yǎng)公眾的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，形成全社會(huì)共同參與資源工作的良好氛圍。

5. 各項(xiàng)措施的推進(jìn)與落實(shí)

根據(jù)資源工作計(jì)劃，分階段、分批次地實(shí)施各項(xiàng)措施。同時(shí)，建立健全的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)各級(jí)部門和個(gè)人積極參與資源工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。

五、預(yù)期效果

通過(guò)資源工作計(jì)劃的實(shí)施，預(yù)期能夠?qū)崿F(xiàn)以下效果：

1. 資源供給的穩(wěn)定性和可持續(xù)性得到保障，確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

2. 資源利用效率得到提高，減少資源的浪費(fèi)和環(huán)境污染。

3. 資源的循環(huán)利用和再利用得到推廣，形成資源節(jié)約型社會(huì)。

4. 國(guó)內(nèi)外資源合作和共享機(jī)制得到加強(qiáng)，提升國(guó)內(nèi)資源供給的可靠性和多樣性。

5. 公眾的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識(shí)得到提高，形成全社會(huì)共同參與資源工作的局面。

六、總結(jié)

資源工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，是保障資源可持續(xù)利用和保護(hù)環(huán)境的重要途徑。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度和有效管理，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和節(jié)約回收，為社會(huì)發(fā)展提供有力支撐。同時(shí)，資源工作計(jì)劃的順利實(shí)施需要各級(jí)政府、企事業(yè)單位和公眾的積極參與和支持，形成共同合力。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用和未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

資源資源局工作計(jì)劃 篇4

人力資源工作計(jì)劃是指企業(yè)或組織為實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)而制定的計(jì)劃。它是對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)規(guī)劃的重要工具，能夠確保企業(yè)或組織能夠有效地利用和管理人力資源，提高員工滿意度和績(jī)效，并為企業(yè)或組織的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人力資源工作計(jì)劃的制定需要充分了解并考慮企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理需要確保擁有適合的員工數(shù)量和質(zhì)量，建立和維護(hù)一個(gè)高效的人力資源管理系統(tǒng)。在制定人力資源工作計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)估，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行人力資源需求和供給的匹配，并采取相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。

人力資源工作計(jì)劃需要包括員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利等方面的內(nèi)容。員工招聘是企業(yè)或組織獲取適合崗位的合格人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，并采取多種渠道和方式來(lái)吸引人才。培訓(xùn)和發(fā)展是為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，提高他們的能力和技能，使其能夠適應(yīng)企業(yè)或組織的發(fā)展需要。績(jī)效管理是評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的重要手段，需要建立績(jī)效評(píng)估體系，制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果做出相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施。薪酬福利是為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利待遇，滿足其生活和工作需求，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。

在人力資源工作計(jì)劃中，還需要考慮員工關(guān)系管理和組織文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。員工關(guān)系管理是為了建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)員工與企業(yè)或組織之間的良好互動(dòng)和溝通，減少員工離職率和勞動(dòng)糾紛。組織文化建設(shè)是通過(guò)培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)或組織的核心價(jià)值觀、行為規(guī)范和管理理念，形成有利于員工發(fā)展和企業(yè)或組織長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的工作氛圍和文化環(huán)境。

在制定人力資源工作計(jì)劃時(shí)，需要明確責(zé)任和職責(zé)，制定相應(yīng)的實(shí)施措施和時(shí)間表，并進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。只有通過(guò)有效地實(shí)施和監(jiān)控，才能確定計(jì)劃是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

小編認(rèn)為，人力資源工作計(jì)劃是企業(yè)或組織實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)的關(guān)鍵工具。它需要根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制定招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利等方面的具體計(jì)劃。還需要考慮員工關(guān)系管理和組織文化建設(shè)等方面的內(nèi)容，并明確責(zé)任和職責(zé)，制定實(shí)施措施和時(shí)間表，進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。只有通過(guò)科學(xué)合理的人力資源工作計(jì)劃，企業(yè)或組織才能夠充分利用和管理人力資源，提高員工滿意度和績(jī)效，為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇5

2019人力資源工作計(jì)劃格式

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年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的'完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

資源資源局工作計(jì)劃 篇6

隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)變革的不斷推進(jìn)，資源城市轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)迫切的任務(wù)。資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃是為了解決資源城市過(guò)度依賴資源開發(fā)，環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題而制定的一項(xiàng)重要舉措。本文將圍繞這一主題，詳細(xì)、具體且生動(dòng)地介紹資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃的內(nèi)容和目標(biāo)。

第一章：背景與現(xiàn)狀

1.1 資源城市的定義

資源城市是指依賴某一種或多種資源開發(fā)和利用為主要經(jīng)濟(jì)支撐的城市。這些資源往往是石油、煤炭、礦產(chǎn)等自然資源，這些城市在過(guò)去幾十年里通過(guò)開采和銷售獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 資源城市的問(wèn)題

資源城市的發(fā)展模式存在許多問(wèn)題。首先，過(guò)度依賴資源開發(fā)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一化，缺乏多元化的產(chǎn)業(yè)支撐。其次，資源開發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的環(huán)境污染嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了居民的健康和城市的可持續(xù)發(fā)展。第三，資源耗盡后，這些城市將面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和社會(huì)問(wèn)題。

第二章：轉(zhuǎn)型目標(biāo)與計(jì)劃

2.1 轉(zhuǎn)型目標(biāo)

資源城市轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化，提升城市發(fā)展的可持續(xù)性和人民生活質(zhì)量的提高。具體而言，通過(guò)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)保政策的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)資源城市向綠色低碳、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

2.2 轉(zhuǎn)型計(jì)劃

資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

2.2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

通過(guò)引導(dǎo)和支持新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。政府將制定相關(guān)政策和措施，提供資金和技術(shù)支持，吸引和培育新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

2.2.2 環(huán)保政策實(shí)施

加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，建立健全的環(huán)境監(jiān)測(cè)和管理體系，對(duì)資源城市進(jìn)行環(huán)境治理和改善。同時(shí)，對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行整頓和關(guān)停，推動(dòng)工業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

2.2.3 城市功能轉(zhuǎn)型

通過(guò)提高城市的軟硬件設(shè)施水平和公共服務(wù)水平，為新興產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)城市規(guī)劃和設(shè)計(jì)，改善城市景觀和環(huán)境，提升城市品質(zhì)。

2.2.4 社會(huì)問(wèn)題解決

解決由資源城市轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的失業(yè)問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題，為轉(zhuǎn)型期間的員工提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和自主就業(yè)，保障員工的合法權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)社會(huì)管理和居民參與，推動(dòng)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第三章：實(shí)施措施與預(yù)期效果

3.1 實(shí)施措施

政府將采取以下措施來(lái)推進(jìn)資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃的實(shí)施：

3.1.1 加大財(cái)政支持

政府將加大對(duì)資源城市轉(zhuǎn)型的財(cái)政支持，提供投資和項(xiàng)目資金支持。

3.1.2 完善政策法規(guī)

制定和完善相關(guān)政策法規(guī)，為資源城市轉(zhuǎn)型提供法律保障和規(guī)范。

3.1.3 加強(qiáng)監(jiān)管和評(píng)估

加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型工作的監(jiān)管和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保轉(zhuǎn)型計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.2 預(yù)期效果

通過(guò)資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃的實(shí)施，預(yù)期將實(shí)現(xiàn)以下效果：

3.2.1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化

通過(guò)引導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化。

3.2.2 環(huán)境治理和改善

通過(guò)環(huán)保政策的實(shí)施和環(huán)境監(jiān)測(cè)的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)資源城市的環(huán)境治理和改善。

3.2.3 城市功能提升

通過(guò)提高城市的軟硬件設(shè)施水平和公共服務(wù)水平，提升城市功能和品質(zhì)。

3.2.4 社會(huì)問(wèn)題解決

通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會(huì)的提供，解決因轉(zhuǎn)型而引起的社會(huì)問(wèn)題和失業(yè)問(wèn)題。

結(jié)論

資源城市轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃是為了解決資源城市過(guò)度依賴資源開發(fā)和環(huán)境污染等問(wèn)題而制定的重要舉措。通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保政策實(shí)施、城市功能轉(zhuǎn)型和社會(huì)問(wèn)題解決等多個(gè)方面的改革措施，可以實(shí)現(xiàn)資源城市向綠色低碳、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。預(yù)期通過(guò)這些努力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、環(huán)境的治理和改善、城市品質(zhì)的提升以及社會(huì)問(wèn)題的解決。這將為資源城市的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)城市的繁榮和居民的幸福感提升。

資源資源局工作計(jì)劃 篇7

人力資源工作計(jì)劃

績(jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。20PC年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流。以下是人力資源工作計(jì)劃，歡迎閱讀參考。

人力資源工作計(jì)劃

20PC年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，20PC年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成20PC年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過(guò)舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下：

一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20PC年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

6、完善績(jī)效考核管理制度。20PC年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日?；径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在20PC年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成PPT(20PC年3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過(guò)舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過(guò)此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可通過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20PC年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20PC年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、不斷完善績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升

20PC年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20PC年1月試行;超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20PC年4月試行。

四、做好人才儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、通過(guò)人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。

3、對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了配合新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。

六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識(shí)，匯編成冊(cè)，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競(jìng)賽，競(jìng)賽分判斷題、選擇題、問(wèn)答題等，按總分排名，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

20PC年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。人力資源工作計(jì)劃

人力資源部成立以來(lái)，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!

20PC年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問(wèn)題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，具體如下：

一、強(qiáng)化人力資源管理

根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

(一)、實(shí)現(xiàn)制度化管理

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

(二)、完善績(jī)效向?qū)У男匠牦w系

1、績(jī)效管理

20PC年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著手：

1)、加強(qiáng)績(jī)效控制。

績(jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。20PC年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流。

2)、根據(jù)各部門工作計(jì)劃，建立部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制，對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核。

中層管理者增加KRI指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20PC年工作計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃。實(shí)施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

2、績(jī)效評(píng)估

1)、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定誰(shuí)會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。

2)、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

3、薪酬機(jī)制

1)、將部門考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資。

2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。

(三)、人員招聘與配置

及時(shí)有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。

(四)、員工培訓(xùn)

通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部20PC年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。

(五)合同管理

集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問(wèn)將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對(duì)勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。

二、強(qiáng)化部門建設(shè)

(一)、完善部門職能，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。

(二)、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門人員的素質(zhì)提升。

(三)、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。

(四)、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

(一)、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。

(二)、修訂《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。

(三)、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。

(四)、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度。

(五)、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。

綜上為人力資源部20PC年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇8

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來(lái)，我局緊緊圍繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。為鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，持續(xù)激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流、促趕超的內(nèi)生動(dòng)力，按照縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)要求，特制定如下對(duì)標(biāo)方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，各級(jí)黨組織和黨員要切實(shí)把開展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為推動(dòng)中心工作的強(qiáng)力抓手和有效辦法，緊緊圍繞推動(dòng)轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，突出“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)定位，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)。

二、基本原則

1、實(shí)事求是原則。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)確定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，既不制定不切合實(shí)際的目標(biāo)，也不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、敷衍了事。

2、突出重點(diǎn)原則。根據(jù)上級(jí)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)要求，結(jié)合職能特點(diǎn)，以干部調(diào)動(dòng)、人才流動(dòng)、職稱評(píng)聘、軍轉(zhuǎn)安置、公務(wù)員招錄、工資審批等項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以促進(jìn)就業(yè)、加大社保力度為抓手，培育典型，示范引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，進(jìn)而推動(dòng)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)在全局鋪開。

三、主要內(nèi)容

（一）確定對(duì)標(biāo)對(duì)象

立足我局實(shí)際，以趕超本行業(yè)、本系統(tǒng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)全市先進(jìn)單位為目標(biāo)，確定高碑店人力資源和社會(huì)保障局為我局對(duì)標(biāo)對(duì)象。通過(guò)全方位開展對(duì)標(biāo)定位行動(dòng)，站在高處看自己，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不停步，真正使人人爭(zhēng)一流、事事爭(zhēng)一流、時(shí)時(shí)爭(zhēng)一流成為全體黨員的共同追求和一致行動(dòng)。

（二）對(duì)標(biāo)對(duì)象好的經(jīng)驗(yàn)與做法

1、工作作風(fēng)比較過(guò)硬，能夠不斷解放思想，實(shí)事求是，改革創(chuàng)新，推行行政公開辦公，實(shí)行掛牌上崗，堅(jiān)持文明接待。積極規(guī)范行政行為，實(shí)行“公開承諾制”、“崗位責(zé)任制”、“首辦責(zé)任制”、限時(shí)辦結(jié)制、考核評(píng)議制、追究問(wèn)責(zé)制等。

2、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全體干部職工，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真查找和解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題，推進(jìn)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的全面發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平衡較快的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（三）確定我局工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，不斷提高工作效率，加強(qiáng)與有關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)配合。搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，精簡(jiǎn)辦事程序，做到急事急辦，特事特辦，常事快辦，要事督辦。

2、在推動(dòng)各項(xiàng)實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)就業(yè)局勢(shì)基本穩(wěn)定，社會(huì)保障體系不斷完善，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，勞動(dòng)關(guān)系總體和諧，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

四、全面對(duì)標(biāo)

各科室要緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上對(duì)標(biāo)，通過(guò)積極開展與高碑店市人力資源和社會(huì)保障局以“四比四提”為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找與高碑店人社局在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展水平上的差距與不足，尋找縮小發(fā)展差距、實(shí)現(xiàn)快速趕超的新途徑、新辦法，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)工作作風(fēng)，加快推進(jìn)后發(fā)趕超、跨越發(fā)展步伐，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作整體提升。

1、比崗位技能，提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型行業(yè)，建立知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的干部職工隊(duì)伍，以行業(yè)一流技能水平為標(biāo)桿，廣泛組織開展各類崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，使每個(gè)職工都具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)、嫻熟的工作技能，努力造就一支與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

2、比團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，大力營(yíng)造充滿工作激情、齊心協(xié)力、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍，在全局上下形成心往一處想，勁往一處使，凝心聚力的工作局面。

3、比工作作風(fēng)，提高辦事效率。把提高工作效率、提高服務(wù)水平落實(shí)到增速提效、工作創(chuàng)新中去，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，重實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效。建立一支雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、敢于承擔(dān)責(zé)任、富有奉獻(xiàn)精神的隊(duì)伍，展示我局良好的社會(huì)形象。

4、比服務(wù)質(zhì)量，提高行業(yè)服務(wù)品質(zhì)。全面提升窗口服

務(wù)質(zhì)量和水平，廣泛組織、引導(dǎo)和動(dòng)員廣大干部職工瞄準(zhǔn)高水平的服務(wù)品牌和服務(wù)標(biāo)桿，通過(guò)開展多種形式的建功立業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)新管理方法，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道，與服務(wù)對(duì)象建立起良性和諧的相互關(guān)系，不斷提高群眾滿意度，全力打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。

五、趕超措施

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平。大力倡導(dǎo)“換位思考、親情服務(wù)”，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，淡化權(quán)力觀念，深入開展文明窗口創(chuàng)建工作，抓好局機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度建設(shè)，堅(jiān)持首問(wèn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、過(guò)錯(cuò)追究制等制度。

2、進(jìn)一步做好人才文章，著力健全引育并舉的.人才工作機(jī)制。以靈活的方式引進(jìn)人才，采取柔性引才等方式，大力引進(jìn)高層次人才智力，以多樣的載體集聚人才，構(gòu)建高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；以菜單式培訓(xùn)培育人才，主動(dòng)與省內(nèi)外高?！奥?lián)姻”，舉辦各類培訓(xùn)，提高人才技能素質(zhì)。

3、千方百計(jì)拓展就業(yè)空間，落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)政策，強(qiáng)化對(duì)就業(yè)困難對(duì)象的就業(yè)援助，繼續(xù)實(shí)施“零就業(yè)家庭”和高校畢業(yè)生就業(yè)再就業(yè)援助工作，確保各項(xiàng)政策的落實(shí)。

4、進(jìn)一步抓社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面，通過(guò)政策宣傳、勞動(dòng)監(jiān)察等手段，拓寬保險(xiǎn)覆蓋面。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)管，加大勞動(dòng)保障執(zhí)法力度，建立勞動(dòng)保障監(jiān)察“長(zhǎng)效”管理機(jī)制，堅(jiān)持日常巡查、書面審查、舉報(bào)專查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，努力遏制違法、違規(guī)用工現(xiàn)象，重點(diǎn)解決拖欠職工（特別是農(nóng)民工）工資和使用童工問(wèn)題。

六、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是提高服務(wù)水平，展示人社形象的重要載體。我局高度重視，精心組織，成立全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局黨組書記耿建銘局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)王建成、張春寶擔(dān)任，成員由各科室（局）負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作。

2、做好宣傳發(fā)動(dòng)。召開對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與的積極性和創(chuàng)造性。充分利用公示欄、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式，重點(diǎn)宣傳“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的重要意義、主要目的、進(jìn)展情況和活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例等，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

3、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。依托干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)等有效的形式，加大培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、形象意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高職業(yè)道德素養(yǎng)和服務(wù)水平。4、建立長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段等適時(shí)進(jìn)行總結(jié)，與對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，持續(xù)改進(jìn)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修正、完善下一階段對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，以循序漸進(jìn)的方式開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，推動(dòng)人社工作健康持續(xù)發(fā)展。

資源資源局工作計(jì)劃 篇9

在現(xiàn)代社會(huì)中，資源預(yù)算工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)和組織的管理至關(guān)重要。資源預(yù)算工作計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，通過(guò)對(duì)各種資源的安排和分配，制定出一份詳細(xì)具體的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。本文將詳細(xì)介紹資源預(yù)算工作計(jì)劃的重要性、執(zhí)行方法和管理技巧，力求實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的利用。

一、資源預(yù)算工作計(jì)劃的重要性

1. 提高資源的利用效率：通過(guò)資源預(yù)算工作計(jì)劃，企業(yè)和組織可以全面了解到各個(gè)資源的使用情況，從而制定出合理的使用方案，提高資源的利用效率，減少資源浪費(fèi)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2. 優(yōu)化資源分配：通過(guò)資源預(yù)算工作計(jì)劃，可以有針對(duì)性地分析和研究不同資源的使用需求，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理安排和調(diào)配各種資源，使之更好地滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。

3. 控制成本和降低風(fēng)險(xiǎn)：資源預(yù)算工作計(jì)劃可以有效控制成本，避免資源過(guò)多或不足的情況發(fā)生。同時(shí)，通過(guò)合理的預(yù)算和資源管理，可以降低風(fēng)險(xiǎn)并提前應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。

二、資源預(yù)算工作計(jì)劃的執(zhí)行方法

1. 確定目標(biāo)和需求：企業(yè)或組織需要明確自身的發(fā)展目標(biāo)和需求，包括對(duì)各種資源的需求量、質(zhì)量要求和使用時(shí)限等。只有明確了目標(biāo)和需求，才能有針對(duì)性地制定資源預(yù)算工作計(jì)劃。

2. 收集和分析數(shù)據(jù)：要制定有效的資源預(yù)算工作計(jì)劃，需要收集和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，可以更好地了解資源的使用情況和優(yōu)化方向。

3. 制定詳細(xì)計(jì)劃：根據(jù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)或組織可以制定出一份詳細(xì)的資源預(yù)算工作計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括資源的類型、數(shù)量、使用周期、使用方式以及預(yù)期的效益等內(nèi)容，以便更好地指導(dǎo)后續(xù)的資源管理工作。

4. 實(shí)施和監(jiān)控：資源預(yù)算工作計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要不斷地監(jiān)控和調(diào)整。企業(yè)或組織應(yīng)設(shè)立專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)資源的分配和使用，并及時(shí)匯報(bào)和反饋各項(xiàng)指標(biāo)，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

三、資源預(yù)算工作計(jì)劃的管理技巧

1. 合理評(píng)估資源：在制定資源預(yù)算工作計(jì)劃之前，需要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估。這包括對(duì)資源的價(jià)值評(píng)估、需求評(píng)估和成本評(píng)估等。只有充分了解現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，才能有針對(duì)性地制定出合理的資源預(yù)算工作計(jì)劃。

2. 靈活調(diào)整策略：由于外部環(huán)境的變化可能對(duì)資源的需求和使用產(chǎn)生影響，在實(shí)施資源預(yù)算工作計(jì)劃時(shí)，企業(yè)或組織需要保持靈活性，及時(shí)調(diào)整策略和計(jì)劃，以適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。

3. 提高協(xié)同效率：資源預(yù)算工作計(jì)劃的執(zhí)行需要各個(gè)部門和崗位之間的密切合作和協(xié)同，企業(yè)或組織需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流，建立一個(gè)有效的協(xié)同機(jī)制，以提高資源的整體利用效率。

4. 定期評(píng)估和改進(jìn)：資源預(yù)算工作計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果需要定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。企業(yè)或組織可以通過(guò)制定評(píng)估指標(biāo)和進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施，以不斷優(yōu)化資源預(yù)算工作計(jì)劃的效果。

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資源預(yù)算工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)和組織的管理至關(guān)重要。通過(guò)合理評(píng)估資源、確定目標(biāo)和需求、制定詳細(xì)計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控以及加強(qiáng)協(xié)同配合等管理技巧，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，提高資源的利用效率，優(yōu)化資源的分配，控制成本和降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)和組織應(yīng)高度重視資源預(yù)算工作計(jì)劃，建立科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇10

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度，人力資源工作計(jì)劃。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。

2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20xx年3月份完成。

3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。

4）實(shí)施具體規(guī)劃。

20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。

2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性，工作計(jì)劃《人力資源工作計(jì)劃》。

4、校園宣講：09年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。

浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。

6、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。

提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在09年就完善了職位說(shuō)明書體系，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。

資源資源局工作計(jì)劃 篇11

一、人力資源規(guī)劃定義及其價(jià)值

人力資源規(guī)劃是一種組織為了達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)對(duì)所需人力資源進(jìn)行供需預(yù)測(cè)、制定系統(tǒng)人力資源政策及措施，以滿足自身人力資源需求的活動(dòng)。人力資源規(guī)劃將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是最終目的。

二、人力資源規(guī)劃的價(jià)值

人力資源規(guī)劃有以下價(jià)值：

1. 維持組織人力資源供給與需求的動(dòng)態(tài)平衡。通過(guò)合理分配人力資源，提高其利用效率，強(qiáng)化人力優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 使組織能夠有效控制人力成本，長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3. 能實(shí)現(xiàn)組織自身發(fā)展需求與員工個(gè)人發(fā)展匹配。

4. 能優(yōu)化組織內(nèi)部人力資源配置狀態(tài)，有效提高員工工作效率。

三、人力資源規(guī)劃內(nèi)容及其階段性

隨著市場(chǎng)變化和人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，組織需要及時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃，保持其有效性和實(shí)用性。

人力資源規(guī)劃內(nèi)容及其階段性如下：

A、人力資源總體規(guī)劃。即，組織制訂的人力資源規(guī)劃大系統(tǒng)。其內(nèi)容包含：計(jì)劃期人力資源開發(fā)和利用的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策措施、籌劃安排和實(shí)施步驟，以及預(yù)算。

B、人力資源規(guī)劃子系統(tǒng)。是人力資源總體規(guī)劃的有機(jī)組成部分，即具體的人力資源管理計(jì)劃。其主要內(nèi)容如下：

1. 人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃。旨在優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)，滿足組織對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求。涉及的政策與措施：退休政策、員工裁剪、工作分析、新員工招聘。

2. 人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃。旨在提高人力利用效率，合理安排人員，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的人力資源流動(dòng)。相關(guān)政策與措施：崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)制度。

3. 人力資源發(fā)展計(jì)劃。旨在選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施：崗位選拔制度、職位升遷制度、未晉升的資深員工的管理安排、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

4. 評(píng)估計(jì)劃。旨在促進(jìn)員工參與，提高績(jī)效，增強(qiáng)組織凝聚力，改善企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施：績(jī)效評(píng)估計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，溝通機(jī)制。

5. 員工薪酬計(jì)劃。旨在通過(guò)內(nèi)外員工薪酬比較，形成有效的薪酬管理，更好地為員工謀求福利。相關(guān)政策與措施：薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度。

F、培訓(xùn)計(jì)劃。目標(biāo)：設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，建立培訓(xùn)體系，評(píng)估培訓(xùn)效果。相關(guān)政策措施：建立針對(duì)普通員工、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度。

G、員工關(guān)系計(jì)劃。目標(biāo)：協(xié)調(diào)員工關(guān)系，促進(jìn)員工溝通，完善組織文化，提高員工滿意度。相關(guān)政策措施：制定參與管理制度、合理化建議制度和員工溝通制度。

H、離職計(jì)劃。目標(biāo)：規(guī)范職工退休和離職流程，確保職工正常離崗。相關(guān)政策措施：制定退休政策、離職制度和程序，確定退休和離職人員的選定和工作實(shí)施。

三、人力資源計(jì)劃步驟

一）人力資源計(jì)劃的時(shí)間跨度

短期計(jì)劃（一年內(nèi)）：要求具有明確的目的和具體的內(nèi)容，具備靈活性。

中期計(jì)劃（3-5年）：應(yīng)根據(jù)組織的中期總體發(fā)展目標(biāo)制定人力資源管理政策和措施。

長(zhǎng)期計(jì)劃（5-10年）：①需與組織的長(zhǎng)期總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，并對(duì)組織的人力資源開發(fā)和管理進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；②具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，為短期和中期計(jì)劃的實(shí)施提供框架和基礎(chǔ)。

計(jì)劃的時(shí)間跨度必須與組織的總體發(fā)展規(guī)劃對(duì)應(yīng)。

二）人力資源計(jì)劃的基本步驟

第一步，計(jì)劃的基礎(chǔ)是組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織的發(fā)展重點(diǎn)、技術(shù)裝備、產(chǎn)銷情況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和擴(kuò)展方向，對(duì)人力資源提出不同要求，必須制定適應(yīng)組織要求的計(jì)劃。

第二步，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。根據(jù)組織發(fā)展要求，分析現(xiàn)有人力資源數(shù)量、素質(zhì)和配置結(jié)構(gòu)等。

第三步，預(yù)測(cè)組織的人力資源供求狀況。分析現(xiàn)狀和發(fā)展差距，評(píng)估內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進(jìn)行預(yù)測(cè)。

第四步，制定總體計(jì)劃和各項(xiàng)職能計(jì)劃，注意計(jì)劃時(shí)間跨度和各項(xiàng)計(jì)劃之間的平衡和銜接。

第五步，完善計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和控制機(jī)制，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

第六，完善計(jì)劃評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng)。要及時(shí)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，如有必要，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)整，以確保計(jì)劃的`有效性。

四、影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的因素

(一)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的內(nèi)部因素

1.企業(yè)目標(biāo)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)需要隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化的要求，調(diào)整其目標(biāo)以謀求生存和發(fā)展。例如，企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整必然會(huì)促使企業(yè)改變發(fā)展目標(biāo)，從而直接影響人力資源計(jì)劃。因此，必須隨之調(diào)整，采取一系列措施，例如吸引并留住更多的核心人才、培訓(xùn)優(yōu)秀員工、設(shè)計(jì)有足夠吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬等。

2.員工素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，員工素質(zhì)也在發(fā)生著重大變化。白領(lǐng)比例逐步提高，知識(shí)工人已成為企業(yè)的主力軍。傳統(tǒng)的人事管理體制和管理方法已無(wú)法適應(yīng)變化的需要。現(xiàn)代的制度和方法正在逐步取代傳統(tǒng)的體制和方法。在制定人力資源計(jì)劃時(shí)必須考慮到這一點(diǎn)。

3.組織形式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更加合理。傳統(tǒng)的高層級(jí)組織形式存在多層層次、信息損失和復(fù)雜的人際關(guān)系，效率低下。為了減少中間層次，減少信息和資源的浪費(fèi)，完善員工關(guān)系，提升企業(yè)的效率，必須通過(guò)人力資源計(jì)劃進(jìn)行改變，完善組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。

4.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的觀念會(huì)直接影響到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的作用和企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

(二)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的外部因素

1.勞動(dòng)力市場(chǎng)

隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，供給和需求也在發(fā)生變化，制定計(jì)劃的依據(jù)就是對(duì)供給和需求的預(yù)測(cè)。只有研究勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化特點(diǎn)，才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行計(jì)劃。

2.政府相關(guān)政策

政府相關(guān)政策，如人才流動(dòng)政策、戶籍政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策等，會(huì)對(duì)企業(yè)招聘范圍和對(duì)象產(chǎn)生影響。

3.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽(yáng)行業(yè)”，發(fā)展前景廣闊、潛力巨大，人力資源計(jì)劃要重點(diǎn)吸引并激勵(lì)人才。藍(lán)領(lǐng)行業(yè)屬于“夕陽(yáng)行業(yè)”，人力資源計(jì)劃應(yīng)著重于引進(jìn)或培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)所需人才，并考慮冗員安置以降低勞動(dòng)力成本。

在制定計(jì)劃前，需要對(duì)內(nèi)部和外部因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，這些因素可能會(huì)對(duì)計(jì)劃產(chǎn)生積極或消極的影響。為了使計(jì)劃更加科學(xué)和合理，有必要采取趨利避害的策略，從而促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇12

（一）深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。全面落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，鞏固提升黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，防止“”問(wèn)題反彈回潮。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全管理制度，強(qiáng)化干部教育，針對(duì)腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，從源頭上防治腐敗。鞏固“五?！毙Ч岣吖ぷ餍?。

（二）提升窗口服務(wù)水平。提升窗口環(huán)境，完善工作流程、業(yè)務(wù)指南等指引。加強(qiáng)對(duì)窗口工作人員的明察暗訪，每月至少組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，規(guī)范工作人員行為。

（三）抓好信息宣傳工作。加大對(duì)外信息宣傳力度，充分利用各種宣傳載體，及時(shí)報(bào)送政務(wù)信息，嚴(yán)把信息質(zhì)量關(guān)，提高信息采用率，切實(shí)發(fā)揮信息宣傳工作的重要作用。

為深入貫徹落實(shí)中央“”、省委“六條意見”、市委“八簡(jiǎn)兩風(fēng)”XX縣委“八先八不”等作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，突出重點(diǎn)、持之以恒糾正“”問(wèn)題，切實(shí)做到抓常抓細(xì)抓實(shí)，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，建立常態(tài)化機(jī)制，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查。特制定本工作方案。

一、監(jiān)督檢查對(duì)象

全縣各級(jí)黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政府機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位及其工作人員。

二、監(jiān)督檢查重點(diǎn)內(nèi)容及責(zé)任單位

（一）違反政治紀(jì)律問(wèn)題。重點(diǎn)查在縣委、縣政府的重大決策部署、重要項(xiàng)目和重點(diǎn)工程中是否存在有令不行、有禁不止、政令不暢的行為。

責(zé)任單位：縣委督查室、縣政府政務(wù)督查室

（二）違反工作紀(jì)律問(wèn)題。重點(diǎn)查是否存在上班遲到、早退、脫崗、工作時(shí)間聊天、炒股、看電影、玩游戲或做與工作無(wú)關(guān)的事等問(wèn)題；是否存在辦事拖拉、推諉扯皮等問(wèn)題；是否存在服務(wù)意識(shí)淡漠，“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等問(wèn)題。

責(zé)任單位：縣直機(jī)關(guān)工委

（三）違規(guī)配備、使用公務(wù)車問(wèn)題。重點(diǎn)查是否存在超編超標(biāo)配車、違規(guī)換車、借車、租車問(wèn)題；攤派款項(xiàng)購(gòu)車、豪華裝飾公務(wù)車問(wèn)題；公車私用、黨員干部私駕公車和私停亂放公務(wù)車等問(wèn)題。

責(zé)任單位：縣小汽車管理辦公室

（四）公款大吃大喝問(wèn)題。重點(diǎn)查是否存在同城吃請(qǐng)、超標(biāo)準(zhǔn)接待、用公款安排與公務(wù)無(wú)關(guān)的宴請(qǐng)以及未落實(shí)“兩單一函”制度的問(wèn)題。

責(zé)任單位：縣財(cái)政局

（五）公務(wù)用房問(wèn)題。重點(diǎn)查是否違規(guī)新建樓堂館所、超面積、超標(biāo)準(zhǔn)使用公務(wù)用房。

責(zé)任單位：縣政府辦

（六）公款旅游問(wèn)題。重點(diǎn)查未按規(guī)定報(bào)批外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討等活動(dòng)的問(wèn)題；借招商引資、外出、考察、培訓(xùn)、研討等名義外出旅游問(wèn)題；由企業(yè)或個(gè)體私營(yíng)戶承擔(dān)應(yīng)由個(gè)人支付的外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討等活動(dòng)或外出旅游的費(fèi)用問(wèn)題。

責(zé)任單位：縣紀(jì)委監(jiān)察局、縣國(guó)稅局、縣地稅局

(七)違反廉潔自律規(guī)定問(wèn)題。重點(diǎn)查黨員干部收送“紅包”問(wèn)題；違規(guī)看望外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)題。

責(zé)任單位：縣紀(jì)委監(jiān)察局

（八）濫發(fā)津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助問(wèn)題。重點(diǎn)查是否存在違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及福利、補(bǔ)助等問(wèn)題；

責(zé)任單位：縣人社局

（九）違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問(wèn)題。重點(diǎn)查是否存在違規(guī)設(shè)立“小金庫(kù)”問(wèn)題；在財(cái)務(wù)上違規(guī)支出、虛列會(huì)議費(fèi)支出、白條入賬、虛報(bào)冒領(lǐng)套取公款問(wèn)題；用公款購(gòu)買賀卡、土特產(chǎn)、禮品、商業(yè)預(yù)付卡等問(wèn)題。

責(zé)任單位：縣審計(jì)局、縣經(jīng)管局

（十）違規(guī)操辦宴席問(wèn)題。重點(diǎn)查黨員干部操辦和參與親屬范圍以外的婚喪嫁娶、開業(yè)慶典、喬遷新居、慶祝生日、升學(xué)留學(xué)、參軍就業(yè)等宴席的問(wèn)題；邀請(qǐng)親屬以外的人員參加宴席并收受其禮品禮金問(wèn)題；收受單位或個(gè)人用公款贈(zèng)送的禮品禮金問(wèn)題；多頭或有意化整為零、變相操辦宴席，借機(jī)斂財(cái)問(wèn)題；不按規(guī)定、隱瞞不報(bào)或虛假報(bào)告操辦宴席問(wèn)題。

責(zé)任單位：縣紀(jì)委監(jiān)察局

（十一）“帶彩”娛樂(lè)、賭博問(wèn)題。重點(diǎn)查黨員干部帶彩娛樂(lè)、參與賭博的問(wèn)題。

責(zé)任單位：縣公安局

三、監(jiān)督檢查辦法

（一）日常監(jiān)督。各責(zé)任單位根據(jù)工作實(shí)際開展監(jiān)督檢查。

（二）暗訪抽查。暗訪抽查由各責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)部門參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)“兩代表一委員”以及媒體記者參加。暗訪不定期進(jìn)行，地點(diǎn)隨機(jī)確定，對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人依紀(jì)依法進(jìn)行督查、詢問(wèn)、錄音、錄像。

（三）專項(xiàng)檢查。由縣紀(jì)委監(jiān)察局組織或委托指定有關(guān)職能部門選擇部分群眾反映問(wèn)題強(qiáng)烈的單位開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。專項(xiàng)檢查采取聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)、調(diào)閱資料、查看賬簿、實(shí)地查訪等方式。

（四）節(jié)點(diǎn)檢查。在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門自查或各責(zé)任單位根據(jù)工作任務(wù)組織人員開展監(jiān)督檢查。

四、監(jiān)督檢查工作要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行職責(zé)?？h委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、狠剎“”的態(tài)度是堅(jiān)決的，縣委高度重視、大力支持作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作，要求務(wù)必取得實(shí)效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門必須高度重視，加強(qiáng)本單位工作人員的教育、管理和監(jiān)督，特別是“一把手”要落實(shí)第一責(zé)任人的責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、縣直部門紀(jì)檢監(jiān)察組織要主動(dòng)開展監(jiān)督檢查。各作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查責(zé)任單位要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌安排好帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專門人員，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求組織開展監(jiān)督檢查工作，不折不扣地履行好工作職責(zé)。

（二）創(chuàng)新工作方式，確保工作效果。為確保監(jiān)督檢查工作抓緊抓實(shí)，一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。每月下旬組織召開聯(lián)席會(huì)議，聯(lián)席會(huì)議的主要任務(wù)是由縣委委員、縣紀(jì)委書記鮑紅專同志聽取各責(zé)任單位作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作情況的匯報(bào)，同時(shí)，研究、部署、協(xié)調(diào)、督促作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查工作。各責(zé)任單位分別指派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為聯(lián)席會(huì)議成員，聯(lián)席會(huì)議組織工作由縣紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室負(fù)責(zé)。二是建立違紀(jì)違規(guī)案件線索報(bào)告制度。各責(zé)任單位必須按照工作任務(wù)及要求，每月開展監(jiān)督檢查工作不少于1次，每月報(bào)送違紀(jì)違規(guī)案件線索不少于1件。

（三）嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。監(jiān)督檢查工作各責(zé)任單位“一把手”負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、檢查組成員負(fù)有具體責(zé)任。各責(zé)任單位未履行職責(zé)按要求開展檢查的，或未按要求移送違紀(jì)違規(guī)線索的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并在“五講五評(píng)五考”中給予扣分處理。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，堅(jiān)持鐵面執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，實(shí)行“一案雙查”，在依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理直接責(zé)任人的同時(shí)，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì)系統(tǒng)性的，還要追究黨組織失管和紀(jì)檢監(jiān)察組織失職的責(zé)任。對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)行為，要從嚴(yán)從快處理，對(duì)典型案件一律點(diǎn)名道姓公開曝光，形成強(qiáng)大震懾，切實(shí)保證作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化監(jiān)督檢查工作取得實(shí)效。

資源資源局工作計(jì)劃 篇13

隨著寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：

一、行政人事

兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。

階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在，通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

6、員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作。

借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》。

以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成。

資源資源局工作計(jì)劃 篇14

一、工作目標(biāo)

全面掌握我縣應(yīng)急資源的類型、配屬、數(shù)量、分布等基本信息，建立縣應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)。

二、普查的范圍和內(nèi)容

（一）普查范圍

1、文體廣影局屬各單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急管理專家、應(yīng)急處置裝備、應(yīng)急救援物資、應(yīng)急指揮平臺(tái)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)急避難場(chǎng)所基本情況。

2、各企業(yè)（文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）和易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存、使用單位廣播電視宣傳中心，影劇院等重點(diǎn)行業(yè)單位基本信息及其安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急管理專家、應(yīng)急裝備物資等情況。

（二）普查內(nèi)容

1、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)情況。包括轄區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍分布地點(diǎn)、人員編制、救援裝備、應(yīng)急演練、救援行動(dòng)、資金來(lái)源、與相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）簽訂救護(hù)協(xié)議等情況。

2、應(yīng)急專家隊(duì)伍建設(shè)情況。包括轄區(qū)廣播電視等行業(yè)應(yīng)急救援專家的數(shù)量和專家的基本情況。

3、應(yīng)急救援裝備物資儲(chǔ)備基地建設(shè)情況。包括轄區(qū)所儲(chǔ)備的裝備物資的品種、數(shù)量、質(zhì)量、主要用途和技術(shù)性能等情況。

4、應(yīng)急預(yù)案編制和備案情況。包括轄區(qū)相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）應(yīng)急預(yù)案和有關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案（部門預(yù)案）的預(yù)案名稱、編制單位、編制時(shí)間、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)時(shí)間、備案時(shí)間、管理部門、管理人員等情況。

5、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。包括轄區(qū)各級(jí)應(yīng)急管理（救援指揮）機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的名稱、人員編制數(shù)量、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工作人員等情況。

三、有關(guān)要求

（一）抓好落實(shí)，確保質(zhì)量。開展突發(fā)公共事件應(yīng)急資源普查，是一項(xiàng)重要的應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，是保證突發(fā)公共事件應(yīng)急救援工作科學(xué)決策、精確指揮、快速保障、高效實(shí)施的重要依據(jù)。文體廣電局屬各單位要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)，科學(xué)安排，嚴(yán)密組織，重點(diǎn)抓好落實(shí)。

（二）加強(qiáng)溝通，防止偏差。在具體工作中，文體廣電局屬各單位要與相關(guān)部門、企業(yè)之間，加強(qiáng)溝通聯(lián)系和信息交流，及時(shí)反饋工作信息、核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況填寫，不得漏報(bào)、謊報(bào)、虛報(bào)，防止出現(xiàn)工作偏差。

（三）分級(jí)統(tǒng)計(jì)。按照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門以及本行業(yè)監(jiān)管企業(yè)的應(yīng)急資源有關(guān)情況，文體廣影局應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）應(yīng)急資源的有關(guān)情況。

（四）按時(shí)完成，及時(shí)上報(bào)。文體廣電局屬各單位要按時(shí)完成普查工作，并于7月10日前將普查報(bào)告和全部表格填寫完畢后，經(jīng)文體廣電局屬各單位負(fù)責(zé)人審核并加蓋公章后報(bào)局應(yīng)急管理辦公室（含電子版和紙質(zhì)文件，普查計(jì)劃紙質(zhì)版要以紅頭文件報(bào)送，電子版可發(fā)送指定郵箱），對(duì)遲報(bào)和未報(bào)相關(guān)材料的單位，在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)將通報(bào)批評(píng)。

資源資源局工作計(jì)劃 篇15

基于公司資源對(duì)外觀設(shè)計(jì)工作的發(fā)展設(shè)想每一項(xiàng)工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時(shí)期都需要進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)化。目前，狹義上的外觀設(shè)計(jì)已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時(shí)整個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對(duì)環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結(jié)合尋求共同發(fā)展的途徑?；诠举Y源，我對(duì)自身在設(shè)計(jì)工作可以拓展的三個(gè)方向進(jìn)行了考慮。希望可以和公司達(dá)成良好的共識(shí)。一：從事狹義上的外觀設(shè)計(jì)工作，完成公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和配合，完成和客戶及外部設(shè)計(jì)公司的對(duì)接和改善工作。工作效益：1：保持客戶對(duì)我們創(chuàng)意設(shè)計(jì)的認(rèn)可度。2：保證設(shè)計(jì)工作的正常開展。工作范圍：外觀造型工作前景估計(jì)：從設(shè)計(jì)工作的市場(chǎng)發(fā)展估計(jì)，如果我們綜合設(shè)計(jì)能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車燈行業(yè)設(shè)計(jì)沒(méi)有形成主流影響力，以后自主設(shè)計(jì)會(huì)逐漸減為零，設(shè)計(jì)工作如果沒(méi)有量的推動(dòng)，很難保持高效的進(jìn)化。如果按照現(xiàn)在慣性進(jìn)行，以后我們?cè)O(shè)計(jì)部門的主要工作，預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)展如下：xx年度外觀設(shè)計(jì)，我們承接自主設(shè)計(jì)車燈在材料應(yīng)用和新結(jié)構(gòu)研究，這是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合工作，初期，小團(tuán)隊(duì)由概念設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、R

制作四個(gè)涉及頻率最多的工種組成。團(tuán)隊(duì)共四到六人，現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)人都是具體事務(wù)的執(zhí)行者，將想法轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的操作方式是對(duì)每個(gè)人的要求。這種簡(jiǎn)單的組合主要考慮避免策劃過(guò)程的拖延，以精干的人員和務(wù)實(shí)精神來(lái)保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。xx度目標(biāo)：完成3項(xiàng)材料及表面材質(zhì)處理新方式，課題舉例：彩色鍍鋁實(shí)現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們?cè)O(shè)想的需求，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)。設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的決心：目標(biāo)期望太高、效益產(chǎn)生周期太長(zhǎng)、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無(wú)效、情緒因素?？陀^的說(shuō)，在我們公司這已經(jīng)是一種習(xí)慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒(méi)有能力和基礎(chǔ)去一下子全面解決。3，危機(jī)感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，我們多年以來(lái)的所謂研發(fā)實(shí)際是在做技術(shù)應(yīng)用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當(dāng)時(shí)情況下，第一選擇肯定是解決當(dāng)下事務(wù)，當(dāng)下事務(wù)會(huì)不斷地產(chǎn)生和延續(xù)，研發(fā)工作就不自覺地后推。只有在技術(shù)落后非常明顯時(shí)，危機(jī)感會(huì)重新建立。開始長(zhǎng)征之路前瞻性和儲(chǔ)備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構(gòu)架一個(gè)完整高素質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)去從事這項(xiàng)工作，最樂(lè)觀的估計(jì)也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當(dāng)務(wù)之急。在目前情況下，組成這樣一個(gè)上述的小團(tuán)隊(duì)是對(duì)資源需求最小的一種方案。對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤(rùn)一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會(huì)刺激著從事者的成就感，這不需要過(guò)多外力的推動(dòng)，只需要設(shè)定明確的目標(biāo)，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)改進(jìn)也能很快看到效益。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我估計(jì)最保守的效益創(chuàng)造值不低于如下：xx年度要求學(xué)會(huì)模仿，過(guò)渡期一年。

同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行整理，公司成立近十年，還沒(méi)基本的數(shù)據(jù)庫(kù)，這是個(gè)大玩笑，數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)公司影響深遠(yuǎn)，可以知己所長(zhǎng)及所缺。設(shè)計(jì)工作不整理相當(dāng)于丟失一半的技術(shù)價(jià)值。最主要是造成后續(xù)乏力。xxxx年度，要求能夠展開借鑒性的創(chuàng)新。xx年度要求展開原創(chuàng)性設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)能力達(dá)到可以申請(qǐng)實(shí)用新型專利程度成本控制成本控制是我們?cè)O(shè)計(jì)部門長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注較少，缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項(xiàng)工作。xx年度可以完成針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的直接成本控制。這不是一項(xiàng)難度很高的工作。xxxx年度嘗試設(shè)計(jì)管理的成本控制，解決以下幾個(gè)問(wèn)題：目標(biāo)的準(zhǔn)確性、過(guò)程的科學(xué)性、效率指數(shù)、個(gè)人的熱情度和潛力的發(fā)揮程度。這是一項(xiàng)需要進(jìn)一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說(shuō)可能會(huì)有良好的解決方案。xx年度嘗試資源的成本控制當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)需要和外界發(fā)生互動(dòng)的時(shí)候，成本就不再是孤立的，我覺得應(yīng)該用回報(bào)率來(lái)衡量。實(shí)效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。設(shè)計(jì)理論積累。設(shè)計(jì)做到一定程度后，必然會(huì)考慮學(xué)習(xí)總結(jié)設(shè)計(jì)的規(guī)律和理論，并在本領(lǐng)域嘗試對(duì)理論進(jìn)行發(fā)展。這是一項(xiàng)困難漫長(zhǎng)的累積。是設(shè)計(jì)人的發(fā)展追求。設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，設(shè)計(jì)成果服務(wù)于企業(yè)，設(shè)計(jì)理論服務(wù)于行業(yè)和社會(huì)。在專業(yè)燈具設(shè)計(jì)的范疇內(nèi)，我們需要考慮概念設(shè)計(jì)能在什么程度上對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過(guò)程控制方式。如何進(jìn)行分工和合作，存在的意義。4，向研究性的專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化經(jīng)過(guò)積累，逐步從工作室機(jī)構(gòu)性質(zhì)向研究性的綜合專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化。側(cè)重于市場(chǎng)關(guān)注和實(shí)效性研究。最終的價(jià)值以回饋行業(yè)和社會(huì)為目的。在我的理解中設(shè)計(jì)是一項(xiàng)值得終生從事的職業(yè)，革新、擔(dān)當(dāng)、良知、忠誠(chéng)是我對(duì)設(shè)計(jì)人的理解。我想需要進(jìn)一步思考的是，作為一個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認(rèn)知度和認(rèn)可度，認(rèn)知度可以通過(guò)各種策劃技巧完成，認(rèn)可度是個(gè)嚴(yán)肅的課題，人們對(duì)品牌的認(rèn)可，實(shí)際上是對(duì)從事這一品牌的團(tuán)體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認(rèn)可的衍生，服務(wù)、獨(dú)立、安全是每個(gè)受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹(jǐn)慎的考慮，如果集團(tuán)公司保持單品牌提升的道路，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可以相對(duì)弱化一點(diǎn)，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)成為獨(dú)立品牌，這會(huì)消除大部分的行業(yè)壁壘，對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展很有利。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司的回報(bào)體現(xiàn)在技術(shù)支持和增加新盈利模式上。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)需要有良好的市場(chǎng)化項(xiàng)目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)支持形成競(jìng)爭(zhēng)力，這兩種機(jī)構(gòu)在各自領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后，都需要在對(duì)方的領(lǐng)域里尋求支持，對(duì)自身進(jìn)行驗(yàn)證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機(jī)構(gòu)同時(shí)存在，并具備一定的基礎(chǔ)，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。

資源資源局工作計(jì)劃 篇16

大四一畢業(yè)，我就要真的走向這個(gè)社會(huì)了。因此在這一次實(shí)習(xí)當(dāng)中，我也真真切切的體驗(yàn)了一回工作，也體驗(yàn)了一次實(shí)習(xí)的感受。對(duì)于這一次人力資源助理的實(shí)習(xí)工作而言，我是有了很多的進(jìn)步和成長(zhǎng)的，我也知道自己要往怎樣的方向發(fā)展了，我對(duì)未來(lái)也有了一個(gè)更為明確的目標(biāo)和方向。希望通過(guò)這一次實(shí)習(xí)，我能夠?yàn)樽约航酉聛?lái)的工作生活打好一個(gè)良好的基礎(chǔ)，為我更加順利的步入工作開創(chuàng)一個(gè)更好的心態(tài)和目的。

在這次我所從事的職位是人力資源助理，這份工作相對(duì)而言來(lái)說(shuō)是更加適合我的，也是更加讓我感到舒適的。我認(rèn)為在從業(yè)這一項(xiàng)選擇上，首先要選一個(gè)自己感到舒適的環(huán)境，也要選擇一個(gè)讓自己感到有動(dòng)力有追求的職業(yè)。這一次在選擇職業(yè)之前我也為自己進(jìn)行了很多的評(píng)估，最終我也還是選擇了自己的原專業(yè)，人力資源。我相信這份工作對(duì)于我一個(gè)女孩子來(lái)說(shuō)，是非常合適的，所以我也抱著一些些希望和動(dòng)力，踏入了這份工作當(dāng)中。

真正的走入了這個(gè)職業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)實(shí)際和理論有時(shí)候相差是有一些大的。原本我是一個(gè)對(duì)自己很自信的人，但是在這份工作上我屢次有很強(qiáng)的挫敗感，也有了好幾次猛烈的打擊。剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，我一直告訴自己我可以做到，我一定可以做到。雖然說(shuō)給自己打氣鼓勵(lì)并不是一件差的事情，但是我可能有一點(diǎn)過(guò)分盲目自信，所以導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些小漏洞，小差錯(cuò)，給身邊的人也帶來(lái)了一些麻煩和困擾。

后來(lái)知道了自己的缺點(diǎn)之后，我就沉下心來(lái)了，我也意識(shí)到只有虛心去學(xué)習(xí)，才有可能抵達(dá)真正的彼岸，這也是讓我更加堅(jiān)定的一份力量。所以后面的日子里，我改變了一些，不再像以前一樣毛毛躁躁了，也愿意沉下心來(lái)去虛心學(xué)習(xí)了。對(duì)于這些我都是有很多的感觸的，我也愿意在未來(lái)的工作中，多去了解一些，也多去成長(zhǎng)一點(diǎn)。

這次實(shí)習(xí)，其實(shí)平時(shí)的工作都是比較輕松的，但是遇到難題的時(shí)候自己也要懂得去解決，也要保持一顆好的心態(tài)去學(xué)習(xí)，畢竟學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的事情，是不可荒廢的。所以不管未來(lái)我會(huì)在怎樣的一家公司，一個(gè)職位，我都會(huì)努力一點(diǎn)，多去實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)自己的價(jià)值，為自己的人生多添一份精彩。

一、實(shí)習(xí)目的：

在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過(guò)階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí)，只有通過(guò)實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì)，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20____年__月__日至__月__日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

____________科技科技股份有限公司行政人事部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)單位情況

____________科技股份有限公司是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能____發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽(yáng)能電池和組件，技術(shù)水平位于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域是太陽(yáng)能電池、組件和____發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國(guó)防、海事等眾多領(lǐng)域。

(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容

第一、錄用，建立員工檔案。

1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等;

2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書、述職報(bào)告等等。

第二、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。

工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來(lái)學(xué)習(xí)的一部分。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。

(三)實(shí)習(xí)調(diào)查情況

當(dāng)然，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個(gè)部門就2個(gè)人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，管理辦公物品等，也就說(shuō)都是一些瑣事，工作量很大，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此，很多事情當(dāng)一開始沒(méi)有經(jīng)過(guò)人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來(lái)就很難處理。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等。通常的公司會(huì)按照這些

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的，績(jī)效考核評(píng)比是以獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放的，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是比較合理的。但是，薪資的變動(dòng)很小，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒(méi)有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長(zhǎng)重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對(duì)辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來(lái)看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長(zhǎng)期下來(lái)，這會(huì)造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行，這對(duì)公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公平性和激勵(lì)性上需多加重視。當(dāng)原來(lái)設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過(guò)不斷的溝通與簽合同過(guò)后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競(jìng)爭(zhēng)力的方向走。但是經(jīng)過(guò)幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后，員工逐漸對(duì)新的薪資管理機(jī)制失去信心。

五、實(shí)習(xí)體會(huì)

從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語(yǔ)有云：紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際是有很大差距的?？赡芪覀?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來(lái)，或者根本行不通!同時(shí)，走到社會(huì)中去，形形色色的人都有，有些比較坦誠(chéng)，有些城府很深，有些資歷很深，因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，才能說(shuō)服別人!

世界上沒(méi)有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào)!我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng)，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。來(lái)到這里工作，不論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

一、實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介：

1、實(shí)習(xí)目的：學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的最終目的，社會(huì)實(shí)踐是的途徑，尤其對(duì)與人打交道更多的人力資源管理專業(yè)來(lái)說(shuō)。

2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：________

3、實(shí)習(xí)時(shí)間：________

二、實(shí)習(xí)單位、崗位簡(jiǎn)介：

1、單位簡(jiǎn)介：________

2、崗位介紹：人力資源助理，執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源部管理人員完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

(一)內(nèi)部考勤及編輯、打印、存儲(chǔ)等文稿工作

之前在學(xué)校的大部分時(shí)間是用來(lái)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并沒(méi)有從事過(guò)相關(guān)的工作且對(duì)公司各方面不熟悉，帶我實(shí)習(xí)的上級(jí)安排了公司最基層的工作，主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的編輯、發(fā)送、接受、存儲(chǔ)等。這類的工作看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但卻容不得半點(diǎn)馬虎大意，每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須注意到，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的好習(xí)慣。

在內(nèi)部考勤過(guò)程中，需要每天記錄員工的出勤等狀況，我對(duì)公司的各個(gè)部門及其工作崗位有了大概的了解。這也是考驗(yàn)我的溝通能力的時(shí)候，與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果，有助于大家協(xié)調(diào)一致高效完成任務(wù)。這為我后來(lái)的人力資源助理工作做了準(zhǔn)備。

(二)人力資源相關(guān)工作

在進(jìn)入公司幾天之后，我對(duì)公司的運(yùn)作流程和管理有了相應(yīng)的了解，開始輔助人力主管從事人力資源基礎(chǔ)工作。

1、考勤管理

我了解到考勤對(duì)于一個(gè)公司的重要性，它更多的是一種約束監(jiān)督。為維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)秩序，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，我們會(huì)嚴(yán)格實(shí)行考勤管理。完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算，公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了一定的難度。

2、招聘工作及員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和管理

在我熟悉公司招聘環(huán)節(jié)后，依據(jù)人力資源部門的要求計(jì)劃，協(xié)助人力主管組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，負(fù)責(zé)招聘面試，督查招聘的進(jìn)程。對(duì)于招聘這一塊，我們招聘市場(chǎng)部經(jīng)理、校園兼職代理、專業(yè)輔導(dǎo)老師等職位，先在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，初步篩選后進(jìn)入筆試的準(zhǔn)備和監(jiān)考、面試預(yù)約、錄用、培訓(xùn)環(huán)節(jié)。

3、人事檔案、考核、考查工作

給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書、述職報(bào)告等等。這使我想起了去年在蘇州金禾新材料有限公司的實(shí)踐經(jīng)歷，每一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。

(三)其他日常工作

在工作需要的時(shí)候，我臨時(shí)充當(dāng)文員的角色，完成上級(jí)及因工作需要所交付的任務(wù)。或者肩負(fù)辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、管理任務(wù)，辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。

堅(jiān)持每周工作例會(huì)及工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。

四、實(shí)習(xí)心得：

經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我感受很多。使我感悟最深的是參與社會(huì)實(shí)踐是檢驗(yàn)知識(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，不是時(shí)時(shí)會(huì)有人像學(xué)校里的同學(xué)老師一樣去耐心地為我們講解，更多的是靠自己去摸索、去探究。

在實(shí)習(xí)期間，我不僅接觸了簡(jiǎn)單的編輯這一塊，還有幸在人事部門招聘小組鍛煉，主要就是學(xué)習(xí)招聘員工方面的技能。實(shí)習(xí)導(dǎo)師給我講了招聘這一職位的基本要求和主要的工作內(nèi)容，為了能讓我達(dá)到日常工作的實(shí)踐目的，老師還給我制定了一套相應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃，有了計(jì)劃，我的實(shí)習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)：

實(shí)習(xí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力的過(guò)程，讓我在改正錯(cuò)誤和彌補(bǔ)不足中成長(zhǎng)。對(duì)于初入職場(chǎng)的我來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)的東西有很多，每一點(diǎn)微小的進(jìn)步都讓我欣喜，這離不開職場(chǎng)前輩的悉心引導(dǎo)和教導(dǎo)，感謝那些幫助過(guò)我的人?，F(xiàn)在，對(duì)于即將步入職場(chǎng)的我來(lái)說(shuō)，更多的是一份期待和躍躍欲試，我會(huì)用積極的心態(tài)和踏實(shí)的務(wù)實(shí)精神去面對(duì)即將到來(lái)的一切，努力!

這份實(shí)習(xí)工作的到來(lái)真的是特別的不容易，公司人事部要實(shí)習(xí)生的實(shí)在是太少了，基本上都是需要有工作經(jīng)驗(yàn)，但是我并沒(méi)有因此放棄，我并沒(méi)有因此就需選擇自己跟自己專業(yè)無(wú)關(guān)的工作，還好最后在我的堅(jiān)持之下，我得到了自己理想中的工作，并且現(xiàn)如今也是順利的通過(guò)了實(shí)習(xí)，雖然才短短的三個(gè)月，時(shí)間比在學(xué)校一個(gè)學(xué)期的時(shí)間都要短，但是我這三個(gè)月學(xué)到的東西都一點(diǎn)都不比在學(xué)校一學(xué)期學(xué)到的東西要少，甚至是讓我整個(gè)人有了質(zhì)的變化。

這三個(gè)月的工作，不僅是讓我學(xué)習(xí)到了更多的人力資源方面的知識(shí)，更是讓我整個(gè)人的性格都發(fā)生了變化，工作了我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我在學(xué)校學(xué)到的很多東西并不是只有那一種解決方案，都是因情況而發(fā)生變化的，并不能照搬現(xiàn)用，而是要學(xué)會(huì)靈活變化運(yùn)用的，三個(gè)月的工作就好像就讓我把腦子你系統(tǒng)的知識(shí)徹底的散發(fā)到全身每一個(gè)細(xì)胞了，說(shuō)實(shí)話，我能在實(shí)習(xí)的這三個(gè)月表現(xiàn)的如此只好，跟我在學(xué)校打下的良好基礎(chǔ)是離不開的。

我的工作是公司人力資源部門經(jīng)理的助力，我一般很少進(jìn)行面試的工作，我沒(méi)有固定的工作，都是聽從經(jīng)理的調(diào)遣，所以我設(shè)計(jì)到的工作方面也是很多的，但是經(jīng)理他也是一個(gè)十分耐心的人，他非常的體諒我整個(gè)實(shí)習(xí)生，經(jīng)常是要我遇到不會(huì)的就問(wèn)他，但是他只回答一遍，這也就讓在工作的時(shí)候，注意力不得不高度集中，我的工作一般給離職的員工辦理離職手續(xù)、對(duì)試用期的員工進(jìn)行觀察，處理轉(zhuǎn)正的事宜，通過(guò)面試的新員工，入職的手續(xù)我也管。因?yàn)檫@些都是屬于人力資源比較簡(jiǎn)單的東西，所以我做起來(lái)也是很快就適應(yīng)了，從來(lái)都沒(méi)出過(guò)任何差錯(cuò)，因?yàn)橹雷约哼€是實(shí)習(xí)生，不想出現(xiàn)差錯(cuò)，不想被罵，所以一開始的工作，我寧愿慢一點(diǎn)，我也不讓自己有犯錯(cuò)的可能。逐漸的我就對(duì)自己的能力有點(diǎn)自信了，慢慢的我的工作效率也上去了，兩周之后吧，我就對(duì)經(jīng)理應(yīng)該會(huì)給我分配的一切任務(wù)都已經(jīng)熟悉了，我的這個(gè)助理工作成績(jī)?cè)趺礃?，話語(yǔ)權(quán)全在經(jīng)理身上，他給我的實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)也是極高的，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，服從管理我，不會(huì)對(duì)公司的安排有任何的不滿。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我也是發(fā)現(xiàn)我的決定沒(méi)有錯(cuò)，我在人力資源這塊還是挺能發(fā)揮自己的才能的，我也是非常的適合這條路的，這段時(shí)間是讓我完全的認(rèn)識(shí)了自己，那里存在不足，自己在工作當(dāng)中的長(zhǎng)處在哪等等，三個(gè)月的時(shí)間，我沒(méi)有一天是虛度的，我相信有了這段工作經(jīng)驗(yàn)，我以后能找到更好的工作，成長(zhǎng)的更出色。

通過(guò)實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)。鍛煉自身的社會(huì)實(shí)踐能力，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：20____.02——20____.05

三、實(shí)習(xí)單位：________有限公司

四.實(shí)習(xí)部門與崗位：人力資源部 人事專員

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù)。

2、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

3、電話邀約面試

經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選之后，接下來(lái)就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請(qǐng)面試。在電話邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清楚公司的名稱、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容。

4、面試

面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù)。在面試過(guò)程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者。

5、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼殻欠裥枰咎峁┳∷?。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件。

(二)日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證。

(2)提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。

(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件。

(4)檢查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。

(5)為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請(qǐng)》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

(1)員工提交辭職申請(qǐng)。

(2)核對(duì)員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單。

(3)員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。

(4)將員工《辭職申請(qǐng)》《離職結(jié)算單》整理歸檔。

(三)新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、崗位職責(zé)等。根據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對(duì)象、方法、時(shí)間地點(diǎn)、部門等基本要素。

2、備課

根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用;同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過(guò)程中將會(huì)遇到的問(wèn)題答案，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會(huì)決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量。

3、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對(duì)象所接受，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

4、培訓(xùn)方案評(píng)估完善

培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒(méi)有結(jié)束，需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評(píng)估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對(duì)象的建議，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

(四)其他日常人事工作

1、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項(xiàng)重要的工作，也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作，其重要工作可以分為：

(1)晨會(huì)點(diǎn)名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。

(2)假條管理，做好請(qǐng)、銷假人員的登記，并及時(shí)修改考勤。

(3)做出月末考勤報(bào)表，傳至財(cái)務(wù)部一份，并做好歸檔保存。

2、車輛調(diào)度管理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時(shí)間，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為：

(1)公司有訂單需要發(fā)貨時(shí)，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作。

(2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。

(3)公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理。

六、實(shí)習(xí)感悟

(一)對(duì)濟(jì)南重卡至尊潤(rùn)滑油有限公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能。

2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。

3、建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源體系。

(二) 畢業(yè)了，再也不是學(xué)生，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無(wú)恐了。還記得當(dāng)初邁著稚嫩的步伐，帶著初生牛犢不怕虎的無(wú)畏，雄心壯志的踏向社會(huì)的心情;還記得當(dāng)初天南地北的找工作，天天投簡(jiǎn)歷的忙碌;還記得當(dāng)初一次次被現(xiàn)實(shí)、被社會(huì)打擊的如喪家犬般的頹敗。當(dāng)我第一次一個(gè)人走進(jìn)校園去做校招的時(shí)候，看著一個(gè)個(gè)迷茫的眼神，才發(fā)現(xiàn)我早已不是他們中的一員，當(dāng)我再次回到我的學(xué)校的時(shí)候，惹來(lái)一個(gè)個(gè)異樣的眼光，才發(fā)現(xiàn)我再也不是學(xué)生......兩個(gè)月的工作讓我蛻變了很多，學(xué)會(huì)很多，同時(shí)也讓我看到自身很大的欠缺，也為我這張白紙斑斕的色彩。

資源局工作計(jì)劃通用11篇

今天我們給大家?guī)?lái)一篇關(guān)于“資源局工作計(jì)劃”的文章，為了盡快完成老板交代的工作任務(wù)，我們需要完善工作計(jì)劃。工作計(jì)劃包括對(duì)即將進(jìn)行的工作進(jìn)行設(shè)想和安排，包括任務(wù)提出、指標(biāo)設(shè)定、完成時(shí)間規(guī)劃和步驟方法等。非常感謝您的收藏和喜歡，請(qǐng)毫不吝嗇地與您的朋友們分享這篇文章！

資源局工作計(jì)劃 篇1

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

由于企業(yè)剛剛設(shè)立人力資源部門，時(shí)間尚不足一年,一些人力資源管理的基礎(chǔ)工作缺乏足夠的積累和沉淀，所以現(xiàn)階段人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃暫時(shí)以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為準(zhǔn)，努力拓展人力資源管理六大模塊的工作，適時(shí)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，為企業(yè)整合重組后做大做強(qiáng)作好鋪墊和準(zhǔn)備?，F(xiàn)階段的重點(diǎn)就是完善企業(yè)《員工手冊(cè)》、各種管理表單及規(guī)章制度，為公司各項(xiàng)工作的開展作好制度性保障。

二、招聘選拔與崗位設(shè)置

1、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

梳理現(xiàn)階段的組織機(jī)構(gòu)圖，結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展需求，適當(dāng)做相關(guān)優(yōu)化，盡量做到組織機(jī)構(gòu)扁平化，對(duì)所有部門進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作分析，分析途徑可以通過(guò)跟部門主管面談、部門員工溝通、階段性工作效率考評(píng)等方法進(jìn)行。適時(shí)增加相關(guān)部門及相關(guān)崗位，裁撤有關(guān)部門的冗員，做到組織效率最大化，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立遵循于“面對(duì)現(xiàn)狀，放眼未來(lái)”的原則。

2、完善企業(yè)員工檔案

對(duì)所有在職員工的檔案進(jìn)行整理，做到一個(gè)員工一個(gè)檔案袋，并最好編號(hào)。檔案內(nèi)容包括員工應(yīng)聘資料、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作考評(píng)材料、升職材料、加薪材料、獎(jiǎng)懲材料、人生履歷等。所有檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案，以便查閱，本著對(duì)企業(yè)及員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，所有檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇，店長(zhǎng)或部門主管在得到人力資源部的同意后可以對(duì)所屬部門內(nèi)的員工檔案進(jìn)行調(diào)閱，調(diào)閱過(guò)程只限于人力資源部現(xiàn)場(chǎng)。其他情況均需通過(guò)人力資源部及總經(jīng)理的書面審批方能調(diào)閱相關(guān)檔案。所有員工在個(gè)人相關(guān)資料發(fā)生變化時(shí)(如結(jié)婚、生育等)，需第一時(shí)間向人力資源部匯報(bào)并備案，否則由此產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔(dān)。人力資源部對(duì)員工檔案的保密工作負(fù)全責(zé)。

3、拓展優(yōu)化招聘渠道

(1)加強(qiáng)泰興人才網(wǎng)招聘賬戶的信息更新及維護(hù)，盡可能參加每月1日及15日的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。備注：現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)須制作展板(易拉寶)。

(2)有機(jī)會(huì)的話多參加省市各人才交流機(jī)構(gòu)組織的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，一方面招聘并儲(chǔ)備外地的一些優(yōu)秀的行業(yè)專業(yè)人才，另一方面為企業(yè)做一個(gè)很好的外在宣傳，對(duì)于企業(yè)的知名度提升有一定的好處。

(3)多跟當(dāng)?shù)?泰州大區(qū))一些大中專院校開展深度合作關(guān)系，計(jì)劃參加一些學(xué)校的校園招聘，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀畢業(yè)人才。有可能的話可以在一些學(xué)校設(shè)立跟我們公司有關(guān)的課程(如茶藝、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等)，由我們企業(yè)組織專業(yè)骨干員工定期去上課，對(duì)企業(yè)的品牌推廣有相當(dāng)好的作用，是一項(xiàng)校企雙贏的合作。

(4)在當(dāng)?shù)仉娨暶襟w及平面媒體(含戶外廣告)做一些招聘的廣告，考慮到成本的問(wèn)題，此項(xiàng)工作可穿插在企業(yè)年度舉辦較大活動(dòng)時(shí)的市場(chǎng)推廣方面。

(5)跟同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開展定期的互訪及行業(yè)沙龍，了解同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于一些專業(yè)的優(yōu)秀人才可以適當(dāng)保持聯(lián)系并關(guān)注，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以引進(jìn)。(此項(xiàng)工作比較敏感，操作需謹(jǐn)慎)

(6)多參加當(dāng)?shù)氐囊恍┕婊顒?dòng)并承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，從而吸引一些優(yōu)秀的人才毛遂自薦。

4、建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)

通過(guò)企業(yè)招聘工作的開展，將收到的應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行篩選后，將優(yōu)秀的及企業(yè)未來(lái)可能需要的人才信息及時(shí)輸入到人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，可以不定期的進(jìn)行電話溝通，以了解部分人員的現(xiàn)狀，對(duì)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的信息要及時(shí)的更新及維護(hù)。離職員工的相關(guān)信息也要及時(shí)入庫(kù)，并注上離職原因，為以后的返聘工作作參考和鋪墊。其中可設(shè)立黑名單，對(duì)于一些嚴(yán)重違紀(jì)的員工，避免其以后再次應(yīng)聘。原則上被列入黑名單的員工終生不得返聘(含其親屬)，離職后的員工原則上一年內(nèi)不予考慮。

5、建立完善招聘計(jì)劃及流程

原則上企業(yè)的招聘分為年度招聘及即時(shí)招聘兩大類。年度招聘的崗位多為未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的版塊及相關(guān)管理(含儲(chǔ)備)崗位，對(duì)于年度招聘的崗位人力資源部要提前做好招聘計(jì)劃并呈報(bào)總經(jīng)理審批，以便準(zhǔn)備。所有招聘的工作開展需制定相應(yīng)的流程，對(duì)初試、復(fù)試、筆試等做具體規(guī)定，以便招聘工作的順利開展。

6、制定并完善部門及崗位說(shuō)明書

對(duì)公司下屬各部門及門店制定具體的工作職責(zé)，對(duì)具體崗位編寫對(duì)應(yīng)的崗位說(shuō)明書(含任職人員的任職資格、崗位職責(zé)、直接上級(jí)、直接下級(jí)、薪資水平、特殊要求等)，以便員工快速的熟悉本職工作，并融入到自己的日常工作中去。此項(xiàng)由人力資源部及各部門主管配合完成。

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資源局工作計(jì)劃 篇2

1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應(yīng)招聘工作，確保人才庫(kù)有適當(dāng)人才儲(chǔ)備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價(jià)員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長(zhǎng)助理、萬(wàn)勝公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。

2、做好對(duì)6月初新進(jìn)人員的考核工作，并將考核結(jié)果上報(bào)洪部長(zhǎng)?？己朔譃槿A段，分別在6月8日、6月14日、6月25日；

3、做好對(duì)在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作，以利于人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報(bào)洪部長(zhǎng)。考核標(biāo)準(zhǔn)：上崗能力、儲(chǔ)備能力、境界能力；考核方法：現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人考核、直接管理者評(píng)述、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)咨詢。其中在6月13日前完成對(duì)生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；6月30日前完成在職實(shí)習(xí)生的考核工作，其中山東棗莊2天（15人），陜西工貿(mào)4天（34人），寶雞技術(shù)6天（47人），黃山技校5天（42人），千島湖2天（16人）；

4、做好離職人員情況分析報(bào)告，并于每月25日上報(bào)洪部長(zhǎng)，同時(shí)做好離職人員檔案建立工作，對(duì)就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細(xì)情況登記，必要時(shí)電話回訪，以求他們的重新回歸，達(dá)到降低人才培養(yǎng)成本、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提升生產(chǎn)效率之目的；

5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內(nèi)部核報(bào)工作，爭(zhēng)取6月10日全部上報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)部；

6、做好財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所需材料準(zhǔn)備工作；

7、做好工會(huì)所需資料準(zhǔn)備工作；

8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；

9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長(zhǎng)匯報(bào)之工作；

10、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，XX年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。XX年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。XX年12月份完成。

2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。XX年3月份完成。

3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出XX年整體規(guī)劃圖。

4）實(shí)施具體規(guī)劃。

XX年的規(guī)劃困難在XX年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1）測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。

2）結(jié)構(gòu)化面試：XX年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3）招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。

4）校園宣講：XX年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。XX年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。

5）招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。

6）各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，XX年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在XX年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在XX年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。

6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí)，二是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在XX年就完善了職位說(shuō)明書體系，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。

7、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。

啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上）等等

三、培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤

經(jīng)過(guò)XX年的運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確、成本費(fèi)用有據(jù)可依、培訓(xùn)有評(píng)估，估后有跟蹤。XX年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員應(yīng)該接受不同的'培訓(xùn)內(nèi)容，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以XX年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費(fèi)用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn)，原來(lái)培訓(xùn)了扣款有障礙，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓(xùn)后評(píng)估的問(wèn)題在XX年也得到了落實(shí)，XX年及以前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上，從XX年開始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，XX年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。

4、培訓(xùn)階梯化。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò)，這里不再細(xì)談。

根據(jù)勝任力模型，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來(lái)，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。

根據(jù)整體情況，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從XX年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：

1）落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。

2）完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。

3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成。

4）長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。

5）對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。

6）預(yù)計(jì)XX年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。

再次談培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行，更多的是由各部門進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督。那么，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題。

為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動(dòng)問(wèn)題。人力資源部將于XX年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng)，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，故可以考慮由其專項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費(fèi)用，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部提出XX年開始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時(shí)間和資源。此項(xiàng)工作XX年12月份了解到位，XX年1月份全面實(shí)施。

最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化，培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的內(nèi)容，單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來(lái)規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度。基于這些客觀原因，培訓(xùn)階梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。具體如下：

年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整，從原來(lái)的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算，費(fèi)用金額為30萬(wàn)元。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn)、大內(nèi)訓(xùn)。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤書籍費(fèi)用合計(jì)5萬(wàn)元，卡訓(xùn)為購(gòu)買聽課卡，預(yù)計(jì)購(gòu)買的有清華大學(xué)學(xué)習(xí)班課程卡、金蘭盟學(xué)習(xí)卡、聚成學(xué)習(xí)卡，預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次，費(fèi)用為10萬(wàn)元。人力資源部將于XX年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門，解決培訓(xùn)安排凌亂、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。

課程安排的原則是：主管級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn)，部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。

四、薪酬福利

我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞。XX年建議改善的部分有：

（一）現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾考慮學(xué)歷工資外，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備一定程度的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上，一般來(lái)說(shuō)，工齡工資的概念是從個(gè)人開始參加工作算工齡的，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不符合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定，所以在XX年，為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)。

（二）關(guān)于XX年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討。從下圖來(lái)看，員工在薪酬水平的滿意度上來(lái)說(shuō)，總部選b項(xiàng)的占35.9%，選c項(xiàng)的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿意度就變成了，選b項(xiàng)的占28.75%，選c項(xiàng)的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部、及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部及團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低。

導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：1）財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到，而且有機(jī)會(huì)傳播，故其滿意度容易偏低；2）薪資比較對(duì)象差異，橫向比較與豎向比較、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的；3）非核心部門和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正常現(xiàn)象，但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解。

通過(guò)以上分析可以看出，實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現(xiàn)個(gè)案的情況并不會(huì)影響大局。

從外部分析，濟(jì)南市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在XX年的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì)。

所以在XX年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí)，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢？從XX年開始，人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說(shuō)，福利是工資的一部分，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼。

五、績(jī)效管理

績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱得上績(jī)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，XX年的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來(lái)著手：

1、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制?？?jī)效控制的工作現(xiàn)在主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多?？?jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。XX年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。

2、績(jī)效考核工具改進(jìn)，現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)情況，月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。XX年將提出分層考核的觀念，但不一定實(shí)施?；鶎庸芾碚呒皢T工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進(jìn)行改進(jìn)，kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo)，也就是品格指標(biāo)；考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核，kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃。具體為：

明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核，但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核，該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與XX年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃。

實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通?？?jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善，XX年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。

六、員工關(guān)系

員工關(guān)系主要包括：

1）建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道

2）開展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作

3）管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料

4）處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛

5）落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策

由于目前開展員工活動(dòng)已成立專門的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé)，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。XX年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門處理員工離職遺留問(wèn)題；加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問(wèn)題發(fā)生；做員工的知心人，主動(dòng)找各部門員工單獨(dú)溝通；協(xié)助宣傳企業(yè)文化；處理員工社保問(wèn)題。

XX年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

1）定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。

2）創(chuàng)建知心話保密渠道并與XX年3月份開始實(shí)施。

3）增加詳細(xì)專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從XX年1月份開始實(shí)施。

4）解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。

七、其他

詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊可以分為12個(gè)模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵(lì)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計(jì)體系，當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原來(lái)的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的情況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。

職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，可以分為三個(gè)步驟走：核心員工培訓(xùn)會(huì)、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺(tái)并與個(gè)人簽確認(rèn)。由于上半年工作1-2月份牽涉過(guò)年放假，故此工作將于明年3月份開始起草并完成核心員工素質(zhì)測(cè)評(píng)，4月份形成培訓(xùn)課件內(nèi)容，6月份完成溝通形成文。

人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立：

1）建議財(cái)務(wù)設(shè)立專門的人力資源賬戶，并請(qǐng)求財(cái)務(wù)支援建設(shè)人力資源會(huì)計(jì)科目，4月份完成。

2）在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念，加強(qiáng)員工自身成本意識(shí)。6月一次，11月一次。具體時(shí)間安排根據(jù)生產(chǎn)銷售情況確定，避開旺季和繁忙時(shí)節(jié)。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在XX年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào)，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

綜上，人力資源工作在XX年結(jié)束，XX年即將到來(lái)之際，只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。

資源局工作計(jì)劃 篇3

為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)《浙江省教育廳關(guān)于印發(fā)浙江省中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)若干規(guī)定(試行)的通知》(浙教師【20xx】175號(hào))，《溫州市教育局關(guān)于印發(fā)溫州市中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)實(shí)施辦法(試行)的通知》(溫教師【20xx】63號(hào))，《平陽(yáng)縣教育局關(guān)于印發(fā)平陽(yáng)縣中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則(試行)的通知》(平教政【20xx】102號(hào))等文件精神。結(jié)合我校的實(shí)際情況，制定我校校本培訓(xùn)工作實(shí)施計(jì)劃。

為全面推進(jìn)素質(zhì)教育，抓兩考(會(huì)考、高考)，促教師學(xué)科素養(yǎng)提升為中心。以“備好課、上好課、評(píng)好課、命好題、育好人”為目標(biāo)。立足學(xué)校實(shí)際，面向全體教師，圍繞有效教育教學(xué)，全面提高教師的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好新高一學(xué)年的新課程改革中的選修課程開發(fā)和實(shí)施工作。

工作總體目標(biāo)和思路是：充分發(fā)揮各教研組的作用，強(qiáng)化研究意識(shí)、管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，立足校本，求真務(wù)實(shí)，探索創(chuàng)新，緊緊圍繞我縣新課程改革中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、疑難問(wèn)題開展研究，以校本為基礎(chǔ)，以課題研究為抓手，以網(wǎng)絡(luò)為載體，以科研促教研，以教研促課改。做好高一選修課程開發(fā)工作，帶動(dòng)高二、高三會(huì)考、高考工作。通過(guò)五年一周期的努力，全面提升我校教科研水平。每五年一個(gè)周期教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)累計(jì)不少于360學(xué)時(shí)，其中校本培訓(xùn)時(shí)間的計(jì)算不超過(guò)總學(xué)時(shí)的三分之一，五年120學(xué)時(shí)，即每年不超過(guò)24學(xué)時(shí)。從課題立項(xiàng)0突破，教師論文0突破。鼓勵(lì)全校教師在縣級(jí)以上活動(dòng)中多獲獎(jiǎng)。

三、為了能夠更好地深入并開展校本培訓(xùn)工作，特成立平陽(yáng)育秀中學(xué)校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、專業(yè)精神。大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、愛生、奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)尚，貫徹執(zhí)行新修訂的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，開展政治思想和師德修養(yǎng)教育，教育政策和法規(guī)教育，組織教師學(xué)習(xí)先進(jìn)教師的經(jīng)驗(yàn)，樹立科學(xué)教育觀、教學(xué)觀、人才觀。

具體內(nèi)容：

各教研組長(zhǎng)(閆建選、張明金、張勝芳、林秀芬、周魏紅)負(fù)責(zé)：

(1)教師每人每年至少閱讀1本教育教學(xué)專著(需填寫書名、作者、出版社、閱讀頁(yè)數(shù))，并且撰寫一篇的讀書體會(huì)或者心得(年度結(jié)束前以電子稿形式轉(zhuǎn)發(fā)到教科室)。(上交文章1學(xué)時(shí))

吳志進(jìn)負(fù)責(zé)：

(2)學(xué)校每年組織一次先進(jìn)教師的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)(聘請(qǐng)學(xué)區(qū)、縣、市、省級(jí)的先進(jìn)班主任、優(yōu)秀教師、師德楷模等做先進(jìn)思想講座)，教師做好記錄并登記在記錄本中。

2、專業(yè)知識(shí)與技能。圍繞備課及課題教學(xué)基本環(huán)節(jié)、基本能力和基本技能，針對(duì)教師實(shí)際，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理論，拓寬和更新專業(yè)知識(shí)，以課堂教學(xué)問(wèn)題為突破口，訓(xùn)練教育教學(xué)技能，研討教育教學(xué)方法，交流改革經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)提高教師課堂教學(xué)能力和水平。

具體內(nèi)容：

各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)(閆建選、張明金、張勝芳、林秀芬、周魏紅)：

(3)各學(xué)科(理綜、語(yǔ)文、文綜、數(shù)學(xué)、英語(yǔ))每年需要組織開展2次的組員人均一次的公開課活動(dòng)，并做好記錄(即每一學(xué)期組織1次)。從組內(nèi)公開課推出1-2名優(yōu)秀教師參加校級(jí)公開課。(由學(xué)校教科室提供證書)。

(2)各教師個(gè)人自己負(fù)責(zé)：

(4)、每學(xué)期教師的聽課至少10節(jié)(綜合學(xué)科至少6節(jié))，評(píng)課至少3節(jié)(綜合學(xué)科至少2節(jié))。

教科室負(fù)責(zé)：

(5)、學(xué)校每年組織1次的教學(xué)評(píng)價(jià)研究活動(dòng)(教學(xué)評(píng)價(jià)、命題評(píng)價(jià)、試卷分析、學(xué)生的學(xué)業(yè)分析等)。

教科室負(fù)責(zé)：

(6)、學(xué)校每年組織1次教學(xué)技能培訓(xùn)或展示活動(dòng)、課件制作、校級(jí)公開課展示活動(dòng)等

3、專題培訓(xùn)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，開展德育工作、教科研、信息技術(shù)、心理健康等方面的專題培訓(xùn)。

具體內(nèi)容:

(7)、學(xué)校每年對(duì)德育工作、心理健康(蔣招品負(fù)責(zé))、教育科研(張愛香負(fù)責(zé))、信息技術(shù)(閆建選負(fù)責(zé))等4個(gè)方面各進(jìn)行至少1次的培訓(xùn)活動(dòng)。

(二)、自定內(nèi)容(學(xué)校特色創(chuàng)新方面)。

除了以上的規(guī)定動(dòng)作之外，學(xué)校自己的特色方面占著舉足輕重的地位，要開展符合本校特色的培訓(xùn)內(nèi)容、項(xiàng)目和模式。本年度開始，根據(jù)學(xué)校需要，屆時(shí)選擇符合特色的內(nèi)容開展活動(dòng)。

(9)高一選修課開設(shè)是重點(diǎn)工作之一，有開發(fā)選修課程編制的教材，加2學(xué)時(shí)。有選修課開發(fā)教材且被學(xué)生選課主講的教師，每人共加4學(xué)時(shí)。

(10)校本培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的教學(xué)科研活動(dòng)，為了能夠更好的開展校本培訓(xùn)工作，促進(jìn)教師的發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)內(nèi)容，要求各教研組、備課組可以堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)、按需施教、學(xué)用結(jié)合的原則，以學(xué)校年度安排的時(shí)間開展校本培訓(xùn)工作，每次參加培訓(xùn)加1學(xué)時(shí)，有記錄筆記加1學(xué)時(shí)。以每學(xué)年，每人上限24學(xué)時(shí)。

(一)、每位在崗的教師要于每年度(學(xué)期)結(jié)束前(每年的5月31日前)將本人校本培訓(xùn)材料上交給教科室備案。教科室組織相關(guān)人員對(duì)教師的校本培訓(xùn)材料進(jìn)行年度(學(xué)期)學(xué)時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作。

(二)、年度(學(xué)期)考核基本要求：教師本人重視，教師本人為校本培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人;每位教師的校本培訓(xùn)要有年度(學(xué)期)計(jì)劃和總結(jié);各教研組要有專人負(fù)責(zé)和相應(yīng)的管理制度;學(xué)校提供必要的經(jīng)費(fèi)、圖書、設(shè)施和骨干隊(duì)伍保證校本培訓(xùn)的開展;各教研組的校本培訓(xùn)各項(xiàng)工作有考勤、記錄、考核，檔案齊全;每位教師要較好地完成“規(guī)定內(nèi)容”和學(xué)校的“自定特色內(nèi)容”的培訓(xùn)，并有自己的特色;教研組的每位教師參與率要高，質(zhì)量要求高，整體素質(zhì)高，努力使骨干教師成長(zhǎng)快。

(三)、校本培訓(xùn)的學(xué)時(shí)由教師本人核算，然后交由學(xué)校教科室統(tǒng)計(jì)，平陽(yáng)縣教師發(fā)展中心干訓(xùn)科認(rèn)定。

(四)、學(xué)時(shí)登記以學(xué)年度為單位，從上年7月1日至當(dāng)年6月30日(如：20xx年度：20xx年7月1日-20xx年6月30日)完成的教師教育學(xué)時(shí)計(jì)算為當(dāng)年學(xué)時(shí)。學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)結(jié)果學(xué)校將進(jìn)行為期一周的公示。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，平陽(yáng)縣教師發(fā)展中心干訓(xùn)科將取消該教師的校本培訓(xùn)學(xué)分認(rèn)定資格。

(一)、建立和完善校本培訓(xùn)督導(dǎo)機(jī)制，將校本培訓(xùn)納入教師個(gè)人的教學(xué)科研管理當(dāng)中，作為教師績(jī)效考核和學(xué)校評(píng)優(yōu)、評(píng)先的重要內(nèi)容。對(duì)校本培訓(xùn)工作成績(jī)優(yōu)異的教研組和教師予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);不能有效開展校本培訓(xùn)，年度(學(xué)期)評(píng)估不合格或當(dāng)年(學(xué)期)教研組中有15%以上的教師未能完成規(guī)定學(xué)時(shí)的(24學(xué)時(shí))，當(dāng)年(學(xué)期)不得參加學(xué)區(qū)級(jí)及以上各項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人(集體)評(píng)選，教師個(gè)人年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀并予通報(bào)批評(píng)。

(二)、教師參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)并取得規(guī)定學(xué)時(shí)是年度(學(xué)期)考核、職務(wù)評(píng)聘和評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件之一。每位教師每學(xué)年必須取得48學(xué)時(shí)，其中必須參加學(xué)校校本培訓(xùn)(被教育行政部門、教師培訓(xùn)部門派出長(zhǎng)周期培訓(xùn)的除外)并不少于24學(xué)時(shí)。

(三)、學(xué)年內(nèi)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計(jì)不足48學(xué)時(shí)，其中校本培訓(xùn)不足24學(xué)時(shí)者，當(dāng)年年度考核、高級(jí)教師履職考核不能評(píng)為優(yōu)秀。無(wú)正當(dāng)理由不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，年度考核為不合格。五年內(nèi)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計(jì)不足240學(xué)時(shí)的，予以待聘或降職聘任，不得晉升上一級(jí)教師職務(wù)，不能評(píng)優(yōu)評(píng)先。

本計(jì)劃自公布之日起實(shí)施。有關(guān)的教育學(xué)分管理規(guī)定與本計(jì)劃不一致的，以本計(jì)劃為準(zhǔn)。

資源局工作計(jì)劃 篇4

根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)20xx年工作中存在的問(wèn)題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。

1、 完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說(shuō)明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉。

2、 建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。

1、 從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì)，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。

2、 拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的**人才網(wǎng)，加入全國(guó)家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3、 加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測(cè)試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè)新人進(jìn)來(lái)沒(méi)有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子，XXX、XXX亦是如此。

最有效的管理是培訓(xùn)。

人不變，則萬(wàn)事不變，人一變，則萬(wàn)物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒(méi)有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。

1、 各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、 部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。

3、 員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。

4、 規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

1、 XX市20xx年XX月XX日20xx年XX月XX日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是XX元/月，小時(shí)工資是XX元/小時(shí)。

2、 在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。

加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著勞動(dòng)合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。

1、 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。

2、 辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

3、 組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng))，舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。

1、招聘費(fèi)用：市人才市場(chǎng)XX元，XX市人力資源網(wǎng)XX元，XX人才網(wǎng)XX元，XX人才網(wǎng)XX元，大型招聘會(huì)XX元。

2、企業(yè)文化宣傳：XX元。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：XX元(各部門外訓(xùn))。

4、戶外旅游(拓展活動(dòng))：XX元。

5、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)：XX元。

6、人力資源部工資：XX萬(wàn)元。

總計(jì)：XXX萬(wàn)元

1、重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關(guān)鍵;

2、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說(shuō)明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機(jī)構(gòu)腫脹，人浮于事;

3、財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財(cái)務(wù)分析，各部門做出計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，削減管理成本;

4、營(yíng)銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理，加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向;

20xx年已成過(guò)去，積累的是工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，才能不斷的進(jìn)步;20xx年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力!

資源局工作計(jì)劃 篇5

在已經(jīng)到來(lái)的xx年里，世界在發(fā)展，時(shí)代在前行，人們都充滿著希望。在新一年里，公司也將迎來(lái)更大的發(fā)展，為了跟進(jìn)時(shí)代進(jìn)步的腳伐，我也制度了相應(yīng)工作計(jì)劃并提出一些自己小小的建議。

1、新客戶的開發(fā) 21世紀(jì)是個(gè)信息發(fā)達(dá)的世紀(jì)，在開發(fā)新客戶中，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志等途徑來(lái)尋找新客戶。另外，讓客戶了解到公司也很重要，在此我有點(diǎn)建議，如果有時(shí)間的話，大家可以多發(fā)些信息，以便更多的人了解到公司，了解到咱公司的產(chǎn)品，為公司爭(zhēng)取到更多的客戶資源。在客戶跟進(jìn)方面，我主要負(fù)責(zé)寄樣品和畫冊(cè)，后繼跟進(jìn)由銷售人員負(fù)責(zé)，當(dāng)然我也要了解客戶處于哪個(gè)進(jìn)度，在銷售人員外出的情狀下，我也可以跟進(jìn)。每個(gè)新開發(fā)的客戶，我都將制表統(tǒng)計(jì)，在開發(fā)客戶的得失之處我們可以做分析。建議每半個(gè)月可以開一次例會(huì)來(lái)分析近來(lái)客戶的狀況，對(duì)于未成交的客戶我們可以做一個(gè)總結(jié)，以便更好地跟進(jìn)，對(duì)于成交的客戶我們也可以拿出來(lái)分享以供大家學(xué)習(xí)。

2、老客戶的維護(hù)

A、回復(fù)交期 每個(gè)訂單下單后我將及時(shí)回復(fù)的交期，如果交期有問(wèn)題就和客戶溝通，如果客戶不能接受延期，我將和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)好，盡量滿足客戶的要求。

B、貨物的跟進(jìn) 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程可能會(huì)有這樣或者那樣的狀況出現(xiàn)，以致延誤了出貨，此時(shí)和生產(chǎn)部門的溝通顯得尤為重要。在和生產(chǎn)部門的溝通時(shí)，我會(huì)盡量協(xié)調(diào)好各方便的關(guān)系，心平氣好的把事情處理好以保證出貨的及時(shí)。出貨后把貨運(yùn)或者快遞公司電話、發(fā)貨日期、單號(hào)等信息反饋給客戶，以便客戶查詢和簽收。

C、產(chǎn)品的改進(jìn) 公司的產(chǎn)品有改進(jìn)是公司的一種進(jìn)步，我們?cè)趩⒂眯缕窌r(shí)，首先要給客戶送樣，得到他們的承認(rèn)后方可使用，若他們不接受，我們將作相應(yīng)的改進(jìn)滿足他們的需求。

D、回訪和溝通 對(duì)于老客戶的回訪，我們是不定期的。在節(jié)假日里我們是一定要送出問(wèn)候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情。在平時(shí)，我們也要和客戶保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況，平常可以通過(guò)電話QQ EAMI等聯(lián)絡(luò)感情。如果方便的話，可以登門拜訪客戶，以便促進(jìn)我們和客戶之間的關(guān)系。對(duì)于大客戶反映的問(wèn)題，我們會(huì)作為重點(diǎn)來(lái)解決，及時(shí)把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當(dāng)然對(duì)于一般客戶的問(wèn)題我們也不會(huì)忽略。總之要維護(hù)客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會(huì)盡最大努力把客群關(guān)系搞好。

3、建議 對(duì)于公司的職員來(lái)說(shuō)，熟悉公司的產(chǎn)品是很必要的。為了發(fā)展，公司可能會(huì)有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出，建議公司經(jīng)常作一些產(chǎn)品的培訓(xùn)，讓我們對(duì)咱公司的產(chǎn)品更加了解。此外，工作中學(xué)習(xí)也是很重要的，如果有時(shí)間的話，建議公司開展一些工作技能的培訓(xùn)，讓大家成長(zhǎng)得更快。還有，工作之余我們可以開展一些活動(dòng)，比方爬山，游泳、乒乓球賽、羽毛球賽等等豐富我們的業(yè)余生活。公司可以有自己的企業(yè)文化，創(chuàng)辦自己的月刊。

時(shí)間轉(zhuǎn)眼逝去，又是一年，也有了一點(diǎn)收獲，下面我對(duì)自己的工作做一下計(jì)劃。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總。

我是20xx年x月份到公司的，20xx年x月份，我調(diào)到了銷售部當(dāng)銷售助理，在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒(méi)有銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到銷售部之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊盡我本職，擔(dān)任期間，我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識(shí)，從接單到發(fā)完貨，認(rèn)真監(jiān)督檢驗(yàn)貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損！但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問(wèn)題，不過(guò)請(qǐng)教了經(jīng)理跟同事后，后來(lái)慢慢的我可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高！

工作生活中體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“斜，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無(wú)暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會(huì)到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就公文時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無(wú)死角等，都使我深刻的認(rèn)識(shí)到，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報(bào)；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來(lái)成功；

在下半年全新的工作中，我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)銷售方面的基本知識(shí)，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀；

2、加強(qiáng)文案等制作能力；拓展各項(xiàng)工作技能，如學(xué)習(xí)PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等；

3、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對(duì)工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性；

4、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。

很幸運(yùn)剛可以加入xxxx這個(gè)可愛而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，xxxx的文化理念，銷售部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動(dòng)著我；讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)；也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻，我的目標(biāo)就是力爭(zhēng)在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步！謝謝大家，這就是我的工作計(jì)劃！

自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)半年了，回想自己這半年來(lái)所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事情，已經(jīng)沒(méi)有了剛來(lái)時(shí)那么多的感慨，也沒(méi)有了那么多的驚喜，而是罕見的多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容的心態(tài)。這半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加之部門同事的鼎力協(xié)助下，我一直立足本職工作，使得銷售工作順利進(jìn)行著。

雖然銷售情況不錯(cuò)，但是回款率依舊不是太樂(lè)觀，原因在于集團(tuán)總部款不及時(shí)。20xx年的下半年我會(huì)盡量克服這方面的因素，及時(shí)與公司協(xié)商回饋問(wèn)題解決回款問(wèn)題。

現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總?cè)缦拢?/p>

①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單；

②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高；

③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成；

公司上門業(yè)務(wù)的處理，對(duì)產(chǎn)品銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通；、與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價(jià)格或等等問(wèn)題，給現(xiàn)在的工作帶來(lái)許多麻煩；、對(duì)每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析；、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總半年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，下半年自己計(jì)劃在去前期工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）確保完成全年銷售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總；

（二）努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通；

（三）銷售報(bào)表的精確度，仔細(xì)審核；

（四）借物還貨的及時(shí)處理；

（五）客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

（六）努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持！

最后，想對(duì)銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題歸納如下：

（一）倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量不夠。雖然庫(kù)存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫(kù)存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫(kù)存不多的情況下，建議倉(cāng)庫(kù)及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫(kù)存量不足有關(guān)。

（二）采購(gòu)回貨不及時(shí)?；刎洉r(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，采購(gòu)人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。（這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重）

（三）質(zhì)檢與采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題讓銷售人員非常難堪。 最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會(huì)更好！

資源局工作計(jì)劃 篇6

xxxx年，我局以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照“一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”要求，健全工作體系、狠抓疫情防控、全力援企穩(wěn)崗，有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，我縣基層人社宣傳工作受到人社部表?yè)P(yáng)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、xxxx年工作總結(jié)

（一）扎實(shí)有效應(yīng)對(duì)疫情防控。從人社系統(tǒng)抽調(diào)xx名政治素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬的干部到高速路卡點(diǎn)、社區(qū)一線、小區(qū)院落參加疫情防控工作。成立x支“一對(duì)一”服務(wù)企業(yè)政策宣傳專班，對(duì)全縣xxx余家企業(yè)實(shí)施全覆蓋走訪，讓人社惠企政策主動(dòng)找企業(yè)，為全縣xxxx家“大中小微”企業(yè)減免社保費(fèi)xxxxx萬(wàn)元；發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還xxxx.xx萬(wàn)元，幫助xxx家企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)xxxxx人。全程落實(shí)專人對(duì)縣技工學(xué)校、x醫(yī)藥科技高級(jí)技工學(xué)校x校區(qū)的疫情防控指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)xxxx名師生順利復(fù)課復(fù)學(xué)。建立常態(tài)化疫情防控機(jī)制和預(yù)案，及時(shí)恢復(fù)每月定期現(xiàn)場(chǎng)招聘，推動(dòng)“線上+線下”雙線招聘模式供給企業(yè)用工。

（二）全力保障用工需求。制定《保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)用工需求工作方案》，實(shí)行“一企一方案”量體裁衣個(gè)性化服務(wù)，多渠道靈活滿足企業(yè)用工需求；依托“蒲江微就業(yè)求職招聘”等平臺(tái)打造線上“春風(fēng)行動(dòng)”，采用定向兩篇、遠(yuǎn)程面試、網(wǎng)上簽約等方式，實(shí)現(xiàn)用工企業(yè)“足不出戶”招聘選才；強(qiáng)化與x縣等地跨區(qū)域人力資源合作，有力推動(dòng)人力資源跨區(qū)域供給。組織策劃各類招聘會(huì)xx場(chǎng)，幫助企業(yè)招用工xxxx余人。

（三）就業(yè)形勢(shì)保持總體向好。實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，新增吸納大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)xxx人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)新增轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，落實(shí)就業(yè)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助資金和失業(yè)保險(xiǎn)基金支出近xxxx余萬(wàn)元，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x.x%，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，全縣就業(yè)形勢(shì)總體穩(wěn)定。前三季度，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xxxxx元，增長(zhǎng)x.x%，預(yù)計(jì)全年將與國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持同步增長(zhǎng)。

（四）社會(huì)保障體系更加完善。為xxxx名低保困難人員代繳城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)xxx.xx萬(wàn)元；機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休“中人”待遇兌現(xiàn)工作有序推進(jìn)，發(fā)放各類養(yǎng)老待遇xx.xx億元，社?；疬\(yùn)行安全平穩(wěn)；為全縣xxx戶新辦企業(yè)“零跑路”辦理社保登記，累計(jì)發(fā)放社會(huì)保障卡xx.xx萬(wàn)余張，線上可辦社保事項(xiàng)達(dá)xxx余項(xiàng)，在線可辦率達(dá)xx%以上。社保費(fèi)征收體制改革順利完成，全縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保覆蓋率保持在xx%以上。

（五）人事人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。全年公開招聘各類事業(yè)單位工作人員xxx人，指導(dǎo)兩個(gè)園區(qū)完成“員額制”選聘工作人員xx人，扎實(shí)開展抗美援朝xx周年紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)掳l(fā)放和抗擊新冠肺炎疫情省市表彰范本評(píng)選工作。采取“訂單式”“學(xué)徒制”等方式，精準(zhǔn)培養(yǎng)各類急需緊缺技能人才，開展企業(yè)職工線上培訓(xùn)等各類補(bǔ)貼性職業(yè)技能培訓(xùn)xxxx人，為xxx人辦理專業(yè)技術(shù)職稱。首屆川渝職能能力建設(shè)發(fā)展論壇暨x職業(yè)技能競(jìng)賽聯(lián)盟成立儀式在蒲舉辦。

（六）勞動(dòng)關(guān)系更加和諧穩(wěn)定。開展“走訪+回訪”送政策服務(wù)活動(dòng)，開通勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、工傷認(rèn)定“綠色通道”，縮短辦理時(shí)限，高效調(diào)處，信訪辦理率、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件結(jié)案率均達(dá)xxx%。多方調(diào)解為順牛酒業(yè)公司節(jié)約工傷成本xx萬(wàn)元，獲贈(zèng)“主動(dòng)服務(wù)為企解難”錦旗。扎實(shí)開展根治欠薪系列行動(dòng)，處理化解各類勞動(dòng)糾紛案件xxx起，為xxx余名勞動(dòng)者追回工資待遇xxx.xx余萬(wàn)元，代表x市接受x省保障農(nóng)民工工資支付工作檢查，獲評(píng)A級(jí)。

（七）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、中央和省委、市委、縣委全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，迅速掀起“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪”活動(dòng)熱潮；扎實(shí)開展人社系統(tǒng)窗口單位業(yè)務(wù)技能比武練兵活動(dòng)，服務(wù)能力和水平進(jìn)一步提高；貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，抓實(shí)巡察反饋問(wèn)題整改，開展人社系統(tǒng)作風(fēng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，行風(fēng)建設(shè)和窗口效能建設(shè)進(jìn)一步深化。我局安全生產(chǎn)、機(jī)要保密、農(nóng)民工服務(wù)保障、對(duì)口幫扶等工作扎實(shí)推進(jìn)。

二、xxxx年工作計(jì)劃

xxxx年，我局將堅(jiān)決貫徹落實(shí)各級(jí)決策部署，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，為“十四五”良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x%以內(nèi)，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保覆蓋率持續(xù)保持在xx%以上，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)x%。

（一）全力確保就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定。一是搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等歷史重大機(jī)遇，聚焦“x+x”城市發(fā)展新格建設(shè)部署，持續(xù)擴(kuò)大跨區(qū)域勞務(wù)合作范圍，探索建立員工共享機(jī)制，虹吸縣域外人力資源回蒲。二是依托川藏鐵路開工建設(shè)，及時(shí)跟蹤蒲江簽約重點(diǎn)項(xiàng)目，提前謀劃用工保障，推動(dòng)人崗精準(zhǔn)匹配；落實(shí)就業(yè)各項(xiàng)扶持政策，幫助企業(yè)穩(wěn)定崗位、穩(wěn)定員工。三是突出做好高校畢業(yè)生、退役軍人、農(nóng)民工、殘疾人等重點(diǎn)群體的就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作；落實(shí)就業(yè)援助和托底幫扶舉措，大力開發(fā)公益性崗位，營(yíng)造多元就業(yè)場(chǎng)景，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，確?！傲憔蜆I(yè)”家庭動(dòng)態(tài)清零。

（二）持續(xù)推動(dòng)全民社會(huì)保障體系全覆蓋。一是嚴(yán)格落實(shí)被征地農(nóng)民社會(huì)保障辦法，確保被征地農(nóng)民分類參保、應(yīng)保盡保，為項(xiàng)目用地提供社會(huì)保障；穩(wěn)妥兌現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休“中人”待遇。二是全面推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境x.x政策落地落實(shí)，探索建立適應(yīng)x大功能區(qū)的人社業(yè)務(wù)經(jīng)辦服務(wù)體系，有力執(zhí)行社?；萜笳?，切實(shí)為落戶企業(yè)減輕社保負(fù)擔(dān)。三是深入重點(diǎn)企業(yè)、農(nóng)村居民居住區(qū)宣傳企業(yè)和群眾關(guān)心的就業(yè)崗位、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保障等服務(wù)信息，推廣以社會(huì)保障卡為載體的“一卡通”服務(wù)管理模式，不斷提升人力資源和社會(huì)保障服務(wù)水平。

（三）不斷提升人事人才管理服務(wù)水平。一是推進(jìn)校企校地合作和產(chǎn)教深度融合的“技能蒲江”品牌建設(shè)，依托AHK職教培訓(xùn)中心、KUKA機(jī)器人西南授權(quán)研究院和x職業(yè)技能競(jìng)賽聯(lián)盟等平臺(tái)載體，培育儲(chǔ)備一批鄉(xiāng)村規(guī)劃、精密機(jī)械、軌道交通的高技能工匠式人才和企業(yè)自身急需緊缺人才，打造全國(guó)高技能人才培養(yǎng)輸出高地。二是開展事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘、集中赴國(guó)內(nèi)知名高校招才系列活動(dòng)，招引一批縣域急需緊缺人才和高層次黨政人才；建立人才承接保障機(jī)制，主動(dòng)為扎根蒲江的人才協(xié)調(diào)解決住房、子女入學(xué)、醫(yī)療等方面的困難和問(wèn)題。三是進(jìn)一步完善事業(yè)單位收入分配制度，依法保障落實(shí)義務(wù)教育教師工資待遇，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和社區(qū)專職工作者薪酬政策指導(dǎo)，大力推廣員額制，為推動(dòng)三大功能區(qū)和全域城鄉(xiāng)融合發(fā)展注入人力資源支撐動(dòng)力。

（四）著力促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加和諧穩(wěn)定。一是健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)矛盾源頭治理，加大重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)測(cè)排查和預(yù)警處置。二是完善勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制，進(jìn)一步抓實(shí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁、工傷認(rèn)定、特殊工種提前退休等工作。三是貫徹落實(shí)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，加強(qiáng)拖欠農(nóng)民工工資“黑名單”管理，健全勞動(dòng)監(jiān)察與刑事司法銜接機(jī)制，嚴(yán)厲打擊拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬的違法犯罪行為。

（五）不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，固化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)。二是切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，盯緊基金（資金）監(jiān)管、人事考試、農(nóng)民工工資支付、工傷認(rèn)定等人社風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化源頭治理，筑牢人社風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域防火墻，確?；穑ㄙY金）和人社隊(duì)伍“雙安全”。三是堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，推行人盡其才、人適其崗的干部選拔原則，進(jìn)一步拓寬優(yōu)秀年輕干部晉升空間，著力鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人社干部隊(duì)伍。

資源局工作計(jì)劃 篇7

為承接公司多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局及“新格局、大未來(lái)”愿景規(guī)劃，保證公司快速擴(kuò)張下的人才供應(yīng)水平，結(jié)合外部環(huán)境及公司實(shí)際情況，特制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化并全面落實(shí)到在人力資源管理工作中，使人力資源發(fā)揮更大的效用，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、環(huán)境分析

（一）外部環(huán)境

隨著GDP總量的持續(xù)高位攀升、“新二線”城市的入圍、國(guó)務(wù)院對(duì)資源再生型城市定位以及政府部門對(duì)發(fā)展的規(guī)劃，作為中國(guó)市場(chǎng)名城、中國(guó)物流之都，將以其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)吸引眾多企業(yè)入駐（近年以來(lái)，政府部門先后與華潤(rùn)、萬(wàn)達(dá)、紅星美凱龍等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)達(dá)成投資意向）。

國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)入駐后，將與本土企業(yè)展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)對(duì)本地用人環(huán)境帶來(lái)巨大沖擊。

另一方面，近年來(lái)，國(guó)家不斷加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的立法保護(hù)，全國(guó)總工會(huì)將在20xx年推動(dòng)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保障、集體合同以及企業(yè)民主管理等方面的法律政策的制定。這些政策的規(guī)范將逐步提高勞動(dòng)者的法律意識(shí)，使勞資關(guān)系面臨挑戰(zhàn)。

再次，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到：人是企業(yè)發(fā)展的最終動(dòng)力。在雇主品牌建設(shè)、企業(yè)文化、激勵(lì)系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系、留才機(jī)制等人力資源管理方面，企業(yè)將不斷加大投入力度，以吸引、保留優(yōu)秀人才。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將促使人力資源管理水平的提升及用工的合法化，終將導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上升，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力，依靠低人工成本快速發(fā)展的時(shí)代將成為過(guò)去。

（二）內(nèi)部環(huán)境

隨著公司的不斷發(fā)展，公司員工整體素質(zhì)欠缺，特別是專業(yè)的管理人員的匱乏所產(chǎn)生的制約效應(yīng)將會(huì)不斷凸顯，現(xiàn)有員工的結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平、專業(yè)程度、管理技能、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力等方面還不能滿足公司發(fā)展需要。建立一批素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精干的員工隊(duì)伍，成為人力資源管理方面亟待解決的重大課題。

其次，員工的頻繁流動(dòng)也造成了公司人才隊(duì)伍的匱乏。在現(xiàn)有員工隊(duì)伍中，入職不滿一年的員工達(dá)到43%，員工的不斷流失造成了公司人才隊(duì)伍后勁乏力，管理及服務(wù)水平不能得到持續(xù)提升，不能維持公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、總體規(guī)劃

為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，改善內(nèi)部環(huán)境，未來(lái)三年內(nèi)，人力資源部將秉承公司戰(zhàn)略部署，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的指導(dǎo)方針，創(chuàng)建“高素質(zhì)、高壓、高薪”的用人環(huán)境，建立科學(xué)的人力資源管理體系，堅(jiān)持“寧缺毋濫”的選人策略，堅(jiān)持“提升綜合素質(zhì)、打造崗位多面手、培育獨(dú)擋一面人才”的育人思路，堅(jiān)持“人盡其才、崗盡其能、人崗匹配”的用人理念，為公司培育一批專業(yè)的管理人才，打造一批高素質(zhì)、與公司同心同德的員工隊(duì)伍。

到20xx年，人力資源部將提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度，從人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四個(gè)方面構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制，建立適合集團(tuán)化發(fā)展的一套科學(xué)完善的管理體系。

最終，形成合理的人才選用體系、完善的績(jī)效考核體系、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系、有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系、全方位的人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系、明確的職業(yè)發(fā)展體系、人性化的員工關(guān)懷計(jì)劃，從而改善人員結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工滿意度，打造良好的雇主品牌，提升公司的美譽(yù)度。

三、具體任務(wù)

（一）人力資源配置

核心內(nèi)容是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置所需的人力資源，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化，建立有效的人員退出機(jī)制以輸出不滿足公司需要的人員，通過(guò)人力資源配置實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)。

1、建設(shè)專業(yè)的人資團(tuán)隊(duì)

人力資源部需承擔(dān)建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的任務(wù)，需要一支專業(yè)程度高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人力資源團(tuán)隊(duì)保障，才能做到讓人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。通過(guò)要求部門員工參加人力資源師認(rèn)證考試、開展人力資源部日培訓(xùn)計(jì)劃、充分授權(quán)員工參與管理決策等，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的培訓(xùn)和培養(yǎng)，以提高人力資源管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化程度，提升人力資源部的專業(yè)水平和組織管理水平。

另一方面，人力資源部將充分利用公司信息化管理手段，提高工作效能，完成傳統(tǒng)的人事管理工作，比如員工出勤管理、員工檔案管理、薪資福利管理等。將更多的時(shí)間用在完善人力資源管理體系，以提升人力資源的服務(wù)水平，從選、用、育、留等環(huán)節(jié)打造人力資源的“感動(dòng)式服務(wù)”。

2、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

20xx年，公司大格局和組織架構(gòu)的調(diào)整要求我們轉(zhuǎn)變思路，將工作重心轉(zhuǎn)到銷售上來(lái)。模式的轉(zhuǎn)變更加突顯為以銷售為主導(dǎo)的營(yíng)銷服務(wù)型公司，導(dǎo)致公司對(duì)高素質(zhì)專業(yè)營(yíng)銷人才需求。

營(yíng)銷人才的引進(jìn)可以采取兩種方式：一是從大學(xué)院校招聘有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生，因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生剛出校門，其思想猶如空杯，企業(yè)灌輸什么，他們就接收什么，且思維活躍，較好引導(dǎo)，企業(yè)通過(guò)自己培養(yǎng)人才，可以提高員工的忠誠(chéng)度；二是從外部公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處獵頭引進(jìn)專業(yè)的營(yíng)銷管理人才，同時(shí)還可以深度了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)情況。

其次要不斷擴(kuò)大營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，做好營(yíng)銷人員的培訓(xùn)與開發(fā)，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，從企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，并為營(yíng)銷人員設(shè)立階段性成長(zhǎng)目標(biāo)，幫助其快速成長(zhǎng)為專業(yè)的、訓(xùn)練有素的營(yíng)銷專才，為公司儲(chǔ)備一批、沉淀一批專業(yè)的營(yíng)銷人才做準(zhǔn)備。

3、培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提，看問(wèn)題能夠站在公司或行業(yè)的角度來(lái)分析，具有一定的戰(zhàn)略高度。人力資源部將積極鼓動(dòng)管理層多參加培訓(xùn)班、研討會(huì)、進(jìn)修等，同時(shí)作為管理層要不斷給自己充電，拓寬知識(shí)面，才能更好的指導(dǎo)下屬的工作開展，適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)需求，為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從而不斷提升管理層的綜合素質(zhì)，造就復(fù)合型人才。

4、促進(jìn)內(nèi)部合理的崗位流動(dòng)

卡茲曲線表明：在一起工作的人員，在1.5年～5年這個(gè)期間里，信息溝通水平，獲得成果也最多，超過(guò)5年，組織會(huì)出現(xiàn)老化、喪失活力。因此，人力資源部需建立科學(xué)的人員引進(jìn)、退出、流動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)管理人員任期制，合理調(diào)換員工崗位，讓員工在新的崗位上迎接新的挑戰(zhàn)，不斷保持員工活力，激發(fā)員工潛力。

（二）人力資源開發(fā)

核心內(nèi)容是對(duì)公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上滿足公司戰(zhàn)略的需要。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn)，并通過(guò)制定繼任計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)保證員工和公司同步成長(zhǎng)。

1、建立科學(xué)的甄選機(jī)制

對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行分級(jí)，建立任職資格體系，明確任職要求，促進(jìn)員工提高自身技能。

通過(guò)賽馬機(jī)制，大膽啟用人才，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，公開透明選拔程序，嚴(yán)肅選撥機(jī)制，避免“任人唯親、任人唯友”，推行“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選拔原則，讓員工參與到競(jìng)爭(zhēng)選撥過(guò)程中，杜絕領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人點(diǎn)將的現(xiàn)象，有效地提高選拔任用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2、建設(shè)完善的培訓(xùn)體系

完善縱向的公司、部門、崗位培訓(xùn)，橫向的崗前、崗中、脫崗培訓(xùn)的立體化培訓(xùn)體系，開展專業(yè)的技能培訓(xùn)，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，外部聘請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部建立講師團(tuán)隊(duì)，面向?qū)嶋H，注重培訓(xùn)效率，注重培訓(xùn)效果，縮短培訓(xùn)周期，增加培訓(xùn)頻次，提升培訓(xùn)質(zhì)量，開展范圍靈活、形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，以適應(yīng)公司發(fā)展速度不斷加快的需求。

3、人才梯隊(duì)的開發(fā)與建設(shè)

培養(yǎng)一支符合行業(yè)和公司要求、素質(zhì)全面的人才隊(duì)伍，鍛造一支認(rèn)同公司文化、與公司風(fēng)雨同舟的員工隊(duì)伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

每個(gè)管理崗位保證有二到三名的合適人選可以接替此崗位。通過(guò)人才梯隊(duì)的建設(shè)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面，有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)人才的在職開發(fā)。

4、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道

建立員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣等；按照公司組織架構(gòu)圖及崗位設(shè)置、各崗位的任職資格，明確職業(yè)發(fā)展通道方向，制定員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)，明確職務(wù)晉升管理辦法，結(jié)合薪酬體系，激發(fā)員工發(fā)展欲望。

根據(jù)任職資格要求及員工能力開發(fā)需求，制定針對(duì)性的能力提升計(jì)劃，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，營(yíng)造企業(yè)歸屬感，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，激勵(lì)員工為企業(yè)的共同事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

5、推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

學(xué)習(xí)型組織不是單純的進(jìn)行“組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)”，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的組織。

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)改變傳統(tǒng)的關(guān)系，敞開胸懷，接納異議；培養(yǎng)員工自我挑戰(zhàn)的胸懷，培養(yǎng)整體的思考習(xí)慣；建立共同愿景，通過(guò)團(tuán)體成員的對(duì)話和討論，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；有條件的情況下，開辦員工閱覽室，建立和推行學(xué)習(xí)認(rèn)證制度，實(shí)行學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲制度和學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度；大力推進(jìn)學(xué)用結(jié)合制度，對(duì)學(xué)有所成的優(yōu)秀人才量材使用，大膽提拔，努力營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使組織成員學(xué)習(xí)有動(dòng)力，擯棄滿足現(xiàn)狀、不求學(xué)習(xí)、學(xué)而無(wú)用的消極思想。

（三）人力資源評(píng)價(jià)

核心內(nèi)容是對(duì)公司員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，一方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效得到有效結(jié)合，另一方面為公司對(duì)員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。

1、健全績(jī)效考核管理體系

健全考核激勵(lì)體系，系統(tǒng)性、整體性的進(jìn)行績(jī)效管理，從績(jī)效考核指標(biāo)的論證、績(jī)效目標(biāo)的層層分解、績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效實(shí)施過(guò)程控制、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。

通過(guò)績(jī)效考核為員工提供及時(shí)的工作反饋，使其揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮潛力，改善績(jī)效，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、搭建公司勝任力素質(zhì)模型

基于勝任力的人力資源管理，就是對(duì)員工的勝任力資源進(jìn)行合理利用和有效開發(fā)，從而為招聘、培訓(xùn)、任用、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效、薪酬調(diào)整等重要人事決策提供依據(jù)，指導(dǎo)人員配置、著重培養(yǎng)有能力員工。

人力資源部將建立科學(xué)規(guī)范、適合公司實(shí)際情況的勝任力素質(zhì)模型，作為公司人才標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)對(duì)員工能力素質(zhì)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以充分了解員工的能力狀態(tài)，分析員工的能力差距，以及員工的事業(yè)目標(biāo)和愿望。根據(jù)這些信息，指導(dǎo)員工制定出績(jī)效和能力發(fā)展目標(biāo)及行動(dòng)步驟，從而在工作中不斷改變自身的行為，取得個(gè)人和公司期望的績(jī)效成果。

（四）人力資源激勵(lì)

核心內(nèi)容是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)制定科學(xué)的薪酬福利和長(zhǎng)期激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

1、保持有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為依托，逐步建立起適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的多模式、多層次的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)內(nèi)激勵(lì)充分的薪酬體系。

以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，按各類人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用、貢獻(xiàn)不同，分層次確定薪酬分配側(cè)重點(diǎn)，形成“凝聚核心、穩(wěn)定骨干、激勵(lì)全體”的薪酬激勵(lì)機(jī)制：

對(duì)核心層實(shí)行型薪酬水平。即，對(duì)公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的核心員工的薪酬水平要高于市場(chǎng)價(jià)位，以保持較強(qiáng)的吸引力。

對(duì)骨干層實(shí)行匹配型薪酬水平。即，骨干員工的薪酬水平不低于市場(chǎng)價(jià)位，以保持較強(qiáng)的穩(wěn)定性。

對(duì)普通層實(shí)行浮動(dòng)型薪酬水平。即，普通員工的薪酬水平根據(jù)績(jī)效及市場(chǎng)供給情況圍繞市場(chǎng)價(jià)位上下浮動(dòng)，可保持一定的流動(dòng)性。

2、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)結(jié)合

為吸引和凝聚人才，加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)和約束，逐步探索實(shí)施了長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（如商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃），建立了長(zhǎng)期激勵(lì)體系。

3、建立員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)公司全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，人力資源部將建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工工作形式上的創(chuàng)新、工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新、合理化建議與意見進(jìn)行激勵(lì)，充分激發(fā)員工的潛能。

在激勵(lì)形式上，將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。

4、完善多層次員工關(guān)懷計(jì)劃

公司所處服務(wù)性行業(yè)，要想提高客戶的滿意度，首先要提高員工的滿意度，員工的滿意度提高反映出來(lái)的工作行為必然使客戶滿意度提高。客戶滿意度的高低，不僅是影響公司業(yè)績(jī)的重要因素，也是是影響人才是否流動(dòng)的重要因素。

影響員工滿意度的主要因素有個(gè)人因素、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報(bào)酬、發(fā)展空間和同事關(guān)系等，因此公司要不斷提升員工的滿意度，才能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住公司優(yōu)秀的企業(yè)人才。

通過(guò)開展一系列的員工關(guān)懷行動(dòng)，如：不定期組織文娛活動(dòng)、有條件的情況下開辦員工活動(dòng)室、定期約談、家庭慰問(wèn)、婚喪病探訪、心理疏導(dǎo)、幫助員工解決實(shí)際困難等等，加強(qiáng)員工的交流，增進(jìn)員工之間的感情，培養(yǎng)員工之間的默契合作和企業(yè)的歸屬感，營(yíng)造和諧的公司氛圍，激發(fā)其敬業(yè)意愿。

資源局工作計(jì)劃 篇8

人力資源管理工作計(jì)劃

近期及20xx年工作計(jì)劃

1、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查;3、繼續(xù)健全人員的基本信息：

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：等多渠道招攬人才;1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會(huì)招聘會(huì)

2)、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過(guò)宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司積極的輸送人才;行嚴(yán)格考察。

3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)

5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，及時(shí)反饋;

2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，1 / 7 為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)

績(jī)檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;核;

3)、對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考

完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。6、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避免用工風(fēng)險(xiǎn)

加大與勞動(dòng)各部門的溝通，關(guān)注研究勞動(dòng)部門的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛。7、分公司工作指導(dǎo)。

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強(qiáng)新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下：

1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及，降低后期績(jī)效推行的阻力、提升推行效率。2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)

在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。在人力

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資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。3、建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能

首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說(shuō)明書)提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫(kù)，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評(píng)估體系。對(duì)招募的管理人員，進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、評(píng)估，選定測(cè)評(píng)、評(píng)估工具，為面試人員評(píng)估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。第五完善招聘、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批

4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。

3 / 7 首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級(jí)的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn);試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識(shí)等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對(duì)企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識(shí)、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排。中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題分析與解決、時(shí)間管理與工作計(jì)劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進(jìn)行開發(fā)。整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫(kù)。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長(zhǎng)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)

根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。

第三、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干、主管為主，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒(méi)有授課的積極。

在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干、主管雖在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源部門對(duì)于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評(píng)估方法，4 / 7

以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升授課人員積極性及自我提升能力。

第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對(duì)于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。

第五、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級(jí)的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)建議與意見，反饋培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評(píng)估;對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估;培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績(jī)效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評(píng)估;對(duì)于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營(yíng)、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估。

第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評(píng)、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。5、強(qiáng)化執(zhí)行力、推進(jìn)績(jī)效薪酬體系運(yùn)行

績(jī)效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績(jī)效訪談、跟蹤、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

一是加大檢查、追蹤力度，確?？?jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確真實(shí)性;二是對(duì)于各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評(píng)估方法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確;

三是績(jī)效考評(píng)過(guò)程，要做到公平、公正;績(jī)效結(jié)果一定要反饋到個(gè)人，確保被考評(píng)人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。程開發(fā)。四是結(jié)合考評(píng)過(guò)程跟蹤、輔導(dǎo)，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓(xùn)課

6、其它方面

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指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動(dòng)合同管理;四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談，并有記錄;五是人事報(bào)表提交完整性;六是工作計(jì)劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開展與完成。一、績(jī)效管理

“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，201x年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分效不足的改進(jìn)。

正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)

二、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)201x年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn)。管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。三、薪酬體系

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效

按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝

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通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。五、營(yíng)造氛圍2.心靈啟示;4.生日祝福;

1.歡迎新同事加盟;

3.輕松一刻，周末愉快;5.中高層管理交流會(huì)六、下屬培養(yǎng)

通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

八、工作分析 七、管理制度高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊(cè)。

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資源局工作計(jì)劃 篇9

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。

一、進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

（1）針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決措施

①建立由專業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。

②轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過(guò)績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng)，能夠提升自身的能力，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。

③建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制。員工如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績(jī)效考核小組提出申訴，由績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核，調(diào)節(jié)，以保證考核的客觀公正性。

（2）加強(qiáng)部門考核

①實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績(jī)效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績(jī)效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用。

②根據(jù)各個(gè)部門的工作計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核。將部門考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績(jī)效工資。

二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和實(shí)用性

（1）新員工入職培訓(xùn)方面

①新員工人數(shù)每達(dá)到10人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位情況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。

②部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。

（2）在職員工培訓(xùn)方面

①根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況，重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負(fù)責(zé)人積極的與本部門員工進(jìn)行交流溝通，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的情況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。

②加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門了解培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。

③全面加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估體制。企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次，具體如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過(guò)程的行為表現(xiàn)，第二個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試成績(jī)，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度。人力資源部協(xié)助各個(gè)部門針對(duì)各部門不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方法。

④開展多樣化培訓(xùn)形式。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要包括：

A、新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。

B、在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，提高其專業(yè)知識(shí)水平。

C、內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，進(jìn)行專門的培訓(xùn)；外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

D、交流學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門之間，定期的開展相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通，彼此熟悉相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的配合。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

資源局工作計(jì)劃 篇10

20xx年，人力資源部將通過(guò)招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)完成12年度工作目標(biāo)，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。

（一）要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。

（二）制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計(jì)劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。

2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。

3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理、案例分析、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主。

（三）作好員工考核工作

1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。

3、每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)辦法。

4、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u(píng)目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開的考評(píng)原則。

（四）做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理辦法；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發(fā)放辦法。

資源局工作計(jì)劃 篇11

一、人力資源計(jì)劃

根據(jù)工程量和工序用工特點(diǎn)，即基礎(chǔ)、砂石料小運(yùn)和交叉作業(yè)段用工量大，而組塔和非交叉作業(yè)段用工量較小，合理調(diào)配施工力量和人員組成結(jié)構(gòu)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，人力資源合理進(jìn)退，做到經(jīng)濟(jì)高效，管理科學(xué)，降低工程成本，避免窩工、人力資源過(guò)?，F(xiàn)象發(fā)生。

二、技術(shù)準(zhǔn)備

1.項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)該標(biāo)段工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編制，并交項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

2.項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工人員對(duì)施工圖的審查。

3.工程部在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定解決方案和控制措施,對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)工程,編寫專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。

4. 項(xiàng)目總工組織在本標(biāo)段工程中采用的新材料、新技術(shù)、新機(jī)具的推廣使用。使用前應(yīng)交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并取得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意。

5. 項(xiàng)目總工對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全交底。

6. 綜合部負(fù)責(zé)施工涉及的相關(guān)設(shè)計(jì)變更或其它文件管理。

7. 綜合部負(fù)責(zé)按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。

三、施工力量配置

根據(jù)工程要求和特點(diǎn)，本標(biāo)段工程擬配備下列人員：

見后附表

四、 材料資源計(jì)劃

（一）材料準(zhǔn)備

1．材料供需計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部編制。

2．材料采購(gòu)或準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織物資部安排。

3．物資部按規(guī)定提前進(jìn)行物資比質(zhì)比價(jià)，選擇大型的，信譽(yù)良好的廠商進(jìn)行采購(gòu)，并應(yīng)滿足下列要求：

本標(biāo)段工程所用的材料質(zhì)量都必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對(duì)有安全認(rèn)證要求的應(yīng)提供安全認(rèn)證合格證（復(fù)印件）；

建設(shè)單位提供的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專人收集、登記保管。

材料應(yīng)按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。質(zhì)安部和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查。

（二）材料供應(yīng)方式

因本標(biāo)段工程的主要材料全由項(xiàng)目法人單位提供,而我公司只負(fù)責(zé)提供基本輔材,所以我公司將根據(jù)實(shí)際情況,預(yù)先準(zhǔn)備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進(jìn)度。

（三） 材料供應(yīng)管理

工程開工前由物資部按施工進(jìn)度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。施工過(guò)程中隨施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整供應(yīng)，同時(shí)積極與項(xiàng)目法人材料供應(yīng)部門協(xié)作，做好材料供應(yīng)工作，以滿足施工要求。

五、機(jī)具資源計(jì)劃

（一） 施工機(jī)具配備

1．項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目施工用機(jī)具需求計(jì)劃》提供機(jī)械、設(shè)備、工器具清單和需要時(shí)間。

2．施工隊(duì)長(zhǎng)安排施工隊(duì)質(zhì)安部按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，將合格的機(jī)械設(shè)備交項(xiàng)目施工使用。

3. 工程車輛由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程具體情況自行調(diào)配，基礎(chǔ)材料運(yùn)輸量大，車輛不足時(shí)，可以租用或委托有資質(zhì)的運(yùn)輸公司。

4. 基礎(chǔ)模板、跨越架所用材料由物資部提前準(zhǔn)備，隨時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。

5. 機(jī)具、車輛實(shí)行“三檢制”，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運(yùn)輸，減少空車行使，提高利用率。

6. 本標(biāo)段工程施工工器具配置表

見后附表

六、 施工場(chǎng)地及道路計(jì)劃

施工場(chǎng)地及道路選擇原則，由項(xiàng)目經(jīng)理，組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出場(chǎng)地和道路的使用計(jì)劃和使用的具體時(shí)間，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真踏勘，通過(guò)比較，選取施工場(chǎng)地與在劃定的放線段選擇施工場(chǎng)地。

由項(xiàng)目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，合理安排各樁號(hào)的施工順序，運(yùn)輸較易者可先施工，運(yùn)輸較難者先修路后施工，同時(shí)要兼顧基礎(chǔ)、桿塔原材料的大運(yùn)、小運(yùn)和架線用原材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)缆返男藿ā?/p>

七、公共關(guān)系計(jì)劃

由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員成立工作小組，由技術(shù)部具體負(fù)責(zé)，按照國(guó)家法規(guī)、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計(jì)技術(shù)要求，積極主動(dòng)召開施工協(xié)調(diào)會(huì)、洽商會(huì)，采取一切有效措施搞好地方關(guān)系，在施工臨時(shí)占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達(dá)成一致意見，妥善解決；同時(shí)在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、）等方面積極配合項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理部工作，保證施工按計(jì)劃完成。

八、其它資源配置計(jì)劃

公司將根據(jù)工程特點(diǎn)，配置工程所需的其它資源，通訊設(shè)備的準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)進(jìn)行，公司財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)配合做好所需設(shè)備的選型和購(gòu)置工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)各部門之間的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。安全設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)安部進(jìn)行配置各種安全防護(hù)用具，各種圍欄及警示牌。

資源科工作計(jì)劃

根據(jù)上級(jí)所下發(fā)的要求，我們現(xiàn)在要趕緊寫工作計(jì)劃了。一份好的工作計(jì)劃，可以讓我們打破過(guò)往的僵局。按照您的需求欄目小編為您整理了一篇題為“資源科工作計(jì)劃”的文章，希望能給你一些幫助作為一個(gè)參考吧！

資源科工作計(jì)劃 篇1

1、規(guī)范續(xù)簽流程，提高用工質(zhì)量

為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對(duì)不同類型的人員實(shí)施差異化管理，續(xù)簽時(shí)間采取無(wú)固定期、較長(zhǎng)期(5年)、中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向，最終反饋給部門及本人。年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同xx人次，其中：續(xù)簽無(wú)固定合同xx人，不再續(xù)簽合同1人次，短期合同xx人。減少了長(zhǎng)期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、改變用工方式，減少勞務(wù)工數(shù)量

根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，我們積極落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加快推進(jìn)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測(cè)算口徑及操作方式，對(duì)包扎、行車和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過(guò)渡，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為現(xiàn)在的271人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%。

資源科工作計(jì)劃 篇2

1、力爭(zhēng)《多倫縣土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善》和《第三輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃》、《多倫縣“十三五”土地整治規(guī)劃》編制工作順利完工。

2、進(jìn)一步完善不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)流程再造,平穩(wěn)梳理解決不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作中的各類問(wèn)題,熟練步入正常發(fā)證。

3、全面推進(jìn)G510和G239兩側(cè)可視區(qū)廢棄采坑礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目,預(yù)計(jì)20xx年9月份完工,擬治理面積0.6平方公里,有效改善G510和G239道路兩側(cè)地質(zhì)環(huán)境景觀。

4、爭(zhēng)取多倫縣G510東側(cè)小營(yíng)盤廢棄采石場(chǎng)礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目落地,該項(xiàng)目擬治理面積0.044平方公里,將有效改善小營(yíng)盤廢棄采石場(chǎng)礦山地質(zhì)環(huán)境景觀。

5、推動(dòng)已被列入自治區(qū)國(guó)土廳地質(zhì)環(huán)境治理庫(kù)的“多倫縣城南火山地質(zhì)環(huán)境治保護(hù)項(xiàng)”的早日批復(fù),為爭(zhēng)取城南火山地質(zhì)遺跡保護(hù)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ),有效保護(hù)城南火山巖地質(zhì)遺跡,為全縣生態(tài)環(huán)境保護(hù)和旅游發(fā)展再添薄力。

6、推進(jìn)內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭盟南部中心城市(多倫諾爾鎮(zhèn))供水水文地質(zhì)詳查,基本查明工作區(qū)水文地質(zhì)條件,圈定相對(duì)富水地段,評(píng)價(jià)地下水資源,為“中心城市”水源地設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

7、做好土地礦山執(zhí)法監(jiān)察和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,加大違法行為打擊力度,違法必究、執(zhí)法必嚴(yán),維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。

8、協(xié)助企業(yè)消除安全生產(chǎn)隱患,做好地災(zāi)隱患點(diǎn)的排查、核實(shí)、防治工作,做到及早發(fā)現(xiàn)及早防護(hù)及早避免,確保無(wú)事故發(fā)生。

9、通過(guò)多種途徑,深入宣傳土地法律法規(guī)和國(guó)情國(guó)策,增強(qiáng)廣大干部群眾的土地法制觀念,努力在全社會(huì)形成保護(hù)耕地、依法用地、保護(hù)礦山地質(zhì)環(huán)境的良好氛圍。

資源科工作計(jì)劃 篇3

圖書館資源建設(shè)部工作計(jì)劃

近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和教育的普及，圖書館資源建設(shè)的重要性越來(lái)越凸顯出來(lái)。作為閱讀和知識(shí)傳播的重要場(chǎng)所，圖書館的資源建設(shè)工作直接關(guān)系到人們獲取知識(shí)和提升素質(zhì)的能力。為了更好地滿足讀者的需求，圖書館資源建設(shè)部將制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以提高圖書館的服務(wù)水平和用戶體驗(yàn)。

首先，在線資源是當(dāng)前圖書館資源建設(shè)的重點(diǎn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，讀者獲取信息的方式和渠道不再局限于紙質(zhì)圖書，圖書館的在線資源成為剛需。圖書館資源建設(shè)部將與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，積極引進(jìn)更多的在線資源，包括電子圖書、學(xué)術(shù)期刊、數(shù)據(jù)庫(kù)等。同時(shí)，將投入更多人力和財(cái)力來(lái)維護(hù)和更新這些在線資源，確保其及時(shí)、準(zhǔn)確地為讀者提供所需信息。此外，圖書館資源建設(shè)部還將開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升圖書館館員對(duì)在線資源的運(yùn)用和推廣能力，以便更好地服務(wù)讀者。

其次，在線閱讀平臺(tái)是圖書館資源建設(shè)部另一個(gè)重要的工作方向。為了方便讀者隨時(shí)隨地閱讀圖書館的紙質(zhì)資源，圖書館資源建設(shè)部計(jì)劃推出在線閱讀平臺(tái)。該平臺(tái)將提供電子書借閱、電子雜志閱讀、在線閱讀休閑小說(shuō)等功能，讓讀者可以在家中或者移動(dòng)設(shè)備上暢享閱讀樂(lè)趣。圖書館資源建設(shè)部將與相關(guān)科技公司合作，開發(fā)推出功能強(qiáng)大且用戶友好的在線閱讀平臺(tái)，并進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)升級(jí)和服務(wù)改善，以滿足讀者的閱讀需求。

此外，圖書館資源建設(shè)部還將加強(qiáng)對(duì)圖書館的藏書保護(hù)工作。圖書館資源的建設(shè)離不開圖書的充實(shí)和更新，而圖書的保護(hù)是確保資源建設(shè)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。圖書館資源建設(shè)部將增加對(duì)圖書的維護(hù)人員，加強(qiáng)圖書的裝訂、整理和保護(hù)，確保圖書的保存和使用壽命。同時(shí)，將制定相應(yīng)的規(guī)范和流程，建立科學(xué)高效的圖書管理體系，提高館藏圖書的整體管理水平。

另外，圖書館資源建設(shè)部還將重視圖書館的環(huán)境建設(shè)和文化氛圍的營(yíng)造。為了提供更好的閱讀環(huán)境，圖書館資源建設(shè)部計(jì)劃對(duì)圖書館的室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行改善，包括照明、座椅、空調(diào)、通風(fēng)等方面。同時(shí)，將舉辦各種閱讀推廣活動(dòng)，包括讀書分享會(huì)、作家講座、主題展覽等，為讀者提供更多豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的閱讀氛圍。

綜上所述，圖書館資源建設(shè)部的工作計(jì)劃旨在提高圖書館的服務(wù)水平和用戶體驗(yàn)。通過(guò)引進(jìn)更多在線資源，開發(fā)在線閱讀平臺(tái)，加強(qiáng)圖書的保護(hù)和管理，改善閱讀環(huán)境和舉辦文化活動(dòng)，圖書館資源建設(shè)部將不斷努力，打造一個(gè)滿足讀者需求、知識(shí)豐富、溫馨舒適的圖書館。相信通過(guò)這些努力，圖書館將成為人們獲取知識(shí)、提升素質(zhì)的重要場(chǎng)所，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

資源科工作計(jì)劃 篇4

一．招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善

1.根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確認(rèn)招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。銷售部門2月份需到崗銷售2名（已發(fā)2份offer，等待候選人入職），銷售支持1名，爭(zhēng)取在2.21號(hào)之前到崗。同時(shí)2月-3月為招聘黃金期，做好公司常態(tài)化缺崗補(bǔ)員及增崗增員以及人員儲(chǔ)備。

2.招聘方式及渠道。

（1）前程無(wú)憂、boss直聘+獵頭合作，針對(duì)在招職位進(jìn)行職位分析和市場(chǎng)情況調(diào)查，將招聘信息內(nèi)容修改至更加合理化，加強(qiáng)在招職位對(duì)候選人的吸引。

二．培訓(xùn)

1.建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

在新同事入職后，做好基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)，如做好新員工入職相關(guān)培訓(xùn)，如釘釘使用，員工手冊(cè)需注意的相關(guān)事宜，同時(shí)跟蹤新員工本月工作狀態(tài)，進(jìn)行每周人文關(guān)懷，輔助新員工盡快融入公司和崗位，并觀察其工作狀態(tài)。

2.完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

三．制定相關(guān)員工福利規(guī)劃

1.根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行員工福利方案制定，如員工月度生日會(huì)，買一份生日禮物：書籍/電子品/日用品等100元以內(nèi)/人，生日蛋糕：200-300元左右/個(gè)，其他水果200-300元左右/次，共計(jì)單次花費(fèi)500-600元。

2.為增強(qiáng)公司同事的凝聚力和向心力，建議設(shè)置勤奮工作獎(jiǎng)，對(duì)在公司工作滿三年、六年、九年以上員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，評(píng)選人員需達(dá)到以下兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：（1）連續(xù)在公司工作滿3年以上；（2）工作無(wú)重大過(guò)失；

工作年限

員工

滿三年

500/1000

滿六年

1000/20xx

滿九年

20xx/3000

發(fā)放時(shí)間建議為當(dāng)年元旦節(jié)之前或年終聚會(huì)時(shí)。

資源科工作計(jì)劃 篇5

1、根據(jù)社會(huì)行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實(shí)員工各項(xiàng)社會(huì)福利政策。

2、根據(jù)崗位性質(zhì)與崗位特點(diǎn)，由員工在公司中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)來(lái)制定崗位工資。

資源科工作計(jì)劃 篇6

今年上半年，在省廳、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣委、縣政府的重視支持下，全局上下以“打造實(shí)力板塊、拼爭(zhēng)全國(guó)百?gòu)?qiáng)、建設(shè)昌西明珠”、以實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)起來(lái)”為根本目標(biāo)，攻堅(jiān)克難,較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保障。

一、上半年工作回顧

堅(jiān)持“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保護(hù)資源、服務(wù)大局”為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真履職，主動(dòng)謀劃、主動(dòng)作為、主動(dòng)服務(wù)，有序推動(dòng)全縣國(guó)土資源各項(xiàng)工作。

一是用地報(bào)批有序開展。完成用地材料上報(bào)2個(gè)批次，面積402.3555畝，解決墎墩墓、潤(rùn)田水廠、市政公用集團(tuán)二期等項(xiàng)目用地;正在組卷上報(bào)2個(gè)批次，面積1588.707畝，解決低丘緩坡、開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等用地。同時(shí)完成12個(gè)用地項(xiàng)目聽證、社保等工作。此外，對(duì)新增建設(shè)用地指標(biāo)實(shí)行統(tǒng)籌管理。截至目前，共使用縣級(jí)新增建設(shè)用地指標(biāo)110.6805畝;使用低丘緩坡項(xiàng)目專項(xiàng)指標(biāo)863.706畝;爭(zhēng)取使用省級(jí)指標(biāo)648.75畝(省財(cái)政廳項(xiàng)目用地)。

二是土地供應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn)。已供地1186.8524畝，其中劃撥112.6985畝，出讓724.402畝，轉(zhuǎn)讓349.7519畝。出讓土地10宗，總價(jià)款29859.558萬(wàn)元。其中經(jīng)營(yíng)性用地6宗，面積317.012畝，成交價(jià)款24727.558萬(wàn)元;工業(yè)用地4宗，面積407.39畝，成交價(jià)款5132萬(wàn)元。

三是示范項(xiàng)目全部完成。松湖鎮(zhèn)三埂村土地整治項(xiàng)目今年5月完成驗(yàn)收整改，流湖鄉(xiāng)紅星村等三個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))十四個(gè)村土地整治(開發(fā))項(xiàng)目今年4月通過(guò)省級(jí)終驗(yàn)，新增耕地面積1466.391畝，其中水田502.551畝。伴隨著上述2個(gè)項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收，我縣土地整治示范建設(shè)任務(wù)全面完成。2010年8月，我縣與省財(cái)政廳、省國(guó)土廳、市政府簽訂了江西省整體推進(jìn)農(nóng)村土地整治示范建設(shè)工作責(zé)任書，明確我縣2010年-20xx年農(nóng)村土地整治示范建設(shè)項(xiàng)目整治任務(wù)40000畝。在縣政府的大力支持和強(qiáng)力推動(dòng)下，通過(guò)三年來(lái)的努力，共完成8個(gè)示范建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收，整治規(guī)模40539.29畝，新增耕地2085.35畝，圓滿地完成了建設(shè)任務(wù)。

四是耕地保護(hù)切實(shí)加強(qiáng)。第一，44個(gè)土地開發(fā)項(xiàng)目順利通過(guò)終驗(yàn)，共新增耕地3134.052畝，占全年補(bǔ)充耕地任務(wù)的98%。其中，小面積開發(fā)43個(gè)，新增耕地1667.661畝，其中水田525.642畝;流湖鄉(xiāng)紅星村等三個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))十四個(gè)村土地整治(開發(fā))項(xiàng)目1個(gè)。第二，20xx年度2個(gè)增減掛鉤土地復(fù)墾項(xiàng)目通過(guò)縣級(jí)初驗(yàn)，新增耕地面積908.33畝，其中水田890.90畝;20xx年度3個(gè)增減掛項(xiàng)目于去年12月通過(guò)縣級(jí)初驗(yàn)，新增耕地1451.823畝，其中水田1232.652畝;2013年度3個(gè)增減掛項(xiàng)目正在進(jìn)行拆舊區(qū)拆遷和土地復(fù)墾工程招投標(biāo)。第三，完成新建縣區(qū)域范圍內(nèi)的南昌市中心城區(qū)永久基本農(nóng)田4119畝劃定任務(wù)的舉證工作，取證率100%。第四，查處違法用地11宗，總面積199.79畝(耕地152.39畝)。除滬昆鐵路基站、昌樟高速互通半圓高架橋等2宗重點(diǎn)工程未處理外，其余9宗全部立案查處。

五是土地收儲(chǔ)保障有力。共收儲(chǔ)土地8宗，面積334畝，確保了我縣房地產(chǎn)和各種產(chǎn)業(yè)用地的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。此外，已初步完成全縣征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)及區(qū)片綜合地價(jià)調(diào)整工作，成果已通過(guò)省廳組織的專家評(píng)審。

六是二調(diào)通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。我縣第二次土地調(diào)查工作成果已順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。調(diào)查總面積2159.73平方公里，其中，農(nóng)用地196.8561萬(wàn)畝，建設(shè)用地38.4094萬(wàn)畝，未利用地88.694萬(wàn)畝。全面查清了全縣土地利用狀況，掌握了各類土地資源家底。

七是耕地后備資源摸清。我縣耕地后備資源調(diào)查評(píng)價(jià)工作順利通過(guò)市局復(fù)檢，并已報(bào)省廳驗(yàn)收。符合宜耕條件的耕地后備資源圖斑個(gè)數(shù)593個(gè)，面積20016.3畝。通過(guò)調(diào)查評(píng)價(jià)工作，全面掌握了全縣耕地后備資源現(xiàn)狀，摸清了全縣耕地后備資源的總量，為今后耕地后備資源的合理有序利用和未利用地開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

八是集約利用評(píng)價(jià)工作。開展了江西新建長(zhǎng)堎工業(yè)園區(qū)土地集約利用評(píng)價(jià)成果更新工作，成果即將報(bào)省國(guó)土資源廳備案。該成果將為完善工業(yè)園區(qū)土地管理政策措施提供依據(jù);為工業(yè)園區(qū)調(diào)區(qū)擴(kuò)區(qū)審核，動(dòng)態(tài)監(jiān)控提供技術(shù)支持。

九是群眾權(quán)益保障到位。第一，有序開展確權(quán)登記發(fā)證。我縣農(nóng)村集體土地所有權(quán)確權(quán)成果已順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，農(nóng)村集體建設(shè)用地和宅基地確權(quán)登記發(fā)證權(quán)屬調(diào)查正持續(xù)開展;第二，有序開展信訪維穩(wěn)工作。受理當(dāng)事人舉報(bào)、上級(jí)交辦的信訪件共5起，均已組織人員進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、調(diào)解;第三，有序開展土地登記工作。國(guó)有土地使用權(quán)登記發(fā)證53宗、集體土地登記1件，面積1032.75畝。國(guó)有土地使用權(quán)抵押登記24宗,面積920.44畝。城鎮(zhèn)住房分割登記共辦理了5個(gè)單位11棟房產(chǎn)等2292件。按時(shí)辦結(jié)率100%。在辦理過(guò)程中嚴(yán)格做到權(quán)屬來(lái)源合法，界址清楚、面積準(zhǔn)確，登記規(guī)范，實(shí)行節(jié)假日預(yù)約登記，極大方便群眾辦事;第四，有序開展批后征收工作。對(duì)已取得建設(shè)用地批復(fù)的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行批后集體土地的征地公告、征收土地協(xié)議的簽訂、集體土地征地補(bǔ)償款發(fā)放等批后征收工作。第五，有序開展地災(zāi)防治工作。上半年，共發(fā)放宣傳冊(cè)300余份，明白卡21份，張貼宣傳畫10張，設(shè)立咨詢點(diǎn)1處，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)70人。全局參與值班，確保汛期汛息的上傳下達(dá)。目前我縣未發(fā)生因地質(zhì)災(zāi)害造成的人員財(cái)產(chǎn)損失。

十是業(yè)務(wù)作風(fēng)兩抓兩提。一手抓業(yè)務(wù)知識(shí)。5月，通過(guò)精心組織部署，順利舉辦了全縣國(guó)土資源管理業(yè)務(wù)知識(shí)考試，全系統(tǒng)共122人參加了考試，評(píng)出團(tuán)體、個(gè)人一二三等獎(jiǎng)，極大提升廣大干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平;一手抓日常管理。編制印發(fā)《新建縣國(guó)土資源局作風(fēng)效能建設(shè)實(shí)施意見》、《新建縣國(guó)土資源局紀(jì)檢組“三查”工作制度》，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)、貫徹落實(shí)上級(jí)及本級(jí)工作部署、會(huì)議決定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等進(jìn)行了巡查督查。進(jìn)一步增強(qiáng)了紀(jì)律約束性，提高了工作質(zhì)量和辦事效率。

二、存在問(wèn)題

雖然我局各項(xiàng)工作都有序開展，但總體來(lái)說(shuō)，特色、亮點(diǎn)不多，還有許多難題急需破解，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)新增用地難題

為建設(shè)“昌西明珠”“拼爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)縣”，建設(shè)用地需求量增長(zhǎng)速度不斷加快，然而新增建設(shè)用地指標(biāo)逐年減少，供需矛盾日益突出。

(二)農(nóng)田建設(shè)難題

今年是省下達(dá)給我縣43.45萬(wàn)畝(三年)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)的收官之年，市局下達(dá)我縣23.27萬(wàn)畝的建設(shè)任務(wù)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村民積極性不高，建設(shè)壓力相當(dāng)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣已立項(xiàng)(或已評(píng)審)未實(shí)施項(xiàng)目有15個(gè)，建設(shè)規(guī)模12.1699萬(wàn)畝;已下達(dá)計(jì)劃未立項(xiàng)6個(gè)，面積2.58萬(wàn)畝，共14.7499萬(wàn)畝。在未計(jì)入農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)開辦的項(xiàng)目的情況下，缺額仍有8.5201萬(wàn)畝。

(三)閑置處置難題

去年共清理閑置土地8宗，面積523.91畝，其中已置換土地1宗，面積120畝;已收回土地1宗，面積284.03畝。但仍有6宗閑置土地?zé)o法有效處置，造成土地資源的極大浪費(fèi)。

(四)凈地出讓難題

由于眾多歷史原因，近幾年我縣出讓的土地中部分土地未達(dá)到“凈地”出讓要求，非“凈地”出讓既不符合國(guó)土資源部的相關(guān)規(guī)定，也容易引發(fā)矛盾和糾紛。

(五)違法用地難題

一是由于項(xiàng)目用地審批周期較長(zhǎng)，許多項(xiàng)目就采取先開工的方式，造成未批先用的違法用地事實(shí)，被衛(wèi)片拍到;二是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民建房秩序管理不到位，致使時(shí)有農(nóng)民違規(guī)建房;三是新增建設(shè)用地指標(biāo)逐年減少，未批先建等違法用地管控難度隨之加大。

另外，礦山復(fù)綠停留在方案上，未付諸行動(dòng)，信息化建設(shè)速度慢、增減掛項(xiàng)目和旱改水項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展緩慢等問(wèn)題依然突出。

三、下半年工作打算

抓好三大中心工作，即抓好“服務(wù)發(fā)展、保護(hù)資源、維護(hù)權(quán)益”三大中心工作

(一)把保障發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，提升建設(shè)用地保障能力

一要多途徑獲取建設(shè)用地指標(biāo)。一是會(huì)同發(fā)改委、工信委、開放辦、開發(fā)區(qū)等相關(guān)部門，建立項(xiàng)目從包裝到列入省市重點(diǎn)一條龍的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，爭(zhēng)取更多的建設(shè)用地指標(biāo);二是做好無(wú)證磚瓦廠的前期調(diào)查與摸底工作，力爭(zhēng)將一批實(shí)施條件好、群眾積極性高的無(wú)證磚瓦廠納入省廳20xx年度增減掛申報(bào)項(xiàng)目范圍;三是年底在全省低丘緩坡試點(diǎn)項(xiàng)目指標(biāo)下達(dá)后，力爭(zhēng)取得1900余畝用地指標(biāo)。

二要節(jié)約集約用地。一是嚴(yán)格控制用地規(guī)模，促進(jìn)批而未用土地利用，切實(shí)提高使用率，提升土地利用水平;二是努力盤活存量建設(shè)用地，按照“控制總量、用好增量、盤活存量”的總思路，對(duì)存量建設(shè)用地處置盤活進(jìn)行全面系統(tǒng)的部署安排;三是努力加快地下空間利用步伐。合理開發(fā)利用地下空間，解決地上空間擁擠問(wèn)題;四是加快處置利用閑置土地。推進(jìn)閑置及低效用地的“二次”開發(fā)。

三要加大土地報(bào)批力度。在工作方法上做到早介入、早安排、早服務(wù)，不斷縮短報(bào)批周期，全力協(xié)助項(xiàng)目單位及時(shí)完成征地報(bào)批的準(zhǔn)備工作，促使項(xiàng)目用地及時(shí)獲得批準(zhǔn)。

四要強(qiáng)力推進(jìn)收儲(chǔ)工作。優(yōu)先儲(chǔ)備閑置、空閑和低效利用的國(guó)有存量用地以及征收儲(chǔ)備新增建設(shè)用地。

五要做好土地供應(yīng)工作。全面了解供應(yīng)需求，科學(xué)研判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)加大供應(yīng)力度，爭(zhēng)取下半年完成年初所定目標(biāo)。

(二)以保護(hù)資源為第一責(zé)任，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)

一是強(qiáng)化耕地保護(hù)管控力度。落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行基本農(nóng)田“五不準(zhǔn)”政策。二是保持國(guó)土違法行為查處的高壓態(tài)勢(shì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效制止和嚴(yán)肅查處各類涉土、涉礦違法行為，維護(hù)全縣國(guó)土資源管理秩序。確保衛(wèi)片執(zhí)法檢查實(shí)現(xiàn)“零約談”、“零問(wèn)責(zé)”的“雙零”目標(biāo)。三是做好永久基本農(nóng)田劃定和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作。繼續(xù)做好中心城區(qū)永久基本農(nóng)田劃定工作，并于7月份啟動(dòng)村鎮(zhèn)永久基本農(nóng)田劃定工作;進(jìn)一步加快已申報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度，協(xié)同農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)開辦部門，共同做好我縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。四是加快土地開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)速度。做好45個(gè)已驗(yàn)收土地開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)部備案工作，并加快實(shí)施新申報(bào)的1555畝任務(wù)，緩解耕地占補(bǔ)平衡壓力。五是加大低效林地的改造和旱改水項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)力度。加快新申報(bào)旱改水項(xiàng)目2584畝的推進(jìn)速度。六是做好增減掛項(xiàng)目后續(xù)工作。盡快完成201x和20xx年度5個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤土地復(fù)墾項(xiàng)目初驗(yàn)整改和內(nèi)業(yè)資料編制完善工作，爭(zhēng)取通過(guò)市局終驗(yàn)。同時(shí)做好已驗(yàn)收項(xiàng)目的后期管護(hù)，嚴(yán)控拋荒現(xiàn)象。七是加快市級(jí)土地整理項(xiàng)目立項(xiàng)與驗(yàn)收進(jìn)程。主要完成恒湖墾殖場(chǎng)和金橋鄉(xiāng)兩個(gè)土地整理項(xiàng)目終驗(yàn);做好201x已評(píng)審的10個(gè)面積8.2867萬(wàn)畝市級(jí)投資整理項(xiàng)目立項(xiàng)工作;加快6個(gè)已批準(zhǔn)計(jì)劃未立項(xiàng)的市級(jí)投資整理項(xiàng)目的測(cè)量、設(shè)計(jì)工作。

(三)以維護(hù)群眾權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好群眾工作

一是加快三權(quán)登記發(fā)證步伐，力爭(zhēng)年底前全面完成宅基地和集體建設(shè)用地使用權(quán)發(fā)證工作;二是做好被征地群眾的權(quán)益維護(hù)工作，推進(jìn)征地拆遷信息公開，推動(dòng)我縣全面落實(shí)被征地農(nóng)民的社會(huì)保障;三是切實(shí)保障征地補(bǔ)償款及時(shí)發(fā)放到位，保障群眾合法權(quán)益;四是做好土地權(quán)屬糾紛的調(diào)處工作，避免引發(fā)重大涉土、涉礦案件的發(fā)生;五是做好地災(zāi)防治工作，保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，確?！傲闶鹿事省?。

抓好三個(gè)基礎(chǔ)性工作，即“一張圖”建設(shè)、不動(dòng)產(chǎn)登記局組建及“三查、一辦、兩加強(qiáng)”監(jiān)管機(jī)制

一是建立以“一張圖”為核心的土地全程監(jiān)管機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“一張圖管地”，建立“批、供、用、補(bǔ)、查”綜合信息監(jiān)管平臺(tái)。

二是盡快啟動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)登記工作。將盡快研究不動(dòng)產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任分工、人員配備、工作制度等，爭(zhēng)取下半年啟動(dòng)該項(xiàng)工作。

三是認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)。履行好紀(jì)檢監(jiān)察“監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問(wèn)責(zé)”職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行“三查”制度，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。

我局將力求在服務(wù)發(fā)展上有新思路，在保護(hù)資源上有硬舉措，在維護(hù)權(quán)益上出實(shí)招，在服務(wù)社會(huì)上見成效。為建設(shè)富裕和諧秀美江西、打造昌西明珠，創(chuàng)造新輝煌、作出新貢獻(xiàn)!

資源科工作計(jì)劃 篇7

今年上半年，樂(lè)清市自然資源和規(guī)劃局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)樂(lè)清市第十五次黨代會(huì)精神和省廳、市局的工作會(huì)議精神，圍繞“三套組合拳”和“六新六力”兩抓手，強(qiáng)化“規(guī)劃引領(lǐng)”和“資源保障”雙引擎，助推我市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

一、上半年工作總結(jié)

（一）堅(jiān)持科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌市域發(fā)展，空間規(guī)劃有深度

牢記“人民城市人民建、建好城市為人民”的初心和使命，以高水平規(guī)劃引領(lǐng)高品質(zhì)城市，以高品質(zhì)城市承載高質(zhì)量發(fā)展。一是大力推進(jìn)多規(guī)合一進(jìn)展，于6月14日將樂(lè)清市總體規(guī)劃三區(qū)三線三上成果數(shù)據(jù)匯交省廳；二是積極推動(dòng)濱江大道沿線整體風(fēng)貌規(guī)劃及節(jié)點(diǎn)城市設(shè)計(jì)前期工作，完成招標(biāo)文件意向征詢，加速實(shí)現(xiàn)溫州甌江兩岸一體化發(fā)展，帶動(dòng)“兩線三片”開發(fā)建設(shè)，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的濱江產(chǎn)業(yè)新城。同時(shí)，完成濱海大道一期的海域使用論證，引領(lǐng)中心城區(qū)逐步邁向“濱海時(shí)代”。三是合理確定村莊布局，完善城市規(guī)劃，統(tǒng)籌各類基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施配置，優(yōu)化市民生活圈空間格局，共完成規(guī)劃批復(fù)44個(gè)，其中控規(guī)19個(gè)，村規(guī)24個(gè)，專項(xiàng)規(guī)劃1個(gè)，并有如《東塔山文化主題公園專項(xiàng)規(guī)劃》、《樂(lè)清市勝利塘北片地下空間開發(fā)利用專題研究》等多個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃正在編制中。

（二）堅(jiān)持集約利用，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要素保障有精度

1.高起點(diǎn)推進(jìn)土地清理任務(wù)。6月7日，浙江省政府發(fā)布通報(bào)，對(duì)樂(lè)清市2021年度節(jié)約集約利用土地、批而未供土地消化利用、閑置土地處置工作給予表?yè)P(yáng)，并給予100畝新增建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，是溫州全市12個(gè)縣市區(qū)中唯一獲獎(jiǎng)單位。為延續(xù)2021年的良好勢(shì)頭，資規(guī)局堅(jiān)持因地制宜和分類盤活，促進(jìn)土地充分開發(fā)利用，截至6月22日，共消化批而未供土地2253.1畝，完成率達(dá)102.4%；處置供而未用土地3781.55畝，完成率達(dá)135.1%；盤活存量用地627畝，完成率達(dá)31.4%；再開發(fā)城鎮(zhèn)低效用地1010畝，完成率達(dá)56.1%。其中，前兩項(xiàng)工作提前半年完成任務(wù)，居溫州各縣（市、區(qū)）、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)第一名，遠(yuǎn)超溫州全市平均完成率。

2.高效率供應(yīng)土地要素資源。一是嚴(yán)把收儲(chǔ)關(guān)，補(bǔ)充土地儲(chǔ)備資源。2022年度經(jīng)營(yíng)性用地收儲(chǔ)計(jì)劃27宗1368.12畝，截至6月21日已完成收儲(chǔ)15宗966.17畝，完成率達(dá)70.6%。二是嚴(yán)把供應(yīng)關(guān)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，土地市場(chǎng)行情低迷的背景下，資規(guī)局主動(dòng)靠前服務(wù)，**項(xiàng)目落地難題，截至6月22日共完成土地出讓31宗1375畝，成交出讓金46.9億元。其中，出讓工礦倉(cāng)儲(chǔ)用地23宗668畝，完成率達(dá)51.76%，成交出讓金3.64億元；出讓經(jīng)營(yíng)性用地8宗707畝，成交出讓金43.26億元。三是嚴(yán)把秩序關(guān)，建設(shè)公示地價(jià)體系。啟動(dòng)城鎮(zhèn)標(biāo)定地價(jià)、集體建設(shè)用地和農(nóng)用地基準(zhǔn)地價(jià)的制訂工作，目前已完成成果聽證和上級(jí)自然資源部門驗(yàn)收，正在報(bào)送司法局審查合法性。該項(xiàng)工作將為今后的土地供應(yīng)、交易、抵押提供依據(jù)，為土地市場(chǎng)秩序、土地資產(chǎn)管理和集體建設(shè)用地入市提供強(qiáng)有力的支撐保障。四是嚴(yán)把征地關(guān)，確保程序合法有效。認(rèn)真審核征地項(xiàng)目前期資料，保障群眾合法權(quán)益，截至6月中旬，已完成征地報(bào)批前期項(xiàng)目1825.2畝，征地批后工作1046.1畝，涉及被征地農(nóng)民社會(huì)保障2249人，并支付征地補(bǔ)償費(fèi)用21740.7萬(wàn)元，剩余6091.7萬(wàn)元待支付。

3.高標(biāo)準(zhǔn)開展土地開發(fā)整理。緊緊圍繞耕地?cái)?shù)量、質(zhì)量、生態(tài)“三位一體”保護(hù)目標(biāo)，馬力全開推動(dòng)“十四五”永久基本農(nóng)田集中連片建設(shè)。截至目前，芙蓉鎮(zhèn)清江鎮(zhèn)萬(wàn)畝方項(xiàng)目已完成1400畝耕地質(zhì)量提升和141畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，余下500畝耕地質(zhì)量提升已完成30%，預(yù)計(jì)將于9月底完工。此外另有3個(gè)項(xiàng)目正在精密謀劃中，其中1.03萬(wàn)畝的柳市鎮(zhèn)華北片萬(wàn)畝方項(xiàng)目已通過(guò)省市縣三級(jí)評(píng)審，近期可完成立項(xiàng)；1.05萬(wàn)畝的虹橋鎮(zhèn)萬(wàn)畝方項(xiàng)目和3000畝的清江鎮(zhèn)千畝方項(xiàng)目已完成選址和測(cè)量，正在設(shè)計(jì)。

4.高強(qiáng)度爭(zhēng)取土地使用指標(biāo)。多渠道爭(zhēng)取用地指標(biāo)，上半年共完成城市分批次報(bào)批16個(gè)批次，批準(zhǔn)總面積1132.4畝；申請(qǐng)國(guó)家統(tǒng)籌占補(bǔ)耕地指標(biāo)1145畝，水田指標(biāo)1127畝，糧食產(chǎn)能指標(biāo)125萬(wàn)公斤；獲得新增建設(shè)用地指標(biāo)531畝，包括盤活掛鉤431畝，集約節(jié)約用地獎(jiǎng)勵(lì)100畝。大力推進(jìn)省重大項(xiàng)目申報(bào)，聯(lián)合市發(fā)改局完成江南數(shù)控等5宗1427畝省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)前期工作，并完成空間適配，目前已上報(bào)省發(fā)改待審核。省重點(diǎn)項(xiàng)目中，甬臺(tái)溫高速柳市互通已通過(guò)部審核，待批準(zhǔn)后可爭(zhēng)取部計(jì)劃指標(biāo)266畝；茗山隧道、象石公路已列入2022年度省重點(diǎn)項(xiàng)目清單，待完成征地前期工作后年內(nèi)上報(bào)，可爭(zhēng)取部計(jì)劃指標(biāo)178畝；長(zhǎng)三角一體化樂(lè)清產(chǎn)學(xué)研科技轉(zhuǎn)化基地項(xiàng)目已完成省重點(diǎn)申報(bào)，并開展報(bào)批前期工作，項(xiàng)目總面積815畝。

（三）堅(jiān)持生態(tài)發(fā)展，建設(shè)醉美之城，環(huán)境提升有力度

1.全速推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綠化美化。在嚴(yán)禁耕地非農(nóng)化的大背景下，深入挖掘困難地造林潛力，全市謀劃安排困難地造林項(xiàng)目7個(gè)，目前已經(jīng)有5個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成施工，另外2個(gè)項(xiàng)目尚處于施工中，累計(jì)完成造林面積約3200畝，完成率達(dá)80%。全面開展森林質(zhì)量精準(zhǔn)提升工作，在5月份省局下達(dá)任務(wù)后，第一時(shí)間落實(shí)項(xiàng)目和地塊，確定實(shí)施面積共計(jì)3052畝，截至目前計(jì)劃實(shí)施的8個(gè)項(xiàng)目中，已有7個(gè)完成方案設(shè)計(jì)。十四五森林質(zhì)量精準(zhǔn)提升方案通過(guò)溫州市局組織的評(píng)審，正在申報(bào)省林業(yè)局備案。

3.全方位強(qiáng)化森林管護(hù)水平。深入貫徹落關(guān)于全面推行林長(zhǎng)制的工作要求，初步建立了市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)林長(zhǎng)體系，進(jìn)一步整合優(yōu)化了護(hù)林員隊(duì)伍，梳理了全市林長(zhǎng)制工作要點(diǎn)、相關(guān)配套制度、考核辦法等具體內(nèi)容，并將《樂(lè)清市林長(zhǎng)制工作相關(guān)配套制度》于月日正式發(fā)文。堅(jiān)決落實(shí)松材線蟲病除治“全面清、常年清、清徹底”的防治要求，截至目前共投入除治資金1000多萬(wàn)元，順利完成松材線蟲病防治面積10.5萬(wàn)畝，防治率達(dá)100%。組織松材線蟲病檢疫專項(xiàng)執(zhí)法11次，查處案件11起，沒(méi)收疫木100多噸，起到了良好的震懾效果。

（四）堅(jiān)持防治并舉，嚴(yán)守自然資源，執(zhí)法監(jiān)管有硬度

1.扎牢耕地保護(hù)紅線。以數(shù)字化改革為引領(lǐng)，全面推行“耕地智?！睉?yīng)用場(chǎng)景，建立縣級(jí)、鄉(xiāng)級(jí)、村級(jí)三級(jí)“田長(zhǎng)制”責(zé)任體系，落實(shí)各級(jí)田長(zhǎng)及巡查員共1347人。安裝高位鐵塔攝像頭212個(gè)，對(duì)全市三調(diào)耕地29.3萬(wàn)畝實(shí)行全方位監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)平原地區(qū)耕地百分百覆蓋，山區(qū)耕地80%以上覆蓋。通過(guò)“技防+人防”組合拳，將“鐵塔視聯(lián)”集成至“耕地智?！睉?yīng)用場(chǎng)景，結(jié)合“田長(zhǎng)制”責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)耕地用途管制全覆蓋。同時(shí)，全面開展耕地“非農(nóng)化”處置工作，我市存在“非農(nóng)化”問(wèn)題圖斑4835個(gè)9428畝，截至目前已完成處置4467畝，完成率47.4%，排名溫州各縣市區(qū)第一。

2.嚴(yán)查衛(wèi)片違法圖斑。把衛(wèi)片執(zhí)法工作作為地方政府落實(shí)耕地和永久基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任的重要抓手，不斷健全“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門配合”的衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作機(jī)制，堅(jiān)決拆除復(fù)墾相關(guān)違法用地圖斑，引導(dǎo)合法合規(guī)用地。2021年衛(wèi)片違法圖斑下發(fā)66宗146.01畝，其中耕地50.5畝、永久基本農(nóng)田8.1畝，目前已整改18宗38.3畝，其中耕地22.3畝、永久基本農(nóng)田4.2畝，已補(bǔ)辦完善手續(xù)7宗16.53畝，其中耕地2.7畝，核減后我市2021年衛(wèi)片耕地違占比為0.9%。此外，順利完成挖湖造景問(wèn)題（華尾水庫(kù)）整改并通過(guò)省總督察辦驗(yàn)收，2022年衛(wèi)片工作也已開展，目前正在對(duì)第二批衛(wèi)片圖斑進(jìn)行外業(yè)核實(shí)。

3.強(qiáng)化臨時(shí)用地監(jiān)管。結(jié)合《樂(lè)清審計(jì)》（專報(bào)）第10期內(nèi)容，對(duì)2015年至今全市臨時(shí)用地進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐宗進(jìn)行分析研究，制定整改“一地一案”，并聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道嚴(yán)厲打擊臨時(shí)用地違法行為，形成高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決制止臨時(shí)用地“以補(bǔ)代查”的做法。督促存在整改任務(wù)的屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道落實(shí)整改工作，2022年度全市臨時(shí)用地審計(jì)整改任務(wù)數(shù)87宗，截至6月28日，已啟動(dòng)整改74宗，開工率為85.06%，其中已完成整改10宗，完成率為11.5%。

4.夯實(shí)法治政府建設(shè)。積極落實(shí)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴制度，不斷提高依法行政和法治建設(shè)水平，截至目前，共批準(zhǔn)立案44宗，作出處罰文件35宗，申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行17宗，已裁定14宗，申請(qǐng)寧波海事法院強(qiáng)制執(zhí)行海洋案件1宗且已裁定。辦理行政訴訟53件，其中已審結(jié)27件，正在審理26件，敗訴率為0%；受理新增行政復(fù)議案件共8件，已審結(jié)5件，敗復(fù)1件。此外，處置2021年遺留森林督查案件3件,受理自然資源領(lǐng)域違法案件3宗，移送涉刑案件6宗，另有自然保護(hù)地案件4件正在有序查處中。

（五）堅(jiān)持深化改革，永葆為民初心，惠民服務(wù)有溫度

1.以治理能力變革為主線，打贏數(shù)字改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。為提升群眾辦理業(yè)務(wù)的便捷度和滿意度，我市“不動(dòng)產(chǎn)智治”平臺(tái)于3月24日上線。權(quán)利人可通過(guò)支付寶或浙里辦APP登錄“不動(dòng)產(chǎn)智治”查詢名下房產(chǎn)，并自行下載打印證明，也可在線上申請(qǐng)辦理不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記和其他多種類型的登記，截至目前平臺(tái)各類業(yè)務(wù)辦理量及訪問(wèn)量已達(dá)4022件（次）。同時(shí)，進(jìn)一步深化“地災(zāi)智防APP”、“浙江數(shù)字森防APP”等災(zāi)害預(yù)防治理平臺(tái)的貫通運(yùn)用，實(shí)施全鏈條、無(wú)死角的閉環(huán)溯源追蹤，不斷提高地災(zāi)監(jiān)測(cè)水平和疫木除治質(zhì)量，夯實(shí)防治成效。此外，“耕地智保”、“天巡地查”等省域空間治理數(shù)字化平臺(tái)子應(yīng)用場(chǎng)景也已陸續(xù)上線，實(shí)現(xiàn)土地違法“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置”閉環(huán)管理。

2.以精簡(jiǎn)審批流程為主線，打贏服務(wù)優(yōu)化持久戰(zhàn)。進(jìn)一步理順體制，優(yōu)化機(jī)制，推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)登記流程再提速，材料再壓縮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)交易即辦即結(jié)、抵押登記零跑腿、不動(dòng)產(chǎn)一般登記3日辦結(jié)、抵押登記和一般商品房交易登記等1日辦結(jié)。截至6月20日，辦理登記業(yè)務(wù)52935件，線上抵押登記45510宗，聯(lián)辦線上登記與繳稅“一件事”7225件，辦理組合登記業(yè)務(wù)93宗，為企業(yè)增資18.36億元。妥善過(guò)渡建設(shè)工程規(guī)劃管理職能劃轉(zhuǎn)后各事項(xiàng)辦理，做到工作不斷檔、服務(wù)不下降、效率有提升，確定了個(gè)人住宅建設(shè)規(guī)劃用地許可和建設(shè)工程規(guī)劃許可“一件事”辦理流程，縮短審批流程12天。截至目前共受理公建項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可23宗，已辦理15宗，許可建筑面積26.3萬(wàn)平方米；核發(fā)個(gè)人建設(shè)用地規(guī)劃許可809宗、聯(lián)系單530宗、建設(shè)工程規(guī)劃許可288宗，共批準(zhǔn)建設(shè)189.0畝用地面積。

3.以群眾生命安全為主線，打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。一是大力開展地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。截至目前已部署汛前地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查等4輪排查工作，并持續(xù)擴(kuò)大地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查評(píng)價(jià)覆蓋面，累計(jì)上報(bào)防汛防臺(tái)隱患18處、風(fēng)險(xiǎn)227處。二是深入推進(jìn)地質(zhì)災(zāi)害工程治理，全市18處治理工程已完成整改驗(yàn)收17處，剩余1處正在建設(shè)，計(jì)劃12月底前完成。三是切實(shí)加強(qiáng)地災(zāi)預(yù)防體系建設(shè)，已完成32處專業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)警點(diǎn)設(shè)備安裝和并網(wǎng)運(yùn)行，并編制落實(shí)“一點(diǎn)（區(qū)）一案”、“一人一策”，核查入庫(kù)受地災(zāi)影響的常住人員1952名，并將數(shù)據(jù)庫(kù)與氣象部門共享。四是廣泛宣傳森林防火意識(shí)，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在重要路口增設(shè)橫幅580條，印制并發(fā)放宣傳海報(bào)和手冊(cè)6000份，并于3月19日在雁蕩山小龍湫景區(qū)開展“森林消防宣傳日”現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。五是進(jìn)一步提升森林防火基礎(chǔ)建設(shè)，啟動(dòng)11個(gè)10噸型蓄水池的建設(shè)工程，預(yù)計(jì)于10月份完工驗(yàn)收，同時(shí)優(yōu)化護(hù)林員隊(duì)伍配置和薪資待遇，切實(shí)保證森林防火工作擲地有聲，落到實(shí)處。

二、下半年工作計(jì)劃

（一）強(qiáng)規(guī)劃優(yōu)布局，持續(xù)提升空間調(diào)控能力。結(jié)合樂(lè)清發(fā)展實(shí)際，繼續(xù)優(yōu)化“三區(qū)三線”劃定方案，待部審查意見下發(fā)后修改完善并及時(shí)上報(bào)。按照數(shù)字化改革要求，統(tǒng)籌全市公共數(shù)據(jù)資源，加強(qiáng)和規(guī)范詳規(guī)數(shù)據(jù)、鄉(xiāng)村數(shù)據(jù)和重要控制線數(shù)據(jù)歸集工作，隨后將進(jìn)一步推進(jìn)城鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃、“多規(guī)合一”的實(shí)用性村莊規(guī)劃數(shù)據(jù)入庫(kù)工作。繼續(xù)跟進(jìn)重要區(qū)域城市設(shè)計(jì)，推進(jìn)城市重要片區(qū)、重要節(jié)點(diǎn)和重要軸線廊道規(guī)劃編制，研究中心城區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)塊城鄉(xiāng)風(fēng)貌管控內(nèi)容，同時(shí)緊密跟進(jìn)北塘村莊規(guī)劃試點(diǎn)工作，推進(jìn)省級(jí)百村示范村規(guī)試點(diǎn)工作。

（二）穩(wěn)增長(zhǎng)促轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升高效保障能力。下半年，全市將計(jì)劃爭(zhēng)取供應(yīng)工業(yè)用地630畝以上、再開發(fā)城鎮(zhèn)低效用地1200畝以上，并在已完成溫州指標(biāo)的情況下繼續(xù)自我加壓深化批而未供、供而未用處置工作。同時(shí)，盡快補(bǔ)齊存量用地盤活工作短板，繼續(xù)盤活1400畝以上，并爭(zhēng)取全年土地出讓金保持在110億元左右。加快征地進(jìn)度，根據(jù)“百日攻堅(jiān)”要求，報(bào)批類25宗1750畝在9月底前完成征地前期工作，經(jīng)營(yíng)性儲(chǔ)備類4宗1650畝在11月底前完成征地前期工作。進(jìn)一步挖掘后備耕地資源，計(jì)劃完成墾造耕地1293畝、旱改水475畝，并嘗試探索土地整治“融資+工程總承包+后續(xù)運(yùn)營(yíng)”EPC模式。

（三）守紅線抓整治，持續(xù)提升保護(hù)修復(fù)能力。一是開展森林督查工作，以省林業(yè)局下發(fā)的2021年度遙感判讀森林資源變化圖斑現(xiàn)場(chǎng)核查為手段，在全市范圍開展2022年森林督查。二是繼續(xù)推進(jìn)耕地“非農(nóng)化”處置，確保年內(nèi)百分百完成處置任務(wù)，并出臺(tái)我市“田長(zhǎng)制”實(shí)施方案及相關(guān)配套文件，完成耕地保護(hù)專項(xiàng)規(guī)劃編制。三是重拳打擊礦產(chǎn)資源違法犯罪，在組織地毯式排查的同時(shí)利用突擊檢查、夜間巡查、蹲點(diǎn)盯梢等方式繼續(xù)整治，并積極部署開展2022年衛(wèi)片執(zhí)法檢查，實(shí)現(xiàn)邊查邊打，有案必查，全面震懾違法犯罪行為。

（四）強(qiáng)改革惠民生，持續(xù)提升精細(xì)服務(wù)能力。加大“不動(dòng)產(chǎn)智治”平臺(tái)推廣力度，改造系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多部門數(shù)據(jù)共享，爭(zhēng)取盡快上線各類登記業(yè)務(wù)功能并健全農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記功能模，開展司法處置不動(dòng)產(chǎn)登記一件事“總對(duì)總”改革新模式。加大宣傳與指導(dǎo)，提高群眾企業(yè)“網(wǎng)上辦、掌上辦”的積極性，提升網(wǎng)辦率。此外，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)投資項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)地”制度改革，提高市場(chǎng)配置土地資源要素效益，撬動(dòng)企業(yè)投資項(xiàng)目“最多跑一次”改革迭代升級(jí)，增創(chuàng)市場(chǎng)有效、政府有為、企業(yè)有利、百姓受益的體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)，助推我市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

資源科工作計(jì)劃 篇8

導(dǎo)語(yǔ)：房管局2012年工作計(jì)劃：

房管局2012年工作籌劃：

2012年，全市國(guó)土資本和房屋辦理工作整體思路是：當(dāng)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，以科學(xué)成長(zhǎng)觀管轄全局，周全落實(shí)上級(jí)關(guān)于國(guó)土資本和房屋辦理工作的決議計(jì)劃安排，根據(jù)“保衛(wèi)資本、保險(xiǎn)成長(zhǎng)、辦事民生、增進(jìn)和諧”的整體要求，環(huán)繞增進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康成長(zhǎng)這一中間任務(wù)，以全國(guó)目光

、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、本土優(yōu)勢(shì)科學(xué)策劃國(guó)土資本和房屋辦理工作，把穩(wěn)增加與調(diào)布局、保險(xiǎn)成長(zhǎng)與保衛(wèi)資本、自動(dòng)自動(dòng)辦事與嚴(yán)厲典范辦理有機(jī)聯(lián)合起來(lái)，更加自動(dòng)的參加宏觀調(diào)控，更加有效的加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)禁，更加有力的促成住房保險(xiǎn)，更加自發(fā)的鞭策軌制改革，辦事全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)成長(zhǎng)大局。重點(diǎn)抓好以下工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)房產(chǎn)辦理，保護(hù)人民大眾住房合法權(quán)柄

（一）周全加強(qiáng)住房保險(xiǎn)工作。在構(gòu)筑上，2012年籌劃開工構(gòu)筑保險(xiǎn)性住房23160套。在供給上，督導(dǎo)促成項(xiàng)目構(gòu)筑進(jìn)度，對(duì)已開工項(xiàng)目“抓質(zhì)量、抓完工、抓供給”。2012年籌劃配租配售保險(xiǎn)性住房很多于9000套。在辦理上，優(yōu)化保險(xiǎn)性住房配租配售軌制，確保保險(xiǎn)性住房程序果然、分派剛正；加強(qiáng)保險(xiǎn)性住房后期辦理，進(jìn)一步健康區(qū)、街道兩級(jí)住房保險(xiǎn)工作機(jī)構(gòu)，確保住房保險(xiǎn)工作優(yōu)良高效。

（二）周全加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控。

一是進(jìn)一步加大政策履行力度，堅(jiān)定抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)投資性購(gòu)房需求，連續(xù)履行限購(gòu)政策。

二是在市區(qū)范疇內(nèi)周全踐諾商品房預(yù)售籌劃備案軌制，確保市場(chǎng)供給科學(xué)公道、安穩(wěn)有序。

三是連續(xù)強(qiáng)化房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)禁，嚴(yán)明查處商品房銷售違法違規(guī)行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)開辟企業(yè)和銷售代辦機(jī)構(gòu)的商品房銷售行動(dòng)和代價(jià)監(jiān)控，依法保護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。

四是連續(xù)促成預(yù)售資金監(jiān)禁工作，改革進(jìn)級(jí)信息系統(tǒng)，周全兌現(xiàn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的信息化監(jiān)控，加強(qiáng)系統(tǒng)的自動(dòng)預(yù)警和監(jiān)控效用。

（三）周全加強(qiáng)市容環(huán)境整治。周全加強(qiáng)構(gòu)筑立面和居民樓院整治。根據(jù)既定工作方案，將構(gòu)筑立面與居民樓院整治富裕聯(lián)合，重點(diǎn)促成樹范點(diǎn)整治工程；連續(xù)展開居民樓院綜合整治評(píng)級(jí)比賽活動(dòng)；進(jìn)一步加大緊張節(jié)點(diǎn)、門路和“八大關(guān)風(fēng)采保衛(wèi)區(qū)”整治力度，點(diǎn)、線、面聯(lián)合，拉動(dòng)“一五一六”重點(diǎn)地區(qū)整治急劇促成。

（四）周全加強(qiáng)房屋專項(xiàng)補(bǔ)綴辦理。本年11月份，我市訂定下發(fā)了《青島市房屋專項(xiàng)補(bǔ)綴資金辦理方法（試行），2012年將盡快訂定該《方法》履行的相干配套文件，美滿細(xì)化資金交存和利用的工作程序，盡快結(jié)束房屋專項(xiàng)補(bǔ)綴資金辦理系統(tǒng)的研發(fā)工作，于3月1日正式開動(dòng)專項(xiàng)補(bǔ)綴資金的交存和利用工作，并掛牌建立市房屋專項(xiàng)補(bǔ)綴資金辦理中間。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)資本辦理，保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)成長(zhǎng)用地需求

（一）美滿計(jì)別離派模式。2012年連續(xù)篡奪國(guó)土資本部贊成，篡奪籌劃指標(biāo)很多于4.5萬(wàn)畝。根據(jù)2012年地皮辦理的新局勢(shì)、新題目，堅(jiān)定優(yōu)先保險(xiǎn)全市重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)教導(dǎo)思維，連續(xù)改革指標(biāo)分派方法，為全市重點(diǎn)項(xiàng)目構(gòu)筑供給用地贊成。

（二）保險(xiǎn)龐大項(xiàng)目用地。根據(jù)市委、市當(dāng)局構(gòu)筑藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)、打造“藍(lán)色硅谷”的安排要求，周全落實(shí)構(gòu)筑西海岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的計(jì)謀安排，保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)成長(zhǎng)用地需求。自動(dòng)和諧、互助、教導(dǎo)，做好大沽河綜合辦理、董家口港等龐大項(xiàng)目以及根本辦法構(gòu)筑項(xiàng)目地皮報(bào)批工作，確保2012年需開工的市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目掃數(shù)落地。加大室第特別是保險(xiǎn)性住房用地供給。2012年籌劃供給地皮6.5萬(wàn)畝，此中，室第用地供給1.8萬(wàn)畝。

（三）加大地皮供給力度。經(jīng)過(guò)議定采納促成舊村改革，伶俐應(yīng)用政策調(diào)整已批用地，抓緊辦理都會(huì)根本辦法、公用辦法用地供地手續(xù)，加快都會(huì)用地審批進(jìn)程，加強(qiáng)室第用地供給等辦法，抓好地皮供給工作，到2012年底，-均勻供地率篡奪到達(dá)80%，供地率到達(dá)40%。

（四）強(qiáng)化耕地保衛(wèi)工作。美滿以根本農(nóng)田保衛(wèi)和耕地總量動(dòng)態(tài)均衡為核心的區(qū)、市各級(jí)當(dāng)局國(guó)土資本辦理目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)束全市耕地保衛(wèi)責(zé)任目標(biāo)考核，落實(shí)2012年耕地保衛(wèi)責(zé)任目標(biāo)，兌現(xiàn)根本農(nóng)田保衛(wèi)面積不低于718.677萬(wàn)畝。

（五）加強(qiáng)地皮法律監(jiān)察。構(gòu)造展開地皮礦產(chǎn)衛(wèi)片法律查抄，全市違法占用耕地的比例把握在5%以下。美滿互助監(jiān)禁責(zé)任機(jī)制，健康地皮法律監(jiān)察“網(wǎng)格化”辦理系統(tǒng)，周全落實(shí)動(dòng)態(tài)放哨責(zé)任軌制，防備和查處新產(chǎn)生的違法違規(guī)用地。

（六）促成農(nóng)村集體地皮確權(quán)掛號(hào)發(fā)證工作。明了目標(biāo)任務(wù)，加大鞭策力度，加強(qiáng)交易教導(dǎo)，促成工作進(jìn)度。富裕利用地皮查看結(jié)果，改革和美滿掛號(hào)信息系統(tǒng)，保險(xiǎn)確權(quán)掛號(hào)發(fā)證工作質(zhì)量。2012年10月底前結(jié)束農(nóng)村集體地皮掃數(shù)權(quán)掛號(hào)發(fā)證；年底前農(nóng)村集體構(gòu)筑用地利用權(quán)和宅基地利用權(quán)確權(quán)掛號(hào)工作結(jié)束50%以上。

（七）加強(qiáng)礦產(chǎn)資本辦理?；I建礦業(yè)權(quán)交易中間，研制青島市礦業(yè)權(quán)交易政策規(guī)章，配齊人員，訂定工作

資源科工作計(jì)劃 篇9

一、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有位置。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的特征。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu)，合并職能相近的機(jī)構(gòu)，撤銷臨時(shí)機(jī)構(gòu)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，形成能者上、庸者下、平者讓機(jī)制，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。嚴(yán)格控制人車比，妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式，合并重疊崗位，減少用人環(huán)節(jié)；加強(qiáng)員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道；規(guī)范員工調(diào)配管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度，確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)；繼續(xù)加大不在崗員工清理力度，減少冗員降低人工成本。

二、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新，讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，通過(guò)“保護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的`分配政策，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。

堅(jiān)持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則，堅(jiān)持給予員工的激勵(lì)的原則，堅(jiān)持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則，以有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才為根本，努力開展薪酬設(shè)計(jì)工作，探索績(jī)效考核的新辦法。重點(diǎn)改革一線駕駛員、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，要以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力。2xx年，要進(jìn)一步建立健全員工工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

三、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，著力于對(duì)外吸引，對(duì)內(nèi)挖掘，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、開發(fā)機(jī)制的新格局。

樹立新型人才觀，營(yíng)造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長(zhǎng)，在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用，推動(dòng)企業(yè)低成本、高效益運(yùn)營(yíng)。積極推行“高級(jí)駕駛員”、“首席技工”等形式的評(píng)聘制度，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，高效率、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用，促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)、使用工作；引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作，完善職務(wù)晉升通道，努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心于工作，限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點(diǎn)工作，建立人才庫(kù)，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

四、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)

教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)需求，建立完善激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高員工從事工作和崗位的靈活性，讓人力資源得到充分利用。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加大全員培訓(xùn)力度，重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上要有明顯突破，做到培訓(xùn)工作緊握市場(chǎng)脈搏，緊貼生產(chǎn)需求。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源，增加人力資源的技能存量為原則，結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。要從職位分析開始，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)進(jìn)步和知識(shí)發(fā)展，采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行技能的完善和更新。要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)，從機(jī)制入手，使之與考核、崗位能力評(píng)定、晉升、薪酬掛起鉤來(lái)，形成激勵(lì)和壓力。通過(guò)培訓(xùn)，使員工獲得、改進(jìn)有利于完成工作任務(wù)的知識(shí)、技能、觀點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，以提高員工的工作績(jī)效和個(gè)人素質(zhì)。切實(shí)抓好一線生產(chǎn)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。

自然資源工作計(jì)劃

要確保計(jì)劃的實(shí)施，我們需要制定詳細(xì)的未來(lái)工作計(jì)劃。為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，我們需要認(rèn)真考慮工作計(jì)劃并做好未來(lái)工作的準(zhǔn)備。只有制定好工作計(jì)劃，我們才能明確下一階段的工作方向。為了滿足您的需求，欄目小編為您提供了“自然資源工作計(jì)劃”，感謝您的關(guān)注，我會(huì)繼續(xù)創(chuàng)作出更有價(jià)值的作品！

自然資源工作計(jì)劃 篇1

為全面貫徹落實(shí)中央、省市縣委決定部署，進(jìn)一步強(qiáng)化涉黑涉惡重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域源頭治理、綜合治理，不斷鞏固專項(xiàng)斗爭(zhēng)成果，更好的開展20XX年全縣自然資源領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作，結(jié)合我局實(shí)際，特制定如下整治方案：

一、目標(biāo)任務(wù)

進(jìn)一步做好自然資源領(lǐng)域掃黑除惡工作，深入推進(jìn)打擊自然資源領(lǐng)域違法違規(guī)行為，擴(kuò)大自然資源領(lǐng)域涉黑涉惡線索排查范圍，重點(diǎn)圍繞群眾反映強(qiáng)烈、涉土涉礦問(wèn)題突出的重點(diǎn)線索、重點(diǎn)案件、重點(diǎn)領(lǐng)域。全面加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管，常態(tài)化開展掃黑除惡斗爭(zhēng)，鞏固深化掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)成果，達(dá)到標(biāo)本兼治、長(zhǎng)治長(zhǎng)效的效果，建立一批務(wù)實(shí)管用的系統(tǒng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕打好掃黑除惡攻堅(jiān)仗，持續(xù)把專項(xiàng)斗爭(zhēng)引向深入。

二、整治內(nèi)容

（一）突出持續(xù)打擊自然資源重點(diǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題。

聚焦毀林（草）開墾、改變基本農(nóng)田及林地、草原用途，非法取土、非法狩獵及瀕危野生動(dòng)物保護(hù)、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用保護(hù)、集體土地使用，行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)管等方面存在的突出問(wèn)題和行業(yè)亂象，堅(jiān)持常態(tài)化滾動(dòng)排查整治，定期走訪排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早提醒解決。結(jié)合全國(guó)農(nóng)村亂占耕地建房清理整治專項(xiàng)行動(dòng)、綠盾行動(dòng)、礦產(chǎn)資源日常監(jiān)察檢查等工作，對(duì)違反自然資源管理法律法規(guī)的行為依法及時(shí)進(jìn)行處罰。

（二）加強(qiáng)信息共享和工作聯(lián)動(dòng)。

在線索摸排和案件查處中注意甄別發(fā)現(xiàn)涉黑涉惡線索，在摸清基本事實(shí)的情況下，自然資源系統(tǒng)內(nèi)土地執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)、林業(yè)稽查大隊(duì)、草原稽查大隊(duì)?wèi)?yīng)做到信息共享，各執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合執(zhí)法，涉及刑事案件及時(shí)移交公安機(jī)關(guān)。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)自然資源主管部門與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)的信息共享，線索發(fā)現(xiàn)移交、通報(bào)反饋制度、切實(shí)做好“三書一函”整治工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)公職人員違法違紀(jì)問(wèn)題線索，及時(shí)移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)。涉及自然資源領(lǐng)域違法犯罪等方面積極配合公安、司法、法院、檢察、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，重拳打擊黑惡勢(shì)力，推動(dòng)行政執(zhí)法和刑事司法有效銜接，形成打擊合力，絕不姑息。

（三）建立健全源頭治理的防范機(jī)制。

把源頭治理作為掃黑除惡斗爭(zhēng)的治本之策。堅(jiān)持一邊打擊整治，一邊建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。從行業(yè)領(lǐng)域著手，及時(shí)研判行業(yè)領(lǐng)域中的新形勢(shì)、新變化，從源頭防控、日常監(jiān)管、案件查辦、行刑鏈接等方面找漏洞、補(bǔ)短板，完善落實(shí)行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高自然資源管理水平，切實(shí)防范傳統(tǒng)行業(yè)粗放管理、資源行業(yè)非法壟斷、新興行業(yè)非法野蠻生長(zhǎng)等問(wèn)題對(duì)自然資源領(lǐng)域的侵蝕，堅(jiān)決防止行業(yè)亂象演化成涉黑涉惡?jiǎn)栴}。

三、工作安排部署

（一）深入摸排核查（20XX年6月至7月）。

結(jié)合我局實(shí)際，對(duì)照“六個(gè)圍繞”、“五個(gè)是否”舉一反三，對(duì)自然資源領(lǐng)域三年內(nèi)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題和行業(yè)亂象進(jìn)行再梳理再排查，進(jìn)一步拓寬發(fā)現(xiàn)渠道，通過(guò)衛(wèi)片執(zhí)法、群眾舉報(bào)、媒體曝光、日常監(jiān)督檢查、實(shí)地走訪的途徑，排查梳理問(wèn)題，規(guī)范登記，建立臺(tái)賬，做到情況明、數(shù)字準(zhǔn)。認(rèn)真研判涉黑涉惡線索及背后的“保護(hù)傘”及時(shí)移交，認(rèn)真落實(shí)自然資源主管部門與紀(jì)檢監(jiān)察、政法機(jī)關(guān)的信息共享、線索發(fā)現(xiàn)移交、通報(bào)反饋制度。

（二）、大力開展整治工作（20XX年8月至10月）。

切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保障工作落實(shí)，局班子每半個(gè)月研究一次掃黑除惡工作，將掃黑除惡工作納入局重點(diǎn)工作，并作出部署。對(duì)問(wèn)題比較集中的地區(qū)，要報(bào)告同級(jí)人民政府領(lǐng)導(dǎo)，督促開展專項(xiàng)整治工作。加強(qiáng)與公安、司法、檢察、法院、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的溝通協(xié)作，做到該移送的移送、該移交的移交，進(jìn)一步增強(qiáng)整治行業(yè)亂象重點(diǎn)問(wèn)題的威懾力，確保問(wèn)題整治到位。

（三）鞏固提示整治成果（20XX年11月至12月）。

堅(jiān)持標(biāo)本兼治，認(rèn)真總結(jié)專項(xiàng)整治工作經(jīng)驗(yàn)，將好的做法和經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái)，不斷完善落實(shí)行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)規(guī)章制度，鞏固提升整治成果。

四、工作安要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

各相關(guān)科室要把自然資源領(lǐng)域涉黑涉惡專項(xiàng)行動(dòng)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，擺在全局工作突出位置，與重點(diǎn)工作同部署、同謀劃、同落實(shí)。

（二）強(qiáng)化協(xié)作配合。

專項(xiàng)行動(dòng)內(nèi)容涉及到各行業(yè)、領(lǐng)域等方面內(nèi)容，是一項(xiàng)需要各責(zé)任部門通力合作、協(xié)同推進(jìn)的綜合性工作。加強(qiáng)與公、檢、法、司等部門協(xié)調(diào)與配合，主動(dòng)推動(dòng)行政執(zhí)法與刑事司法有效銜接。把“三書一函”作為行業(yè)整治的切入口，認(rèn)真分析亂象問(wèn)題和監(jiān)管漏洞，加強(qiáng)管理，查缺補(bǔ)漏，完善制度，消除監(jiān)管盲區(qū)。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，落實(shí)跟蹤問(wèn)責(zé)。

我局將結(jié)合專項(xiàng)整治工作進(jìn)展適時(shí)開展專項(xiàng)督察，隨機(jī)抽查，督促各科室、局屬事業(yè)單位落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保專項(xiàng)整治工作質(zhì)量。對(duì)敷衍應(yīng)對(duì)、推動(dòng)不力、問(wèn)題整改不到位，將采取通報(bào)、警示約談等手段，督促專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)明確專項(xiàng)行動(dòng)中的政治紀(jì)律，嚴(yán)禁有案不查，嚴(yán)禁跑風(fēng)漏氣，嚴(yán)禁違規(guī)辦案、嚴(yán)禁插手干預(yù)，嚴(yán)禁擅自發(fā)布信息。

自然資源工作計(jì)劃 篇2

為深入貫徹落實(shí)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于常態(tài)化開展掃黑除惡斗爭(zhēng)的實(shí)施意見》，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)自然資源領(lǐng)域整治工作制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)省委九屆十一次、十二次會(huì)議精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、法治思維、依法治理、綜合治理、源頭治理，依法嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為及其“保護(hù)傘”，既從前端斬?cái)嗬骀湕l，又從源頭鏟除滋生土壤，建立健全源頭治理防范機(jī)制，切實(shí)維護(hù)人民群眾合法權(quán)益，為新時(shí)代全面建設(shè)提供更加有力的資源支撐。

二、工作目標(biāo)

進(jìn)一步加強(qiáng)違法犯罪打擊力度，深挖和鏟除利益集團(tuán)和“保護(hù)傘”，全面整治自然資源領(lǐng)域管理亂象和突出問(wèn)題，推動(dòng)屬地管理責(zé)任全面落實(shí)，自然資源管理秩序持續(xù)向好，行業(yè)領(lǐng)域日常監(jiān)管、部門區(qū)域聯(lián)動(dòng)等各項(xiàng)工作制度基本完善，對(duì)“保護(hù)傘”的常效長(zhǎng)治工作局面基本形成。

三、重點(diǎn)任務(wù)及責(zé)任分工

(一)重拳打擊違法犯罪活動(dòng)。以破壞自然資源的違法犯罪活動(dòng)為重點(diǎn)，自2021年8月開始，組織開展為期一年的專項(xiàng)打擊行動(dòng)。充分運(yùn)用大情報(bào)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)和人力情報(bào)手段，加強(qiáng)與自然資源、生態(tài)環(huán)境、水利等行業(yè)部門的協(xié)作配合，及時(shí)受理審查、立案?jìng)赊k移送的案件線索，明確案件中證據(jù)規(guī)格、移送程序等要求，推動(dòng)案件快偵、快訴、快審，綜合運(yùn)用掛牌督辦、提級(jí)偵辦等措施，堅(jiān)決破獲一批大要案件、打掉一批犯罪團(tuán)伙、查處一批違法犯罪人員，鏟除背后利益集團(tuán)，確保整治效果。

(二)深挖徹查背后保護(hù)傘。全面回溯專項(xiàng)斗爭(zhēng)期間自然資源領(lǐng)域“有黑無(wú)傘”“大黑小傘”的案件，深挖背后“保護(hù)傘”“關(guān)系網(wǎng)”。堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察、公安“雙專班辦案”工作機(jī)制，對(duì)新立案?jìng)刹榈纳婧谏鎼喊讣?，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和政法機(jī)關(guān)同向發(fā)力，暢通線索移交渠道，將黑惡勢(shì)力及其“保護(hù)傘”一網(wǎng)打盡，依紀(jì)依法再深挖一批為其站臺(tái)撐腰、提供庇護(hù)的“保護(hù)傘”。行政主管部門在執(zhí)法過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的公職人員職務(wù)違法違紀(jì)問(wèn)題線索，及時(shí)移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)調(diào)查處理，落實(shí)好行政監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督貫通銜接工作機(jī)制。

(三)全面核查涉黑涉惡和行業(yè)亂象線索。加強(qiáng)涉黑涉惡線索摸排收集工作，拓寬收集渠道，對(duì)群眾舉報(bào)、媒體發(fā)現(xiàn)、

上級(jí)交辦和各行業(yè)主管部門線索收集平臺(tái)反映的問(wèn)題線索仔細(xì)甄別，加強(qiáng)核查，對(duì)指向明確的舉報(bào)線索，緊盯不放，深挖細(xì)核，情況復(fù)雜的組織提級(jí)核查或交叉核查，問(wèn)題突出的由上級(jí)掃黑辦直接督辦核查。構(gòu)成黑惡犯罪的一律成立專案組專案?jìng)赊k，涉嫌其他違法犯罪的依法嚴(yán)肅處理，各行業(yè)主管部門要迅速落實(shí)整改，完善機(jī)制，堵塞漏洞。

(四)持續(xù)整治突出問(wèn)題。加強(qiáng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和各部門聯(lián)合執(zhí)法，依法查處違法行為，始終保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)。強(qiáng)化源頭管控，壓緊壓實(shí)“責(zé)任人”責(zé)任，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋。加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等制度，嚴(yán)肅查處不按許可要求違法行為。完善法規(guī)制度，加強(qiáng)行刑銜接，提高違法成本，遏制違法亂象。

(五)持續(xù)整治突出問(wèn)題。針對(duì)聚焦突出問(wèn)題和行業(yè)亂象。專項(xiàng)整治期間，從嚴(yán)查處各類違法案件，移送涉及刑事追責(zé)的案件，深挖違法當(dāng)事人背后的利益關(guān)系網(wǎng)，整頓監(jiān)管不力，涉嫌失職瀆職的違法違紀(jì)行為。嚴(yán)格把握歷史遺留露天礦山修復(fù)、地質(zhì)災(zāi)害治理等工程相關(guān)法規(guī)和政策界限。

(六)建立源頭治理的長(zhǎng)效機(jī)制。深入研究犯罪現(xiàn)狀、成因、手段，對(duì)違法犯罪行為反映出行業(yè)監(jiān)管中的監(jiān)管盲區(qū)、監(jiān)管漏洞和制度空白，責(zé)任部門要及時(shí)深層次分析原因，提出整改措施，完善制度性文件，推動(dòng)以案促改、以案促制。

四、組織保障

(一)提高政治站位。強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)做好整治工作的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)籌好資源保護(hù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)系，以強(qiáng)烈的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺和更嚴(yán)格的要求、更嚴(yán)肅的態(tài)度、更嚴(yán)厲的措施完成整治工作。

(二)強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。要擔(dān)責(zé)履責(zé)、主動(dòng)作為，逐級(jí)壓實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，建立健全信息共享機(jī)制，行業(yè)部門之間、行業(yè)部門與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)之間在線索發(fā)現(xiàn)、移交、查處、行刑銜接等環(huán)節(jié)密切配合，形成強(qiáng)大合力，提高打擊成效。

(三)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要加大宣傳力度，堅(jiān)持打擊、宣傳、普法同頻共振。對(duì)一些引發(fā)社會(huì)關(guān)注的自然資源領(lǐng)域案件，主動(dòng)正面發(fā)聲、及時(shí)引導(dǎo)、回應(yīng)關(guān)切。選取一批典型案件，組織媒體深入采訪，以案釋法，全面展示整治成效，做到查處一案，教育一片，警示一方。

自然資源工作計(jì)劃 篇3

(一)科學(xué)編制國(guó)土空間規(guī)劃。繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)主體成果編制、審批工作。構(gòu)建全市國(guó)土空間開發(fā)利用格局，編制我市國(guó)土空間總體規(guī)劃，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)專題專項(xiàng)規(guī)劃編制、審批工作。加快建設(shè)國(guó)土空間規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建國(guó)土空間規(guī)劃基礎(chǔ)信息平臺(tái)。完成市級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃編制后，組織建設(shè)全市國(guó)土空間規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)，提交省自然資源廳進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收。根據(jù)后續(xù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土空間規(guī)劃的編制情況，再適當(dāng)更新調(diào)整規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)。同步構(gòu)建國(guó)土空間規(guī)劃基礎(chǔ)信息平臺(tái)，打通縱向、橫向部門審批通道，實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)一張圖審批。完善國(guó)土空間規(guī)劃相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制城鎮(zhèn)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃和村莊規(guī)劃工作。

（二）全力保障合理用地需求。一是做好征地拆遷工作。按照已批未征、已征未騰地的情況對(duì)歷年已用地報(bào)批項(xiàng)目依法依規(guī)依程序開展2004-2020年已用地報(bào)批項(xiàng)目拆遷騰地工作，確保批單不因征地拆遷而撤銷。重點(diǎn)抓好金磊水泥廠搬遷、文體中心、半島公園拆遷騰地工作，保障全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。協(xié)助做好拆遷安置戶用地手續(xù)辦理工作，重點(diǎn)抓好管寧路、鳳凰路、文體中心等拆遷戶安置建房工作。二是做好用地報(bào)批工作。嚴(yán)格按照土地利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)批用地，并做到批供一致。做好全市13個(gè)項(xiàng)目面積約30公頃（其中耕地約6公頃）用地報(bào)批工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目用地按要求順利完成組卷報(bào)批，保障項(xiàng)目盡快落地落實(shí)。

（三）嚴(yán)守耕地保護(hù)紅線。確保耕地動(dòng)態(tài)平衡。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審查，按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)投資”原則，非民生項(xiàng)目實(shí)行“誰(shuí)占用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”耕地占補(bǔ)平衡工作，堅(jiān)持“占一補(bǔ)一，占優(yōu)補(bǔ)優(yōu)”，源頭上減少占用耕地。力爭(zhēng)完成唐洞街道香花村旱改水等6個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收、報(bào)備等工作，完成指標(biāo)確認(rèn)450畝，確保全市耕地動(dòng)態(tài)平衡。加強(qiáng)衛(wèi)星監(jiān)測(cè)核實(shí)、整改、舉證、解扣解凍補(bǔ)充耕地指標(biāo)。加強(qiáng)耕地保護(hù)巡查。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道加強(qiáng)耕地保護(hù)巡查，“早發(fā)現(xiàn)，早制止”，將違法占用耕地行為消滅于萌芽狀態(tài)，違法占用耕地行為較202-年減少50%。健全耕地保護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)耕地保護(hù)“一張圖”動(dòng)態(tài)管理，耕地矢量套合衛(wèi)星圖，通過(guò)耕地保護(hù)App讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組干部全面掌握當(dāng)?shù)馗乩们闆r，實(shí)現(xiàn)耕地保護(hù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管；督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府加強(qiáng)耕地保護(hù)，杜絕耕地拋荒、非糧化、非農(nóng)化現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)耕地保護(hù)不力的單位和個(gè)人，報(bào)請(qǐng)市政府啟動(dòng)追責(zé)。完善耕地后備資源庫(kù)。依托耕地后備資源數(shù)據(jù)，摸清底子及現(xiàn)狀，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，儲(chǔ)備耕地后備資源2萬(wàn)畝；完善耕地開發(fā)五年計(jì)劃，新增耕地2000畝，適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目選址立項(xiàng)等工作。加強(qiáng)衛(wèi)星監(jiān)督圖斑整改銷號(hào)。加強(qiáng)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門對(duì)衛(wèi)星監(jiān)督圖斑核實(shí)、整改、舉證銷號(hào)工作。年度銷號(hào)率爭(zhēng)取達(dá)到90%。完善耕地保護(hù)專項(xiàng)規(guī)劃。繼續(xù)督促技術(shù)單位扎實(shí)開展工作，實(shí)事求是做好我市耕地保護(hù)專項(xiàng)規(guī)劃，完善耕地保護(hù)“一張圖”，實(shí)現(xiàn)耕地保護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作，提高耕地保護(hù)工作效率。

（四）提升礦產(chǎn)資源管理水平。加強(qiáng)對(duì)非煤礦山安全生產(chǎn)和貨運(yùn)源頭治超的監(jiān)管及巡查工作。進(jìn)一步完善相關(guān)監(jiān)管制度和職責(zé)職能，形成一套適用性強(qiáng)、可操作性高的制度措施，促使礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。扎實(shí)做好砂石土礦擴(kuò)界相關(guān)工作，確保民生需求的砂石骨料市場(chǎng)得到有效保障。指導(dǎo)礦山企業(yè)及時(shí)辦理采礦權(quán)延續(xù)和變更登記等相關(guān)手續(xù)，確保礦山企業(yè)合法開采。特別是對(duì)市里重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目做好政策扶持工作，及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)解決問(wèn)題。開展礦業(yè)權(quán)信息公示實(shí)地核查工作，對(duì)公示的礦業(yè)權(quán)信息的資料真實(shí)性及時(shí)進(jìn)行核查，確保礦業(yè)權(quán)信息公示資料的準(zhǔn)確性，同時(shí)重點(diǎn)對(duì)礦山企業(yè)標(biāo)識(shí)牌的更新進(jìn)行督查，對(duì)礦山企業(yè)采礦許可證信息發(fā)生變化的，及時(shí)督促礦山企業(yè)進(jìn)行更新。深入推進(jìn)綠色礦山建設(shè)攻堅(jiān)，重點(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)鏈礦產(chǎn)資源保障工作，確保年內(nèi)州門司礦區(qū)新設(shè)和西陽(yáng)嶺礦區(qū)新設(shè)工作落地，鰲魚塘礦區(qū)新設(shè)有重要進(jìn)展。

（五）嚴(yán)格自然資源執(zhí)法監(jiān)察。進(jìn)一步完善執(zhí)法監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)防和監(jiān)控，全面執(zhí)行土地動(dòng)態(tài)巡查責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的動(dòng)態(tài)巡查和監(jiān)控，加快自然資源行政執(zhí)法快速反應(yīng)機(jī)制建設(shè)，提高快速反應(yīng)能力，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、查處各類自然資源違法行為提供機(jī)制保障。嚴(yán)格執(zhí)法。在工作中，一手抓宣傳，持之以恒；一手抓執(zhí)法，查處不手軟。建立執(zhí)法全過(guò)程記錄制度。按照留痕執(zhí)法要求，充分利用信息系統(tǒng)、多媒體等技術(shù)手段，嚴(yán)格做好執(zhí)法工作各環(huán)節(jié)的書面記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)現(xiàn)、制止、立案、調(diào)查取證、審理、處理決定、執(zhí)行、結(jié)案等行政執(zhí)法活動(dòng)全過(guò)程的跟蹤記錄，確保所有執(zhí)法工作有據(jù)可查。全面開展自然資源督察工作，充分發(fā)揮督察利劍作用，督促責(zé)任主體（單位）及相關(guān)責(zé)任人履職盡責(zé)，將自然資源領(lǐng)域違法行為消滅在萌芽狀態(tài)。

（六）著力提高服務(wù)民生能力。一是推行“無(wú)紙化、自動(dòng)化”登記。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+不動(dòng)產(chǎn)登記”工作逐步成熟，計(jì)劃從2023年1月起，我市范圍內(nèi)所有抵押登記實(shí)行“無(wú)紙化、自動(dòng)化”辦理，金融機(jī)構(gòu)通過(guò)線上申請(qǐng)抵押登記業(yè)務(wù)，內(nèi)部全部實(shí)行線上審核，金融機(jī)構(gòu)從線上獲取《不動(dòng)產(chǎn)登記電子證明》，從而實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)和抵押人（群眾）“零跑腿”，提交“零”資料的模式。同時(shí)，參照郴州市不動(dòng)產(chǎn)登記中心的做法，逐步推行首轉(zhuǎn)登同步化、預(yù)轉(zhuǎn)本自動(dòng)化改革。二是加大地質(zhì)環(huán)境治理力度。做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金，用于重大地質(zhì)災(zāi)害治理；完成202-年度地質(zhì)災(zāi)害綜合防治體系建設(shè)項(xiàng)目。壓實(shí)礦山企業(yè)生態(tài)修復(fù)主體責(zé)任，規(guī)范礦山修復(fù)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格礦山生態(tài)修復(fù)分期和關(guān)閉驗(yàn)收程序。完成關(guān)閉礦山生態(tài)修復(fù)問(wèn)題整改及歷史遺留礦山核查，制定十四五生態(tài)保護(hù)修復(fù)規(guī)劃。針對(duì)修復(fù)驗(yàn)收不合格或不履行修復(fù)責(zé)任的關(guān)閉礦山，擬定整改方案，由政府代為復(fù)墾。

自然資源工作計(jì)劃 篇4

為徹底深挖根治我旗自然資源領(lǐng)城的涉黑涉惡?jiǎn)栴}，根據(jù)《鄂爾多斯市自然資源局2020年掃黑除惡行業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案》、《鄂托克旗2020年掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作要點(diǎn)》，經(jīng)局黨組認(rèn)真研究，結(jié)合全旗自然資源工作實(shí)際，現(xiàn)制定如下整治方案：

?一、總體原則

?以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)徹黨中央關(guān)于掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)的決策部署，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于視察內(nèi)蒙古工作的重要講話、蒞臨自治區(qū)自然資源廳的指示精神，以及中央掃黑除惡第15督導(dǎo)組支樹平組長(zhǎng)對(duì)市局的工作指導(dǎo)意見，按照依法嚴(yán)懲、標(biāo)本兼治的總體要求，整體推進(jìn)掃黑、除惡、治亂，打傘、強(qiáng)基“五位一體”治理，確保我旗自然資源領(lǐng)城在深挖根治上見成效，在長(zhǎng)效常治上謀突破，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為我旗自然資源事業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展掃清障礙。

????二、工作目標(biāo)?????通過(guò)集中專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)全旗礦產(chǎn)資源領(lǐng)域和土地違法違紀(jì)?等突出問(wèn)題得到有效解決，涉黑涉惡線索得到徹底清查，涉礦涉?地腐敗案件得到徹底根治，礦產(chǎn)資源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和土地開發(fā)利用秩序更加規(guī)范，形成長(zhǎng)期行之有效的管理機(jī)制，促使自然資源?領(lǐng)域政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境明顯改善，從源頭上鏟除黑惡勢(shì)力滋生?的土壤。?????三、專項(xiàng)整治行動(dòng)?????(一)全旗礦產(chǎn)資源領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治行動(dòng)?????1.整治范圍:根據(jù)自治區(qū)黨委、政府和市委、市政府及旗委、政府關(guān)于礦產(chǎn)資源突出問(wèn)題特別是煤炭資源領(lǐng)域存在的違法違規(guī)問(wèn)題專項(xiàng)整治工作要求，重點(diǎn)整治煤、鐵、有色金屬三類礦產(chǎn)資源在黨的十八大之前發(fā)生未整改到位和十八大之后發(fā)生的突出問(wèn)題，以及2000年以來(lái)煤炭項(xiàng)目違法違規(guī)問(wèn)題和黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)在職退休所有公職人員涉煤違法違紀(jì)問(wèn)題。?????2.整治問(wèn)題及措施?????（1）煤炭資源配置清理問(wèn)題?????整治措施:一是進(jìn)一步排查已完成清理工作井田剩余資源未處置情況及一個(gè)井田內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目主體組建開發(fā)主體情況；二是清查超配的煤炭資源問(wèn)題，督促礦業(yè)權(quán)人依法足額繳納礦業(yè)權(quán)出讓收益，違規(guī)違法行為移交有關(guān)部門依法處置；三是清查煤炭資源配置政策執(zhí)行變形走樣，造成國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題；四是清查以對(duì)煤田自然現(xiàn)象進(jìn)行滅火之名違規(guī)配煤等問(wèn)題；五是清查以假項(xiàng)目、假投資“騙煤”“套煤”問(wèn)題；六是清查煤炭資源配置項(xiàng)目落實(shí)不到位，項(xiàng)目轉(zhuǎn)化未落實(shí)的問(wèn)題；七是發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題中的涉黑涉惡和“保護(hù)傘”行為，及時(shí)移交司法部門處理。?????責(zé)任部門:礦權(quán)股?????配合部門:各二級(jí)單位

（2）違法違規(guī)獲取、轉(zhuǎn)讓煤炭礦業(yè)權(quán)問(wèn)題?????整治措施:一是全面清查全旗范圍內(nèi)三類礦產(chǎn)資源礦業(yè)權(quán)新?立登記(國(guó)家、自治區(qū)財(cái)政出資項(xiàng)目除外)、轉(zhuǎn)讓變更登記手續(xù)，?是否依法依規(guī)辦理；二是全面梳理協(xié)議出讓的煤礦、鐵礦和有色?金屬礦業(yè)權(quán)，核實(shí)是否按照當(dāng)時(shí)國(guó)家、自治區(qū)規(guī)定的程序政策出?讓，是否存在越權(quán)出讓等問(wèn)題，逐礦建立核實(shí)臺(tái)賬，一礦一檔、?一礦一清；三是清查礦業(yè)權(quán)延續(xù)、保留、注銷，是否依法依規(guī)辦?理；四是清查非煤企業(yè)通過(guò)不正當(dāng)手段低價(jià)獲取資源，轉(zhuǎn)手倒賣、?獲取暴利的問(wèn)題，以及涉煤企業(yè)違法違規(guī)轉(zhuǎn)讓礦業(yè)權(quán)、變更殿權(quán)?賺取暴利的問(wèn)題；五是清查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)千部及其配偶、子女和親屬?利用職權(quán)插手干預(yù)轉(zhuǎn)讓、謀取私利或轉(zhuǎn)手倒賣、賺取暴利等問(wèn)題?????責(zé)任部門:礦權(quán)股?????配合部門:辦公室、監(jiān)察室、各二級(jí)單位

??（3）礦產(chǎn)資源違規(guī)整合和兼并重組問(wèn)題?????整治措施：一是全面梳理全旗三類礦產(chǎn)資源整合和兼并重組?情況，列出清單建立臺(tái)賬；二是全面排查礦產(chǎn)資源整合及兼并重?組過(guò)程中，是否存在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)、變相插手、阻撓礦?產(chǎn)資源整合及兼并重組工作，以及各有關(guān)部門、有關(guān)企業(yè)、個(gè)人?利用礦產(chǎn)資源整合及兼并重組弄虛作假、暗箱操作、侵吞國(guó)有資?產(chǎn)等問(wèn)題；三是梳理三類礦產(chǎn)資源整合及兼并重組過(guò)程中，信訪?及舉報(bào)線索，核實(shí)其中涉黑涉惡及腐敗問(wèn)題。?????責(zé)任部門:財(cái)務(wù)室?????配合部門:監(jiān)察室、政策法規(guī)科、執(zhí)法隊(duì)?????

????（4）清查整治礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)整治問(wèn)題?????整治措施：全面排查煤炭礦業(yè)權(quán)人拒不履行礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理義務(wù)問(wèn)題；核實(shí)項(xiàng)目是否依程序設(shè)立、招投標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施是否按設(shè)計(jì)施工，以及完成情況；對(duì)排查存在問(wèn)題進(jìn)行整治并上報(bào)。?????責(zé)任部門:地環(huán)股????配合部門:礦權(quán)股、土地復(fù)墾與征費(fèi)股、執(zhí)法隊(duì)

（5）清查整治違規(guī)處置煤炭資源相關(guān)資金問(wèn)題?????整治措施:全面排查礦業(yè)權(quán)出讓涉及國(guó)家出資勘查探明礦產(chǎn)?地未有償處置情況;全面清查違規(guī)減緩免煤炭資源出讓收益等相?關(guān)資金情況和追繳欠繳少征資金情況;對(duì)違法違規(guī)轉(zhuǎn)讓國(guó)有集體?煤炭礦業(yè)權(quán)，配合自治區(qū)迫繳相關(guān)資金;對(duì)排查存在問(wèn)題進(jìn)行整?治并上報(bào)。?????責(zé)任部門:礦權(quán)股

????配合部門:財(cái)務(wù)室

?（6）清查整治違規(guī)違法開采礦產(chǎn)資源問(wèn)題?????整治措施:一是對(duì)全旗范圍內(nèi)煤礦、鐵礦和有色金屬礦山超層越界開采，無(wú)證建井及開采，探礦權(quán)人持勘查許可證以采代探等違法違規(guī)行為，進(jìn)行逐一排查核實(shí)，建立工作臺(tái)賬；二是通過(guò)集中專項(xiàng)清查、熱線舉報(bào)、徹查信訪案件等方式，清查礦產(chǎn)資源領(lǐng)城違規(guī)違法行為，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的上述違法違規(guī)行為，一律嚴(yán)肅處理，做到該查處的査處，該處罰的處罰，該沒(méi)收的沒(méi)收，涉黑涉惡的案件該移交的移交；三是按照“既查事又查人”的原則深入查找違法違規(guī)行為是否存在保護(hù)傘或黑惡等勢(shì)力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的涉黑涉惡線索及時(shí)移交公安部門。?????責(zé)任部門:執(zhí)法隊(duì)

配合部門:礦權(quán)股、政策法規(guī)、各二級(jí)單位、監(jiān)察室????

????（7）清查違規(guī)投資入股煤礦問(wèn)題?????整治措施:全面排查局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所有在職人員，是否存在違規(guī)投資入股礦山或者以配偶、子女及其他特定關(guān)系人名義投資入股礦山，利用三類礦產(chǎn)資源謀取私利、收受賄賂、失職瀆職等問(wèn)題。?????責(zé)任部門:辦公室、監(jiān)察室?????配合部門:礦權(quán)股

（8）健全完善行業(yè)相關(guān)制度問(wèn)題?????整治措施:一是礦業(yè)股牽頭完善礦產(chǎn)資源領(lǐng)域監(jiān)督管理制度，結(jié)合礦業(yè)權(quán)改革，推動(dòng)“放管服”工作向縱深發(fā)展優(yōu)化礦業(yè)權(quán)審批管理，完善礦產(chǎn)資源開發(fā)監(jiān)督管理；二是地環(huán)股牽頭建立完善礦產(chǎn)資源領(lǐng)城財(cái)政項(xiàng)目實(shí)施管理制度，規(guī)范財(cái)政出資礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理等項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、實(shí)施和驗(yàn)收等方面工作；三是執(zhí)法隊(duì)牽頭建立完善礦產(chǎn)資源領(lǐng)域違法違規(guī)行為監(jiān)管制度。針對(duì)礦產(chǎn)資源領(lǐng)域存在的超層越界開采、無(wú)證建井及開采、以采代探違法開采等違法違規(guī)行為，建立健全礦產(chǎn)資源領(lǐng)域行業(yè)監(jiān)督管理制度、發(fā)現(xiàn)查處制度移交移送和違法違規(guī)報(bào)送等管理制度，從源頭上遏制違法違規(guī)行為的發(fā)生；四是機(jī)關(guān)監(jiān)察室牽頭建立礦產(chǎn)資源領(lǐng)域監(jiān)管責(zé)任制度責(zé)任追究制度、中介組織管理及行業(yè)自律等制度。

?3.工作步驟?

????（1）動(dòng)員清查階段(2020年4月20日前)?成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)礦權(quán)股，各科室、二級(jí)單位根據(jù)職責(zé)，由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真開展清查工作報(bào)辦公室形成后報(bào)旗掃黑辦及市局；清査期間，政策法規(guī)科町緊違法違紀(jì)線索，對(duì)有涉嫌黑惡線索，及時(shí)組織研判；公布礦產(chǎn)資源領(lǐng)域違法違紀(jì)舉報(bào)電話，并通過(guò)來(lái)信來(lái)訪、“12336”、網(wǎng)上舉報(bào)受理等形式，認(rèn)真梳理線索，建立合賬，加緊研判，及時(shí)移交。?????

?????（2）集中整治階段(2020年9月20前)?????各部門根據(jù)自查結(jié)果，建立問(wèn)題臺(tái)賬，集中解決和處置發(fā)現(xiàn)?的違法違規(guī)問(wèn)題，該整改的要整改，該處罰的要處罰，該移交的?要移交，絕不放過(guò)每一起涉黑涉惡線索。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)紀(jì)委和派?駐紀(jì)檢組的作用，督促清查整治過(guò)程中的不作為、慢作為和亂作?為，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)人員，移交有關(guān)部門進(jìn)行查處。?????

????（3）深化階段(2021年11月20前)?????根據(jù)上級(jí)的工作指導(dǎo)意見和要求，以及工作進(jìn)展情況，深入?推進(jìn)專項(xiàng)整治，持續(xù)解決各類突出問(wèn)題，開展涉黑涉惡案件分析?研究，查找工作短板和漏洞，進(jìn)行集中會(huì)診、建章立制，及時(shí)完善。?????

????（4）全面總結(jié)階段(2020年12月20日前)?????各部門對(duì)專項(xiàng)整治工作基本情況、整改落實(shí)情況、制度建設(shè)?情況、整改中遇到的突出問(wèn)題及政策建議進(jìn)行全面總結(jié)。結(jié)合有?效的做法和經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板，完善管理制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。????

?????(二)全旗土地違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治行動(dòng)?????

??????1.整治范圍:2017年以來(lái)的全旗土地違法違規(guī)行為，重點(diǎn)包?括侵占耕地、非法占地、非法轉(zhuǎn)讓土地、非法審批土地以及土地?違法違紀(jì)監(jiān)管缺位、處罰不到位等行為。?????

?????2.整治任務(wù)及分工?????

????（1）侵占耕地行為。主要包括擅自在耕地上建大棚房、建墳、挖砂、采石的;建設(shè)項(xiàng)目施工和地質(zhì)勘查臨時(shí)占用耕地期滿?后，未恢復(fù)種植條件的；借用耕地變相搞旅游開發(fā)的。?????責(zé)任部門:用地股?????配合部門:國(guó)土空間規(guī)劃股、執(zhí)法隊(duì)、用地工程辦、各二級(jí)單位?????

????（2）非法占地行為。主要包括未經(jīng)批準(zhǔn)或者采取欺騙手段?騙取批準(zhǔn)非法占用土地的;超過(guò)批準(zhǔn)的數(shù)量占用土地的；不按照?批準(zhǔn)的用途使用土地的；依法收回國(guó)有土地使用權(quán)，當(dāng)事人拒不?交出土地的；在臨時(shí)使用的土地上修建永久性建筑物、構(gòu)筑物的，?以及非法占地建別墅、高爾夫球場(chǎng)的行為。?????責(zé)任部門:用地股?????配合部門:空間規(guī)劃股、執(zhí)法隊(duì)、用地工程辦、各二級(jí)單位?????

????（3）非法轉(zhuǎn)讓土地行為。主要包括未經(jīng)批準(zhǔn)，非法轉(zhuǎn)讓、?出租、抵押以劃撥方式取得的國(guó)有土地使用權(quán)的;以非法方式取?得的國(guó)有土地使用權(quán)的;將農(nóng)民集體所有的土地的使用權(quán)非法出?讓、轉(zhuǎn)讓或者出租用于非農(nóng)業(yè)建設(shè)的。?????責(zé)任部門:用地股?????配合部門:國(guó)土空間規(guī)劃股、執(zhí)法隊(duì)、用地工程辦、各二級(jí)單位?????

????（4）違法違紀(jì)問(wèn)題監(jiān)管缺位、處罰不到位行為。主要包括日常土地違法監(jiān)管履職不到位;舉報(bào)土地違法違規(guī)問(wèn)題處罰不到位;土地督察反憒和衛(wèi)片檢查發(fā)現(xiàn)的違法用地行為查處整改不到位得行為。?????責(zé)任部門:執(zhí)法隊(duì)?????配合部門:各二級(jí)單位????

?????3.工作步驟:專項(xiàng)整治行動(dòng)時(shí)間為2020年5月至10月底。分四個(gè)階段進(jìn)行。?????

????（1）動(dòng)員部署階段(2020年5月15日前)。成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)下組辦公室設(shè)在執(zhí)法隊(duì)，做好整治宣傳工作，公布舉報(bào)電話，暢通舉報(bào)訴求渠道。?????

????（2）全面自查階段(2020年7月15日前)。建立土地違法違規(guī)問(wèn)題清單。各股室按照工作方案確定的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、?工作要求和問(wèn)題清單，明確整改責(zé)任，全面開展清査，每半個(gè)月?匯報(bào)工作進(jìn)度及自査情況和違法違紀(jì)問(wèn)題，及時(shí)關(guān)注涉黑涉惡線?索，并及時(shí)進(jìn)行反饋。?????

???（3）立查立改階段(2020年9月15日前)。各股室對(duì)清查出的問(wèn)題，制定，嚴(yán)格按照有關(guān)要求及時(shí)處理到位。符合立案條件的，移交司法部門依法立案査處，逐宗依法嚴(yán)肅處理，落實(shí)移送司法和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)追究責(zé)任到位。嚴(yán)格實(shí)行“一單四制”，即問(wèn)題清單，交辦制、臺(tái)賬制、銷號(hào)制、通報(bào)制。?????

???（4）總結(jié)驗(yàn)收階段(2020年10月底前)。及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找完善工作短板，提出杜絕違法違紀(jì)行為辦法，建章立制，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，并將總結(jié)匯報(bào)市局及旗掃黑辦。

?四、工作要求????

????(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分別成立礦產(chǎn)資源領(lǐng)城突出問(wèn)題專項(xiàng)整?治和土地違法違紀(jì)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、局長(zhǎng)親自掛帥，負(fù)總責(zé)，各股室、二級(jí)單位，切實(shí)提高思想站位，按照職責(zé)分工，加強(qiáng)部門間聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)有效推動(dòng)掃黑除惡工作。

（二）落實(shí)工作責(zé)任，各牽頭部門配合部門要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，強(qiáng)化履責(zé)、傳責(zé)，督責(zé)意識(shí)，杜絕蒙混過(guò)關(guān)思想，落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制。壓實(shí)整治責(zé)任，確保專項(xiàng)整治任務(wù)落地見效。

自然資源工作計(jì)劃 篇5

為扎實(shí)做好局機(jī)關(guān)創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作，現(xiàn)根據(jù)縣委組織部有關(guān)黨建示范點(diǎn)工作的意見，特制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、和“”重要思想和為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的和精神，緊緊圍繞人社中心工作，以改革的精神全面推進(jìn)局機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，以機(jī)關(guān)黨建示范活動(dòng)帶動(dòng)局系統(tǒng)的黨建工作，不斷提高基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)全縣人社事業(yè)的和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的政治保障。

二、工作目標(biāo)

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子好。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能模范地貫徹和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，民主作風(fēng)好，決策管理水平高，努力把局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、廉潔型的戰(zhàn)斗集體。

(二)黨員隊(duì)伍好。思想政治建設(shè)好，黨員個(gè)體和整體政治素質(zhì)高;教育力度大，黨員隊(duì)伍專業(yè)人才多，工作能力強(qiáng);素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過(guò)硬，黨員先鋒模范作用和骨干作用發(fā)揮好;意識(shí)強(qiáng)，崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)氣濃厚;各種群團(tuán)組織健全，活動(dòng)開展經(jīng)常，作用發(fā)揮良好。

(三)運(yùn)行機(jī)制好。組織機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，工作規(guī)范;建立一套適合黨組織特點(diǎn)的黨內(nèi)學(xué)習(xí)、生活和工作制度;黨組織活動(dòng)場(chǎng)地規(guī)范，必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有保證。

(四)發(fā)展業(yè)績(jī)好。黨建工作成效顯著，改革創(chuàng)新力度大，四個(gè)文明協(xié)調(diào)推進(jìn);局機(jī)關(guān)指揮、決策、管理的職能作用充分發(fā)揮，保證全縣人社系統(tǒng)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，工作業(yè)績(jī)突出。

(五)群眾反映好。黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好，并通過(guò)創(chuàng)建工作更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)于基層和廣大的服務(wù)對(duì)象，樹立了良好的部門形象。

三、創(chuàng)建措施

(一)以學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)

1、把學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀作為全系統(tǒng)黨的工作的首要政治任務(wù)。采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、通讀和精讀相結(jié)合、專題研討和組織輪訓(xùn)相結(jié)合、書本學(xué)習(xí)與網(wǎng)上教育相結(jié)合等形式，引導(dǎo)全體黨員深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，掌握其重要思想精髓，努力在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上見成效。

2、發(fā)揮黨組學(xué)習(xí)中心組的示范帶頭作用。局黨組每季度要集中學(xué)習(xí)3——4天。中心組每位成員和正股級(jí)以上干部都要積極撰寫或理論文章。每年底將局黨組學(xué)習(xí)中心組成員學(xué)習(xí)體會(huì)文章匯編成冊(cè)，供全體人員學(xué)習(xí)參考，并指導(dǎo)實(shí)踐。

3、組織好黨員干部理論學(xué)習(xí)。每周星期五下午為各黨支部集中學(xué)習(xí)日。支部要組織黨員、干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、黨章、黨的路線、方針、政策和時(shí)事政治，同時(shí)組織考勤，作好學(xué)習(xí)記錄。

4、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，全面提高黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。按照縣直機(jī)關(guān)工委要求，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的目標(biāo)和要求，緊密聯(lián)系黨員干部思想工作實(shí)際和黨員干部的學(xué)習(xí)需求，認(rèn)真制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的計(jì)劃，積極開展?fàn)幃?dāng)學(xué)習(xí)型黨員活動(dòng)，組織引導(dǎo)機(jī)關(guān)廣大黨員干部創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，認(rèn)真鉆業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)各種知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高機(jī)關(guān)黨員干部的綜合素質(zhì)，以此推動(dòng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。

(二)強(qiáng)化黨支部功能，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)

1、認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真執(zhí)行談話、考察、公示等制度，嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。注意從業(yè)務(wù)骨干、青年干部中發(fā)展黨員。

2、加強(qiáng)對(duì)黨員隊(duì)伍的教育管理。建立黨員信息庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理，對(duì)局借調(diào)借用人員，除及時(shí)按規(guī)定為其轉(zhuǎn)接組織關(guān)系外，應(yīng)將其編入所在支部參加組織生活。抓好離退休干部職工黨組織建設(shè)，使老同志老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所為。()進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)管理，做到專門立賬，專人收繳，專款專用，收支公開，按規(guī)定及時(shí)足額上繳黨費(fèi)。同時(shí)組織開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，“七一”期間，表彰一批先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

3、抓好黨建工作陣地建設(shè)。建好黨員活動(dòng)室，建立健全黨課教育網(wǎng)絡(luò)，逐步實(shí)現(xiàn)黨員教育電教化、網(wǎng)絡(luò)化。

4、積極開展黨建活動(dòng)。圍繞“學(xué)黨章、知榮辱、建和諧、促發(fā)展”的主題，開展理想信念、職業(yè)道德、黨紀(jì)政紀(jì)和光榮傳統(tǒng)教育;組織黨員參加扶貧幫困獻(xiàn)愛心等為民辦實(shí)事活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員意識(shí)，激發(fā)黨員的事業(yè)心和責(zé)任感，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

(三)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，探索基層黨建基本規(guī)律，搞好黨的制度建設(shè)

1、進(jìn)一步健全和落實(shí)民主集中制，建立健全黨內(nèi)情況通報(bào)、情況反映、重大決策征求意見等制度，堅(jiān)持和完善“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等制度。

2、建立健全黨課教育制度。

3、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持參加雙重組織生活制度。要高標(biāo)準(zhǔn)開好民主生活會(huì)，并把征求意見、開展談心、、批評(píng)與自我批評(píng)等做法經(jīng)?；?、制度化。

4、完善對(duì)黨員的監(jiān)督約束制度。認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督和紀(jì)律處分條例，自覺接受各方面監(jiān)督，促進(jìn)黨員廉潔自律。

5、建立機(jī)關(guān)黨建工作定期匯報(bào)制度和局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系黨支部工作制度。機(jī)關(guān)黨支部每年至少向黨組專題匯報(bào)兩次機(jī)關(guān)黨建工作情況，至少聽取一次各支部黨建工作情況匯報(bào)。局領(lǐng)導(dǎo)要自覺參加支部活動(dòng)，每年至少聽取一次支部黨建。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。成立以局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，班子成員為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體日常工作。全局機(jī)關(guān)要形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各級(jí)完善責(zé)任制，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作機(jī)制。

(二)建檔督查，促進(jìn)工作。對(duì)所開展的工作和各項(xiàng)活動(dòng)、所有資料納入創(chuàng)建示范點(diǎn)專檔。隨時(shí)將情況向縣委組織部、縣直機(jī)關(guān)工委匯報(bào)，及時(shí)得到主管部門指導(dǎo)，使創(chuàng)建工作符合要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

(三)加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。搞好示范點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道，做到電視有影，報(bào)刊有文。創(chuàng)辦示范點(diǎn)宣傳櫥窗，在局域網(wǎng)設(shè)置網(wǎng)頁(yè)，在系統(tǒng)內(nèi)大力宣傳示范點(diǎn)工作。組織開展黨建示范點(diǎn)工作競(jìng)賽，將黨建工作有關(guān)制度上墻、上網(wǎng)、上欄，營(yíng)造抓好黨建示范點(diǎn)工作的良好氛圍。

(四)總結(jié)表彰，推動(dòng)工作。年底召開一次總結(jié)會(huì)，表彰創(chuàng)建工作先進(jìn)集體和個(gè)人，表彰學(xué)習(xí)型支部、學(xué)習(xí)型個(gè)人，積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的深厚氛圍。

自然資源工作計(jì)劃 篇6

工作方案是對(duì)未來(lái)要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計(jì)劃性文體之一。素材范文網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了2021自然資源局依法行政工作方案，希望對(duì)大家有所幫助!

2021自然資源局依法行政工作方案

2021年將在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》（以下簡(jiǎn)稱綱要）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》（以下簡(jiǎn)稱決定）和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府的意見》（以下簡(jiǎn)稱意見），深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和依法治國(guó)基本方略，服務(wù)保障區(qū)委、區(qū)政府中心工作，建設(shè)法治型政府。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定2014年度依法行政保障爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市工作實(shí)施方案，經(jīng)區(qū)依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施，具體如下：

一、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣傳工作

繼續(xù)做好以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，廣泛開展主題鮮明形式多樣的普法和法制宣傳，不斷提高行政機(jī)關(guān)工作人員依法行政的觀念和能力，逐步形成與建設(shè)法治政府相適應(yīng)的良好氛圍。

1、落實(shí)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議學(xué)法制度。

（責(zé)任單位：區(qū)政府辦公室）

2、落實(shí)依法行政集中培訓(xùn)制度，對(duì)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，建立健全落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識(shí)考查和測(cè)試制度。

（責(zé)任單位：區(qū)委組織部、人大辦公室）

3、制定2014年全區(qū)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員依法行政培訓(xùn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（責(zé)任單位：區(qū)人社局）

4、專題法制專題講座兩場(chǎng)，區(qū)人社局、區(qū)司法局各安排一場(chǎng)。

（責(zé)任單位：區(qū)法制辦會(huì)同單位：區(qū)人社局、區(qū)司法局）

5、以營(yíng)造依法行政良好社會(huì)氛圍為重點(diǎn)，結(jié)合“五五”普法，開展《行政復(fù)議法》和《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。

（責(zé)任單位：區(qū)法制辦）

二、加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度

推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各部門要完善行政首長(zhǎng)為第一責(zé)任人的依法行政工作組織領(lǐng)導(dǎo)體制，切實(shí)把依法行政工作擺上重要位置，行政首長(zhǎng)要定期聽取依法行政匯報(bào)，研究依法行政工作，采取有效措施，確保取得實(shí)效。

6、依照《綱要》、《決定》，突出重點(diǎn)，制定2014年度依法行政工作安排。

（責(zé)任單位：鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各部門）

7、嚴(yán)格落實(shí)行政責(zé)任追究制，繼續(xù)落實(shí)行政機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)的績(jī)效管理制度。

（責(zé)任單位：區(qū)監(jiān)察局）

8、加強(qiáng)政府法制機(jī)構(gòu)建設(shè)，使機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備與工作任務(wù)相適應(yīng)。

（責(zé)任單位：區(qū)委組織部會(huì)同單位：區(qū)編辦）

三、嚴(yán)格落實(shí)行政決策機(jī)制

正確決策是保證區(qū)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)順利發(fā)展的重要前提，決策正確與否在很大程度上取決于決策工作的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。傾聽群眾心聲，聽取專家意見，完善民主集中，才能切合實(shí)際、符合規(guī)律、反映民意，真正體現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益。

9、完善落實(shí)重大行政決策規(guī)則和程序制度。

（責(zé)任單位：區(qū)政府辦公室）

10、建立重大行政決策實(shí)施情況后評(píng)估制度。

（責(zé)任單位：區(qū)監(jiān)察局）

四、嚴(yán)格規(guī)范性文件管理

規(guī)范性文件作為行政機(jī)關(guān)制發(fā)具有普遍約束力的行政決定、命令，既是行政決策的結(jié)果，又是行政管理的依據(jù)。各地、各部門要認(rèn)真落實(shí)《市行政機(jī)關(guān)規(guī)范性文件管理規(guī)定》，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序，起草制定規(guī)范性文件，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件備案審查規(guī)定，并通過(guò)法定載體向社會(huì)公開發(fā)布。

11、嚴(yán)格規(guī)范性文件制定權(quán)限和發(fā)布程序，完善規(guī)范性文件備案審查制度。

（責(zé)任單位：區(qū)法制辦、會(huì)同單位：區(qū)政府各部門）

五、加快政府職能轉(zhuǎn)變

進(jìn)一步改革行政管理方式，切實(shí)把政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場(chǎng)主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來(lái)。進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，完善政府社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。強(qiáng)化公共服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)化公共服務(wù)程序，降低公共服務(wù)成本，逐步建立統(tǒng)一、公開、公平、公正的現(xiàn)代公共服務(wù)體制。進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)自治功能，探索建立行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動(dòng)機(jī)制。

12、完善勞動(dòng)、就業(yè)和社會(huì)保障制度。

（責(zé)任單位：區(qū)人社局）

13、完善各種預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制；完善電子政務(wù)建設(shè)。

（責(zé)任單位：區(qū)政府辦公室，會(huì)同部門：區(qū)直各部門）

14、健全政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)和工作體系，完善政府信息主動(dòng)公開和依申請(qǐng)公開工作機(jī)制。貫徹落實(shí)《市人民政府信息公開指南和信息公開目錄編制工作方案》，完善政府信息公開網(wǎng)站，拓展信息公開載體，加強(qiáng)政府信息公開查閱場(chǎng)所建設(shè)。建立健全政府信息公開工作考核、社會(huì)評(píng)議、年度報(bào)告、責(zé)任追究等制度。

（責(zé)任單位：區(qū)行政服務(wù)中心）

六、規(guī)范行政執(zhí)法行為

改革行政執(zhí)法體制，加快行政程序建設(shè)，規(guī)范行政執(zhí)法行為，加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)行政執(zhí)法人員資格制度，完善行政執(zhí)法經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法罰繳分離和收支兩條線制度，是建立權(quán)力明確，行為規(guī)范，監(jiān)督有效，保障有力的行政執(zhí)法體制的關(guān)鍵所在，各部門應(yīng)按照要求大力推進(jìn)。

15、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算制度、罰繳分離和收支兩條線制度。

（責(zé)任單位：區(qū)財(cái)政局）

16、落實(shí)《省人民政府法制辦在三區(qū)開展相對(duì)集中處罰權(quán)》批復(fù)，積極開展相對(duì)集中行政處罰權(quán)。

（責(zé)任單位：區(qū)行政執(zhí)法局）

17、制定行政處罰案卷評(píng)查方案，開展行政處罰案卷評(píng)查工作；完善并落實(shí)重大行政處罰備案制度。

（責(zé)任單位：區(qū)政府法制辦）

18、完善行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)制度，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)。

（責(zé)任單位：區(qū)監(jiān)察局會(huì)同單位：區(qū)政府法制辦）

19、嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，做到依法征收。

（責(zé)任單位：區(qū)征遷辦）

20、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，積極開展行政執(zhí)法培訓(xùn)，貫徹落實(shí)持證上崗制度。

（責(zé)任單位：區(qū)直各部門）

七、加強(qiáng)行政行為監(jiān)督

行政機(jī)關(guān)應(yīng)自覺接受法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、司法監(jiān)督和其他多種形式的社會(huì)監(jiān)督。依法辦理信訪案件，完善群眾舉報(bào)投訴制度，發(fā)揮行政復(fù)議、應(yīng)訴和調(diào)解在解決社會(huì)矛盾中的作用。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)行政行為的監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)督模式、暢通監(jiān)督渠道、完善監(jiān)督措施、豐富監(jiān)督手段，規(guī)范行政機(jī)關(guān)的行政行為。

21、以依法行政制度建設(shè)情況和執(zhí)行情況為重點(diǎn)，開展依法行政督查工作。

（責(zé)任單位：區(qū)監(jiān)察局會(huì)同部門：區(qū)法制辦）

22、嚴(yán)格落實(shí)《區(qū)行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行辦法》，加大行政執(zhí)法責(zé)任追究力度。

（責(zé)任單位：區(qū)監(jiān)察局）

23、健全審計(jì)監(jiān)督制度，依法開展審計(jì)監(jiān)督工作。

（責(zé)任單位：區(qū)審計(jì)局）

24、建立健全特邀行政執(zhí)法監(jiān)督員制度。

（責(zé)任單位：區(qū)監(jiān)察局）

25、按照《中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法實(shí)施條例》要求，健全行政復(fù)議機(jī)構(gòu)，成立行政復(fù)議辦公室，行政復(fù)議辦案人員不少于2人，配備行政復(fù)議專用車輛。

（責(zé)任單位：區(qū)勞人局、會(huì)同單位：區(qū)政府辦公室）

26、完善招標(biāo)代理制度和工作流程，積極開展招標(biāo)代理工作。

（責(zé)任單位：區(qū)監(jiān)察局）

27、成立區(qū)行政復(fù)議委員會(huì)，改進(jìn)行政復(fù)議工作方式，制定行政復(fù)議流程，依法受理行政復(fù)議案件，做到有案必接，公開公平公正地審理。

（責(zé)任單位：區(qū)政府法制辦）

28、落實(shí)《區(qū)應(yīng)訴訟管理暫行辦法》的規(guī)定，落實(shí)行政機(jī)關(guān)應(yīng)訴主辦責(zé)任制度和行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴制度。

（責(zé)任單位：區(qū)政府法制辦）

29、落實(shí)政府法律顧問(wèn)制度。

（責(zé)任單位：區(qū)政府法制辦）

八、強(qiáng)化依法行政考核

結(jié)合區(qū)工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全考核辦法，明確考核內(nèi)容，規(guī)范考核程序，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，正確運(yùn)用考核結(jié)果。

30、完善依法行政考核制度，制定依法行政工作考核辦法和考核方案，報(bào)區(qū)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實(shí)施。

（責(zé)任單位：區(qū)政府法制辦會(huì)同單位：區(qū)目標(biāo)辦）

31、建立健全依法行政年度報(bào)告制度。區(qū)政府每年12月31日前向市政府、區(qū)人大報(bào)送年度依法行政工作報(bào)告，鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各部門每年12月25日前向區(qū)政府報(bào)告依法行政工作報(bào)告。

2021自然資源局依法行政工作方案

為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《x市“法治x”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》，全面提升依法行政工作水平，進(jìn)一步提高行政機(jī)關(guān)依法執(zhí)政能力和執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)保障養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)安全，維護(hù)人民群眾身體健康。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我局工作實(shí)際，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市局工作目標(biāo)，按照“法治x”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，以促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和重大動(dòng)物疫病防控為重點(diǎn)，以保證畜水產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護(hù)人民群眾身體健康為核心，深入開展法制宣傳教育，弘揚(yáng)法治精神，扎實(shí)推進(jìn)依法行政工作，鞏固和深化依法治理成果，維護(hù)社會(huì)公平正義，為我市現(xiàn)代畜牧業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開展“法治x”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)我局普法工作進(jìn)一步提升，依法行政能力不斷提高，法律服務(wù)水平全面升級(jí)，法制宣傳教育取得顯著成效，全系統(tǒng)法治觀念明顯增強(qiáng)，行政規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理制度進(jìn)一步完善，全面實(shí)現(xiàn)執(zhí)法職權(quán)法定化、執(zhí)法程序合法化、執(zhí)法行為規(guī)范化、執(zhí)法管理制度化、執(zhí)法監(jiān)督經(jīng)常化。

三、主要任務(wù)

（一）增強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí)，推進(jìn)執(zhí)政能力建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí)和法治觀念，扎實(shí)推進(jìn)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政。進(jìn)一步完善民主決策、科學(xué)決策和依法決策機(jī)制，積極推行重大事項(xiàng)決策法律顧問(wèn)制度和專家咨詢論證制度，并通過(guò)座談會(huì)、聽證會(huì)、論證會(huì)等形式廣泛聽取企業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶等行政相對(duì)人的意見，擴(kuò)大公眾參與程度。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法用法，模范遵守法律法規(guī)，規(guī)范從政行為，真正做到依法辦事。加強(qiáng)行政執(zhí)法人員培養(yǎng)、選拔、管理、使用的制度化、規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化依法執(zhí)政的教育培訓(xùn)。

（二）完善規(guī)章制度，推進(jìn)法治保障工作。以保障和促進(jìn)人民群眾的合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題為重點(diǎn)，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。針對(duì)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展和畜水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)修訂和完善與養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的地方性法規(guī)、規(guī)章和制度，為促進(jìn)全市養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供法制保障。重點(diǎn)加強(qiáng)打擊利用“松香”、“瀝青”等有毒有害物質(zhì)加工禽類產(chǎn)品的違法行為，爭(zhēng)取制定出臺(tái)《x市家禽經(jīng)營(yíng)屠宰監(jiān)管辦法》，確保家禽監(jiān)管有法可依、有章可循，保障人民群眾禽類產(chǎn)品消費(fèi)安全。同時(shí)，繼續(xù)做好清理妨礙和束縛養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)章工作。

（三）堅(jiān)持依法行政，提高行政管理效能。根據(jù)“法治x”創(chuàng)建工作的要求，以建設(shè)服務(wù)型、法治型、效能型和廉潔型政府為目標(biāo)，著力轉(zhuǎn)變部門職能，理順關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效能，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制。進(jìn)一步規(guī)范行政審批及行政處罰自由裁量權(quán)，積極構(gòu)建行為規(guī)范、流程便捷、監(jiān)督有力的審批新機(jī)制，實(shí)行“一個(gè)窗口”對(duì)外制，統(tǒng)一辦理制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、AB崗制和服務(wù)承諾制，嚴(yán)禁違法設(shè)定行政許可、處罰、強(qiáng)制收費(fèi)等事項(xiàng)。建立行政執(zhí)法案卷評(píng)查制度、健全行政執(zhí)法主體資格制度，嚴(yán)格落實(shí)行政問(wèn)責(zé)制度。加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，提高在線辦事能力和水平。

（四）堅(jiān)持執(zhí)法公正，著力解決監(jiān)管難點(diǎn)。以提高行政執(zhí)法的公信力和公正、效率為方向，以群眾反映最強(qiáng)烈的突出問(wèn)題和制約執(zhí)法公正的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)相對(duì)集中處罰權(quán)，努力創(chuàng)新畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管方法，加快建立權(quán)責(zé)明確、相互配合、相互制約、高效運(yùn)行的監(jiān)管體系。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督，依法及時(shí)糾正執(zhí)法過(guò)錯(cuò)行為，提高辦案質(zhì)量與效率。堅(jiān)持懲治與保護(hù)并重，依法懲治各類違法行為，保護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。

（五）加大宣傳力度，突出宣傳重點(diǎn)。緊緊圍繞“防疫、檢疫、監(jiān)管、監(jiān)督”這一主題，以“民以食為天，食以安為先”為主要內(nèi)容，開展形式多樣的法規(guī)宣傳。重點(diǎn)宣傳與廣大人民群眾生活密切相關(guān)的養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、加工、貯藏、運(yùn)輸、消費(fèi)等有關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范養(yǎng)殖生產(chǎn)的宣傳，加強(qiáng)屠宰、加工法律、法規(guī)和政策的宣傳，加強(qiáng)依法運(yùn)輸、銷售的宣傳，加強(qiáng)整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序的宣傳，加強(qiáng)執(zhí)法形象和執(zhí)法成效的宣傳。深入開展“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)”五進(jìn)入系列宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳面，強(qiáng)化宣傳效果，營(yíng)造依法生產(chǎn)、守法經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。

（六）健全監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)督體系不斷完善。完善權(quán)力制約和監(jiān)督機(jī)制，綜合運(yùn)用各種監(jiān)督形式，增強(qiáng)監(jiān)督合力和實(shí)效，真正做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法要追究。主動(dòng)拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，自覺接受人大和政協(xié)的民主監(jiān)督，自覺接受行政相對(duì)人和廣大人民群眾的監(jiān)督，自覺接受新聞?shì)浾摫O(jiān)督。加強(qiáng)行政監(jiān)督和司法監(jiān)督，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)及其工作人員依法行政、依法辦事。健全完善受理、處理機(jī)制，在設(shè)立舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，建立舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度，發(fā)動(dòng)群眾及時(shí)舉報(bào)等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步暢通各種監(jiān)督渠道，確保監(jiān)督效果。

（七）加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高依法執(zhí)法能力。進(jìn)一步加大對(duì)執(zhí)法隊(duì)員的政治思想教育，不斷提高政治理論素養(yǎng)，牢固樹立立黨為公、執(zhí)法為民的思想理念，積極營(yíng)造比奉獻(xiàn)、比實(shí)干、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍，嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法人員考核培訓(xùn)制度，實(shí)行執(zhí)法資格認(rèn)證，確保執(zhí)法人員每年培訓(xùn)不少于兩次的法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。不斷改善執(zhí)法手段，完善執(zhí)法裝備，切實(shí)提高執(zhí)法辦案質(zhì)量和能力。

（八）強(qiáng)化畜水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管監(jiān)督抽查。積極貫徹落實(shí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《x省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》、《x市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)。加強(qiáng)對(duì)畜水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽樣監(jiān)測(cè)。并將群眾反映多，問(wèn)題較突出的區(qū)域，企業(yè)和產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果向社會(huì)公布。以確保形成畜水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管為目標(biāo)的服務(wù)、管理、監(jiān)督、查處、應(yīng)急五位一體的工作機(jī)制。

（九）全面推進(jìn)畜牧水產(chǎn)執(zhí)法工作。按照春秋抓會(huì)戰(zhàn)，常年抓防控，天天抓監(jiān)管的工作思路。每年3至5月、9至11月繼續(xù)開展春秋兩季重大動(dòng)物疫病防控和獸藥飼料市場(chǎng)專項(xiàng)整治執(zhí)法行動(dòng)。一是依法對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、獸藥飼料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)資質(zhì)進(jìn)行審查，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。二是開展動(dòng)物防疫條件專項(xiàng)執(zhí)法檢查，推進(jìn)動(dòng)物防疫規(guī)范化建設(shè)，對(duì)不符合動(dòng)物防疫條件的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、畜禽及其產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)（場(chǎng)所）集中整治。三是建立畜禽及其產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，構(gòu)建誠(chéng)信體系。四是加大水產(chǎn)苗種、畜禽良種的整治力度，杜絕坑農(nóng)、害農(nóng)事件發(fā)生。

（十）加強(qiáng)信息體系建設(shè)。根據(jù)畜牧水產(chǎn)執(zhí)法工作需要，結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立完善以畜牧水產(chǎn)執(zhí)法人員和診療人員管理系統(tǒng)、畜牧水產(chǎn)行政執(zhí)法工作管理系統(tǒng)、畜牧水產(chǎn)行政執(zhí)法信息系統(tǒng)和x市畜牧獸醫(yī)網(wǎng)為主要內(nèi)容的畜牧水產(chǎn)執(zhí)法信息體系，加強(qiáng)與國(guó)家、省、市畜牧獸醫(yī)網(wǎng)等相關(guān)媒體的橫向聯(lián)系，進(jìn)一步提升x市畜牧水產(chǎn)業(yè)行政執(zhí)法的影響力。

四、保障措施

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。依法行政工作是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，需要常抓不懈。各縣區(qū)各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把依法行政工作列入重要議事日程，及時(shí)研究和解決依法行政工作中出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。

（二）明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。市局將堅(jiān)持把依法行政工作納入目標(biāo)管理，每年進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的檢查。對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅紀(jì)律，予以通報(bào)；對(duì)違紀(jì)違法行政，造成極壞影響的，要予以黨紀(jì)、政紀(jì)處分。在全局，局長(zhǎng)是依法行政的第一責(zé)任人；其他副局長(zhǎng)對(duì)分管的依法行政工作負(fù)總責(zé)。各處、室、所的負(fù)責(zé)人對(duì)所在處、室、所的依法行政工作負(fù)全面責(zé)任。局法制工作機(jī)構(gòu)要主動(dòng)作好協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)工作，發(fā)揮好參謀、助手和法律顧問(wèn)作用。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)依法行政工作的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然，堅(jiān)決糾正和處理行政過(guò)錯(cuò)行為。要把依法行政工作納入本單位、本部門綜合評(píng)價(jià)體系，與其他工作同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步分解、細(xì)化依法行政工作，加強(qiáng)督促檢查，定期進(jìn)行檢查考核和評(píng)比表彰，促進(jìn)依法行政工作的落實(shí)，推進(jìn)依法行政工作扎實(shí)開展。

（三）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，廣泛利用報(bào)刊、電視、廣播等媒體，并充分利用墻報(bào)、黑板報(bào)等宣傳陣地，向社會(huì)廣泛宣傳畜牧水產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)和本系統(tǒng)貫徹落實(shí)全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要的實(shí)施方案。還要運(yùn)用召開相關(guān)人士座談會(huì)，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員視察評(píng)議的方式，征詢他們對(duì)我局依法行政工作的意見和建議，宣傳國(guó)家政策和法律、法規(guī)，爭(zhēng)取他們對(duì)本系統(tǒng)依法行政工作的理解和支持，逐步形成有利于依法行政的良好社會(huì)氛圍。

五、責(zé)任分工

由分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，政策法規(guī)處具體負(fù)責(zé)落實(shí)。

2021自然資源局依法行政工作方案

為切實(shí)解決基層行政執(zhí)法中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)司法行政執(zhí)法人員公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、陽(yáng)光執(zhí)法，根據(jù)市司法局下發(fā)的《市司法局規(guī)范基層行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》和市紀(jì)委下發(fā)的《市規(guī)范基層行政執(zhí)法專項(xiàng)工作方案》的通知要求,在全市司法行政系統(tǒng)開展規(guī)范基層行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)。現(xiàn)制定如下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和省、市改進(jìn)工作作風(fēng)的要求，以嚴(yán)格規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)、行政檢查權(quán)為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，營(yíng)造公正廉明的法治管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的明顯提升，全面履行法律服務(wù)、法律保障和法制宣傳的工作職責(zé)，更好地服務(wù)于我市社會(huì)的和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

二、專項(xiàng)檢查內(nèi)容

本次專項(xiàng)行動(dòng)在全面規(guī)范行政執(zhí)法行為的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決以下六個(gè)方面問(wèn)題：

（一）執(zhí)法主體和人員不合法、超越法定權(quán)限、違反法定程序等有法不依、違法執(zhí)法的問(wèn)題；

（二）濫用行政處罰自由裁量權(quán)等執(zhí)法不公正的問(wèn)題;

（三）執(zhí)法不公開、不透明等缺少監(jiān)督制約的問(wèn)題；

（四）執(zhí)法人員工作方法簡(jiǎn)單、態(tài)度粗暴等執(zhí)法不文明的問(wèn)題；

（五）亂收費(fèi)等嚴(yán)重侵權(quán)群眾利益的問(wèn)題；

（六）以權(quán)謀私、瀆職侵權(quán)等違紀(jì)違法的問(wèn)題。

三、主要任務(wù)

（一）梳理行政執(zhí)法依據(jù)，堅(jiān)持依法執(zhí)法。結(jié)合我市開展“星級(jí)模范執(zhí)法單位”創(chuàng)建活動(dòng)的相關(guān)要求，進(jìn)一步梳理行政執(zhí)法依據(jù)，完善行政職權(quán)目錄和行政執(zhí)法流程圖，嚴(yán)格行政執(zhí)法主體和執(zhí)法人員資格審查制度。

（二）規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，維護(hù)公正執(zhí)法。建立健全行政裁量權(quán)基準(zhǔn)制度，實(shí)行行政執(zhí)法案例指導(dǎo)制度，平等對(duì)待行政相對(duì)人，同樣情形同等處理。

（三）公開行政執(zhí)法事項(xiàng)，推行陽(yáng)光執(zhí)法。健全完善行政執(zhí)法公示和告知制度，依法依規(guī)公示和告知執(zhí)法主體職權(quán)、裁量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法結(jié)果等內(nèi)容。深化行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行系統(tǒng)，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、程序嚴(yán)密、運(yùn)行公開、制約有效的行政執(zhí)法陽(yáng)光運(yùn)行機(jī)制。

（四）優(yōu)化行政執(zhí)法方式，促進(jìn)文明執(zhí)法。統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)法文明用語(yǔ)、執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)等制度。積極推行行政指導(dǎo)和全程說(shuō)理式執(zhí)法，綜合運(yùn)用走訪約見、警示告誡、行政建議、問(wèn)責(zé)談話等方式開展工作，明確行政指導(dǎo)適用范圍、嚴(yán)格實(shí)施程序、建立健全監(jiān)督檢查制度和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

（五）嚴(yán)禁亂收費(fèi)，解決執(zhí)法利益化。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度，不得將行政事業(yè)性收費(fèi)等與行政機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、執(zhí)法人員福利待遇掛鉤。

（六）加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)規(guī)范執(zhí)法。加強(qiáng)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)和管理，提高行政執(zhí)法人員執(zhí)法為民理念和依法行政能力。向社會(huì)公布行政執(zhí)法機(jī)關(guān)的投訴監(jiān)督電話、地址和網(wǎng)址等，健全和完善行政執(zhí)法監(jiān)督舉報(bào)制度和投訴處理制度。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處行政執(zhí)法中的違紀(jì)違法案件。

四、工作步驟

此次行政執(zhí)法專項(xiàng)檢查活動(dòng)從8月處開始，分四個(gè)階段進(jìn)行：

（一）動(dòng)員部署。8月初至8月中旬，根據(jù)市統(tǒng)一部署，制定工作方案；召開專項(xiàng)會(huì)議，廣泛動(dòng)員，全面部署，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法人員依法行政工作的主動(dòng)性和自覺性，激發(fā)工作熱情，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型作法的良好氛圍，為開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)打下良好基礎(chǔ)。

（二）自查自糾。8月中旬至9月底，開展自查自糾工作。要認(rèn)真查找在行政執(zhí)法工作中存在的突出問(wèn)題，深刻剖析原因，認(rèn)真開展整改工作。

（三）迎接檢查。10月1日至10月30日，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迎接市紀(jì)委、監(jiān)察局會(huì)同相關(guān)部門的督查和市司法局的檢查驗(yàn)收工作，并按照規(guī)范基層行政執(zhí)法推進(jìn)會(huì)的要求，推動(dòng)依法行政各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

（四）總結(jié)提高。11月1日至11月30日，認(rèn)真總結(jié)本系統(tǒng)規(guī)范基層執(zhí)法工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。要積極探索開展規(guī)范行政執(zhí)法的新途徑、新理念、新方法。同時(shí)，要針對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，健全完善長(zhǎng)效管理制度和機(jī)制，鞏固專項(xiàng)行動(dòng)工作成果。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要統(tǒng)一思想，高度重視，充分認(rèn)識(shí)這次行政執(zhí)法專項(xiàng)檢查活動(dòng)的重要意義。成立市司法局規(guī)范基層行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，彭中法同志任組長(zhǎng)，成員為陳福東、蘇汝光、陳禮智、孫廣喜，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工科。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，深入抓好專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取行之有效的措施組織開展自查自糾工作。結(jié)合市紀(jì)委“星級(jí)模范執(zhí)法單位”創(chuàng)建活動(dòng)有關(guān)要求，加大考核檢查力度，對(duì)嚴(yán)重?fù)p害行政相對(duì)人利益和作風(fēng)建設(shè)的突出問(wèn)題，要嚴(yán)格追究責(zé)任。

（三）認(rèn)真整改，確保取得實(shí)效。行政執(zhí)法專項(xiàng)檢查后，要及時(shí)總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要研究解決對(duì)策，及時(shí)整改，確保行政執(zhí)法專項(xiàng)檢查工作取得實(shí)效。

自然資源工作計(jì)劃 篇7

自然資源是人類賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，保護(hù)和合理利用自然資源對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，制定科學(xué)合理的自然資源人教工作計(jì)劃是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

自然資源人教工作計(jì)劃需要全面系統(tǒng)地考慮資源的利用與保護(hù)，在此基礎(chǔ)上，為人教工作制定明確的發(fā)展目標(biāo)和具體的工作措施。我們要確立資源保護(hù)的優(yōu)先原則，明確保護(hù)自然資源的重點(diǎn)。例如，我們可以設(shè)定保護(hù)森林、濕地、草原和水資源的目標(biāo)，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)恼吆痛胧﹣?lái)保護(hù)這些關(guān)鍵生態(tài)系統(tǒng)。我們要加強(qiáng)資源科學(xué)評(píng)估和監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)了解資源變化的趨勢(shì)和主要影響因素，為制定有效的保護(hù)措施提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，要加強(qiáng)資源開發(fā)利用的研究和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)資源的高效利用和再利用，減少資源的浪費(fèi)和污染。加強(qiáng)自然資源管理的法律法規(guī)建設(shè)，強(qiáng)化資源管理的監(jiān)督與執(zhí)法，加大對(duì)違法行為的打擊力度，確保資源的合理利用和保護(hù)。

自然資源人教工作計(jì)劃還需要注重宣傳教育工作，提高人們對(duì)自然資源的保護(hù)意識(shí)和環(huán)境意識(shí)。我們可以通過(guò)開展豐富多樣的宣傳活動(dòng)，如組織發(fā)布會(huì)、開展主題講座、舉辦環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽等，向公眾普及環(huán)境保護(hù)的重要性，使他們更加了解和關(guān)心自然資源保護(hù)問(wèn)題。我們還可以加強(qiáng)教育系統(tǒng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的教育，培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)和環(huán)保能力，為未來(lái)的資源保護(hù)工作培養(yǎng)人才。

在實(shí)施自然資源人教工作計(jì)劃的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)協(xié)同合作，形成多方合力。我們可以建立資源保護(hù)與利用的協(xié)調(diào)機(jī)制，加大跨部門協(xié)作力度，形成政府、企業(yè)和社會(huì)組織共同參與的格局。同時(shí)，要加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，借鑒他國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，共同應(yīng)對(duì)全球資源問(wèn)題，共同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

自然資源人教工作計(jì)劃是推動(dòng)資源保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。通過(guò)明確發(fā)展目標(biāo)、加強(qiáng)資源保護(hù)與利用的科學(xué)研究、加強(qiáng)宣傳教育和加強(qiáng)協(xié)同合作，我們可以使自然資源得到更好地保護(hù)與利用，為人類創(chuàng)造更加美好的生活。