華為的冬天讀書筆記范文

[精]華為的冬天讀書筆記范文(合集5篇)。

下面是幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理的“華為的冬天讀書筆記范文”，當(dāng)我們?cè)谧髡邔懙淖髌分?，積累了相當(dāng)多的心得體會(huì)時(shí)。趁熱打鐵，趁著我們剛剛讀完作品，我們可以把自己最真實(shí)的感覺寫下來(lái)，寫作品讀后感時(shí)總是感覺有些困難？希望你能從中找到有用的內(nèi)容！

華為的冬天讀書筆記范文(篇1)

從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思?！钡闹匾?

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾?，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。

我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開!

《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那么深入，沒這么仔細(xì)。在中國(guó)IT業(yè)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，華為的老總?cè)握?，卻大談失敗，大談危機(jī)，對(duì)中國(guó)IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機(jī)意識(shí)，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速?gòu)V泛的帶起了一批干部。從這點(diǎn)來(lái)講，這或許就是任總對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當(dāng)初我沒有仔細(xì)閱讀的原因，現(xiàn)在仔細(xì)讀了，只因?yàn)槲乙獙戇@篇文章，不寫我需要被樂捐。

從公司的角度來(lái)講，華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識(shí)，包括企業(yè)的和員工的兩個(gè)方面的都有，對(duì)此我很贊同。我曾對(duì)比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個(gè)共同點(diǎn)，我們的環(huán)境一樣，競(jìng)爭(zhēng)激烈;我們的成立時(shí)間相差不大，我們有xx了，他們稍微比我們?cè)鐜啄辍＿@些都不重要，重要的是人家在輝煌的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，而我們?cè)谖C(jī)的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，這樣的對(duì)比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革，談管理，因?yàn)樵谖铱磥?lái)我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時(shí)候，或者說還沒有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來(lái)的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實(shí)際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應(yīng)用中卻還是生搬硬套，強(qiáng)硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?

稍有管理學(xué)常識(shí)的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個(gè)管理大師的條條杠杠，而是工作實(shí)踐的最終總結(jié)和發(fā)展。

既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來(lái)吧!我認(rèn)為目前公司最重要的不是制度建設(shè)，不是什么執(zhí)行問題，強(qiáng)硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)，不要因?yàn)檫@樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個(gè)預(yù)警處理決策，公司因?yàn)橐郧暗脑蚩赡芤疬@樣或那樣的問題，這些問題會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果，這些結(jié)果對(duì)計(jì)劃有多大的影響!我們?cè)鯓用鎸?duì)這些結(jié)果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來(lái)順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮径蛇^難關(guān)，我們目前有哪些難關(guān)，我們?cè)撛趺礃尤プ?!我想，這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義？沒意義的制度又對(duì)誰(shuí)去執(zhí)行呢？

物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵(lì)因素，金錢。對(duì)于國(guó)內(nèi)目前的情況看，這個(gè)是最重要最有效的激勵(lì)因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對(duì)華為人來(lái)說，根本就不需要考慮生活問題，因?yàn)楣疽呀?jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價(jià)，承擔(dān)責(zé)任，才可要求他們努力為公司奉獻(xiàn)。華為老總的底氣就在于他對(duì)員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無(wú)條件的服從。

縱觀全球，發(fā)達(dá)的國(guó)家里，每個(gè)公司最大的成本就是人力，人力成本在國(guó)內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f是為華為裁員做下鋪墊，可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學(xué)華為，讓我們員工無(wú)私奉獻(xiàn)，實(shí)際嗎?不合實(shí)際的事情，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷，絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線，我很遺憾，我們到現(xiàn)在都沒有真正意識(shí)到什么是效益!效益對(duì)于我進(jìn)入公司這兩年來(lái)說，只見牛毛，未見大象。,很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境，我是深有體會(huì)的，一個(gè)效益不好的公司存活幾十號(hào)人，最有壓力的是誰(shuí)啊?當(dāng)然是老總，可是造成這樣原因的是誰(shuí)呢?當(dāng)然老總最有責(zé)任。有句話叫自作自受，對(duì)企業(yè)老總來(lái)說，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價(jià)卻換來(lái)失敗。決策，不是隨隨便便說的。說了就會(huì)產(chǎn)生后果，就會(huì)造成影響，就會(huì)帶來(lái)好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來(lái)只看失敗，不談成功，時(shí)時(shí)刻刻存在危機(jī)意識(shí)的老總并不多見，這也是他一直風(fēng)調(diào)雨順的原因。當(dāng)然，任何人都難以避免失敗，關(guān)鍵是我們要在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我?？矗苍鴮戇^一些管理方面的文章，在西祠上放過。但是，目前我毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)可談，冠冕堂皇的話，我不會(huì)講，實(shí)事求是的說，我還有很多話要說，但是事情實(shí)在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個(gè)不是最重要的。

當(dāng)我初初拿到這篇文章時(shí)，并沒有讀懂它的意思，在細(xì)讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對(duì)此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：

憂患意識(shí)：

如果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順，從來(lái)就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過一個(gè)預(yù)言：“這是一個(gè)大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計(jì)再過十年，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單，垮臺(tái)的垮臺(tái)，成長(zhǎng)的成長(zhǎng)?！庇纱丝梢?，所有的專家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于我們這個(gè)剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時(shí)刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，因?yàn)楣镜某蓴∨c我們惺惺相關(guān)。

在公司面對(duì)成長(zhǎng)的危機(jī)時(shí)，我們對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也要有憂患意識(shí)。雖然我們?cè)?jīng)都受過高等教育，但走入社會(huì)后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績(jī)。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)做人的技巧，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì)淘汰。

職業(yè)精神：

敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。

我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為年輕人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力?，F(xiàn)在不是復(fù)合型的人才最吃香嗎。

對(duì)于自己沒完成好的工作要有內(nèi)疚感，說實(shí)在的，每次老板說我們部門沒有起到很好的作用時(shí)，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開會(huì)都點(diǎn)我們部門的名，說工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗(yàn)問題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問題了。在自己的部門出現(xiàn)失誤后，作為部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)該先出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，然后再和部門同事一起檢討為什么會(huì)出現(xiàn)失誤，怎樣解決。這樣并不會(huì)影響你的威信，相反會(huì)把部門同事團(tuán)結(jié)起來(lái)，也會(huì)樹立自己的地位。

?財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)：

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)公司最關(guān)鍵的部門，管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。公司的財(cái)務(wù)要與老板多溝通。“愛多”為什么會(huì)失敗，就是因?yàn)楹緲?biāo)幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時(shí)很少跟財(cái)務(wù)部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現(xiàn)金當(dāng)成利潤(rùn)。一家高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財(cái)務(wù)困難是多方面的，有可能缺少流動(dòng)資金，有可能是無(wú)法籌集擴(kuò)張的資本，還有可能是無(wú)法控制開支、庫(kù)存和應(yīng)收款，這其中的任何一項(xiàng)哪怕只出現(xiàn)短暫的失控，都可能造成致命的后果。當(dāng)造成突發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，即便是一家市場(chǎng)銷售良好的企業(yè)，要在很倉(cāng)促的時(shí)間里籌措現(xiàn)金也從來(lái)不是一件很容易的事，而且代價(jià)是巨大的。

我們財(cái)務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時(shí)候，就規(guī)范起各種財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度。嚴(yán)格按照這種制度來(lái)辦事，沉淀出適合本公司的財(cái)務(wù)模式，當(dāng)然這不是一、兩天就能沉淀出來(lái)的。

企業(yè)文化：

良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。

人才的來(lái)來(lái)去去是正?，F(xiàn)象，但一個(gè)企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機(jī)會(huì)，如合理的薪酬、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工的培訓(xùn)，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們?cè)诮o公司員工提供去英國(guó)培訓(xùn)的同時(shí)，也可鼓勵(lì)員工在國(guó)內(nèi)參加一些夜校培訓(xùn)，對(duì)考取了一些證書的員工可報(bào)銷部分費(fèi)用。這樣員工學(xué)習(xí)的積極性也就調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

公司還可實(shí)行考察計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，能者上，在公司內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

老板與員工之間，同事之間的及時(shí)溝通，也是公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個(gè)部門有什么事又最好部門同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來(lái)。大家在工作上有什么分歧，千萬(wàn)不要留到第二天去解決;對(duì)同事有什么意見，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來(lái)談，消除彼此之間的誤會(huì)。這一點(diǎn)應(yīng)該也是我工作幾年最深刻的認(rèn)識(shí)。

深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。

華為的冬天讀書筆記范文(篇2)

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣的相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說好不說壞，然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人說：這是消極的表現(xiàn)！其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的用心應(yīng)對(duì)，它更多的是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次，勇于應(yīng)對(duì)，勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：居安思危，而不是危言聳聽。

人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因?yàn)榉^了這個(gè)山頭，就開始下坡，下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來(lái)新的上坡。先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，這種憂患意識(shí)，源自一種深沉的職責(zé)感，對(duì)自我，對(duì)企業(yè)的職責(zé)感和使命感。人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會(huì)為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記?。壕影菜嘉?，思則有備，有備無(wú)患。

作為華展的一名老員工，一位基層操作者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中，與我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去應(yīng)對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)，去變革，去創(chuàng)新，那么我們就會(huì)順利過冬，冰雪融化，春暖花開。

華為的冬天讀書筆記范文(篇3)

剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實(shí)原早就聽說了這本書的，只是一直沒機(jī)會(huì)去看，也怕自己沒有那個(gè)耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個(gè)熱門話題了。

其實(shí)我本身對(duì)華為的了解的并不多，知道的也無(wú)非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點(diǎn)”方面的等等。但當(dāng)真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實(shí)都非常實(shí)際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。作文其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，所有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年……”

而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時(shí)刻，在華為年銷售額能達(dá)220億元，利潤(rùn)又達(dá)29億，且銷售業(yè)績(jī)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn)，確實(shí)是讓人深省和佩服。

他不僅是一個(gè)人思考華為危機(jī)的問題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的?，F(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個(gè)公司全體員工的這種危機(jī)精神是絕對(duì)分不開的。

華為的冬天讀書筆記范文(篇4)

《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那么深入，沒這么仔細(xì)。在中國(guó)IT業(yè)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，華為的老總?cè)握?，卻大談失敗，大談危機(jī)，對(duì)中國(guó)IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機(jī)意識(shí)，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速?gòu)V泛的帶起了一批干部。從這點(diǎn)來(lái)講，這或許就是任總對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當(dāng)初我沒有仔細(xì)閱讀的原因，現(xiàn)在仔細(xì)讀了，只因?yàn)槲乙獙戇@篇文章，不寫我需要被樂捐。

從公司的角度來(lái)講，華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識(shí)，包括企業(yè)的和員工的兩個(gè)方面的都有，對(duì)此我很贊同。我曾對(duì)比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個(gè)共同點(diǎn)，我們的環(huán)境一樣，競(jìng)爭(zhēng)激烈;我們的成立時(shí)間相差不大，我們有xx年了，他們稍微比我們?cè)鐜啄?。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，而我們?cè)谖C(jī)的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，這樣的對(duì)比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革，談管理，因?yàn)樵谖铱磥?lái)我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時(shí)候，或者說還沒有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來(lái)的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實(shí)際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應(yīng)用中卻還是生搬硬套，強(qiáng)硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?

稍有管理學(xué)常識(shí)的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個(gè)管理大師的條條杠杠，而是工作實(shí)踐的最終總結(jié)和發(fā)展。

既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來(lái)吧!我認(rèn)為目前公司最重要的不是制度建設(shè)，不是什么執(zhí)行問題，強(qiáng)硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)，不要因?yàn)檫@樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個(gè)預(yù)警處理決策，公司因?yàn)橐郧暗脑蚩赡芤疬@樣或那樣的問題，這些問題會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果，這些結(jié)果對(duì)計(jì)劃有多大的影響!我們?cè)鯓用鎸?duì)這些結(jié)果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來(lái)順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮径蛇^難關(guān)，我們目前有哪些難關(guān)，我們?cè)撛趺礃尤プ?!我想，這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義?沒意義的制度又對(duì)誰(shuí)去執(zhí)行呢?

物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵(lì)因素，金錢。對(duì)于國(guó)內(nèi)目前的情況看，這個(gè)是最重要最有效的激勵(lì)因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對(duì)華為人來(lái)說，根本就不需要考慮生活問題，因?yàn)楣疽呀?jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價(jià)，承擔(dān)責(zé)任，才可要求他們努力為公司奉獻(xiàn)。華為老總的底氣就在于他對(duì)員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無(wú)條件的服從。

縱觀全球，發(fā)達(dá)的國(guó)家里，每個(gè)公司最大的成本就是人力，人力成本在國(guó)內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f是為華為裁員做下鋪墊，可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學(xué)華為，讓我們員工無(wú)私奉獻(xiàn)，實(shí)際嗎?不合實(shí)際的事情，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷，絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線，我很遺憾，我們到現(xiàn)在都沒有真正意識(shí)到什么是效益!效益對(duì)于我進(jìn)入公司這兩年來(lái)說，只見牛毛，未見大象。很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境，我是深有體會(huì)的，一個(gè)效益不好的公司存活幾十號(hào)人，最有壓力的是誰(shuí)啊?當(dāng)然是老總，可是造成這樣原因的是誰(shuí)呢?當(dāng)然老總最有責(zé)任。有句話叫自作自受，對(duì)企業(yè)老總來(lái)說，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價(jià)卻換來(lái)失敗。決策，不是隨隨便便說的。說了就會(huì)產(chǎn)生后果，就會(huì)造成影響，就會(huì)帶來(lái)好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來(lái)只看失敗，不談成功，時(shí)時(shí)刻刻存在危機(jī)意識(shí)的老總并不多見，這也是他一直風(fēng)調(diào)雨順的原因。當(dāng)然，任何人都難以避免失敗，關(guān)鍵是我們要在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我常看，也曾寫過一些管理方面的文章，在西祠上放過。但是，目前我毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)可談，冠冕堂皇的話，我不會(huì)講，實(shí)事求是的說，我還有很多話要說，但是事情實(shí)在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個(gè)不是最重要的。

華為的冬天讀書筆記范文(篇5)

華為的冬天，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。

《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思危”的哲理，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。

居安思危可長(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說：消極的表現(xiàn)！其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對(duì)，又如何從失敗中邁向成功？

“失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。”這也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作？我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)！

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《華為的冬天》的讀書筆記(精選8篇)

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有請(qǐng)閱讀幼兒教師教育網(wǎng)為你編輯的《華為的冬天》的讀書筆記，作品這本書用最深刻的故事來(lái)教育人們。為了把這份觸動(dòng)變成永恒，就需要用文字來(lái)記錄了，你有整理過作品有關(guān)的讀后感嗎？歡迎你參考，希望對(duì)你有所助益！

《華為的冬天》的讀書筆記 篇1

從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹鹑陲L(fēng)暴經(jīng)濟(jì)危機(jī)等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定，因此我并沒有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)光，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到居安思危的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是作秀，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)居安思危的哲理，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的用心應(yīng)對(duì)，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：居安思危，而不是危言聳聽!

十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應(yīng)對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

失敗這一天必須會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。這也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到必須階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也務(wù)必客觀看自我的公司，由于自很好的推薦!首先，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造完美的明天，全靠我們自我。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺的，應(yīng)對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應(yīng)對(duì)改革。

我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去應(yīng)對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件棉衣，那么我們就會(huì)順利過冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開!

《華為的冬天》的讀書筆記 篇2

華為的冬天，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。

《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾?，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。

居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說：消極的表現(xiàn)！其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對(duì)，又如何從失敗中邁向成功？

“失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作？我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)！

《華為的冬天》的讀書筆記 篇3

感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”，天天感受著“冬天”嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃著“危機(jī)”這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了“生于憂患，死于安樂”這句話。針對(duì)企業(yè)將來(lái)可能面對(duì)的困難，公司積極尋求國(guó)際合作，開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，今年已跟荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺(tái)迷你裝載機(jī)的合同，明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺(tái)。公司在不斷升級(jí)舊品種的同時(shí)，積極開發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品。《華為的冬天》使我們感受到，“冬天”是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二：企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考“失敗”，正視“危機(jī)”，這并不意味著我們無(wú)所作為，而是要迎難而上，化“失敗”為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰，經(jīng)營(yíng)成果顯著，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心。

感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

如何盡快地解決問題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，“模板化”是不錯(cuò)的探索。正如任正非說的“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了”，還有“各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了”。我認(rèn)為這些都非常適合我們?cè)趯?shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái)，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)公司的發(fā)展無(wú)疑會(huì)有促進(jìn)作用。

《華為的冬天》的讀書筆記 篇4

如果說近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來(lái)關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會(huì)開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營(yíng)，存在與發(fā)展。

文化是企業(yè)的常青之樹。

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對(duì)外低調(diào)，人們對(duì)他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長(zhǎng)，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊(cè)資本小廠的老板到15年后中國(guó)電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰(zhàn)中，他忠誠(chéng)、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級(jí)人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)利潤(rùn)頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái)》幾個(gè)歷程。

文化激勵(lì)在華為揮了重大作用?！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀：追求：電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展;員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗;技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神;文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息;責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科教興國(guó)，做不懈的努力。觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對(duì)的是跨國(guó)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，任正非別無(wú)選擇：我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來(lái)越等同于華為，華為也越來(lái)越等同于任正非。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下，基本不受市場(chǎng)的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說：華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。所以他相當(dāng)注重文化同化。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，才是寶潔得以保持招聘競(jìng)爭(zhēng)力的核心，我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠(chéng)實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化。

管理是公司的發(fā)展保障。

《華為的冬天》中任正非主要是針對(duì)公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對(duì)事負(fù)責(zé)，要善于自我批評(píng)，不盲目創(chuàng)新，面對(duì)變革要有一顆平常心，模板化管理

任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。

本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

先看一個(gè)故事《貓的責(zé)任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過協(xié)商并達(dá)成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，三只老鼠不得不倉(cāng)皇逃跑?；氐绞蟾C，大家開會(huì)討論行動(dòng)失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因?yàn)槲蚁旅娴诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下;第二只老鼠說，我是抖了一下不錯(cuò)，但那是因?yàn)槲蚁旅娴牡谌焕鲜蟪榇ち艘幌?第三只老鼠說，對(duì)，對(duì)，我之所以抽搐是因?yàn)楹孟衤犚婇T外有貓的叫聲。哦，原來(lái)如此呀!大家緊張的心情頓時(shí)放松下來(lái)。結(jié)論：貓的責(zé)任。

這個(gè)故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問題的癥結(jié)所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問題。而實(shí)際上，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問題。華為這種情況不會(huì)有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái)，才會(huì)使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問題，我們要加強(qiáng)建設(shè)。

質(zhì)量是公司的必須前提。

就手機(jī)而言，我們目前生產(chǎn)是以地道戰(zhàn)形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場(chǎng)所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對(duì)于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅(jiān)持品質(zhì)之路幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，品質(zhì)之路是勢(shì)在必行!

危機(jī)感

在華為業(yè)績(jī)高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵(lì)機(jī)制魅力無(wú)窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達(dá)70%。但是，2001后華為的成長(zhǎng)開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長(zhǎng)16%，任正非的危機(jī)感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬(wàn)人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一?？梢哉f，當(dāng)年的危機(jī)感是功不可抹。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春。在公司里面，有公司的癖護(hù)，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運(yùn)動(dòng)出更多的熱，你就活下來(lái)了，公司也活下來(lái)了。

《華為的冬天》的讀書筆記 篇5

我在五邑中醫(yī)院見習(xí)期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠(yuǎn)矚的見解深深地觸動(dòng)了我，特別是對(duì)于即將踏入社會(huì)，成為未來(lái)的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說，春天來(lái)了，冬天就不遠(yuǎn)了，文章中滲透的憂患意識(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻地警醒著世人。古時(shí)孟子就說憂患可以安國(guó)，逸豫可以亡身，居安思危成了一個(gè)安邦治國(guó)者必備的思想，到了現(xiàn)代這種意識(shí)演化成了一種企業(yè)文化。

有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子。清晨，羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，第一個(gè)念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然，我可能會(huì)被咬死。此時(shí)，獅子也睜開了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快，否則，我可能會(huì)被餓死。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。

我是學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理的，自然對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感，也只能對(duì)這方面發(fā)表一些簡(jiǎn)單而膚淺的看法。我認(rèn)為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：

一、居安思危，預(yù)見未知威脅。華為老總說：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)”，“企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力?！北热缯f我們五邑中醫(yī)院，她是一家三級(jí)甲等中醫(yī)院，全國(guó)示范性中醫(yī)院，知名度、美譽(yù)度在江門來(lái)說是比較好的醫(yī)院之一。她在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的勵(lì)精圖治下，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今江門的醫(yī)療市場(chǎng)基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢(shì)。不僅如此，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力還來(lái)自外資醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所、政策導(dǎo)向的醫(yī)療體制改革等。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內(nèi)部成員樹立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取。

二、在突出特色和優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，抓好“短板”，實(shí)現(xiàn)“均衡發(fā)展”。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下我們要堅(jiān)持走“以特色求生存，以優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展”之路，人無(wú)我有、人有我新謂之特，人弱我強(qiáng)、人粗我精謂之優(yōu)。像五邑中醫(yī)院，特色優(yōu)勢(shì)?？朴泄强啤⒏啬c外科、心血管科，突出中醫(yī)特色，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重，但如果要進(jìn)一步做強(qiáng)做大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)搞好了，我們就能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的、各個(gè)環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展，才是健康的、可持續(xù)發(fā)展。

三、建立流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系，是解決管理流程短板的有效途徑?！度A為的冬天》提出：“堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。”管理注重的是效率，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的?，F(xiàn)代社會(huì)提倡“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來(lái)。醫(yī)務(wù)人員每天都在跟時(shí)間賽跑，每天都在跟時(shí)間搶生命，這要求有高效的管理體系，強(qiáng)大的后勤系統(tǒng)、快速的物流系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來(lái)支持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此行政管理人員要精簡(jiǎn)、高效，物流要暢通、信息要多元開放。在見習(xí)期間，通過我的觀察，我覺得醫(yī)院管理系統(tǒng)內(nèi)部在信息流方面還不夠完備，沒有內(nèi)部公文系統(tǒng)，在信息交流方面的時(shí)間成本比較高，在各科室各部門內(nèi)部沒有實(shí)現(xiàn)資源的共享，因此要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效率，建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，同時(shí)職工信息素養(yǎng)的培訓(xùn)也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準(zhǔn)確運(yùn)行的后盾，五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒有完美的時(shí)候，方案付諸于實(shí)施的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)一些漏洞。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國(guó)傳統(tǒng)建筑的美，很適合病人的休息養(yǎng)病，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流，物資運(yùn)輸方面就不那么方便了。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯，醫(yī)務(wù)人員和患者共用，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)就會(huì)出現(xiàn)麻煩了。

四、模板化是質(zhì)量管理的有效保障。任正非說，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。確實(shí)，現(xiàn)在的ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、電子病歷就是一個(gè)很好的例子，我們?cè)谫|(zhì)量管理這方面一定要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)防出現(xiàn)第二個(gè)“哈藥假藥”、“欣佛”事件，我也相信，五邑中醫(yī)院人一直以來(lái)都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因?yàn)榇蠹叶贾雷约喝沃囟肋h(yuǎn)，背負(fù)著維護(hù)人民生命健康的神圣使命！

五、優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示?，F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”。 無(wú)論是治國(guó)還是治企業(yè)，所謂的管理，其核心都是對(duì)人的管理。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對(duì)企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理健康實(shí)施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好，他們對(duì)每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟(jì)的支持，還給予精神上的鼓勵(lì)，令他們更加敬業(yè)愛崗，無(wú)怨無(wú)悔地為醫(yī)院作貢獻(xiàn)。在每一個(gè)員工生日之際，院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問候。對(duì)職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個(gè)令員工眷戀的企業(yè)，就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，醫(yī)院同樣也是。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見習(xí)體會(huì)的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。

《華為的冬天》的讀書筆記 篇6

當(dāng)我讀到了一本名為《華為的冬天》的書籍后，居安思危這個(gè)詞語(yǔ)在我的腦海里留下了深深的印象。我們都是企業(yè)的一份子，時(shí)刻要有清醒的頭腦，要時(shí)刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的成敗與我們息息相關(guān)，我們企業(yè)此刻面臨的困難是無(wú)比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，職責(zé)心和使命感是我們應(yīng)有的素質(zhì)，所以對(duì)于自我的工作要兢兢業(yè)業(yè)。記得在這本書中談及到聞名于世的波音公司，為了增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，別出心裁地?cái)z制了一部模擬公司倒閉的電視片，這部片讓波音的員工清醒認(rèn)識(shí)到，要認(rèn)真努力工作，不斷創(chuàng)新，他們的公司才能始終保持強(qiáng)大的發(fā)展后勁。

而華為作為一家超級(jí)公司，尚且在繁榮、興旺的時(shí)候，懂得讓員工警惕，可想而知，繁榮的背后都充滿著危機(jī)。“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，這種憂患意識(shí)，源自一種深沉的職責(zé)感，對(duì)自我、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的職責(zé)感和使命感，透過對(duì)華為存在的問題的分析和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都有的。我們每一個(gè)人都務(wù)必要有危機(jī)意識(shí)。華為任總語(yǔ)重心長(zhǎng)地說，“失敗這一天是必須會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接”；在談到華為的危機(jī)時(shí)，他又說，“磨難是一種財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。

有句話叫:人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”?！度A為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績(jī)時(shí)，潛伏的危機(jī)就將很快浮出水面。擁有危機(jī)意識(shí)對(duì)于企業(yè)每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說是不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。

《華為的冬天》的讀書筆記 篇7

從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思?！钡闹匾?

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾?，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”

“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。

我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開!

《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那么深入，沒這么仔細(xì)。在中國(guó)IT業(yè)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，華為的老總?cè)握?，卻大談失敗，大談危機(jī)，對(duì)中國(guó)IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機(jī)意識(shí)，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速?gòu)V泛的帶起了一批干部。從這點(diǎn)來(lái)講，這或許就是任總對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當(dāng)初我沒有仔細(xì)閱讀的原因，現(xiàn)在仔細(xì)讀了，只因?yàn)槲乙獙戇@篇文章，不寫我需要被樂捐。

從公司的角度來(lái)講，華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識(shí)，包括企業(yè)的和員工的兩個(gè)方面的都有，對(duì)此我很贊同。我曾對(duì)比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個(gè)共同點(diǎn)，我們的環(huán)境一樣，競(jìng)爭(zhēng)激烈;我們的成立時(shí)間相差不大，我們有xx了，他們稍微比我們?cè)鐜啄?。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，而我們?cè)谖C(jī)的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，這樣的對(duì)比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革，談管理，因?yàn)樵谖铱磥?lái)我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時(shí)候，或者說還沒有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來(lái)的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實(shí)際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應(yīng)用中卻還是生搬硬套，強(qiáng)硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?

稍有管理學(xué)常識(shí)的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個(gè)管理大師的條條杠杠，而是工作實(shí)踐的最終總結(jié)和發(fā)展。

既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來(lái)吧!我認(rèn)為目前公司最重要的不是制度建設(shè)，不是什么執(zhí)行問題，強(qiáng)硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)，不要因?yàn)檫@樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個(gè)預(yù)警處理決策，公司因?yàn)橐郧暗脑蚩赡芤疬@樣或那樣的問題，這些問題會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果，這些結(jié)果對(duì)計(jì)劃有多大的影響!我們?cè)鯓用鎸?duì)這些結(jié)果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來(lái)順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮径蛇^難關(guān)，我們目前有哪些難關(guān)，我們?cè)撛趺礃尤プ?!我想，這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義？沒意義的制度又對(duì)誰(shuí)去執(zhí)行呢？

物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵(lì)因素，金錢。對(duì)于國(guó)內(nèi)目前的情況看，這個(gè)是最重要最有效的激勵(lì)因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對(duì)華為人來(lái)說，根本就不需要考慮生活問題，因?yàn)楣疽呀?jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價(jià)，承擔(dān)責(zé)任，才可要求他們努力為公司奉獻(xiàn)。華為老總的底氣就在于他對(duì)員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無(wú)條件的服從。

縱觀全球，發(fā)達(dá)的國(guó)家里，每個(gè)公司最大的成本就是人力，人力成本在國(guó)內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f是為華為裁員做下鋪墊，可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學(xué)華為，讓我們員工無(wú)私奉獻(xiàn)，實(shí)際嗎?不合實(shí)際的事情，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷，絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線，我很遺憾，我們到現(xiàn)在都沒有真正意識(shí)到什么是效益!效益對(duì)于我進(jìn)入公司這兩年來(lái)說，只見牛毛，未見大象。,很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境，我是深有體會(huì)的，一個(gè)效益不好的公司存活幾十號(hào)人，最有壓力的是誰(shuí)啊?當(dāng)然是老總，可是造成這樣原因的是誰(shuí)呢?當(dāng)然老總最有責(zé)任。有句話叫自作自受，對(duì)企業(yè)老總來(lái)說，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價(jià)卻換來(lái)失敗。決策，不是隨隨便便說的。說了就會(huì)產(chǎn)生后果，就會(huì)造成影響，就會(huì)帶來(lái)好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來(lái)只看失敗，不談成功，時(shí)時(shí)刻刻存在危機(jī)意識(shí)的老總并不多見，這也是他一直風(fēng)調(diào)雨順的原因。當(dāng)然，任何人都難以避免失敗，關(guān)鍵是我們要在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我?？矗苍鴮戇^一些管理方面的文章，在西祠上放過。但是，目前我毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)可談，冠冕堂皇的話，我不會(huì)講，實(shí)事求是的說，我還有很多話要說，但是事情實(shí)在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個(gè)不是最重要的。

當(dāng)我初初拿到這篇文章時(shí)，并沒有讀懂它的意思，在細(xì)讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對(duì)此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：

憂患意識(shí)：

如果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順，從來(lái)就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過一個(gè)預(yù)言：“這是一個(gè)大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計(jì)再過十年，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單，垮臺(tái)的垮臺(tái)，成長(zhǎng)的成長(zhǎng)?！庇纱丝梢?，所有的專家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于我們這個(gè)剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時(shí)刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，因?yàn)楣镜某蓴∨c我們惺惺相關(guān)。

在公司面對(duì)成長(zhǎng)的危機(jī)時(shí)，我們對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也要有憂患意識(shí)。雖然我們?cè)?jīng)都受過高等教育，但走入社會(huì)后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績(jī)。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)做人的技巧，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì)淘汰。

職業(yè)精神：

敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。

我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為年輕人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。現(xiàn)在不是復(fù)合型的人才最吃香嗎。

對(duì)于自己沒完成好的工作要有內(nèi)疚感，說實(shí)在的，每次老板說我們部門沒有起到很好的作用時(shí)，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開會(huì)都點(diǎn)我們部門的名，說工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗(yàn)問題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問題了。在自己的部門出現(xiàn)失誤后，作為部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)該先出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，然后再和部門同事一起檢討為什么會(huì)出現(xiàn)失誤，怎樣解決。這樣并不會(huì)影響你的威信，相反會(huì)把部門同事團(tuán)結(jié)起來(lái)，也會(huì)樹立自己的地位。

?財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)：

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)公司最關(guān)鍵的部門，管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。公司的財(cái)務(wù)要與老板多溝通?！皭鄱唷睘槭裁磿?huì)失敗，就是因?yàn)楹緲?biāo)幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時(shí)很少跟財(cái)務(wù)部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現(xiàn)金當(dāng)成利潤(rùn)。一家高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財(cái)務(wù)困難是多方面的，有可能缺少流動(dòng)資金，有可能是無(wú)法籌集擴(kuò)張的資本，還有可能是無(wú)法控制開支、庫(kù)存和應(yīng)收款，這其中的任何一項(xiàng)哪怕只出現(xiàn)短暫的失控，都可能造成致命的后果。當(dāng)造成突發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，即便是一家市場(chǎng)銷售良好的企業(yè)，要在很倉(cāng)促的時(shí)間里籌措現(xiàn)金也從來(lái)不是一件很容易的事，而且代價(jià)是巨大的。

我們財(cái)務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時(shí)候，就規(guī)范起各種財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度。嚴(yán)格按照這種制度來(lái)辦事，沉淀出適合本公司的財(cái)務(wù)模式，當(dāng)然這不是一、兩天就能沉淀出來(lái)的。

企業(yè)文化：

良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。

人才的來(lái)來(lái)去去是正?，F(xiàn)象，但一個(gè)企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機(jī)會(huì)，如合理的薪酬、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工的培訓(xùn)，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們?cè)诮o公司員工提供去英國(guó)培訓(xùn)的同時(shí)，也可鼓勵(lì)員工在國(guó)內(nèi)參加一些夜校培訓(xùn)，對(duì)考取了一些證書的員工可報(bào)銷部分費(fèi)用。這樣員工學(xué)習(xí)的積極性也就調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

公司還可實(shí)行考察計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，能者上，在公司內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

老板與員工之間，同事之間的及時(shí)溝通，也是公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個(gè)部門有什么事又最好部門同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來(lái)。大家在工作上有什么分歧，千萬(wàn)不要留到第二天去解決;對(duì)同事有什么意見，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來(lái)談，消除彼此之間的誤會(huì)。這一點(diǎn)應(yīng)該也是我工作幾年最深刻的認(rèn)識(shí)。

深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。

《華為的冬天》的讀書筆記 篇8

讀罷華為的冬天，我胸中涌起一種沉甸甸的感動(dòng)。華為的冬天讀后感。華為20xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)29億元人民幣，正是該喝慶功酒的時(shí)候，華為老總?cè)握菂s站出來(lái)說，華為的冬天快到了，要居安思危，這不是危言聳聽。

中關(guān)村儀科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其獨(dú)特的連鎖品牌營(yíng)銷方式起家，99年總銷售收入為4億元，贏得各方贊嘆;20xx年下半年，為了迅速擴(kuò)張?jiān)黾愉N售額以上市融資，開始高價(jià)進(jìn)貨低價(jià)銷售，到了今年，融資失敗加上銷售冷淡，林大兵最后做起了騙子，聚斂3000萬(wàn)元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽(yù)問題，單看它短短的生存軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn):一個(gè)缺乏危機(jī)感的企業(yè)煙郵諧無(wú)情的淘汰。華為的冬天讀后感。儀科惠光在成功的光環(huán)下，完全忘記了起碼的市場(chǎng)規(guī)律，盲目地?cái)U(kuò)張;又沒有應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，最后鋌而走險(xiǎn)、違法經(jīng)營(yíng)，以至無(wú)法生存。

但是，任正非在企業(yè)如日中天時(shí)，卻時(shí)時(shí)想著應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略:十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么自豪感、榮譽(yù)感，而是危機(jī)感。這位十年商海奮戰(zhàn)的成功人士如是說，其用心之良苦，用意之深遠(yuǎn)，發(fā)人深省。也正是這種深遠(yuǎn)的憂患意識(shí)，像一只無(wú)形的手，指揮著華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著危機(jī)，不能夠盲目樂觀，而且越是和平與繁榮時(shí)期，越是要提高危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的潛力，讓自我生存下來(lái)。

我們每一個(gè)人都務(wù)必要有危機(jī)意識(shí)。華為任總語(yǔ)重心長(zhǎng)地說，失敗這一天是必須會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接;在談到華為的危機(jī)時(shí)，他又說，磨難是一種財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。在當(dāng)前社會(huì)，我們要直面失業(yè)的問題:如果企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失利，停滯不前，甚至倒閉，就會(huì)有人失業(yè);如果個(gè)人不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)被淘汰;還有因?yàn)樘厥庠蚨I(yè)和許多在職的隱性失業(yè)者。凡此種種，構(gòu)成了我國(guó)巨大的失業(yè)人群。應(yīng)對(duì)失業(yè)的壓力，我們要有充分的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。首先，要自信，切不可自卑。大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里，相信自我的實(shí)力，不怨天尤人，不消極放下，不斷鼓勵(lì)自我，認(rèn)準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，巧借東風(fēng)，必須能夠成就一番事業(yè)。再者，要自省，切不可自滿。吾日三省吾身，經(jīng)常進(jìn)行自我批判，看到自我的短處，并日益改善。改善一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中增加一份籌碼。更重要的是，要自強(qiáng)，切不可過謙。在心理上，謙遜但是更加尊崇強(qiáng)者風(fēng)范，自強(qiáng)不息，勇爭(zhēng)第一。少年強(qiáng)而中國(guó)強(qiáng)，如果沒有人敢做出頭鳥，何來(lái)強(qiáng)大的中國(guó)?心理上的強(qiáng)勢(shì)需要更加強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。在技能方面，我們的專業(yè)知識(shí)技能、管理技能、創(chuàng)新

潛力等亟待提高，要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。國(guó)際范圍的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進(jìn)的技能，就難以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，這種憂患意識(shí)，源自一種深沉的職責(zé)感，對(duì)自我、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的職責(zé)感和使命感。當(dāng)今世界，一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)正在悄悄的拉開戰(zhàn)幕。97年至98年，國(guó)際炒家對(duì)港幣發(fā)起五次金融狙擊戰(zhàn)，第一次由于沒有準(zhǔn)備，香港損失慘重，被戲稱為自動(dòng)提款機(jī);隨后的幾次戰(zhàn)爭(zhēng)中，香港個(gè)性行政區(qū)政府在中央的大力支持下做好多方準(zhǔn)備，采取有力的措施，才反敗為勝。然而，這勝仗背后是重重危機(jī)，險(xiǎn)情迭起。況且，第六次、第七次戰(zhàn)爭(zhēng)可能已經(jīng)在醞釀之中。

在這樣的國(guó)際環(huán)境下，中國(guó)入世在即。加入wto，不僅僅意味著更加開放的貿(mào)易格局，更加意味著相應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。曾幾何時(shí)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，參與經(jīng)濟(jì)角逐的同時(shí)，悄悄地挑起民族命運(yùn)的重任，多了一份先天下之憂而憂的歷史職責(zé)感。商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，我國(guó)的企業(yè)將應(yīng)對(duì)跨國(guó)集團(tuán)這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們有沒有足夠的準(zhǔn)備打贏他們?如果我們的民族企業(yè)失敗了，甚至破產(chǎn)了，我們將面臨更加嚴(yán)峻的失業(yè)問題，甚至嚴(yán)重的社會(huì)問題。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展起步晚，國(guó)內(nèi)貿(mào)易環(huán)境的限制以及人才、技術(shù)、管理等方面的落后，給企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了諸多不利。中國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，不但要認(rèn)識(shí)到自身的不足，更要找出迎頭趕上的辦法。20xx年，任正非從均衡發(fā)展、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)、規(guī)范管理、管理體系、模板化管理、干部評(píng)價(jià)制度、自我批判精神、心理素質(zhì)、危機(jī)意識(shí)、媒體應(yīng)對(duì)態(tài)度十個(gè)方面提出了獨(dú)特的管理理念和危機(jī)應(yīng)對(duì)措施，為華為的冬天準(zhǔn)備了一件厚厚的棉衣。冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎，看到華為的冬天，我已經(jīng)相信，華為將笑迎生機(jī)勃勃的春天。

和平與發(fā)展是當(dāng)今世界的主題。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育著更加殘酷的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)的鐘聲，向我們敲響了警鐘為了祖國(guó)的完美的明天，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

「必備」華為的冬天的讀書筆記1500字

感謝閱讀我們?yōu)槟阏淼娜A為的冬天的讀書筆記，歡迎你收藏本站，并關(guān)注網(wǎng)站更新。本來(lái)很多生活中不會(huì)做的事情，通過讀書就可以運(yùn)用書中的知識(shí)來(lái)克服遇到的生活困難，讀作者寫的作品之后我們會(huì)有許多想法。讀后感應(yīng)該寫出自己的新意。

華為的冬天的讀書筆記 篇1

先生在這里其實(shí)說到了兩件事情：一個(gè)是自我批判，另一個(gè)是干部管理法則。這是值得學(xué)習(xí)的地方。

先生說到對(duì)基層員工不做獻(xiàn)身精神要求，但是要對(duì)主動(dòng)獻(xiàn)身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說過“對(duì)基層形成利益共同體、對(duì)中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體、對(duì)高層實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體”。我們和所有員工都要強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽(yù)感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對(duì)于干部，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感！這是對(duì)中層干部的核心要求。至于高層的命運(yùn)共同體，這是不用說的，之前說到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運(yùn)一體、榮辱與共！

自我批判，是個(gè)人和組織前進(jìn)的動(dòng)力，先生說到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過關(guān)會(huì)很難受會(huì)哭？因?yàn)槎际莿e人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進(jìn)，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長(zhǎng)！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點(diǎn)培養(yǎng)的，也是組織成長(zhǎng)的核心推手！

華為的冬天的讀書筆記 篇2

《華為的冬天》是一篇很老的文章，說它老是因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽過，看過，只是沒那么深入，沒這么仔細(xì)。在中國(guó)IT業(yè)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，華為的老總?cè)握?，卻大談失敗，大談危機(jī)，對(duì)中國(guó)IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機(jī)意識(shí)，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速?gòu)V泛的帶起了一批干部。從這點(diǎn)來(lái)講，這或許就是任總對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當(dāng)初我沒有仔細(xì)閱讀的原因，現(xiàn)在仔細(xì)讀了，只因?yàn)槲乙獙戇@篇文章，不寫我需要被樂捐。

從公司的角度來(lái)講，華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識(shí)，包括企業(yè)的和員工的兩個(gè)方面的都有，對(duì)此我很贊同。我曾對(duì)比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個(gè)共同點(diǎn)，我們的環(huán)境一樣，競(jìng)爭(zhēng)激烈;我們的成立時(shí)間相差不大，我們有xx年了，他們稍微比我們?cè)鐜啄辍＿@些都不重要，重要的是人家在輝煌的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，而我們?cè)谖C(jī)的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，這樣的對(duì)比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。

我不想談改革，談管理，因?yàn)樵谖铱磥?lái)我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時(shí)候，或者說還沒有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來(lái)的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實(shí)際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應(yīng)用中卻還是生搬硬套，強(qiáng)硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?

稍有管理學(xué)常識(shí)的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個(gè)管理大師的條條杠杠，而是工作實(shí)踐的最終總結(jié)和發(fā)展。

既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來(lái)吧!我認(rèn)為目前公司最重要的不是制度建設(shè)，不是什么執(zhí)行問題，強(qiáng)硬問題，而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)，不要因?yàn)檫@樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個(gè)預(yù)警處理決策，公司因?yàn)橐郧暗脑蚩赡芤疬@樣或那樣的問題，這些問題會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果，這些結(jié)果對(duì)計(jì)劃有多大的影響!我們?cè)鯓用鎸?duì)這些結(jié)果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來(lái)順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮径蛇^難關(guān)，我們目前有哪些難關(guān)，我們?cè)撛趺礃尤プ?!我想，這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義?沒意義的制度又對(duì)誰(shuí)去執(zhí)行呢?

物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵(lì)因素，金錢。對(duì)于國(guó)內(nèi)目前的情況看，這個(gè)是最重要最有效的激勵(lì)因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對(duì)華為人來(lái)說，根本就不需要考慮生活問題，因?yàn)楣疽呀?jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價(jià)，承擔(dān)責(zé)任，才可要求他們努力為公司奉獻(xiàn)。華為老總的底氣就在于他對(duì)員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒有待遇上的問題去跳槽去找理由，只有無(wú)條件的服從。

縱觀全球，發(fā)達(dá)的國(guó)家里，每個(gè)公司最大的成本就是人力，人力成本在國(guó)內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f是為華為裁員做下鋪墊，可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學(xué)華為，讓我們員工無(wú)私奉獻(xiàn)，實(shí)際嗎?不合實(shí)際的事情，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷，絕不容遲疑的!

效益是企業(yè)的生命線，我很遺憾，我們到現(xiàn)在都沒有真正意識(shí)到什么是效益!效益對(duì)于我進(jìn)入公司這兩年來(lái)說，只見牛毛，未見大象。很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。

公司目前的困境，我是深有體會(huì)的，一個(gè)效益不好的公司存活幾十號(hào)人，最有壓力的是誰(shuí)啊?當(dāng)然是老總，可是造成這樣原因的是誰(shuí)呢?當(dāng)然老總最有責(zé)任。有句話叫自作自受，對(duì)企業(yè)老總來(lái)說，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價(jià)卻換來(lái)失敗。決策，不是隨隨便便說的。說了就會(huì)產(chǎn)生后果，就會(huì)造成影響，就會(huì)帶來(lái)好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來(lái)只看失敗，不談成功，時(shí)時(shí)刻刻存在危機(jī)意識(shí)的老總并不多見，這也是他一直風(fēng)調(diào)雨順的原因。當(dāng)然，任何人都難以避免失敗，關(guān)鍵是我們要在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。

管理方面的文章我?？?，也曾寫過一些管理方面的文章，在西祠上放過。但是，目前我毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)可談，冠冕堂皇的話，我不會(huì)講，實(shí)事求是的說，我還有很多話要說，但是事情實(shí)在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個(gè)不是最重要的。

華為的冬天的讀書筆記 篇3

最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章，讀后感慨頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個(gè)部門人員不能被暫時(shí)的輝煌沖昏頭腦，要居安思危，尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展的正確道路。

文章深切地指出了華為在正值公司高速發(fā)展、全球IT行業(yè)在大形勢(shì)迅速回暖的春天之際，應(yīng)該在公司良好的業(yè)績(jī)面前保持清醒的頭腦，要有對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題做出合理、明確的認(rèn)識(shí)，提取發(fā)展過程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清并根除企業(yè)發(fā)展過程中存在的弊病，在企業(yè)目前尚存的美好的春天里不能驕傲自滿，要始終保持對(duì)未來(lái)發(fā)展清醒的認(rèn)識(shí)，大膽預(yù)見企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的冬天。

這篇文章發(fā)表距今已將近5年，但是它對(duì)華為公司內(nèi)部的深刻影響，對(duì)信息技術(shù)行業(yè)內(nèi)部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然保持著文章發(fā)表當(dāng)初所帶來(lái)的洗腦式的效果。由此及彼，我想《華為的冬天》不僅僅對(duì)華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對(duì)象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的醒腦作用。

我們所屬的航天軍工企業(yè)在近年來(lái)國(guó)家外部政治、軍事形勢(shì)比較緊張的情況下，軍品合同任務(wù)量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個(gè)千載難逢的機(jī)遇之下取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們公司順應(yīng)時(shí)代潮流情況也是如此，合同產(chǎn)量在時(shí)間過半的情況下比往年全年的合同產(chǎn)量還要多出一倍，企業(yè)在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發(fā)展。我們公司正是像任先生所說那樣，處于我們航天軍品行業(yè)的一個(gè)難得的春天。

然而認(rèn)真的分析國(guó)際未來(lái)的政治形勢(shì)，和平和發(fā)展仍是國(guó)際政治的主旋律，我們外交的一貫取向是和平解決一切政治問題。上半年連宋相繼訪問大陸表達(dá)了臺(tái)灣人民對(duì)兩岸和平統(tǒng)一的期望，用非武力手段解決臺(tái)灣問題已是大勢(shì)所趨。因此從政治、軍事層面上看，我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中不可能再有像今天這樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶上門搶產(chǎn)品的局面。而且我們?cè)凫o心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。因此我們?cè)诔煽?jī)面前要保持清醒的頭腦，居安思危，絕不可沉湎于目前業(yè)績(jī)的輝煌，不能躺在成績(jī)單上睡大覺。

從發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)比較大的跨越發(fā)展到高峰期前，如果不采取合理的措施解決發(fā)展過程中存在的問題，往往在企業(yè)發(fā)展到高峰以后很容易就滑落，而且滑落的速度令人吃驚，慣性驚人，對(duì)企業(yè)的重新發(fā)展、再造輝煌帶來(lái)難以估量的困難。我國(guó)著名的家電企業(yè)長(zhǎng)虹集團(tuán)的教訓(xùn)就是明證，長(zhǎng)虹從成為國(guó)內(nèi)電子行業(yè)產(chǎn)值第一名迅速跌落到一百名以后，前后時(shí)間只有3年。長(zhǎng)虹就是在發(fā)展到高峰期以后沒有采取合理的手段處理好其發(fā)展中存在的問題，從而導(dǎo)致全線崩潰。至今長(zhǎng)虹還在苦苦的尋求突破。這個(gè)教訓(xùn)是很慘痛的。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上我們常講要尋求一種可持續(xù)發(fā)展的模式來(lái)尋求企業(yè)的未來(lái)之路，以一種審慎的、科學(xué)的態(tài)度來(lái)及時(shí)處理發(fā)展中存在的問題，對(duì)企業(yè)來(lái)講就是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高各個(gè)環(huán)節(jié)人員的素質(zhì)，找尋一些有誠(chéng)意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當(dāng)然尋求可持續(xù)發(fā)展不是訂單來(lái)了我們不做，而是要從實(shí)際情況出發(fā)，接受一些可以完成、在力所能及范圍內(nèi)的訂單，更重要的的是應(yīng)該考慮與對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著重大影響力的用戶合作。切不可只是為了完成數(shù)字的任務(wù)而忽視了良性的發(fā)展。做的多、做的好是我們應(yīng)該追求的，但是為了完成硬性指標(biāo)而不顧影響、什么樣的客戶都做就是不對(duì)的。一些部門領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)而選擇一些沒有什么前途和缺乏合作誠(chéng)意的一錘子買賣公司來(lái)尋求訂單目前的飽滿，但這在將來(lái)肯定會(huì)得到不好的回報(bào)。比如人家竊取了你產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的機(jī)密，變相讓你成為他們OEM制造商而我們只能得到極少的利潤(rùn)等等。還有一些領(lǐng)導(dǎo)看不到我們存在的問題，或者看到而視若無(wú)物、盲目樂觀，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只報(bào)喜而不報(bào)憂、掩蓋一些問題的真相，這是絕對(duì)錯(cuò)誤的。另外還有一些同志做出了一些成績(jī)?nèi)欢鴧s以為自己居功至偉，不把管理者放在眼里，置公司的管理規(guī)定于不顧，常常以各種名義占有企業(yè)的部分資源等等問題。這些都是我們企業(yè)目前的工作種存在的問題，也許沒有發(fā)現(xiàn)的問題還有更多。楊花榆莢無(wú)才思，惟解漫天作飛雪，這些都是春天中的不和諧因素。,我們的工作就是應(yīng)該抽出精力來(lái)想辦法解決這些問題，防患于未然，在目前形勢(shì)大好的春天就做好冬天來(lái)臨的準(zhǔn)備。如果等爆發(fā)了危機(jī)再去臨渴掘井，一切都可能會(huì)顯得很晚。因此我認(rèn)為我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們一定要預(yù)見到公司的冬天，做好一切準(zhǔn)備，以免真正的冬天突然來(lái)臨時(shí)讓大家感覺極其寒冷，被嚴(yán)寒凍死。

因此在當(dāng)前良好的形勢(shì)之下，我們一定要保持清醒的頭腦，居安思危,看到公司有可能出現(xiàn)的危機(jī)，未雨綢繆，提前做好危機(jī)來(lái)臨前的準(zhǔn)備工作，時(shí)刻保持著危機(jī)感來(lái)面對(duì)可能到來(lái)的危機(jī)，戰(zhàn)勝冬天。

結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀，我嘗試將目前公司存在的問題歸納如下：

木桶原理中的木板均衡問題

管理中有個(gè)著名的木桶原理說明企業(yè)成就的大小取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從核心技術(shù)上看我們雖然擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的雙曲線技術(shù)獲得了全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)，也有電子儀器的水平敏感元件填補(bǔ)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的空白，但是我們的產(chǎn)值，員工的待遇并不比兄弟企業(yè)們好。為什么?顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好，產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢、售后服務(wù)不足、缺乏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等等。這些薄弱環(huán)節(jié)就是我們公司這個(gè)木桶的短板，這些短板決定了木桶盛納的水量。領(lǐng)導(dǎo)抓工作就應(yīng)該抓這些薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化部門的結(jié)構(gòu)，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。像任先生所說，這是一個(gè)體系建設(shè)的問題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤(rùn)。要建立均衡的價(jià)值體系，不可偏廢，要強(qiáng)調(diào)公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，增加短板的長(zhǎng)度。

做工作應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人

工作中存在這樣的現(xiàn)象，執(zhí)行者在工作時(shí)，總按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做一些事情，但是卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)的指示有些時(shí)候并沒有與實(shí)際情況相結(jié)合。但是執(zhí)行者總是嚴(yán)格的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的指示與實(shí)際情況出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，執(zhí)行者總是不停的回報(bào)出現(xiàn)的情況而沒有想辦法去解決存在的問題。他們沒有體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)要求把事情做成功的意圖，實(shí)際上是這些人害怕承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)心根據(jù)實(shí)際情況按照自己的做法來(lái)辦事情會(huì)出現(xiàn)問題，因此從本質(zhì)上來(lái)看，這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規(guī)途徑，在事情已非常緊急的情況下，沒有本著把事情做成的原則，一味的堅(jiān)守成規(guī)，非要等所有手續(xù)完結(jié)。實(shí)質(zhì)上他是在推托責(zé)任，事情最終還是要來(lái)做的，只是某種原因無(wú)法按照本來(lái)規(guī)范進(jìn)行而已。這些事情就是典型的對(duì)人不對(duì)事，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)事情負(fù)責(zé)，事實(shí)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)并沒有負(fù)責(zé)。

對(duì)人負(fù)責(zé)的原則將本來(lái)簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜，不可多得的機(jī)遇因?yàn)檫@種所謂的原則而遺失，讓人扼腕不已。任何人在執(zhí)行工作的時(shí)候都不應(yīng)只為了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而應(yīng)該對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，只有這樣，我們的工作才能順利進(jìn)行。

華為的冬天的讀書筆記 篇4

感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”，天天感受著“冬天”嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃著“危機(jī)”這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了“生于憂患，死于安樂”這句話。針對(duì)企業(yè)將來(lái)可能面對(duì)的困難，公司積極尋求國(guó)際合作，開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，今年已跟荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺(tái)迷你裝載機(jī)的合同，明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺(tái)。公司在不斷升級(jí)舊品種的同時(shí)，積極開發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品?！度A為的冬天》使我們感受到，“冬天”是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二：企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考“失敗”，正視“危機(jī)”，這并不意味著我們無(wú)所作為，而是要迎難而上，化“失敗”為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰，經(jīng)營(yíng)成果顯著，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心。

感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

如何盡快地解決問題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，“模板化”是不錯(cuò)的探索。正如任正非說的“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了”，還有“各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了”。我認(rèn)為這些都非常適合我們?cè)趯?shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái)，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)公司的發(fā)展無(wú)疑會(huì)有促進(jìn)作用。

華為的冬天的讀書筆記 篇5

我喜歡國(guó)學(xué)，但卻不太會(huì)學(xué)習(xí)和研究，僅僅是喜歡而已；我也喜歡易經(jīng)，但也不會(huì)研究，僅僅是喜歡而已！發(fā)表一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人觀點(diǎn)，我認(rèn)為，無(wú)論易經(jīng)還是國(guó)學(xué)，講求的都是一個(gè)東西：平衡！易經(jīng)通篇講“陰陽(yáng)平衡”，國(guó)學(xué)通篇講“度”，其實(shí)我認(rèn)為是一個(gè)意思。

任正非先生講述這篇《華為的冬天》時(shí)，正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時(shí)候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場(chǎng)教育之后，才能真正興起或者衰落，在一路凱歌之時(shí)，講述冬天，正印證了老祖宗的至理名言：“居安思?！?！我認(rèn)為，《華為的冬天》，講述的就是“居安思?！币庾R(shí)，這是企業(yè)發(fā)展中，最重要的根本！

均衡發(fā)展：

在這一點(diǎn)上，初期我十分猶豫，我一直認(rèn)為，一個(gè)人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力，因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會(huì)離開企業(yè)，所以，員工應(yīng)該基于公司的平臺(tái)之上，重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會(huì)輕易離開公司平臺(tái)，才會(huì)真正做到“用人之所長(zhǎng)”?，F(xiàn)在回顧先生寫的文章，卻又有了新的體會(huì)。其實(shí)行業(yè)自有定律，萬(wàn)物自有規(guī)矩。

基層員工是無(wú)法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因?yàn)椤叭肼毶卸獭?、“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長(zhǎng)是基礎(chǔ)，所以，基層員工無(wú)法接受“均衡發(fā)展”。但是對(duì)于中層和高層員工來(lái)說，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對(duì)經(jīng)理人有十大角色要求，卻沒有置業(yè)顧問的十大角色要求，就是說明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務(wù)型公司，很多員工提拔為經(jīng)理，都是因?yàn)椤颁N售”這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求，造成很多項(xiàng)目損失。比如，我始終認(rèn)為“公關(guān)”這個(gè)事務(wù)，和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要，相同條件下，能夠取得開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任，能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因?yàn)殚_發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們才能推進(jìn)一些還沒有經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力，反饋出來(lái)的開發(fā)商不配合，其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠，所以開發(fā)商不配合，我們的方案推不進(jìn)，所以合作出了問題。

在萊蕪片區(qū)，我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際，做好開發(fā)商期望值管理的要求，和開發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進(jìn)保駕護(hù)航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開發(fā)商不配合，其實(shí)是“交際公關(guān)”做得不好！這也說明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來(lái)做崗位要求！

對(duì)人負(fù)責(zé)制與對(duì)事負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的

一個(gè)公司不可能擁有完美的制度，我們也會(huì)遇到很多第一次發(fā)生的事務(wù)現(xiàn)階段沒有對(duì)應(yīng)制度處理的問題。先生提出要容忍犯錯(cuò)是有道理的：銷售部作為業(yè)務(wù)部門，第一時(shí)間接觸并處理事務(wù)，只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎(chǔ)條件下，處理事務(wù)犯了錯(cuò)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С?。試錯(cuò)固然有成本，但是試錯(cuò)之后的改良，卻能為后期相關(guān)問題指明方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路，畢竟誰(shuí)能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在“度”之內(nèi)，對(duì)犯錯(cuò)予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會(huì)束手束腳。當(dāng)然，我們絕不會(huì)提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了！

我認(rèn)為公司在這一點(diǎn)上做的很好，我自認(rèn)是一個(gè)比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認(rèn)可“到此為止”的理念，所以片區(qū)任何問題都應(yīng)該在我這里“到此為止”，不能讓公司替我解決問題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺非常美妙的地方！

片區(qū)也要持續(xù)推進(jìn)這種文化，我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是“到此為止”。項(xiàng)目大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理都是直接處理，有些問題處理需要權(quán)限，我會(huì)授權(quán)他們處理，我自己權(quán)限不夠的，我也會(huì)請(qǐng)示公司授權(quán)給我，然后再授權(quán)給經(jīng)理。經(jīng)理們?cè)凇暗酱藶橹埂边@件事情上，做得非常好，也在處理事情的過程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關(guān)鍵。

自我批判：

先生在這里其實(shí)說到了兩件事情：一個(gè)是自我批判，另一個(gè)是干部管理法則。這是值得學(xué)習(xí)的地方。

先生說到對(duì)基層員工不做獻(xiàn)身精神要求，但是要對(duì)主動(dòng)獻(xiàn)身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說過“對(duì)基層形成利益共同體、對(duì)中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體、對(duì)高層實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體”。我們和所有員工都要強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽(yù)感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對(duì)于干部，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感！這是對(duì)中層干部的核心要求。至于高層的命運(yùn)共同體，這是不用說的，之前說到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運(yùn)一體、榮辱與共！

自我批判，是個(gè)人和組織前進(jìn)的動(dòng)力，先生說到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過關(guān)會(huì)很難受會(huì)哭？因?yàn)槎际莿e人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進(jìn)，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長(zhǎng)！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點(diǎn)培養(yǎng)的，也是組織成長(zhǎng)的核心推手！

任職資格：

在看完這篇文章之前，其實(shí)我對(duì)這個(gè)理念還不太有感覺，現(xiàn)在卻突然發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，公司很多理念都在教育我們。公司一直在執(zhí)行這個(gè)理念，比如“人才是折騰出來(lái)的”、“偉大是熬出來(lái)的”、“干部要能上能下”等等，之前我卻沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵的奧妙。我自己也在公司經(jīng)歷過幾上幾下，也打過退堂鼓，也有過迷茫消沉。但是，什么時(shí)候開始，我認(rèn)為經(jīng)理就是經(jīng)理？主管不能做經(jīng)理？現(xiàn)在我相信只有擁有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感的經(jīng)理，只有不斷打仗，無(wú)論成敗都仍然堅(jiān)韌不拔的經(jīng)理，才擁有任職資格！

想培養(yǎng)他，就要教育他公司文化、崗位要求。達(dá)到了，就具備任職資格，達(dá)不到，就不具備；之前達(dá)到了，后期達(dá)不到，就要撤換他，直到他達(dá)到為止。這就是“折騰”、“熬”、“能上能下”！

不盲目創(chuàng)新：

堅(jiān)持扁平化的管理和組織架構(gòu)?，F(xiàn)在經(jīng)常提起的南京公司，給我印象最深的就是他們管理架構(gòu)的扁平化，利潤(rùn)非常棒，高管卻很少。南京公司的案例可直接拿來(lái)使用。

所以，結(jié)合我們青島公司的現(xiàn)狀，我們要做的事情，很簡(jiǎn)單，多開項(xiàng)目、鋪大攤子，就能攤薄成本，提升利潤(rùn)！

其他：

不知道為什么，寫到這里，我突然又想起了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做阿米巴經(jīng)營(yíng)，組織無(wú)論多大，都不會(huì)產(chǎn)生無(wú)法挽回的損失。

任正非先生寫的這篇《華為的冬天》，就是要讓企業(yè)從思想上“居安思?！保瑥男袆?dòng)上“居安思?！?。浩華還加入了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我想，我們雖然在學(xué)習(xí)華為，但我們會(huì)有自己的路，在地產(chǎn)界，持續(xù)開創(chuàng)自己的輝煌。

悟：

我與浩華已共識(shí)第八載，在浩華平臺(tái)上，我實(shí)現(xiàn)了人生目標(biāo)，現(xiàn)在教育經(jīng)理和員工的知識(shí)和技能，都是在浩華學(xué)到的。

如果我們持續(xù)生發(fā)，繼續(xù)培養(yǎng)干部的責(zé)任感、使命感；培養(yǎng)干部的犧牲精神、奉獻(xiàn)精神；持續(xù)用浩華經(jīng)理十大角色來(lái)要求干部；經(jīng)營(yíng)上，持續(xù)做到阿米巴經(jīng)營(yíng)，我們到底能做到什么樣子？

母親讀書筆記(精華5篇)

真正的閱讀來(lái)源於我們內(nèi)心的熱愛，這份熱愛真的是純粹的天熱，當(dāng)我們閱讀作者寫的作品，產(chǎn)生了新的理解或者感觸時(shí)。讀後感要側(cè)重寫「讀」還是「感」？您是否知道「母親讀書筆記」編輯為您整理了一份相關(guān)資料。

母親讀書筆記(篇1)

一直在恍惚中，也很難靜下來(lái)看完一本書，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了這本《懷念母親》，看著看著卻引起了共鳴。懷念母親，是的，我不正是無(wú)時(shí)不刻的思念著她嗎……

2月26日，星期二。因?yàn)閯傔^完年，我怕父母冷清，抽空去一趟父母家。像往常一樣中午時(shí)分到還可以幫他們做個(gè)午飯，開門進(jìn)屋只見母親一個(gè)人已經(jīng)在吃飯了，老爸尚未起床。

“姆媽，今早那呢一噶頭介早就切飯啦？”

母親笑了笑，“肚皮餓了，我就先切了?！?/p>

我看看好像沒什么菜嘛，就說，“姆媽，儂等一歇，我再去弄二只菜。”

母親說，“不用啦，我快切好了，夜里廂再燒伐，儂先隨便切點(diǎn)飯?！?/p>

“哦！”于是，我就坐到母親的身邊，陪她一起吃飯。

閑聊中，母親告訴我，她昨天晚上人很不舒服，好像一股熱氣往頭上冒，人喘不過氣來(lái)只能坐著，吃了二粒保心丸又折騰了很久才慢慢恢復(fù)過來(lái)。

我關(guān)切的說，“那下午去醫(yī)院看看吧?！?/p>

母親說，“不用了，現(xiàn)在好像沒事，可能是血壓高了，等一下去居委會(huì)量量血壓，順便問問街道醫(yī)生?！?/p>

“那我陪你去?！蔽艺f。

“這么近，不用。”母親很堅(jiān)決。

“反正現(xiàn)在我也沒什么事，就陪你一起去吧。”我也很堅(jiān)持。

于是，我攙扶著母親向居委會(huì)走去。

不料，本來(lái)每個(gè)星期二都有街道醫(yī)生來(lái)居委會(huì)坐診的，這天居然沒有。我有些憤怒，母親安慰我說，“沒事，沒事的?！蔽覀z只能悻悻然打道回府。從家到居委會(huì)只不過三、五百米，母親竟然歇了二回。那時(shí)我只是感嘆母親真的老了，沒警覺到媽媽的心臟又出問題了。

這里有個(gè)錯(cuò)覺，誤導(dǎo)了我。因?yàn)槲覌寗偝鲈翰痪茫驮?月20日出院后的復(fù)查中，醫(yī)生告訴我，我媽的各項(xiàng)指標(biāo)都還可以，稍加注意應(yīng)該沒什么問題了，叫我們放心。當(dāng)時(shí)我心中大喜——老媽不又過來(lái)一個(gè)坎了嗎，活過九十是必須的。所以，母親的行動(dòng)盡管緩慢了些，我的心思就根本沒朝不好的方向去想。

回到家中，母親依然興致勃勃的看起了抗戰(zhàn)劇，我呢忙著準(zhǔn)備晚餐。不一會(huì)兒，天色漸漸地暗了下來(lái)，四菜一湯也擺上桌了。我喝著小酒，陪著兩位老人聊天吃飯，那天母親的胃口還行，一小碗飯吃的干干凈凈還喝了一碗湯。我媽是追劇狂，飯后早早的坐在電視機(jī)前，等著她心愛的抗戰(zhàn)劇開播，我呢和老爸還在餐桌上邊吃邊聊，一切的一切都是那么的祥和。

吃完了飯洗刷好碗，我父親早早的上床了，我就陪著母親抗戰(zhàn)，和她聊聊電視劇的情節(jié)。母親好像很高興，特別的健談。平時(shí)到了十點(diǎn)總是要催我回去，那天她好像忘了時(shí)間，過了十點(diǎn)還在談笑風(fēng)生。倒是我一看時(shí)間差不多了，準(zhǔn)備起身走人了。未曾想到，這一走竟然成了永別。

回到家，洗了個(gè)澡，上了回網(wǎng)，眼看凌晨一點(diǎn)多了，心想還是睡覺吧。哪知?jiǎng)偺稍诖采希謾C(jī)就驟然響起，拿起來(lái)一看是父母家的電話心里就咯噔一下，知道大事不好。果然電話那端我清晰地聽到母親氣喘吁吁的聲音。我急切地說道：“別等我啦，快打120，趕快送醫(yī)院！”

我以再快的速度趕到了醫(yī)院，救護(hù)車還沒到來(lái)。急診部門口我焦急的來(lái)回踱步，一根接著一根的吸著煙，心中在暗暗祈禱。不一會(huì)兒，救護(hù)車呼嘯而至。一打開車門只見母親微睜著雙眼無(wú)聲無(wú)息，任憑我怎么叫喚都沒有反應(yīng)。由不得多想，我們一行人簇?fù)碇赣H，飛快地來(lái)到了搶救室，醫(yī)生和護(hù)士即刻緊張有序的.開始了搶救。一番忙碌后，醫(yī)生對(duì)我說，已經(jīng)沒有呼吸了，還要不要搶救。我毫不猶豫的說，要！一定要！任何代價(jià)都要！醫(yī)生還在告知著什么，我哽咽著說，“醫(yī)生別說了，我知道我理解，快搶救吧?！?/p>

終究還是無(wú)力回天，醫(yī)生遺憾的說，要是早半個(gè)小時(shí)送到就有救了。2月27日，凌晨2：30分，母親因急性左心衰經(jīng)搶救無(wú)效，撒手人寰了，享年88歲。

太突然了，我悲痛欲絕，三個(gè)小時(shí)前母親還和我有說有笑的，三個(gè)小時(shí)后我們就陰陽(yáng)兩隔了。這叫我如何接受這個(gè)事實(shí)呢？

至此，痛苦和自責(zé)始終籠罩著我，揮之不去。真希望這是一場(chǎng)夢(mèng)啊，醒來(lái)依然能看到母親慈祥的面容，依然可以和母親拉拉家常聽聽她那親切的笑聲。

……

就在這個(gè)星期六的下午——母親離開我們的第三個(gè)星期六，我習(xí)慣性的來(lái)到父母家。

一進(jìn)門，我看到老父親端坐在電腦前打著瞌睡。我走到他身邊，輕輕叫了聲“阿爸”。

老爸醒了，環(huán)顧四周抬頭看著我?！鞍?，你來(lái)了。你媽媽呢？”

我心一酸，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)，嘴唇哆嗦著說道：“姆媽出門了，伊等一歇就會(huì)回來(lái)額，肯定會(huì)的回來(lái)額?！?/p>

老爸感覺到我聲音的異樣，抬起頭疑惑的看著我，他猛然醒悟，隨即默默地低下了頭，用手顫巍巍的擦拭著眼睛。我雙手按住老父親的肩膀輕輕的搖了搖，試圖安慰安慰他。

此刻空氣就像凝固了一樣，照在窗臺(tái)上的陽(yáng)光也顯得那么慘淡。我們就這樣默默無(wú)語(yǔ)地度過了漫長(zhǎng)的幾分鐘。老爸終于說了句：“你老媽每逢星期六都是很興奮的?！蔽乙材攸c(diǎn)了點(diǎn)頭。

是的，老爸說的沒錯(cuò)。因?yàn)楹枚嗄陙?lái)，每個(gè)星期六，我們?cè)谏虾５淖优紩?huì)聚到父母家陪伴他們，這天也成為母親的最快樂的日子，她幾乎每天都要看著日歷企盼著星期六的早日到來(lái)，而到了這一天她又會(huì)算著時(shí)辰仔細(xì)傾聽門外的腳步聲準(zhǔn)確地說出誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)到了。

如今，星期六還是星期六，家還是原來(lái)的家，但我們心中的天空崩塌了。一大家子還是聚在一起，卻沒了往日的歡樂。

母親走的很安詳，也沒什么大的痛苦。我想，也許是最后一刻，我們分擔(dān)了她的痛苦，我們用痛徹心扉的痛送別了媽媽，愿媽媽黃泉路上一路走好不再受苦，來(lái)世我們還做母子或是母女。

母親養(yǎng)育了我們子女五人，尤其在物質(zhì)匱乏的年代，其艱辛是難以想象的，但母親用隱忍的性格和柔弱肩膀硬是撐起了這個(gè)家。她把愛都給了我們，留給自己的卻是一身的傷病。這種只求付出不圖回報(bào)的母愛，用任何文字去形容都是蒼白的。正是這種偉大的母愛，庇佑著我們一代又一代的生生不息。你唯有用心去體會(huì)才能感受到這種愛的震撼，所以母親不死，母親永遠(yuǎn)活在我們的心中。

所以，《懷念母親》這本書告訴我們，天下的母親都是一樣的，雖然地域不同，但母愛的本質(zhì)都是偉大的。

母親讀書筆記(篇2)

今天， 王老師教了我們一篇感人肺腑的文章——《第一次抱媽媽》。

這篇文章令我最感動(dòng)的是文中的母親以只有80多斤的身體，承受著幾十年來(lái)生活的重?fù)?dān)，在兒子長(zhǎng)大后，母親仍然為兒子承受辛酸，承受生活的壓力。

看著這一篇短文，我不禁想起了媽媽，我那愛嘮叨的媽媽。

記得上次，我偷用了他＊的香水，媽媽責(zé)備我，我不但不認(rèn)錯(cuò)，反而和媽媽頂嘴，要和媽媽評(píng)理。對(duì)這一切，媽媽只是沉默……

晚上，媽媽送來(lái)一杯牛奶，溫?zé)岬?。媽媽沒有說話，但是平常，她總是會(huì)問上幾句的。

霎時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。剛才那番話，深深刺痛了他＊的心，可是媽媽仍然送來(lái)了牛奶，沒有一絲怨言。我感受到了媽媽那濃厚的母愛。

回想一幕幕母愛的片斷：風(fēng)雨中送傘的媽媽，病床前照料的媽媽，比賽場(chǎng)外等候的媽媽……他＊的一舉一動(dòng)，都流露出愛女之情。

回憶，媽媽為我的濕疹而嘮叨時(shí)，是關(guān)心我的身體；媽媽為晚上不允許我看電視時(shí)的嘮叨，是關(guān)心我的學(xué)習(xí)……我忽然悟到，他＊的嘮叨是母愛的體現(xiàn)。

”快睡覺吧，否則明天就早起不來(lái)了！“媽媽忍不住又嘮叨了。但這次不同于前次，我順從照辦了。窗外灑進(jìn)月光，把一切都披上了銀紗，顯得格外清幽。柔和的月光，正像他＊的手，輕輕地?fù)崦摇?/p>

借著明凈的月光，我陷入了深思。將心比心地想想，我覺得媽媽真好。

將心比心地想想，我總要求爸爸媽媽理解我，可卻從未想到要理解他們。爸爸媽媽為我們付出了一切，可是，就在今天，我卻……

將心比心地想想，我總覺得爸爸媽媽不好，可是，我從來(lái)沒有想過他們對(duì)我的愛有多深。我發(fā)現(xiàn)，爸爸媽媽對(duì)我的愛遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我對(duì)他們的愛。

將心比心，爸爸媽媽真?zhèn)ゴ螅?/p>

真的，將心比心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這一切……

母親讀書筆記(篇3)

寒假里，我和媽媽一起閱讀了《媽媽走了》這本書。讀過之后，自己的心久久不能平靜。一方面為烏娜兄妹永遠(yuǎn)失去媽媽而傷心，另一方面又為他們能夠堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，振作精神而高興。

故事講的是：在一個(gè)快樂陽(yáng)光之家，烏娜一家人幸福地生活著?？墒怯幸惶?，媽媽突然生病了，而且病情越來(lái)越重，最后，媽媽病逝了。失去媽媽后，烏娜和大哥卡勒爾整日以淚洗面，可二哥保羅卻很少哭泣。一天晚上，保羅對(duì)烏娜說：“別哭了，烏娜，你已經(jīng)不是小孩子了。終日哭泣，以淚洗面實(shí)在是太傻了。媽媽離開了我們，我們大家都很悲傷，可也不能總是這樣下去呀。媽媽去了天堂，她是一個(gè)先行者，不管愿意不愿意，人們?cè)缤矶嫉米哌@條路，因此，我們不能用無(wú)盡的哭泣，來(lái)折磨逝者和生者的心靈。你還要長(zhǎng)大，還要學(xué)習(xí)很多東西。日后見到媽媽問你這些年來(lái)都干了些什么呀你能說這些年我只哭來(lái)著嗎那樣?jì)寢屧摱嗌鷼獍?烏娜，堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)吧!”烏娜聽了二哥保羅的話以后，再也沒有哭過一回。

讀了這本書，仔細(xì)品品保羅說過的話后，我明白一個(gè)道理：那就是我們一定要珍惜現(xiàn)在擁有的親情和友情，遇到困難和挫折，要學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)。在困難和挫折面前要互相幫助，戰(zhàn)勝困難、擊敗挫折，只有這樣，才能成為生活的主宰者。

母親讀書筆記(篇4)

暑假里，我讀了一篇題為《母親的姿勢(shì)》的文章，感受很深。

這篇文章主要寫了有一戶人和兩個(gè)雇工住在一套用木板隔成的兩層商鋪，有一天晚上，母親半夜起來(lái)時(shí)突然聞到一陣濃濃的煙味，便意識(shí)到家里著火了，等丈夫起來(lái)時(shí)，樓下已一片火海了。全家兩個(gè)女兒和3個(gè)兒子以及兩個(gè)雇工都被困在火海中，孩子們醒后，如受驚的兔子，聚在母親身邊，幸好閣樓上有個(gè)天窗，砸開它就可以逃生了，父親帶著兩個(gè)雇工砸開天窗，懷念母親讀書筆記400字 并第一個(gè)搶先逃了出去，父親出去后只顧叫人救火。大火離母親他們?cè)絹?lái)越近，五個(gè)孩子中最高的只有1.54米，而圍墻卻有兩米高，沒有一個(gè)能單獨(dú)攀上去，幸好還有一個(gè)雇工留了下來(lái)，他一手攀上房頂橫梁，另一只手伸向母親和孩子，母親用手給孩子們做“椅子”，讓孩子們上去，最后，只剩下母親和大女兒了，大女兒哭著叫媽媽離開，但母親卻不肯，她拼了最后一口氣將大女兒托上去，但母親轉(zhuǎn)眼間被大火吞沒了。等消防人員到后。20分鐘將大火撲滅，人們進(jìn)去尋找那位母親，看到了極為悲壯的一幕：母親雙手向上高高舉起，跪在地上，保持著托舉的姿勢(shì)……

多么偉大的母親啊！寧可失去自己的生命也要救活孩子們，這就是世上最偉大的母愛??！

讀到這里，我激動(dòng)萬(wàn)分，令我想到了我的母親，媽媽平時(shí)無(wú)微不至地照顧我，為我想得多，為自己得少，看著媽媽臉上日益增多的皺紋，我心里真酸，現(xiàn)在我不能在物質(zhì)上報(bào)答媽媽，唯以好好學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取好成績(jī)來(lái)報(bào)答我的好媽媽。

母親讀書筆記(篇5)

這篇課文我從兩個(gè)方面去理解彼得，一方面是彼得十分好學(xué)，因?yàn)樗グ职值纳痰陰兔膸?，在去郵局的路上，他還能了解到一些有關(guān)帳單的知識(shí)，這方面是值得學(xué)習(xí)的。另一方面，他向母親索取勞動(dòng)報(bào)酬是非常錯(cuò)誤的，彼得是家庭的一員，有享受的權(quán)利，也有勞動(dòng)的義務(wù)。因此，母親在收到他的帳單時(shí)，也給他回了一張“教育”的帳單。 在生活中，我有時(shí)也會(huì)像彼得一樣向媽媽索取報(bào)酬，比如：考試100分獎(jiǎng)100元，洗一次碗五角，掃、拖一次地兩元讀了這篇課文后，我不禁為自已的行為感到羞愧，我們是家庭的一份子，這些都是我們應(yīng)該做的，我們應(yīng)該像母親一樣，付出，但不求回報(bào)。

通過學(xué)習(xí)這篇課文，現(xiàn)在我感到羞愧萬(wàn)分。我再也不和爸爸媽媽要這樣的獎(jiǎng)勵(lì)了。爸爸媽媽為我們付出很多心血，而他們并不是要從我這得到什么。如果讓我給媽媽列一份賬單，那就是——母愛無(wú)價(jià)。

濟(jì)南冬天讀書筆記

讀書可以讓我們的思維更加活躍，從而使整個(gè)人變得更加聰穎智慧，讀完作品之后，不妨用筆把這些感悟記下來(lái)。有什么寫好作品讀后感的方法呢？我們?yōu)槟闶占砹藵?jì)南冬天讀書筆記。

濟(jì)南冬天讀書筆記(篇1)

我最喜歡的一篇文章就是《濟(jì)南的冬天》了，這篇文章是老舍寫的。老舍吧唧難看做自己的“第二故鄉(xiāng)”

當(dāng)老師布置我預(yù)習(xí)第十二課《濟(jì)南的冬天》的時(shí)候，好奇心驅(qū)使我一口氣讀完這篇文章。

在這篇文章里，老舍用了一個(gè)詞“暖和而安適的睡著"很能體現(xiàn)出這篇文章的中心。老舍在這篇文章里，運(yùn)用了還幾個(gè)修辭手法，比如比喻句，這個(gè)比喻句寫得非常好：“一個(gè)老城，有山有水，全在天底下曬著陽(yáng)光，暖和而安適的睡著，只等春風(fēng)來(lái)把它們換醒?！边€有一個(gè)擬人句：“那點(diǎn)薄雪好像突然害了羞，微微露出點(diǎn)顏色”。

老舍之所以把濟(jì)南看作自己的“第二故鄉(xiāng)”，是因?yàn)槠溟g老舍“努力的創(chuàng)作，快樂的休息”。

我喜歡老舍，但是我更喜歡出自于老舍筆下的文章！

老舍筆下濟(jì)南的冬天確實(shí)好美、好美！老舍雖然沒有用華麗的詞匯，但字里行間無(wú)不透過著老舍對(duì)濟(jì)南的深愛，濟(jì)南在老舍眼里簡(jiǎn)直是人間天堂！我記得他老人家曾說過“濟(jì)南的秋天是詩(shī)意的，上帝把夏天的藝術(shù)賜給了瑞士，把春天賜給了西湖，把秋天和冬天全賜給了濟(jì)南”！從此你可以看出我們的先師是多么地喜愛濟(jì)南！瑞士只占了一個(gè)夏天，西湖只占了一個(gè)春天，而濟(jì)南確足足占了一個(gè)秋天和冬天?。】梢姖?jì)南在先師心目中的份量！

可是，可是，我們生活在先師筆下的天堂里，我們感到了什么？如果我們不努力，我們?nèi)绾蜗蛳葞熃淮?？生活在?jì)南這座美麗城市的人，醒醒吧！當(dāng)你站在濟(jì)南的土地上，我不知道你聽到了她的心跳沒有，如果你沒聽到，你就太盲目了？我們的建設(shè)者和管理者，你們的每一步規(guī)劃，當(dāng)你們的筆在藍(lán)圖上劃出一個(gè)符號(hào)時(shí)，筆尖下發(fā)出的微微的“沙沙”聲可是濟(jì)南的喘息啊！

冬天，向來(lái)給人寒冷，凋零的感覺，可老舍筆下的冬天卻顯得俏皮可愛，沒有冬天應(yīng)有的嚴(yán)寒，只有溫暖的一切。在老舍眼中，山東是他的第二故鄉(xiāng)，正因如此，他會(huì)對(duì)濟(jì)南流連忘返，對(duì)濟(jì)南的冬天一往情深。

我喜歡那一座座環(huán)繞濟(jì)南的小山，它們的存在讓濟(jì)南在小山的臂彎下，搖籃中安詳而可愛地酣睡著，溫暖而舒適。那一座座小山還給人無(wú)限的遐想，冬天，小山光禿禿的，開春了，那一座座小山變得綠油油的，生機(jī)盎然的，好似穿上了毛絨絨的外套。每年冬天都會(huì)看著小山變綠，多么有趣，多么值得期待呀！

我喜歡那一點(diǎn)點(diǎn)山頭的小雪，給山們戴上一頂雪白的帽子，再給山們穿上帶水紋的花衣，裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，好似胖乎乎的娃娃，薄雪露出的粉色，就是孩子們那笑開了花的臉蛋呢。

我喜歡那冒著熱氣，碧綠碧蕭的綠萍；我喜歡那永不結(jié)冰的澄清的河水，我喜歡的那一方藍(lán)汪汪的空靈的天空，我喜歡這一切的一切組成的水墨畫，我喜歡這冬天的濟(jì)南！

濟(jì)南冬天讀書筆記(篇2)

濟(jì)南的冬天是美的，老舍先生筆下濟(jì)南的冬天更美。那山、那水、那陽(yáng)光、那白雪……都給人一種美的享受。特別是浸透在如詩(shī)如畫美景中的濃烈情致，更使作品帶有了一種神韻，一種悠長(zhǎng)的味道。本文值得玩味的地方是良多的，在此略述以下幾點(diǎn)：

文章布局謀篇層次井然。開頭一段，寫濟(jì)南冬天的天色。作者以自己的親自感觸感染，通過和北平、倫敦、熱帶的對(duì)比，寫濟(jì)南冬天無(wú)風(fēng)聲、無(wú)重霧、無(wú)毒日的“奇跡”“怪事”，凸起它的“溫晴”，贊譽(yù)它是個(gè)“寶地”。這是貫穿全文的主線，濟(jì)南冬天獨(dú)占的美景，都是與此相聯(lián)系的。第二段開始，“設(shè)若單單是有陽(yáng)光，那也算不了出奇”是個(gè)重要的過渡句，轉(zhuǎn)到對(duì)冬天山水的描寫。在分寫山水之前，先給人以濟(jì)南的總體感，用擬人的筆法烘托出一個(gè)“溫暖安適”的“理想境界”。作者緊扣住這一點(diǎn)，繪山景，描水色，寓情于景，既表現(xiàn)濟(jì)南冬天山水之美，又寄寓對(duì)祖國(guó)河山真摯的愛。

文章用了三段文字寫冬天的山景，先寫陽(yáng)光朗照下的山，次寫薄雪籠蓋下的山，再寫城外遠(yuǎn)山，勾勒出一幅淡雅的水墨畫。第五段寫冬天的水色。作者極寫水藻之綠，以襯托水之清澈、透明。又拓展想像，將天光、水色融為一體，描繪泉城鮮亮明麗的色彩。最后，以簡(jiǎn)明有力、含義豐碩的一句結(jié)束。全文安排有序，脈絡(luò)清晰，銜接緊密，推進(jìn)天然。

濟(jì)南冬天讀書筆記(篇3)

藍(lán)水晶般的景，彩筆畫般的城，小姑娘般的山，烘托出濟(jì)南仙境般的冬。

這便是我在看了老舍先生《濟(jì)南的冬天》一文之后，對(duì)濟(jì)南之冬的第一印象。原來(lái)在我眼中，冰冷的冬天，在老舍筆下變得溫暖起來(lái);原來(lái)在我眼中，死氣沉沉的冬天，變得生機(jī)勃勃;原來(lái)在我眼中，寂寞的冬天，變得令人神往。

老舍的文章，真是叫人拍案叫絕!他把濟(jì)南冬天的美景與可愛之處描繪的淋漓盡致，躍然紙上。讓人看了，便有一種溫暖之感籠在心頭。這便是濟(jì)南的冬天啊!真美，真好，真愜意!

寒風(fēng)凜冽，大雪紛飛，山城一片枯黃，黯然失去了多彩的世界，這是我感覺的冬天;千里冰封，萬(wàn)里雪飄這是毛主席詩(shī)中的冬天。而老舍筆下的冬天，確是響晴的，而且是常綠的。

濟(jì)南的冬天像一個(gè)慈祥的媽媽擁抱著美麗的濟(jì)南城。她把小山編織成搖籃，哄著人們安然入睡。人們見到這小山，心中便有了依靠，因?yàn)閶寢屖遣粫?huì)虧待孩子的。太陽(yáng)似乎對(duì)濟(jì)南情有獨(dú)鐘，總是沖著濟(jì)南露出笑臉。小雪中的濟(jì)南更是別有姿色。本來(lái)就美麗的小山，穿上小雪賦予的花衣，更是若若欲仙。濟(jì)南的冬天的樹，也不是枯黃一片，而是常綠的。是啊!在綠的小山中享受溫暖太陽(yáng)光的沐浴，多么美好的感受。難怪老舍先生要用那么多漂亮的詞句描繪這一片在冬天的季節(jié)中若有似無(wú)的春景呢!

我所擁有的冬天，是使人冷得發(fā)抖的。而濟(jì)南的冬天無(wú)限溫暖。老舍的這篇文章讓人感到的溫暖，也許是老舍先生用筆從濟(jì)南帶來(lái)的吧!老舍先生筆下的濟(jì)南冬天竟然比令萬(wàn)千眾生鐘愛的春天更加美，美得攝人心魄。濟(jì)南的冬天居然有這么大的魔力，能使人迷戀冬天，甚至不過分去迷戀春天!

濟(jì)南冬天讀書筆記(篇4)

《濟(jì)南的冬天》聽這個(gè)題目，你必須會(huì)覺得很熟悉吧!對(duì)，我今日要寫的就是這篇文章的讀后感，前幾天，我在教師的幫忙下，真正地閱讀了這篇文章。寫這篇文章的作者是我國(guó)著名作家老舍。在老舍筆下的這篇

《濟(jì)南的冬天》真是栩栩如生。就連我瀆著讀著，也仿佛置身在濟(jì)南的冬天下。

在《濟(jì)南的冬天》這篇文章當(dāng)中，老舍先生抓住濟(jì)南冬天“溫晴特點(diǎn)，用他的那支神筆，以山、水為主描述對(duì)象，用了準(zhǔn)確、優(yōu)美的文字，從不一樣角度描繪了濟(jì)南冬天獨(dú)有的美景。抒發(fā)了自我對(duì)祖國(guó)山河熱之情。讓人讀后回味無(wú)窮，令人真的想去感受一下濟(jì)南的冬天是不是很溫情、暖和安適。

小山整把濟(jì)南圍了個(gè)圈兒，僅有北邊缺著點(diǎn)口兒。這一圈小山在冬天異?？蓯?，好像是把濟(jì)南放在一個(gè)小搖籃里，它們安靜不動(dòng)地低聲說："你們放心吧，這兒準(zhǔn)保暖和?！爱?dāng)我閱讀完這一句后，我就十分喜歡這一小段。這段話寫得很可愛。老舍先生把濟(jì)南比作嬰兒，把老城四周的小山比作”小搖籃"。用了比喻、擬人的方法，再現(xiàn)了夢(mèng)想境界“的明凈，溫暖和舒適的特點(diǎn)。冬天，在我眼里，在我筆下，是一個(gè)冷靜、莊嚴(yán)、到處都是寒風(fēng)呼嘯的季節(jié)?？墒?，冬天，在老舍先生的眼里，筆下，卻是一個(gè)溫情、暖和安適的季節(jié)。我不喜歡冬天，但自從我讀了老舍先生的《濟(jì)南的冬天》后，我就開始喜歡上了冬天。冬天，雖然是寒風(fēng)呼嘯大雪紛飛?？墒?，正是這個(gè)季節(jié)，能考嚴(yán)我們的毅力，讓我們變得更堅(jiān)強(qiáng)，更有意志力。我喜愛冬天。

濟(jì)南冬天讀書筆記(篇5)

《濟(jì)南的冬天》是一篇充滿詩(shī)情畫意的散文，老舍先生在英國(guó)講學(xué)六年之久，英國(guó)的霧氣給他留下深刻的印象，因此來(lái)到被譽(yù)為“泉城”的山東省會(huì)濟(jì)南后，感受非常強(qiáng)烈。標(biāo)題“濟(jì)南的冬天”，簡(jiǎn)潔明了地點(diǎn)明地點(diǎn)，節(jié)令。告訴讀者，它是不同于其它地方的冬天。因此他緊緊抓住濟(jì)南冬天“溫晴”這一特點(diǎn)，描述出一幅幅濟(jì)南特有的動(dòng)人的冬景；老舍先生還善于描述主要景物的主要特征，表達(dá)自己最鮮明的印象和感受。以下是一篇《濟(jì)南的冬天》讀后感：

濟(jì)南的冬天是美的，老舍先生筆下濟(jì)南的冬天更美。那山、那水、那陽(yáng)光、那白雪……都給人一種美的享受。特別是浸透在如詩(shī)如畫美景中的濃郁情致，更使作品帶有了一種神韻，一種悠長(zhǎng)的味道。本文值得玩味的地方是很多的，在此略述以下幾點(diǎn)：

文章布局謀篇層次井然。開頭一段，寫濟(jì)南冬天的天氣。作者以自己的親身感受，通過和北平、倫敦、熱帶的對(duì)比，寫濟(jì)南冬天無(wú)風(fēng)聲、無(wú)重霧、無(wú)毒日的“奇跡”“怪事”，突出它的“溫晴”，贊譽(yù)它是個(gè)“寶地”。這是貫串全文的主線，濟(jì)南冬天獨(dú)有的美景，都是與此相聯(lián)系的。第2段開始，“設(shè)若單單是有陽(yáng)光，那也算不了出奇”是個(gè)重要的過渡句，轉(zhuǎn)到對(duì)冬天山水的描寫。在分寫山水之前，先給人以濟(jì)南的總體感，用擬人的筆法烘托出一個(gè)“暖和安適”的“理想境界”。作者緊扣住這一點(diǎn)，繪山景，描水色，寓情于景，既表現(xiàn)濟(jì)南冬天山水之美，又寄寓對(duì)祖國(guó)河山真摯的愛。文章用了三段文字寫冬天的山景，先寫陽(yáng)光朗照下的山，次寫薄雪覆蓋下的山，再寫城外遠(yuǎn)山，勾畫出一幅淡雅的水墨畫。第5段寫冬天的水色。作者極寫水藻之綠，以襯托水之清澈、透明。又拓展想像，將天光、水色融為一體，描繪泉城鮮亮明麗的色彩。最后，以簡(jiǎn)明有力、含義豐富的一句結(jié)束。全文安排有序，脈絡(luò)清楚，銜接緊密，推進(jìn)自然。

文章運(yùn)用比喻和擬人的寫法，不但形似，而且神似，生動(dòng)貼切。比喻突出的例子，如把濟(jì)南比作“小搖籃”；把山坡上小村莊的雪景比作“小水墨畫”；把整個(gè)冬天的濟(jì)南比作一塊“藍(lán)水晶”，無(wú)一不小巧秀麗，用來(lái)比喻濟(jì)南不高的山，不冷的冬天，是恰到好處的。擬人的句子更多，個(gè)性化更明顯，如把濟(jì)南老城說成是“暖和安適地睡著，只等春風(fēng)來(lái)把它們喚醒”；把濟(jì)南周圍的一圈小山寫得很有溫情，“它們安靜不動(dòng)地低聲地說：‘你們放心吧，這兒準(zhǔn)保暖和?！卑焉狡律习唏g的色彩，說成是“給山們穿上一件帶水紋的花衣”，秀美動(dòng)人；把夕陽(yáng)斜照下粉色的薄雪，比擬為害羞的少女，情態(tài)可掬；把水藻、水和垂柳都人格化了，說“把終年貯蓄的綠色全拿出來(lái)了”，“就憑這些綠的精神，水也不忍得凍上”，“垂柳還要在水里照個(gè)影兒呢！”這些都表現(xiàn)出濟(jì)南冬天的無(wú)限生機(jī)和在冬天里孕育著的朦朧春意。

情景交融是本文寫作的又一個(gè)特點(diǎn)。文章在描寫濟(jì)南的冬景時(shí)，處處流露出作者的贊美之情，大致有這樣幾種寫法：一是直接抒發(fā)感情。如開頭寫“對(duì)于一個(gè)在北平住慣的人”“對(duì)于一個(gè)剛由倫敦回來(lái)的人”，通過對(duì)比，得出“濟(jì)南真得算個(gè)寶地”的結(jié)論，既寫出了自己的獨(dú)特感受，又顯得情真意切。后邊還有“這一圈小山在冬天特別可愛”，“那些小山太秀氣！”結(jié)尾一句蘊(yùn)含著“我愛濟(jì)南的冬天，我愛冬天的濟(jì)南”的情意。二是創(chuàng)造意境，流露深情。如，“請(qǐng)閉上眼睛想：一個(gè)老城……這是不是個(gè)理想的境界？”“最妙的是下點(diǎn)小雪呀！”“這是張小水墨畫”。在優(yōu)美的意境中，表達(dá)作者贊美的真情。三是虛實(shí)結(jié)合，展開想像，抒發(fā)熱愛之情。如，“樹尖上頂著一髻兒白花，好像日本看護(hù)婦”，“山尖全白了，給藍(lán)天鑲上一道銀邊”等，不但寫出景物的外形，而且飽含喜愛的心情。

老舍先生是語(yǔ)言大師，在詞語(yǔ)的選用上十分講究，如：“一個(gè)老城，有山有水，全在天底下曬著陽(yáng)光，暖和安適地睡著，只等春風(fēng)來(lái)把它們喚醒”，“等到快日落的時(shí)候，微黃的陽(yáng)光斜射在山腰上，那點(diǎn)薄雪好像忽然害了羞，微微露出點(diǎn)粉色?！薄苍~造句非常精妙。還有關(guān)聯(lián)詞的運(yùn)用也是很妥帖的。如：“天兒越晴，水藻越綠，就憑這些綠的精神，水也不忍得凍上，況且那些長(zhǎng)枝的垂柳還要在水里照個(gè)影兒呢！”“況且”，進(jìn)一步申述理由，或者補(bǔ)充、追加新理由；“還”，表示范圍的擴(kuò)大，有所增益或補(bǔ)充。這里“況且……還”連詞和副詞配合，起關(guān)聯(lián)作用，恰當(dāng)?shù)亟M合了要說的意思。

文章以“濟(jì)南的冬天”作標(biāo)題，表明所寫的是濟(jì)南這個(gè)特定環(huán)境的冬天，不同于其他地方的冬天。最后的“這就是冬天的濟(jì)南”是全文的結(jié)束語(yǔ)，抒發(fā)了作者對(duì)“冬天”這個(gè)特定時(shí)令里的濟(jì)南的總的觀感。意思是：這溫暖如春、秀麗如畫、天明水凈的藍(lán)水晶的世界，就是冬天的濟(jì)南啊！這樣的結(jié)尾，既和開頭“濟(jì)南真得算個(gè)寶地”相呼應(yīng)，又點(diǎn)了題，抒發(fā)了作者的贊美之情，給人以回味的余地。

我也去過濟(jì)南，不過不是冬天，是夏天。的時(shí)候，那時(shí)候我和他還在一起，他在濟(jì)南上學(xué)，我就是去找他的。

好像全國(guó)的夏天都是一樣的熱，我到濟(jì)南的時(shí)候，覺得沒比海南涼快多少，而且由于我和他個(gè)頭差距太懸殊，沒法打傘。導(dǎo)致那三天就那么赤裸裸地呆在太陽(yáng)光下與濟(jì)南的陽(yáng)光來(lái)了次親密接觸。是的，我只在濟(jì)南呆了三天，所以并沒有徹底地感受濟(jì)南的山水人情。三天的行程感覺時(shí)間特別緊，印象中自己一直在走、走、走，當(dāng)然，那時(shí)候有他在身邊，就那么一直走也覺得幸福。

記得他先帶我去的泉城廣場(chǎng)。聽說那是濟(jì)南標(biāo)志性代表性的地方。泉城廣場(chǎng)，顧名思義，它就是個(gè)廣場(chǎng)，有一座很漂亮的金荷花，其實(shí)是一個(gè)噴泉。我去那天正好在噴，當(dāng)然，它每天都會(huì)噴。荷花雕像在水花和陽(yáng)光中熠熠生輝，很漂亮?；ǖ呐赃吺且话肴侯愃崎L(zhǎng)廊的建筑。那里很涼快，有很多偉人的銅像，孔子啊、孫武啊、李清照啊、蒲松齡啊等等。他們都有一個(gè)特點(diǎn)，都是銅的。呵呵，這是廢話。他們都是山東人。長(zhǎng)廊特別長(zhǎng)，偉人也特別多，從古到今。山東果然是個(gè)人杰地靈的地方。我跟好幾個(gè)名人都合了影，可惜要不到他們的親筆簽名了……

荷花的對(duì)面比較遠(yuǎn)的地方，是濟(jì)南象征性的雕塑。天藍(lán)色的，中間有一顆明珠，很藝術(shù)。不過我是俗人一個(gè)，不懂該怎么欣賞，也看不出它的意義。晚上的泉城廣場(chǎng)特別熱鬧，跳舞的、練武的、耍雙節(jié)棍的、滑旱冰的、遛彎兒的、賣東西的，反正我覺得比白天熱鬧多了。身處在這樣的環(huán)境我也異常的興奮，吵著嚷著讓他給我買好吃的。最后他給我買的棉花糖，這是他第二次給我買棉花糖。也怪天太熱，還沒吃幾口就都化了，弄得一臉一身一手都是，然后他再很無(wú)奈的給我擦。嘿嘿，總共我就吃兩次棉花糖，兩次都讓我印象深刻，心里感動(dòng)，覺得幸福。

跑題了，我再說回來(lái)。濟(jì)南三大名景：趵突泉、大明湖、千佛山。這三個(gè)地方要是沒去上一去，那真是白來(lái)濟(jì)南了。由于時(shí)間關(guān)系，我只去了趵突泉。照了很多照片，都好好珍藏起來(lái)了。傳說中的72泉眼(是吧？)我也不知道到底有多少，反正大部分已經(jīng)不冒水了，變成一灘死水了。最著名的泉眼當(dāng)然還在冒，不過也不像小學(xué)課本里的照片上那樣那么壯觀了。一汪池水清澈見底。那天是個(gè)大晴天，陽(yáng)光照在池中明晃晃的。池底有很多亮閃閃的東西，我問他是什么，他拿出一枚硬幣跟我說，許個(gè)愿吧。原來(lái)，這還是許愿池呀。后來(lái)他帶我來(lái)到一個(gè)示意圖那，一邊讓我看一邊給我講趵突泉冒水的原理，原諒我嘴笨，心里明白但是說不出來(lái)。反正由于地下水線下陷(？)，導(dǎo)致了趵突泉很多泉眼不冒水，如果還這樣下去，早晚有一天，世界上不再有趵突泉。聽的我好傷心。

老舍先生眼中秀氣的小山，我是在第二天體會(huì)到的。

對(duì)了，他還帶我去了一個(gè)小吃街，叫“芙蓉街”，里面都是賣吃的的。我以為他會(huì)帶我從街頭吃到街尾，可是沒有。他說這些東西看看就好，吃的話太不衛(wèi)生……雖然心里有點(diǎn)不甘心，可還是聽了他的話。唉，有點(diǎn)小遺憾。

由于種種原因，濟(jì)南之行就這么草草結(jié)束了?；丶业穆飞希艺f，等明年暑假(也就是今年)去找他，再帶我去大明湖和千佛山。我滿心期待著，以為一年時(shí)間很快就會(huì)過去的。確實(shí)很快，不過比時(shí)間更快的，他已經(jīng)離開我了。我沒再去過濟(jì)南，也沒再見過他。沒關(guān)系，以后我自己去，兩個(gè)人的約定，我一個(gè)人也可以完成。

好吧，這已經(jīng)不是一篇讀后感了，算是一篇回憶吧。借著回憶濟(jì)南之行來(lái)回憶他。分開大半年了，我有時(shí)還會(huì)想起他。忘記？怎么可能那么容易？又何必強(qiáng)迫自己忘記呢？平靜的想念，也未必是壞事。嗯，就到這里吧，我的濟(jì)南之行。

老舍的散文名篇《濟(jì)南的冬天》是一首抒情詩(shī)，是一幅風(fēng)景畫，是一曲冬天的贊歌。究其成功的原因有多種，作者運(yùn)用樸素自然、新鮮風(fēng)趣而富有音樂美的語(yǔ)言是主要因素之一。

一、語(yǔ)言清新樸實(shí)。

書面語(yǔ)與口語(yǔ)協(xié)調(diào)交織。本文語(yǔ)言是那么清新樸實(shí)，好似拉家常一般，絲毫沒有故作高深之態(tài)，但又非常講究，值得仔細(xì)玩味。而文中使用了大量口語(yǔ)，如寫濟(jì)南的山水“全在天底下曬著陽(yáng)光”，寫濟(jì)南人“一看那些小山，心中便有了著落”，“全”“著落”都是口語(yǔ)中的詞匯，用在這些書面句式中，自然妥貼。尤其是像“這兒準(zhǔn)保暖和”“干啥還希望別的呢”完全是地地道道的口語(yǔ)，富有生活氣息，帶有老北京的語(yǔ)言色彩，嵌在秀麗的描寫文字中，沒有一點(diǎn)兒生澀感，使整篇文章的語(yǔ)言既清麗雋永又樸素自然。

二、語(yǔ)言具有一種內(nèi)在的旋律美。

詞語(yǔ)本來(lái)就是聲音和意義的結(jié)合。用詞語(yǔ)構(gòu)成句子，連綴成篇，念起來(lái)自然就有了一定的聲感。聲感就是指語(yǔ)言的聲音節(jié)奏給人的一種具體的感受，美的語(yǔ)言能夠達(dá)到和諧動(dòng)聽，流暢自然，所謂“擲地作金石聲”。我國(guó)清代桐城派文人認(rèn)為“文章之妙無(wú)不出于字句聲色之間，舍此便無(wú)可窺尋”。請(qǐng)看開頭一段：對(duì)于一個(gè)在北平住慣的人，像我，冬天要是不刮風(fēng)，便覺得是奇跡；濟(jì)南的冬天是沒有風(fēng)聲的。對(duì)于一個(gè)剛由倫敦回來(lái)的人，像我，冬天要能看得見日光，便覺得是怪事；濟(jì)南的冬天是響晴的。自然，在熱帶的地方，日光是永遠(yuǎn)那么毒，響亮的天氣，反有點(diǎn)叫人害怕。可是，在北中國(guó)的冬天，而能有溫晴的天氣，濟(jì)南真得算個(gè)寶地。開篇就是兩組由“對(duì)于”引起的介詞結(jié)構(gòu)短語(yǔ)。短語(yǔ)一般容易呆板、生硬，而老舍卻能獨(dú)創(chuàng)奇語(yǔ)，在短句中使用了倒裝句，突出“像我”，緊接著又以陳述句進(jìn)行敘述，句式的排列既工穩(wěn)又靈活，形成整中有散，長(zhǎng)短錯(cuò)落的結(jié)構(gòu)，讀起來(lái)朗朗上口，具有音樂的聲調(diào)美。

三、運(yùn)用精妙的修辭，使文章富有情感。

文章較多地運(yùn)用了比喻、擬人寫法，不但形似，而且神似，生動(dòng)貼切地表現(xiàn)了濟(jì)南冬天的特點(diǎn)，寄寓了作者的贊美之情。如“小搖籃”這一句運(yùn)用了比喻和擬人的修辭，將一圈小山寫得像慈母般溫存、體貼、慈祥，“小搖籃”的“小”正照應(yīng)了小山的“小”。“安靜不動(dòng)”是寫神態(tài)，“低聲”是寫聲調(diào)。這兩個(gè)修飾語(yǔ)使人想起母親在搖籃邊低聲哼著催眠曲的情態(tài)，賦予這一圈小山以慈母之情。“曬”“睡”“醒”這一連串相關(guān)的擬人寫法，創(chuàng)造了一個(gè)暖和安適的“理想境界”。寫樹上的雪，不說樹尖上落滿了雪，而說“頂著一髻兒白花”，又比作“日本看護(hù)婦”，一個(gè)“頂”字準(zhǔn)確地表現(xiàn)了樹尖上一髻兒白花的位置和形狀，因?yàn)槭切⊙?，所以只有樹尖上積了一小堆白雪，而“頂”字中既有“在樹尖上”，又有“一小堆”的意思；“頂”字又引起下文把矮松比作“日本看護(hù)婦(護(hù)士)”的比喻，日本的護(hù)士頭上總是戴著一頂別致的白色工作帽。帽子往往突出在頭的頂部，好像是“頂”在頭上似的，兩者的相似點(diǎn)就在“頂”著白帽子上。這個(gè)比喻不僅形象、生動(dòng)、貼切地表現(xiàn)了下小雪后矮松的秀美形態(tài)，而且充滿詩(shī)情畫意。又如寫薄雪“害羞”的情態(tài)，寫露出“粉色”容顏的山腰等等，突出了它們嬌美的情態(tài)和小山秀麗的景色。

“穿一件帶水紋的花衣”，一個(gè)“穿”字既準(zhǔn)確表現(xiàn)了雪、草覆蓋的狀態(tài)，又引起了“一件帶水紋的花衣”的比喻。“帶水紋的花衣”的比喻描繪了雪色與草色相間的美景，給讀者以動(dòng)人的生活實(shí)感?！翱粗粗币韵率锹?lián)想，“更美的山的肌膚”可理解為春天來(lái)臨后那滿山的花草。這一聯(lián)想與第2段兩個(gè)“也許”的幻想照應(yīng)，表現(xiàn)了對(duì)春天的憧憬。“忽然害了羞”用擬人的方法描繪了夕陽(yáng)斜照下雪色嬌美的情態(tài)。一個(gè)“羞”字，不僅畫出了雪景的“色”，與“粉色”相貼切，而且繪出了雪景中的情和內(nèi)在美。

第4段再寫城外遠(yuǎn)山，勾畫出一幅淡雅的水墨畫。這幅畫“也許是唐代的名手畫的吧”一句，既是比喻，更增添了“這是張小水墨畫”的真實(shí)感，使讀者體味到寫意畫的妙處。第5段寫濟(jì)南冬天的水色。作者在描寫中融入了自己獨(dú)特的感受。先著力渲染“綠”，一連用了五個(gè)“綠”。一個(gè)寫綠萍，四個(gè)寫水藻。用“綠”來(lái)襯托水的清澈、透明?！八膊蝗痰脙錾稀庇脭M人的方法，把水寫得脈脈含情。文章結(jié)尾處把清亮的河水比作“藍(lán)水晶”，這些比喻透著清秀和靈氣，字里行間溢滿贊美喜愛之情。作者靈活地運(yùn)用比喻、擬人的修辭手法，使文章語(yǔ)言平添一番情趣，增強(qiáng)了人情味，越發(fā)顯得精美。語(yǔ)言是文學(xué)的第一要素(高爾基語(yǔ))，它是文章的重要組成部分，是作者傳情表意的工具。一篇精致的散文離不開精美的語(yǔ)言，我們從老舍的散文名篇《濟(jì)南的冬天》中肯定會(huì)獲得不少啟發(fā)！

濟(jì)南冬天讀書筆記(篇6)

老舍先生是北京人，可是他的《濟(jì)南的冬天》寫得很美很美，仿佛濟(jì)南的冬天有無(wú)窮的魅力，而北京的冬天留給他的，似乎只是風(fēng)沙的印象。其實(shí)在北京，風(fēng)沙是只有春天才有的，這里的冬天也很美，關(guān)鍵是看你有什么樣的心情。

由于父母在北京大學(xué)當(dāng)老師，我從小便在校園里經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)春夏秋冬。也曾經(jīng)隨著父母走過了好多的地方，卻總覺得這里的冬天很有特點(diǎn)，可能是北方的冬的極致吧。北大的校園叫做燕園，燕園的冬天很美麗燕園是個(gè)校園，所以這里的冬天多了好多的文化韻味，也多了無(wú)限的生機(jī)。雪天大概是最讓她顯現(xiàn)出魅力的時(shí)刻了。在冬雪初降的日子里，細(xì)碎的雪花飄落看，悄沒聲兒的，穿過樹枝，幔幔的在地上鋪上一層銀白的地毯。不知道雪花是不是真的是天使抖落的羽毛，我想應(yīng)該是吧，要不然它為什么那么的潔白無(wú)瑕呢？那六辯的精靈帶著些許透明從遙遠(yuǎn)的天國(guó)里降落到人世，棲息在人們的心里。抬手問，看它們落在你的手掌心，輕輕地呵_□氣，它便化做透明的水珠，如淚水—般昰瑩。捧著這雪花的精魂，你都不敢大聲說話，只覺得那靜謐的時(shí)刻是那么讓人感動(dòng)你慢慢走著，隱隱地遠(yuǎn)處傳來(lái)歡笑聲。那是在大片的空地上，大一的新生們?cè)谕嫜?。許多從南方來(lái)的學(xué)生們大概沒有見過雪花吧，所以分外的驚喜。你看他們，笑著，跳著，鬧著，仿佛這雪就是為他們而下的，仿佛整個(gè)世界都是屬于他們的。他們年輕。恣意揮灑著活力，融在這美麗的世界里。而六翼的小精靈仿佛受了感染，也調(diào)皮起來(lái)。他們飛快地舞起來(lái)，挾著風(fēng)，直往人的脖子里面鉆。那是透人心脾的涼啊。不過你要小心呵，因?yàn)殒音[的人們打雪仗時(shí)的流彈一不小心就會(huì)擊中你。

而園子里最吸引人的當(dāng)是未名湖了。湖面早已經(jīng)結(jié)了厚厚的冰，仿佛一個(gè)冰晶里的童話世界。人們?cè)诤匣?，女孩子穿著火紅的外衣，像是要把這個(gè)冬天燃燒起來(lái)，情侶們相互扶持著，倜爾滑倒便是一陣歡快的笑聲。有些老師滑冰的技術(shù)可好了，就像是飛一樣，舒展著胳膊，突然來(lái)一個(gè)轉(zhuǎn)身，你正在為他們捏一把汗的時(shí)候，他們已經(jīng)迅疾地從你的眼前滑過了燕園的冬天是蒸騰著生命的冬天，這里有的是生機(jī)和活力

羊脂球讀書筆記(精華5篇)

希望能夠了解“羊脂球讀書筆記”的相關(guān)知識(shí)就來(lái)看看這篇文章吧，同時(shí)也邀請(qǐng)您的朋友們一起加入我們，一起分享健康的生活方式。優(yōu)秀的書籍對(duì)一個(gè)人的人生影響深遠(yuǎn)，不僅能豐富我們的思想和心靈，更能給我們帶來(lái)深深的震撼。我讀完這本書后深受啟發(fā)，現(xiàn)在是時(shí)候通過寫一篇讀后感來(lái)表達(dá)作品中的精髓和內(nèi)涵了。

羊脂球讀書筆記(篇1)

羊脂球這部作品很早就聽別人說，但一直不知道為什么這么取名。難道跟羊或有關(guān)羊的飾品?直到自己讀了以后，才知道因?yàn)橹魅斯纳聿膱A潤(rùn)而被取上羊脂球的外號(hào)。

莫泊桑的短篇小說的主人公永遠(yuǎn)都是一些微不足道生活在社會(huì)底層的人，而不是那些自稱是國(guó)王的人。 羊脂球也不例外。她是一個(gè)妓女。他的小說創(chuàng)作大都把矛頭指向當(dāng)時(shí)法國(guó)糜爛的資產(chǎn)階層的生活，深刻的揭示資產(chǎn)階層的卑劣、虛偽和惡毒，同時(shí)，他對(duì)那些下層社會(huì)的被侮辱、被壓迫和被損害者充滿了同情和憐憫，這在他的文中比比皆是。

故事內(nèi)容不想去多涉及評(píng)論，大致講的就是這個(gè)妓女為了救被扣留同行的人，做出了犧牲自己受辱的行為，而同行的人不但不感激她，更是大肆鄙視、冷冰冰、瞧不起的態(tài)度。莫泊桑的這篇作品注重真實(shí)，他冷靜、理智沒有摻雜他私人情感的在他的小說里，把生活的準(zhǔn)確形象描述給我們，他的小說絲毫沒有把他的思想硬塞給讀者，而更多的是用真實(shí)來(lái)引導(dǎo)你去思考和挖掘他闡述的事件后隱藏的事實(shí)真相和蘊(yùn)含的意義。

這篇小說到處是對(duì)比，映現(xiàn)了一個(gè)在這簡(jiǎn)單社會(huì)令人難過的人民行為。他們是自私的，是無(wú)知的。但我本沒有任何資格指責(zé)他們的，因?yàn)槲覠o(wú)法不承認(rèn)自己同樣是一個(gè)自私的人，任何人也都是如此。生活中的自私，說實(shí)話，大多數(shù)人都是源于一種不肯吃虧的心理和自戀心理的作祟?；蛟S我們也很無(wú)知，憑著自己的長(zhǎng)處而看不起別人，甚至都不了解對(duì)方就產(chǎn)生了一種排斥對(duì)方的感覺。自私是每個(gè)人的本性，大家都渴望自己通過一定的努力后有錢有權(quán)有勢(shì)、出人頭地，這是很正常的。但不正常的是，有些人自私貪婪的本性只允許他們用金錢去衡量一切，而這正是現(xiàn)在當(dāng)代人需要知道的。

讀了《羊脂球》，沒有什么被激發(fā)的豪情壯志，卻讀懂了人性與人心。零碎的感悟，確是這篇小小的傳世名作給以我的最誠(chéng)摯的教導(dǎo)。作為高中學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)用美好來(lái)覆蓋自己心中的那些丑惡，用人性的真善美點(diǎn)亮前方路上最溫柔卻又最堅(jiān)毅的那盞不熄明燈。

羊脂球讀書筆記(篇2)

讀完《羊脂球》，盯著最后一個(gè)句號(hào)，為羊脂球的命運(yùn)感到無(wú)比心酸，如一瓶濃烈的酸醋翻滾于心中，散進(jìn)每一個(gè)毛孔。其酸度足以催化一個(gè)冷漠之人的淚腺，同時(shí)也更為妓女羊脂球那強(qiáng)烈的愛國(guó)情懷所震撼，甚至可以·一個(gè)人的價(jià)值觀。

一場(chǎng)足以刷白世界每一個(gè)角落的大雪，在發(fā)狠地肆無(wú)忌憚地蹂躪著大地的一切。當(dāng)然也包括那輛承載著虛偽、粗鄙、齷齪的心靈和高尚熱烈的愛國(guó)之心的驛車，在這樣的棱點(diǎn)上，饑寒交迫，社會(huì)上流貴族、標(biāo)榜著純潔心靈的修女、勢(shì)利傲慢的商人都戴著假面具，以世界最為精湛的演技，向善良的羊脂球表演著他們的友好，卻僅僅為窺伺已久的羊脂球那一籃豐盛的食物。善良的熱情的羊脂球，又怎能有孫悟空的火眼金睛，能辨別那面具后的丑惡心態(tài)?

也許自己曾為東方有偉大愛國(guó)詩(shī)人屈原而自豪，為有“人生自古誰(shuí)無(wú)死，留取丹心照汗青”的文天祥和憂國(guó)憂民的杜甫等等這些大寫之人的愛國(guó)氣節(jié)所折服。但卻突然明白世界每一個(gè)地方，不管是東方還是西方，都閃爍著愛國(guó)之心;社會(huì)的每一個(gè)階層，都有孕育愛國(guó)之心的土壤;不僅是鐵骨錚錚的男子能有如此的胸懷，柔情女子亦能。社會(huì)地位再低賤的妓女，卻不僅僅會(huì)唱《后庭花》，更能跳護(hù)國(guó)之舞。

善良之心總是被狡猾的演技所蒙騙，可憐的羊脂球終于看清了他們的真面目，雖然饑餓與寒冷在侵蝕著她，但她的愛國(guó)之火卻永不滅。作為社會(huì)最底層的妓女羊脂球都能有如此氣節(jié)，二十一世紀(jì)的我又能……

羊脂球讀書筆記(篇3)

作為家長(zhǎng)，我沒有女兒的那種讀書的精力與時(shí)間，但女兒的好讀書的精神卻時(shí)刻的感染和鞭策著我：我也要像女兒那樣，愛看書，多看書，看好書。

那個(gè)晚上，女兒?jiǎn)栁遥骸皨寢專催^《羊脂球》這篇文章嗎？”“沒有！”“挺好看的！不信你看一看！里面的那些貴族們真虛偽！”“真的？”“真的！”“羊脂球是啥玩意？”“不告訴你！你自己看去吧！”

就這樣，我翻開了名為《羊脂球》的書籍。原來(lái)，羊脂球不是什么玩意，是一個(gè)人名，是法國(guó)優(yōu)秀的批判現(xiàn)實(shí)主義作家莫泊桑筆下的一個(gè)人物?！堆蛑颉肥且黄豢啥嗟玫募炎?。它塑造了善良的妓“羊脂球可悲可憐的形象，鞭撻了那些自認(rèn)為出身高貴實(shí)則卑鄙貪婪、忘恩負(fù)義的虛偽的資產(chǎn)階級(jí)的上流人物?！痹谶@篇文章中，作者截取了一段平凡瑣事，以小見大，概括出生活的真實(shí)以及人情世態(tài)炎涼。

讀完這篇文章后，我沒有把自己的想法說出來(lái)，而是先問女兒的感想是什么。她說：“一開始，我很不喜歡羊脂球這個(gè)人，覺得她很貪慕虛榮，后來(lái)又覺得她可悲可憐，那些高官達(dá)人很可恨……哎，真搞不懂那些人是怎么搞的！”

從女兒的回答當(dāng)中我明白了女兒的心思。她要我也看《羊脂球》這篇小說，是想把自己看后的想法說出來(lái)。她對(duì)那個(gè)時(shí)代的大人們的所作所為感覺很不可理喻，她很想有人能與她一起產(chǎn)生共鳴，與她對(duì)文章的理解有共同的看法。

從那以后，女兒每看完一本書，我都會(huì)與她共同探討對(duì)文章內(nèi)容的理解與看法，喜歡書的哪些內(nèi)容，哪些事情值得我們?nèi)ベ潛P(yáng)、去歌頌或從中學(xué)到了什么道理等等。

羊脂球讀書筆記(篇4)

對(duì)于兩個(gè)月的暑假，我想過的充實(shí)一點(diǎn)，于是我有幸的閱讀了法國(guó)著名短篇小說家莫泊桑的《羊脂球》。書中除了《羊脂球》，還有其他三十幾篇短篇小說，而我個(gè)人比較欣賞《羊脂球》這一篇。

文中內(nèi)容是以普法戰(zhàn)爭(zhēng)為背景，主人公是一位生活在社會(huì)最底層，受人歧視的妓，有一輛法國(guó)的驛車在離開敵區(qū)時(shí)，被一名普魯士軍扣留，軍要求羊脂球陪他過夜，否則驛車就不能通過，但是羊脂球出于自己愛國(guó)之心，毅然拒絕。可是同車上的有身份的乘客為了自身利益，逼她為了大家而犧牲自己，在無(wú)情的威脅之下，羊脂球被迫做出無(wú)奈的選擇，救了大家。然而當(dāng)?shù)诙祗A車出發(fā)時(shí)，那些乘客很無(wú)情的疏遠(yuǎn)她，不再與她講話。仿佛她是一個(gè)病毒一般，完全忘了自己的自由是她犧牲自己換來(lái)的.。

文章用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，強(qiáng)烈的對(duì)比，把那些擁有高貴身份的人的假仁假義，雍容華貴的外表下的丑惡嘴臉給淋漓盡致的揭露出來(lái)不禁對(duì)這些偽君子起了憤恨之心，人性的美與丑展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于那個(gè)時(shí)期的法國(guó)沒有人情味的勾心斗角，自私自利的社會(huì)，更讓我們感覺到人與人之間應(yīng)該真誠(chéng)的相待，充滿關(guān)愛，相互幫助的氛圍之下的社會(huì)是多么的溫暖。與此同時(shí)，想到現(xiàn)在的我們，我們是幸運(yùn)的，沒有生活在那非常時(shí)期的環(huán)境里。但是如果我們不懂得珍惜，與人相處都戴著“假面具”，為人處事都貪圖是否能從其中獲得利益，那么我們的社會(huì)將會(huì)變得非常的暗淡，世間便再也沒有了歡笑。我不希望看到這樣的社會(huì)存在著，也是需要我們?nèi)伺c人之間互相坦誠(chéng)，互相信任，互相幫助。一點(diǎn)一滴去建造起來(lái)的，如果你種下虛情假意的種子，那么你也只會(huì)得到薄情寡義的果實(shí)。

我相信真誠(chéng)的對(duì)待每個(gè)人才會(huì)快樂。戴著面具以金錢利益的人際關(guān)系是令人可悲的，所以我們需要誠(chéng)心消除隔膜。用誠(chéng)意去打動(dòng)身邊的親人，朋友，共創(chuàng)一個(gè)和諧，快樂的社會(huì)！讓這個(gè)世界充滿愛。

《羊脂球》是“短篇小說之王”——莫泊桑的成名作。它是一篇根據(jù)真實(shí)的素材而創(chuàng)作的小說。故事以普法戰(zhàn)爭(zhēng)為背景，通過對(duì)一輛逃難車上的乘客的描寫，折射出法國(guó)社會(huì)各階層對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、危難的態(tài)度和立場(chǎng)。

“連接好幾天，潰退下來(lái)的隊(duì)伍零零落落地穿城而過，他們已經(jīng)不能算作什么軍，簡(jiǎn)直是一幫散亂的烏合之眾……”故事發(fā)生在普法戰(zhàn)爭(zhēng)中法國(guó)軍潰敗，普魯士軍侵占了魯昂城時(shí)，魯昂城有10個(gè)人：奸商鳥先生和夫人、資產(chǎn)家、政客卡雷·拉瑪東先生和夫人、貴族德？布雷維爾伯爵和夫人、兩位修女、“民主黨愛國(guó)人士”高尼岱、還有妓羊脂球抱著不同的目的在鵝毛大雪的寒夜同乘一輛馬車要離開普魯士占領(lǐng)區(qū)。途中并不順利，半道碰上一位瘦高個(gè)的年青普魯士軍，因?yàn)榇瓜延谘蛑?，提出了要羊脂球陪他過夜的要求，否則便要把全車的人無(wú)限期的扣留。羊脂球雖然是個(gè)妓，但本著對(duì)侵略者的仇恨和對(duì)自己祖國(guó)的熱愛，憤而不從。普魯士軍是深知人性的本性的，他緊抓著手里的王牌“他的意思是他的希望一天得不到滿足，就必須把全部的人扣留一天。”

同車的人群一開始聽聞羊脂球說出來(lái)被扣留的真象時(shí)，義憤填膺。“當(dāng)時(shí)只聽見一片譴責(zé)這個(gè)無(wú)恥丘八的呼聲，一片暴怒的怨聲；全體團(tuán)結(jié)起來(lái)抵御敵人了，仿佛敵人要羊脂球做出犧牲的這件事里他們每個(gè)人也都有一份……”然而，這正是莫泊桑精心設(shè)下的一個(gè)鋪墊，高潮也順應(yīng)地在此展開。莫泊桑牢牢地把握讀者，導(dǎo)引著讀者在他對(duì)各人的態(tài)度、言行的轉(zhuǎn)變的闡述中跟隨著他思考，思考人性在環(huán)境轉(zhuǎn)變中的承載能力——人群起初的義憤到被扣留后“大家對(duì)羊脂球的好像有點(diǎn)冷冰冰了”；“他們現(xiàn)在幾乎有點(diǎn)兒怨恨這個(gè)女人了，為什么她不偷偷地跑去找那個(gè)普魯士人……”，人群為自己的處境擔(dān)心，建議把羊脂球一個(gè)人留下，讓他們離開，被普魯士軍拒絕后，他們只有改變方法對(duì)羊脂球進(jìn)行說服和勸說……到最后，羊脂球屈辱地為了大家的利益，順從了普魯士軍而換來(lái)了放行，卻遭到無(wú)恥的同車人的冷待。在這個(gè)小說里，具諷刺性的對(duì)比手法在文中時(shí)時(shí)貫穿，如車中兩次進(jìn)食時(shí)各人言辭、行為上的對(duì)比、人群對(duì)羊脂球前后態(tài)度的轉(zhuǎn)變對(duì)比、初上車時(shí)三位闊佬及他們的夫人的高高在上對(duì)其它人等的蔑視和最后途中在高尼岱《馬賽曲》中的狼狽不堪、惱怒的心情之間的對(duì)比。還有人物之間的對(duì)比，莫泊?？陀^而又冷靜的塑造了一組典型環(huán)境下典型的人物：卑劣下作的鳥先生、道貌岸然的伯爵、表面得體內(nèi)心賤的幾位貴婦，與之對(duì)立的是身為妓卻深明大義熱愛祖國(guó)的羊脂球。

作者在美麗善良的羊脂球周圍刻畫了一群丑陋粗鄙的人。他們雖然有著崇高的社會(huì)地位，卻有著和他們的地位成反比的骯臟的靈魂。用天性作對(duì)比，用語(yǔ)言作對(duì)比，用身份地位作對(duì)比，使我們清晰地從他們身上看到了善與惡、美與丑。心情也從崇敬到鄙視，從同情到憤怒。同樣是普法戰(zhàn)爭(zhēng)的受害者，人和人之間的差別是那么懸殊。平時(shí)一本正經(jīng)甚至受人尊敬的人，在災(zāi)難面前顯露出卑劣無(wú)恥的面孔，而在社會(huì)上沒有地位和尊嚴(yán)的人卻表現(xiàn)的無(wú)私善良。通過對(duì)比手法的運(yùn)用，作者沒有直接告訴我們羊脂球這個(gè)形象是美與丑，可是我們對(duì)于她的美麗、善良卻體會(huì)深刻。

處于戰(zhàn)爭(zhēng)中的人們都是自顧不暇，一心只想保住性命。而羊脂球卻迥異于他人。雖然，她也是為了保住性命乘車躲避災(zāi)禍，但作者卻把讀者的視覺轉(zhuǎn)移到羊脂球隨身所帶的衣食上。這里作者沒有交待羊脂球的勇敢鎮(zhèn)定，但是我們卻從羊脂球準(zhǔn)備充足的食物和行李看出，她“逃跑”是有尊嚴(yán)的，而不像那些"受人尊敬"的老爺、太太那樣，平時(shí)傲慢十足、不可一世，發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，卻一個(gè)個(gè)本性暴露，匆忙得連食品都忘記了。作者獨(dú)到的視覺，隱藏了每個(gè)人的言行，只是簡(jiǎn)單地交待了每個(gè)人的行李物品，就使我們一下子看到了誰(shuí)在面臨災(zāi)難時(shí)是勇敢者，而誰(shuí)是懦夫。

寫到這里，作者似乎還嫌揭露得不夠。他以蔑視的口氣寫到了那些“上等人”為了填飽肚子，全然不顧先前的尊嚴(yán)、面子，而太太們也瞬間將原來(lái)故作貞潔的目光變作曖昧、親切，他們的目的再清楚不過，只是為了占有羊脂球的食物，達(dá)到裹腹的目的。在這里，作者用諷刺的手法詳細(xì)地描寫了每個(gè)人的吃相，讓我們清楚地看到這些平日作威作福的“上等人”，也會(huì)像饑餓的乞丐突然獲得食物那樣，露出粗鄙不堪、狼吞虎咽的丑陋形象。

“幾張嘴不停地張開了閉攏，閉攏了張開，咽啊，嚼啊，吞啊，非常的兇猛?！?/p>

“那一籃子?xùn)|西是吃光了。十個(gè)人吃著一籃子?xùn)|西毫不費(fèi)力就把它打掃干凈，大家視為遺憾的是籃子只有這么大而不更大一點(diǎn)。自從把東西吃完以后，談話稍稍冷淡了一些，但還繼續(xù)了一些時(shí)候？”

莫泊桑是一位有思想、有作為的作家，但是他又是一名善于隱藏的人。他的文章中幾乎找不到平鋪直敘的說教，他的創(chuàng)作最大特點(diǎn)就是善于隱藏自己。同時(shí)，他更巧妙地掌握了如何在隱藏的同時(shí)，傳達(dá)給讀者自己的觀點(diǎn)，最終給讀者以啟迪和教育。這種隱藏并不是真正的隱藏，他恰到好處地突出了作品的主題，比那些平鋪直敘的陳述和冗長(zhǎng)的道理更耐人尋味。

在《羊脂球》中，這種“隱藏”的藝術(shù)更是隨處可見。他客觀、冷靜、不摻雜任何個(gè)人感情的對(duì)人物的活動(dòng)進(jìn)行描述和闡釋。很簡(jiǎn)單的，我們沒有花費(fèi)什么力氣便進(jìn)入了小說里人物的靈魂，在其中回轉(zhuǎn)迭合，思索和理解是自發(fā)的，沒有絲毫被作者強(qiáng)制及強(qiáng)加?，F(xiàn)實(shí)主義和先鋒類的東西不同，不像先鋒類的寫作手法所關(guān)心的是自身的語(yǔ)言文體敘事等，托著它的是虛構(gòu)和想象。而現(xiàn)實(shí)主義是藝術(shù)的重現(xiàn)生活中的真實(shí)事件。

小說的主人公羊脂球是名妓，屬于社會(huì)的最低階層，是受到唾棄和背負(fù)恥辱的人群。她們的存在似乎代表了人類的墮落，社會(huì)的黑暗。小說中，女主人公羊脂球就是以這樣的形象出現(xiàn)在那些所謂“上等人”中間的。這種身份，不但遭到“同車人”的蔑視，包括她自己都為自己的身份卑微羞愧不已。以致當(dāng)那些傲慢的老爺、太太們由于匆忙出逃而忘記準(zhǔn)備食物，餓得饑腸轆轆之時(shí)，善良的羊脂球竟然“低聲下氣”地請(qǐng)求他們吃自己豐美的食物。

在這里，作者很自然地寫到了羊脂球善良的天性，她沒有激烈的心理斗爭(zhēng)，也沒有任何討好心思地描述，她的表現(xiàn)是那么自然。按理說，以那些"上等人"上車時(shí)對(duì)于她的無(wú)禮態(tài)度，羊脂球是不該同情和幫助他們的。但是她的善良天性卻不忍看到別人的悲慘境遇，反而以德報(bào)怨、不計(jì)前嫌，竟然企求別人接受她的幫助，好像他們?nèi)羰浅粤怂臇|西，反倒是對(duì)她的一種恩惠，一種獎(jiǎng)賞。讀到這里，人們被深深觸動(dòng)了。一個(gè)妓，竟然具備這樣一顆慈悲之心，無(wú)論是在當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在，都是難能可貴的。

小說通篇沒有描述過羊脂球的心理活動(dòng)，她的喜與樂、哀與愁、快樂與欣慰、委屈與憤怒都是通過她的一舉一動(dòng)展現(xiàn)在讀者面前的。作者似乎已經(jīng)不需要她再表白什么，但是她的一切遭遇和感受，我們已經(jīng)深深感悟到、體會(huì)到。她的遭遇扣人心弦，讀來(lái)真實(shí)自然。為什么羊脂球從來(lái)沒有在讀者面前流露過任何心理歷程的變化，但是卻使我們每個(gè)人都那么真實(shí)的體會(huì)到主人公的一切思想性格。我想，這就是隱藏藝術(shù)帶來(lái)的震撼力。

莫泊桑的小說揭示了人性的美與丑。當(dāng)我們?cè)跒槠涔P下那個(gè)世態(tài)炎涼、人情淡薄的社會(huì)感到悲哀的同時(shí)，不由自主的聯(lián)想到自身。我們現(xiàn)在身處的社會(huì)與19世紀(jì)的法國(guó)社會(huì)當(dāng)然相差甚遠(yuǎn)，但是，從莫泊桑筆下那些假仁假義的偽君子身上，以及那個(gè)毫無(wú)人情味、充滿資產(chǎn)階級(jí)等級(jí)觀念的社會(huì)中，更讓我們感覺人與人之間真誠(chéng)地相待是多么的可貴！充滿相互關(guān)愛、相互幫助氛圍的社會(huì)是多么溫暖呀！

我們是幸運(yùn)的，我們沒有生活在莫泊桑筆下那種只有利益與等級(jí)觀念，人心卻相隔萬(wàn)里的可悲社會(huì)中。但如果我們不懂得好好珍惜，與人相處都戴著一副“假面具”，為人處事都盤算著是否有利可圖，那么包圍在我們身邊的濃情也將變淡如水，到最后我們也將生活在一個(gè)冰冷的世界里，內(nèi)心沒有一點(diǎn)兒溫度。我想說的是，如果你種下虛情假意的種子，也只可能得到薄情寡義的果實(shí)。畢竟，以誠(chéng)待人是相互的。真心地耕耘才可收獲到真心。我相信真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)身邊的會(huì)是快樂的，而你身處的那個(gè)小小社會(huì)也會(huì)使你感到溫暖。

莫泊桑鞭撻了資產(chǎn)階級(jí)等級(jí)觀念以及冰冷的人際關(guān)系，不正呼吁了一個(gè)充滿濃情的社會(huì)嗎？只要我們每個(gè)人努力創(chuàng)建一個(gè)溫暖的小社會(huì)，那么必將連成一個(gè)光明、美好的濃情世界。戴著假面具，以金錢利益為主的人際關(guān)系是令人感到可怕甚至令人窒息的，因此我們需要用誠(chéng)心來(lái)消除隔膜，用誠(chéng)意去對(duì)待朋友，這樣的話，整個(gè)社會(huì)才會(huì)給我們溫暖的感覺。

羊脂球讀書筆記(篇5)

《羊脂球》這本名著，在我中學(xué)時(shí)期就早有耳聞。但因?yàn)閷W(xué)業(yè)緊張，一直未能窺到其中的內(nèi)容。所以每次聽到他的名號(hào)腦中就充滿了疑團(tuán)：為什么叫羊脂球?我有猜書名的怪僻，列出來(lái)的解釋真是五花八門，其中最為肯定的解釋是：一則有關(guān)羊的故事。

貴族代表了名譽(yù)和地位，也代表了修養(yǎng)學(xué)問的高人一等，是人上人。反觀百姓，為了生存，他們沒有機(jī)會(huì)去了解什么是聲色犬馬;什么是偉大的人生觀和世界觀，他們是十足的土包子，目不識(shí)丁的粗人。用亞里士多德的三段論來(lái)推理，我們得出的結(jié)論應(yīng)該是――貴族是善之人，是蘇格拉底的推崇者。然而這種幼稚的想法我想只有亞里士多德用杠桿翹起地球那時(shí)才能成立了。地位、名譽(yù)、學(xué)識(shí)這種外在的東西是不足于量度人的內(nèi)心的。這個(gè)結(jié)論在《羊脂球》中被描述得入木三分。故事發(fā)生在戰(zhàn)爭(zhēng)逃亡的路上，一架馬車載著10個(gè)不同地位的人種，有貴族，有商人，更有“民主朋友”，而其中身份最低微的一個(gè)便是女主人公羊脂球，她是一個(gè)妓女。在這種水深火熱的背景里，羊脂球扮演的應(yīng)是最值得同情與救濟(jì)的角色，但諷刺的是我們看到的橋段卻是她把籃子里的食物分給有錢人吃。

“羊脂球用一道謙卑而甜美的聲音邀請(qǐng)兩個(gè)嬤嬤來(lái)分嘗她的便餐……幾張嘴不住地張開來(lái)又合攏去，吞著，嚼著，如狼似虎地消納著。鳥老板坐在角兒上吃個(gè)痛快，一面低聲勸他的妻子也學(xué)他的樣子……有人拔開第一瓶葡萄酒的塞子了，這時(shí)候卻發(fā)生一件尷尬的事：只有一只杯子。于是只好在一個(gè)人喝完以后經(jīng)過拂拭再傳給第二個(gè)人……”

一個(gè)卑微的妓女在這群有錢人面前就像是上帝的女兒。他們臣服在她的食物面前，就像一只只聽話的出國(guó)留學(xué)網(wǎng)哈巴狗，飽食后慷慨的為她唱贊美歌，贊揚(yáng)她的善良，同情她的疾苦。此時(shí)此刻他們貴族的偽善面具被充分發(fā)揮了作用?！霸谶@些沒有表示那么猛干的旅伴的評(píng)價(jià)中間，她的地位增高了;戈?duì)栧髢鹅o聽著她，一面保持一種心悅誠(chéng)服者的贊嘆而且親切的微笑;甚至于就像一個(gè)教士聽見一個(gè)信徒贊美上帝……”

華為冬天讀后感范例十三篇

網(wǎng)絡(luò)上，很多都在談?wù)撟髡邔懙淖髌?，讀了以后讓人眼前一亮。?透過文字勾勒出自己內(nèi)心的世界，可以讓我們更了解自己，幼兒教師教育網(wǎng)小編費(fèi)盡心思設(shè)計(jì)出的“華為冬天讀后感”一定會(huì)讓您感到驚喜，以下內(nèi)容僅供參考請(qǐng)勿盲目依賴！

華為冬天讀后感 篇1

穿越“冬天”的成長(zhǎng)

——讀《華為的冬天》有感

沒有哪一個(gè)夏天讓我們像現(xiàn)在一樣感到寒意陣陣，煤炭市場(chǎng)進(jìn)入了前所未有的“冬天”，我們像全國(guó)所有的煤炭企業(yè)一樣，進(jìn)入無(wú)法預(yù)知何時(shí)探底的經(jīng)濟(jì)下滑中。盡管我們不想也不愿意看到這樣的現(xiàn)實(shí)，但市場(chǎng)從來(lái)不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移，危機(jī)衡量和檢驗(yàn)著企業(yè)是否具備在經(jīng)濟(jì)大潮中持續(xù)進(jìn)取的能力和實(shí)力，危機(jī)更像一道門檻，跨過去才能穿越“冬天”走進(jìn)春天。

冬天為什么會(huì)來(lái)到？當(dāng)真的來(lái)到時(shí)，我們除了堅(jiān)信企業(yè)一定能渡過難關(guān)時(shí)，卻并不明白“冬天”來(lái)到的原由，穿越“冬天”的準(zhǔn)備和措施又是哪些？還是我們真有“兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩”之策？。

說實(shí)話，我的意識(shí)是淺薄的。應(yīng)該說，感謝《晉城煤業(yè)》在這樣的大背景下刊載的《華為的冬天》這篇文章，是它點(diǎn)醒我，是它在呼喚：“行動(dòng)吧”！

人和企業(yè)一樣，都需要成長(zhǎng)。在漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)旅途中，冬天是無(wú)法回避的，要穿越冬天，就離不開恒久的過冬的意識(shí)和行動(dòng)，就離不開斬?cái)嘟O腳石的勇氣和膽識(shí)，更離不開平時(shí)的未雨綢繆與持續(xù)的厲兵秣馬。讀了《華為的冬天》這篇文章，讓我對(duì)“短板思維、擴(kuò)張性思維、否定思維、創(chuàng)新思維、變革思維和危機(jī)意識(shí)”六大管理思維法有了更加清醒的認(rèn)識(shí)和理解。

徒然間，深感《華為的冬天》的深意與當(dāng)前正在全黨開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)所提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”活動(dòng)總要求，有著異曲同工的道理。于是，我深感無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，要穿越冬天，真該洗**、對(duì)對(duì)標(biāo)、照照鏡子、洗洗澡了。

第一，要“常**”，在憂患意識(shí)中進(jìn)取。一切事物的發(fā)展都要遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不例外，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)也不例外。在經(jīng)歷了快速發(fā)展的繁榮之后，必然會(huì)進(jìn)入修復(fù)和衰退期。

不管我們多么不想看，就像四季一樣。春、夏、秋、冬是自然的更替，潮起潮落是規(guī)律的體現(xiàn)。**，就是要辯證地看待危機(jī)，冬天的嚴(yán)寒必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)力不強(qiáng)者出局，而真正的強(qiáng)者會(huì)通過冬天的能量繼續(xù)成長(zhǎng)壯大。因此，無(wú)論何時(shí)，我們都應(yīng)該做好過冬的準(zhǔn)備，不僅是現(xiàn)在，而且是市場(chǎng)形勢(shì)下滑的今天。

必須看到，13年前的華為正是具備了這種危機(jī)意識(shí)，才有了今天的成就，在此后10多年的發(fā)展中華為一直小心謹(jǐn)慎地成長(zhǎng)，向最前沿的科學(xué)技術(shù)靠攏，向最先進(jìn)的管理模式學(xué)習(xí)，上有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下有普通員工，每一個(gè)人無(wú)時(shí)無(wú)刻不充盈著危機(jī)意識(shí)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為寒冬的到來(lái)集聚力量?！皺C(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人”，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，在社會(huì)快速發(fā)展的今天，不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退，常常洗**，就是要讓憂患意識(shí)與進(jìn)取意識(shí)并存，無(wú)論春夏秋冬，時(shí)時(shí)刻刻都要為未來(lái)養(yǎng)精蓄銳，做好準(zhǔn)備，這樣才不會(huì)導(dǎo)致真正的危機(jī)到來(lái)時(shí)手足無(wú)措，相反，它前瞻式的努力會(huì)讓企業(yè)具備了過冬的能力和能量，也為它贏得發(fā)展的先機(jī)。

第二，要“對(duì)對(duì)標(biāo)”，補(bǔ)齊短板協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)管理中，總會(huì)有薄弱環(huán)節(jié)，這是決定未來(lái)的短板。不管我們?cè)谄渌矫嬗兄嗝聪冗M(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的成效，短板卻一定是制約發(fā)展的軟肋，往往會(huì)讓所有的努力功虧一簣，付之東流。

有時(shí)候，我們故意忽略了短板的存在，只看到了繁榮的其他方面，卻不知道這是未來(lái)的隱患。短板原理告訴我們，必須均衡發(fā)展，抱團(tuán)取暖，不管是板塊化發(fā)展戰(zhàn)略中的任何一個(gè)，還是安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的任何一個(gè)方面。武華太董事長(zhǎng)曾經(jīng)多次指出，要把短板原理應(yīng)用到企業(yè)管理的每一個(gè)方面，正視不足，彌補(bǔ)不足，這與華為的管理觀念不約而同。

短板決定容量，細(xì)節(jié)決定成敗，我們要認(rèn)真“對(duì)對(duì)標(biāo)”，把自己的短板作為企業(yè)的短板來(lái)高度重視，把審視的目光投向工作的每一個(gè)方面和每一處細(xì)節(jié)，按照“對(duì)標(biāo)立標(biāo)”的要求，建立高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)和工作體系，把短板加長(zhǎng)補(bǔ)齊，把優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)做精，形成協(xié)調(diào)發(fā)展齊頭并進(jìn)的有機(jī)體，只有這樣，才能補(bǔ)齊短板，才能提升整體的作戰(zhàn)能力，才能為穿越冬天練就真功。

第三，要“照鏡子”，自我批判正視差距。批評(píng)使人進(jìn)步，驕傲使人落后，在前進(jìn)的道路上，僅僅滿足于對(duì)過去所取得的成績(jī)而沾沾自喜，離失敗也就不遠(yuǎn)了。華為集團(tuán)在短短幾年時(shí)間中成為行業(yè)龍頭，但并沒有躺在“龍頭大哥”的位置上沾沾自喜，而是自我審視、自我批判，看到了電子產(chǎn)品**每年15％以上的下降幅度和盈利空間的逐年縮水，他們沒有和其他企業(yè)比成績(jī)，只和世界上最先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)比差距，這就是它的成功之道。

不管我們?cè)?jīng)走過怎樣的上升之路，取得過怎樣輝煌的成績(jī)，不管我們已經(jīng)跨入世界500強(qiáng)……這一切已成過去。我們不能躺在對(duì)過去的回憶中沾沾自喜，也不能躺在500強(qiáng)的光榮榜上洋洋得意，更不能喪失了對(duì)前進(jìn)目標(biāo)的追求。要處處照照鏡子，時(shí)時(shí)進(jìn)行自我批判，尋找差距。

自我批判要分層次進(jìn)行，在行業(yè)領(lǐng)域開展，在領(lǐng)導(dǎo)干部之間開展，在職工之間開展，看我們的企業(yè)離最先進(jìn)的企業(yè)差多遠(yuǎn)，看領(lǐng)導(dǎo)干部的管理離實(shí)際效果差多遠(yuǎn)，看職工自己的日常工作離崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求差多遠(yuǎn)，使形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問題無(wú)處遁形，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在追趕先進(jìn)中樹立形象，凝聚合力。

第四，要“洗洗澡”，剔除腐舊銳意革新。寒冬里，我們不能指望外力，只能自救，這需要大刀闊斧的改革。作為國(guó)有大型企業(yè)，晉煤集團(tuán)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革，盡管公司改制已達(dá)10年之久，但不可否認(rèn)還帶有在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的諸如“等、靠、要”思維慣性和管理痕跡，而這些已經(jīng)完全不能適應(yīng)新形勢(shì)、新市場(chǎng)、新競(jìng)爭(zhēng)的需求，甚至成為了嚴(yán)重的絆腳石。

華為的改革是將一切不能產(chǎn)生增值行為的程序、機(jī)關(guān)都作為了精簡(jiǎn)對(duì)象，這使它丟棄了請(qǐng)示報(bào)告的繁文瑣節(jié)和不必要的流程，使工作機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，工作程序簡(jiǎn)潔，工作效率提高。晉煤集團(tuán)在改革發(fā)展過程中，也存在華為曾有過的諸如此類的弊端，而這與我們現(xiàn)在大力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施、加快發(fā)展步伐的初衷背道而馳，也是我們成本長(zhǎng)期以來(lái)居高不下的重要原因。切實(shí)該洗洗澡、治治病了，要抓住機(jī)構(gòu)**、人員削減，庸者讓位能者上，從而得到減人提效、分流增盈。

武華太董事長(zhǎng)在今年集團(tuán)公司選煤廠改造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上明確指出：“今后集團(tuán)公司新投產(chǎn)的項(xiàng)目，無(wú)論整合礦、新建礦還是非煤項(xiàng)目，原則上不再招收新員工，通過給新、老企業(yè)進(jìn)行‘三定’（定崗、定編、定員），把冗員從老企業(yè)中分流到新企業(yè)，實(shí)現(xiàn)減人提效?！蔽蚁?，這就是使企業(yè)獲得新生輕裝上陣的關(guān)鍵。

面對(duì)困境、面對(duì)寒冬，我們要敢于向自己開刀，更要善于在逆境中變革，不僅要革除固步自封的思想，還要革除一切與企業(yè)發(fā)展相悖的陳規(guī)陋習(xí)，更要遵循市場(chǎng)規(guī)律，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立起與之相適應(yīng)，相統(tǒng)一的新理念體系、新工作體系、新管理體系，以嶄新的面貌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速成長(zhǎng)，主動(dòng)出擊，搏擊出一片屬于自己的天地。

毫無(wú)疑問，在這股多年未見的經(jīng)濟(jì)寒流中，現(xiàn)實(shí)讓我們開始認(rèn)真思考。我們應(yīng)該看到每件事都有兩面性。危機(jī)使企業(yè)面臨困難的同時(shí)，也使企業(yè)改革的決心更加堅(jiān)定。雖然冬天是不可避免的，但它能使我們理性，啟發(fā)我們。

要堅(jiān)信：再長(zhǎng)的冬天都要過去，再冷的冬季也有陽(yáng)光。我們要學(xué)會(huì)在凜冽的寒氣里鍛煉身體增強(qiáng)體能，在冬日的蕭條中修身養(yǎng)性積蓄能量，用飽滿的熱情坦然的自信穿越寒冬，迎接更加絢麗的春天。

華為冬天讀后感 篇2

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，任正非是我在2008年就比較崇拜的一個(gè)人， 雖然華為曾因員工跳樓事件被社會(huì)歸因?yàn)槭菓n郁的華為文化，但不得不否認(rèn)的是，華為是一個(gè)了不起的企業(yè)，任正非總裁確實(shí)是一位杰出的管理者，一個(gè)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)干家。

任正非在文章中寫道：“公司所有員工是否都考慮過，如果有一天公司的銷售額下降、利潤(rùn)下降甚至破產(chǎn)，我們?cè)撛趺崔k？”？我們公司的和平時(shí)期太長(zhǎng)，太多的**在和平時(shí)期被提拔，這可能是我們的災(zāi)難。

泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。

而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。

面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？我們想過嗎。

我們的許多員工盲目地驕傲和樂觀。如果想的人太少，也許很快就會(huì)來(lái)。

居安思危，不是危言聳聽。

在看完第一章節(jié)后，我沒有作任何思考就看下去了。

坦白的說看完后我也是很震驚。

2000年華為銷售額達(dá)到220億元，利潤(rùn)以29億元位居中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一，任正非談到了危機(jī)和失敗。

對(duì)大家來(lái)說這是多么讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內(nèi)涵確實(shí)發(fā)人深省。

今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心。

因?yàn)槲覜]有趕上外部的發(fā)展速度，我知道只有我的速度趕上外部的速度，我才有機(jī)會(huì)趕上世界的潮流。

面對(duì)這個(gè)世界，我必須以這樣的速度跟上它，以免被這個(gè)世界拋棄和消滅。

曾有一些社會(huì)人士評(píng)價(jià)是憂郁的華為，憂郁的任正非，確實(shí)從某種角度來(lái)說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導(dǎo)向的壓強(qiáng)文化、壓抑的華人文化。

華為寒冬讀后的感慨，但正是因?yàn)槿握歉叨鹊木o迫感和時(shí)代危機(jī)感，以及他務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度，才使華為歷經(jīng)重重困難，取得了今天的輝煌成就。

著名財(cái)經(jīng)作家、《華為真相》作者程?hào)|升這樣評(píng)價(jià)：華為因?yàn)槿握嵌晒?，任正非因?yàn)樗枷攵艹觯袊?guó)從來(lái)就不缺企業(yè)家，但從來(lái)都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國(guó)，任正非應(yīng)該算是一個(gè)。

任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)，不管是對(duì)it界而言，還是對(duì)我們**、我們企業(yè)，我們單位來(lái)說，都是很有借鑒意義的。

而對(duì)我個(gè)人而言，我覺得更是受益匪淺。

在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的，在看到任正非的在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存，我覺得自己?jiǎn)适Я饲斑M(jìn)的目標(biāo)和動(dòng)力，感覺很慚愧。

為了我的春天，我必須調(diào)整自己，否則它將是我永恒的冬天。

華為在冬天讀書后的感覺對(duì)我們醫(yī)院是有好處的，但只要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷探索，不斷批評(píng)自己，不斷建設(shè)和改進(jìn)，我們的未來(lái)一定是光明的。

就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。

從來(lái)就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。

冬天總會(huì)過去，春天一定來(lái)到。

我們職療的職工應(yīng)乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴(yán)冬。

冬天來(lái)了，職療的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

華為冬天讀后感 篇3

閱《華為的冬天》論紙媒的春天何時(shí)到來(lái)

《華為的冬天》撰文,讓我想起了他的另一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”諾基亞之死”.市場(chǎng)上領(lǐng)先的大公司都有的特征:1.

有足夠的市場(chǎng)規(guī)模和份額。2。它有能力制定游戲規(guī)則，如控制開發(fā)節(jié)奏

3.對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)有影響力.4.

公司部門各司其職分工明確.5.大.

最后一條往往是成功的結(jié)果,但通常也是衰落的原因.而諾基亞就是從這一點(diǎn)開始逐步輸?shù)袅饲懊娴膬?yōu)勢(shì).公司銷售額下滑,利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)這些大概率事件未能引起諾基亞管理層的重視,在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出了強(qiáng)大的破壞力,讓它對(duì)新事物新技術(shù)的反應(yīng)速度,它對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握都變得很慢.

諾基亞都錯(cuò)過了什么?

戰(zhàn)略上選錯(cuò)操作系統(tǒng);

對(duì)新事物新技術(shù)喪失敏感;

對(duì)用戶需求變化缺少反應(yīng)(致命的誘因);

對(duì)新的市場(chǎng)業(yè)態(tài)投入精力不足;

而華為在2011年投入236億,近10年間已經(jīng)投入超過1000億rmb的研發(fā)費(fèi)用,開發(fā)了云平臺(tái),云應(yīng)用等一系列的產(chǎn)品.巨大而持續(xù)的投入讓華為在國(guó)產(chǎn)電子產(chǎn)品領(lǐng)域脫穎而出.居安思危也正是真實(shí)寫照.

面對(duì)市場(chǎng)下滑,管理層通常要做的事:

觀察;重新制定戰(zhàn)略;

重組管理層;

確定新的組織架構(gòu);

選擇合作伙伴;

裁員或者擴(kuò)大規(guī)模.

如果一家公司成功15年，它會(huì)覺得自己可以制定規(guī)則。它不會(huì)認(rèn)為有人會(huì)闖入并改變這些規(guī)則。紙媒的市場(chǎng)占有率足夠大，自主創(chuàng)新的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他一些新興****

這些新**對(duì)傳統(tǒng)紙媒的沖擊是前所未有的強(qiáng)大、新鮮和多樣化，這是適合年輕人需求變化的?；?dòng)是這些新**的優(yōu)勢(shì)。紙媒需要?jiǎng)?chuàng)新，但被動(dòng)創(chuàng)新沒有出路。

比如很多報(bào)紙都推出了手機(jī)報(bào)，但手機(jī)報(bào)的傳播平臺(tái)決定了手機(jī)報(bào)是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的自主創(chuàng)新，是紙媒的被動(dòng)創(chuàng)新。手機(jī)報(bào)，控制通信的是手機(jī)運(yùn)營(yíng)商。而且，這種控制是對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的一種壟斷，也是對(duì)報(bào)紙的一種依賴。

當(dāng)然，報(bào)社可以說我是一個(gè)內(nèi)容提供商，沒有好的內(nèi)容，也沒用。問題是，兩者的依賴程度是不同的，報(bào)紙內(nèi)容一旦離開了移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)，便會(huì)失去手機(jī)報(bào)的全部陣地；而移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商即便是沒有了報(bào)社這個(gè)內(nèi)容供應(yīng)商，還可以從其他渠道獲得信息，甚至可以從通訊社購(gòu)買。所以紙媒要走自主創(chuàng)新之路.

第一，尋求具有壟斷性、不可復(fù)制的策劃題材。比如，山東某市一家**與市文明辦聯(lián)合舉辦“鄰居節(jié)”，由于主辦方?jīng)]有其他**介入，從而使得這一策劃具備了其他同類**難以復(fù)制的資源。在報(bào)道和廣告宣傳的時(shí)候，由于這一活動(dòng)是“我主辦的”，其他**即便是介入報(bào)道，也只會(huì)局限于對(duì)新聞和廣告資源的共享。

這種活動(dòng)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是同城**難以復(fù)制的。其次，進(jìn)行與讀者或目標(biāo)廣告商的互動(dòng)設(shè)計(jì)，增強(qiáng)讀者和廣告商的話語(yǔ)意識(shí)。如何體現(xiàn)話語(yǔ)權(quán)，防止**的“話語(yǔ)暴力”，也是報(bào)紙內(nèi)容供應(yīng)上的一個(gè)努力方向。

第三，報(bào)道方式創(chuàng)新。運(yùn)用全**等手段進(jìn)行資源整合和宣傳.這也是一個(gè)可以拓展開的話題.

總而言之，**的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是一個(gè)大課題。紙媒成立專門的創(chuàng)意策劃部門，只是時(shí)間早晚的問題。目前，有的**雖然成立了專門的策劃部門，但這種所謂的策劃往往停留在“十佳樓盤評(píng)選”之類的低層次上，有的策劃部門則純粹是空架子，真正提到“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”層次的，還是鳳毛麟角。

然而，我們不能忽視，紙**的春天何時(shí)、如何到來(lái)，與紙**的創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平息息相關(guān)

華為冬天讀后感 篇4

今年最受歡迎的新聞事件應(yīng)該是美國(guó)愿意用各種手段打擊中國(guó)公司華為。美國(guó)單方面宣布將華為及其70個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)列入美方“實(shí)體清單”，禁止華為在未經(jīng)美國(guó)**批準(zhǔn)的情況下從美國(guó)企業(yè)獲得元器件和相關(guān)技術(shù)——特別是高通的芯片。隨后，幾家西方知名企業(yè)表示，將切斷與華為的業(yè)務(wù)和技術(shù)合作。

很多人都以為，這是一招必殺技，華為一定會(huì)像去年的中興一樣，遭到滅頂之災(zāi)。可是，華為旗下的海思放出話來(lái)，“這是歷史的選擇，所有我們?cè)?jīng)打造的備胎，一夜之間全部“轉(zhuǎn)正”！”同時(shí)公布自己有了新的操作系統(tǒng)——鴻蒙，還公布了如nm卡、超級(jí)藍(lán)牙等技術(shù)，更是在英國(guó)等地實(shí)現(xiàn)了5g信號(hào)聯(lián)通。

華為有如神助，不僅在震驚美國(guó)的同時(shí)，感覺同樣受到震動(dòng)的，也包括我們國(guó)內(nèi)的一些人吧，想不到華為的底子這么厚實(shí)呀。我們禁不住想他們是怎么做到的。

帶著這樣的疑問，在這次讀書活動(dòng)中，我挑選了《華為的冬天》這本書，想對(duì)華為有進(jìn)一步的了解。手上的這本《華為的冬天》，并不太厚，裝潢也比較簡(jiǎn)單，但上面卻用醒目的字印著幾個(gè)字——唯有惶者才能生存的冬天哲學(xué)。其實(shí)，“華為的冬天”，最早是華為創(chuàng)始人任正非2000年在內(nèi)部的一篇講話。

這本書可以說是對(duì)那篇演講的詳細(xì)解釋。

讀這本書的時(shí)候，我最大的感受就是任正非作為組織的領(lǐng)導(dǎo)，有危機(jī)感。孟子說“生于憂患，死于安樂”，如任正非所說：“我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，這也許就是我們的災(zāi)難。

”在著名的松下電器公司，到處都能看到一幅畫。畫上是一艘即將撞上冰山的世界，下面寫著，能挽救這艘船的，唯有你。

發(fā)表講話的那一年，華為銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位單位時(shí)候，華為的老總大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。文章開篇就在講，“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？”

任正非說，“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。

”他不僅是一個(gè)人思考華為危機(jī)的問題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。

如果一個(gè)企業(yè)，一直沉溺于過去的輝煌，沒有危機(jī)意識(shí)，不思進(jìn)取，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)喪失銳氣，企業(yè)就可能如溫水煮青蛙一樣，對(duì)環(huán)境變化渾然不覺。當(dāng)我們知道變革即將來(lái)臨時(shí)，我們無(wú)法應(yīng)對(duì)，最終被淘汰。

現(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，不怕美國(guó)的打壓。這不，僅過數(shù)天，sd協(xié)會(huì)、wifi聯(lián)盟、jedec協(xié)會(huì)等組織便恢復(fù)了華為的成員資格，形勢(shì)堪稱180度反轉(zhuǎn)，到底誰(shuí)離不開誰(shuí)，可謂一目了然。我認(rèn)為這與公司全體員工的危機(jī)精神是分不開的。

為了應(yīng)對(duì)“冬天”的到來(lái)，在2004年，華為成立海思半導(dǎo)體，不斷加強(qiáng)的核心技術(shù)研發(fā)積累，包括芯片、操作系統(tǒng)等硬核科技。據(jù)說，華為多年來(lái)40%的研究經(jīng)費(fèi)都花在了芯片上，這是科技史上最悲慘的長(zhǎng)征。同時(shí)，自去年中興事件以來(lái)，華為就開始加大庫(kù)存?zhèn)湄洠瑥?-12個(gè)月的備貨周期增加到1-2年，并開展對(duì)本土國(guó)產(chǎn)**鏈的開發(fā)，自我創(chuàng)新，自成體系才是唯一的出路。

正是由于這些準(zhǔn)備，這些技術(shù)以及美國(guó)的突如其來(lái)的困難，華為才會(huì)有條不紊。

“他山之石，可以攻玉”，盡管我們石油企業(yè)，性質(zhì)和在商場(chǎng)上搏殺的華為公司有所不同，但也同樣在事業(yè)的發(fā)展上面臨眾多的危機(jī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)任正非先生的真知灼見，將其指導(dǎo)性意見應(yīng)用于我們油田公司，對(duì)優(yōu)化管理，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，消除發(fā)展中潛在的危機(jī)，是十分必要，且大有裨益的。

想想我們油田，近年來(lái)**產(chǎn)量不斷下降，人員冗余，多年前就感受到了“冬天”的到來(lái)。所以，這些年中，公司不斷穩(wěn)定常規(guī)油氣，做大非常規(guī)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷開源節(jié)流，取得了較好的業(yè)績(jī)。但是，我們做到位了嗎？

在我看來(lái)，恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有。公司上下都應(yīng)該培育這種危機(jī)意識(shí)，從幾方面做好準(zhǔn)備，在真正的“冬天”到來(lái)前，做好御寒的“棉衣”。

華為冬天讀后感 篇5

讀《華為的冬天》有感

2000年華為銷售額達(dá)到220億元，利潤(rùn)達(dá)到29億元，在中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第一，任正非談到了危機(jī)和失敗。幾十年后，回顧這篇文章，我突然想起1949年毛澤東在西柏坡即將贏得全國(guó)勝利時(shí)的講話：贏得全國(guó)勝利只是長(zhǎng)征的第一步。

... 如果我們看幾十年后中國(guó)人民民主革命的勝利，就會(huì)覺得這是一出長(zhǎng)戲的前奏曲。... 中國(guó)革命是偉大的，但是革命以后的路程更長(zhǎng)了，工作就更大了?！薄?“務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

”二者異曲同工。處順境心，用收斂法。不僅是自身有冷靜的認(rèn)識(shí)，更是對(duì)事業(yè)的**遠(yuǎn)矚。

華為的冬天以危機(jī)為契點(diǎn)。在從高到低、從大到小、從面到面地理解和討論危機(jī)時(shí)，華為將改進(jìn)管理和流程，提高效率，提高效率，提高單位產(chǎn)量。危機(jī)有其偶發(fā)性和緊迫性。只要我們不生活在新聞節(jié)目中，每個(gè)人都會(huì)遇到這種事情。

危機(jī)中危險(xiǎn)和機(jī)遇伴生。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的危機(jī)打破了常態(tài)的平穩(wěn)，促使改革。像是水中投入石頭，如是水大水池投入小石頭，起些水花，蕩漾些波紋，調(diào)整一會(huì)兒水面便恢復(fù)平靜；如是水盤中落入巨石，那就沒機(jī)會(huì)調(diào)整和改變了。

所以，對(duì)危機(jī)的管理是企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)。《禮記·中庸》：“凡事豫則立，不豫則廢。

言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮，亦有古語(yǔ)“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”。都說明事前的預(yù)備、準(zhǔn)備的重要性。但如何使每個(gè)層面、每個(gè)人都思危，甚至居安時(shí)也思危呢？

答案是讓每個(gè)人有主人翁意識(shí)。主人翁意識(shí)在于解決個(gè)人的基本需求和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。有主人翁意識(shí)的員工會(huì)與企業(yè)同甘共苦，有使命感和責(zé)任感。

海上航行需要舵手的控制和團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的真誠(chéng)合作。只有大家在崗位上盡責(zé)，才能保證大船乘風(fēng)破浪，直接掛云助海。

此外文中談到工作的改進(jìn)。我認(rèn)為有價(jià)值的工作是思考和行動(dòng)的結(jié)合，是知識(shí)和行動(dòng)的結(jié)合。使客戶價(jià)值體現(xiàn)，客戶貢獻(xiàn)提升，合作雙贏。

在分工日益精細(xì)化的今天，我們需要的不是《摩登時(shí)代》里的工人，而是在螺絲釘?shù)膷徫簧?，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境的的變化及時(shí)做出反應(yīng)的思想者和行動(dòng)者。但工作中僅有個(gè)體的積極主動(dòng)或者某個(gè)環(huán)節(jié)的提高是不夠的，每天一線10多個(gè)個(gè)小時(shí)的艱苦卓絕與常態(tài)化的加班不是我們所追求的（應(yīng)該是流程改變中的一個(gè)過程），只有流程化的提高，補(bǔ)足短板才能實(shí)現(xiàn)整體的飛躍。責(zé)任承擔(dān)的制度和態(tài)度能夠有效地提高整體效率。

其次，工作改進(jìn)的根本在于創(chuàng)新。銀行的業(yè)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)的增長(zhǎng)有賴于創(chuàng)新，特別是在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新。如果風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段總是落后于產(chǎn)品創(chuàng)新的步法和速度，那么這種滯后不僅會(huì)直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的積累和擴(kuò)大，還會(huì)間接扼殺產(chǎn)品創(chuàng)新。

銀行不是當(dāng)鋪，雖然目前通過**鏈、批量化、圍繞核心企業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)管理方法解決了部分中小企業(yè)融資問題，但遠(yuǎn)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，大型企業(yè)金融脫媒，資金集中管理、財(cái)務(wù)成本管控等必將導(dǎo)致其對(duì)銀行貢獻(xiàn)逐步降低，中小企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將逐步展開。因此，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才是銀行真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

世界金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利率市場(chǎng)化、金融脫媒和區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型都對(duì)我們產(chǎn)生了影響。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然一個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷史規(guī)律終就是要消亡的，但漠視浪費(fèi)時(shí)間并不是我們的歷想，唯一不變的是變化，鳳凰涅槃，與時(shí)俱進(jìn)。

正向任正非的原稿中最后一句“數(shù)字不是全部，精彩才是人生”。

華為冬天讀后感 篇6

20世紀(jì)結(jié)束時(shí)，所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現(xiàn)，自己面對(duì)著一個(gè)令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場(chǎng)，其實(shí)并沒有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢(shì)其實(shí)大多都不是優(yōu)勢(shì)，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費(fèi)者不再買帳的冷屁股。這是一個(gè)理性的時(shí)代，一個(gè)感性的時(shí)代，一個(gè)消費(fèi)者需要你用設(shè)計(jì)來(lái)解放他們的眼睛的時(shí)代，一個(gè)時(shí)刻都需要美和文化包裝的時(shí)代。

我們?cè)馐艿拇煺厶倭?，有時(shí)我們無(wú)法真正感受到外界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：

“管理要的是人均效益，人均效益不增長(zhǎng)，管理就沒進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。”居安思危，不是危言聳聽。

經(jīng)營(yíng)之神王永慶說：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措?！边@是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言。

當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學(xué)，懷揣著遠(yuǎn)大理想，開始自己的“征服世界”之旅時(shí)，他們面對(duì)的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實(shí)中撲面而來(lái)的粗暴與無(wú)情。在理想的背后，人們忘記了細(xì)節(jié)。正如5xx年前，西班牙女王告誡準(zhǔn)備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里”。

今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無(wú)從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項(xiàng)目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。

他們忘記了從容，失去了務(wù)實(shí)，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

也許，當(dāng)饑餓的流浪者在豪華宴會(huì)廳前徘徊時(shí)，他應(yīng)該學(xué)會(huì)問哥倫布

“取經(jīng)”。五年前，當(dāng)哥倫布想到一個(gè)偉大的航海計(jì)劃時(shí)，他花了五年時(shí)間

時(shí)間成為水手，再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者，最后用了五年時(shí)間四處演說，爭(zhēng)

取支持。一天出發(fā)：在短短的八個(gè)月里，哥倫布發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新大陸，他成了歷史上的一條長(zhǎng)河

中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告訴我們，偉大來(lái)自平凡的積累，成功來(lái)自對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而

我們，什么時(shí)候才能實(shí)踐這樣的原則？什么時(shí)候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無(wú)

私天地寬”的襟懷？

“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，

規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來(lái)冰雪融化的春天。

華為冬天讀后感 篇7

正如任正非先生在第八點(diǎn)中所說，模板化是所有員工快速管理和提高的法寶。對(duì)于公司來(lái)說，工作表是提高管理水平的重要手段。如果我們知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該按照什么程序去做，就能提高工作效果。表格工作一旦走上正軌，成為一個(gè)過程，就能大大提高工作效率。

就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說，很多工作都可以流程化、表格化，如采購(gòu)訂單的制定，我們可以劃分為訂購(gòu)的品種、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時(shí)間、我公司的儲(chǔ)備情況、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購(gòu)的數(shù)量、訂購(gòu)的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

第四，作為文章的第二點(diǎn)提出：在管理改進(jìn)方面，加強(qiáng)以過程型和時(shí)效型為主的管理體系建設(shè)。

由于國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任重大，各級(jí)各類人事關(guān)系復(fù)雜，我公司建立了完善的管理制度和工作流程。在流程運(yùn)作中，要突出流程類型和及時(shí)性類型，用行業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響力貢獻(xiàn)率來(lái)檢驗(yàn)和修正管理流程。以獲取社會(huì)效益和企業(yè)效益為目的，以結(jié)果為導(dǎo)向評(píng)價(jià)管理過程，減少管理中不必要和不重要的環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，對(duì)企業(yè)來(lái)說，要有危機(jī)感和隨時(shí)變化的意識(shí)。任正非在第九點(diǎn)提到，華為的危機(jī)、萎縮和破產(chǎn)必將到來(lái)。他說“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”。

對(duì)于我們來(lái)說，更要未雨綢繆，面對(duì)燃?xì)鈿庠吹木o張、燃?xì)夤╀N差率的控制、市場(chǎng)份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，同時(shí)在燃?xì)膺@樣一個(gè)高危行業(yè)，危機(jī)更是時(shí)刻在我們身邊。面對(duì)這樣的環(huán)境，我們必須時(shí)刻為危機(jī)的到來(lái)做好準(zhǔn)備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并及時(shí)對(duì)企業(yè)做出相應(yīng)的變化。只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來(lái)，但同樣的，冬天總是會(huì)離去，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會(huì)迎接冰雪融化的春天。

華為冬天讀后感 篇8

剛看到這篇文章的時(shí)候，我們公司已經(jīng)是處于冬天的行列里了，在此之前，我并沒有為公司的生存想過什么，只是認(rèn)為我們公司一直以來(lái)都是在光伏的前列，不會(huì)發(fā)生這種事的，危機(jī)只是暫時(shí)的，但是當(dāng)歐盟雙反中國(guó)光伏時(shí)，我們真正感覺到了， 公司已經(jīng)到了寒冬了，寒冬以為這什么意味著沒有過冬的糧食就要餓死，沒有準(zhǔn)備好棉衣就要凍死，面臨的真正的生存問題，對(duì)于公司員工來(lái)說就意味著沒有活干了，自己的生存也存在危機(jī)了。

冬天意味著什么，對(duì)于農(nóng)民來(lái)說就是一年為下一年作物準(zhǔn)備肥料和種子，只有這樣才能明年有好的收成，這樣才不會(huì)來(lái)年餓肚子，只有得到了最基本的溫飽才能繼續(xù)干活，簡(jiǎn)而言之，就是生存；對(duì)于動(dòng)物來(lái)說，冬天想要吃到新鮮的食物是不可能的了，那就要早一點(diǎn)準(zhǔn)備過冬的食物了，要不然就面臨的不是挨餓了，而是生命就要結(jié)束了，也是為了生存，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，冬天意味著什么呢？也是生存。

光伏產(chǎn)業(yè)好的時(shí)候，我們可能不會(huì)考慮生存，因?yàn)槲覀兿褶r(nóng)民一樣，像動(dòng)物一樣到處都能找到食物，像餐飲業(yè)一樣，總有人吃。。。。。。在一個(gè)行業(yè)中，總有遇見難關(guān)的時(shí)候，有些企業(yè)可能挨不過去，那就只能關(guān)門了，但是要在同行業(yè)中要生存下來(lái)，任正非提出的幾點(diǎn)都是很重要的，我們?nèi)绻冗^冬天就要做到以下幾點(diǎn)：

1、 成本要低，質(zhì)量要高。

在成本方面，要做到眾家之最低，要做到這一點(diǎn)，我們就要在投入上要比別人少，目前我們公司在這一方面其實(shí)已經(jīng)有所成績(jī)了，但是打江山容易守江山難，我們能不能守住，就要看我們的管理能力了。

質(zhì)量方面，個(gè)人認(rèn)為，這是我們公司的短處，因?yàn)樽詮奈疫M(jìn)入公司后，質(zhì)量方面我們抓的不是太多，產(chǎn)品的品質(zhì)相應(yīng)的也就跟不上需求了，所以以后我們的質(zhì)量是重中之重，千萬(wàn)不能輕視了，雖然現(xiàn)在我們的質(zhì)量方面在努力，但是沒有質(zhì)的突破，只是小打小鬧而已，要想有所突破，我們應(yīng)該打破公司的現(xiàn)有模式，找突破口，這個(gè)現(xiàn)在我們已經(jīng)做了，就要看效果了。

2、 要有創(chuàng)新，即集別家所無(wú)，或者是要在他們的基礎(chǔ)上又有新意，這一點(diǎn)我們現(xiàn)在也一直在努力，雖然沒有質(zhì)的突破，但是在量的突破方面已經(jīng)有成績(jī)了，這說明我們的創(chuàng)新力量還是有實(shí)力的。

3、 不能滿于現(xiàn)狀，不斷的去追求更高的成績(jī)，我感覺任正非的這個(gè)思想是值得我們還有所有的企業(yè)所學(xué)的，因?yàn)槟阋o自己的目標(biāo)越高，那么你就會(huì)努力的越多，那么你得到的成果也越多。

四。我們應(yīng)該不斷地尋找問題。問題出在基層。雖然有些問題是不值得做的，但我們會(huì)在長(zhǎng)期積累中發(fā)現(xiàn)問題。

5、 不斷的批評(píng)和自我批評(píng)，我們公司有好多的人和事都沒有收到這種待遇，這是我們的損失，我們要從自身做起，人人可以被批評(píng)和批評(píng)別人，這樣我們就會(huì)及時(shí)的去糾正錯(cuò)誤，并且成長(zhǎng)的更快。

最后，我想說，任何事情并不是我們說了和做了就有效果的，要知道一個(gè)筷子容易斷，一捆筷子不容易斷，眾人拾柴火焰高。

任正非的《華為的冬天》對(duì)于我們來(lái)說，寫的就是我們企業(yè)所面臨的問題，要想度過那關(guān)，就要靠我們大家的力量來(lái)堅(jiān)持了，每個(gè)崗位都是重要的。

華為冬天讀后感 篇9

澇訪慶宙幅箍肘氟規(guī)雛神螺涎***《華為的冬天》

讀后感《華為的冬天》警示我們時(shí)刻要居安思危，我們總是***安逸中享受，總是***相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是***說好不說壞。居安思危可長(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)。同時(shí)啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，《華為的冬天》讀后感(1)

《華為的冬天》

讀后感《華為的冬天》警示我們時(shí)刻要居安思危，我們總是***安逸中享受，總是***相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是***說好不說壞。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)。同時(shí)，也啟發(fā)我們學(xué)習(xí)自我批評(píng)，不斷完善自我，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。

冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來(lái)冰雪融化的春天。

一、關(guān)于均衡發(fā)展

一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水，只要這個(gè)水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，在滿足公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，不斷提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)實(shí)力，不斷優(yōu)化員工的工作方法，提高員工的工獻(xiàn)率。

二、關(guān)于自我批判

自我批判不是為了批判而批判，也不是為了全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判，自我批判就意味著自我否定，甚至是對(duì)以往成功經(jīng)驗(yàn)的批判，要達(dá)到這種境界并不是一件容易的事情。成功的人是能夠及時(shí)反思和批評(píng)自己的人，這是一個(gè)人成長(zhǎng)的基本內(nèi)在動(dòng)力。工作中追求的就是這樣一種自我檢查、自我批判與自我成長(zhǎng)，我們都應(yīng)當(dāng)向華為學(xué)習(xí)，勇于自我批判，向華為學(xué)***的與自我斗爭(zhēng)的精神，使自己在自我批判中成長(zhǎng)。

當(dāng)我們成長(zhǎng)到一定階段，就可以實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

三、關(guān)于職業(yè)精神

優(yōu)秀的員工應(yīng)具有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感和使命感。

工作認(rèn)真與否是考核員工的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真的工作會(huì)相應(yīng)地減少錯(cuò)誤，提高工作效率，不斷改進(jìn)工作方法，這就是你的工作敬業(yè)精神。

我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。

責(zé)任心對(duì)于一個(gè)人來(lái)說是極其重要的。梁?jiǎn)⒊f過：“凡屬我應(yīng)該做的事，而且力量能夠做到的，我對(duì)于這件事便有了責(zé)任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現(xiàn)在的自己和將來(lái)的自己立了一種契約，便是自己對(duì)于自己加一層責(zé)任。

”我們每一位員工也因該具有這樣的責(zé)任心吧，我們的分內(nèi)之事，我們就必須做好，公司的目標(biāo)也要我們共同努力而達(dá)到。

四、關(guān)于危機(jī)感

現(xiàn)在是春天，但冬天不遠(yuǎn)了。我們應(yīng)該考慮春天和夏天的冬天。對(duì)我們社會(huì)和公司生存的主要威脅有時(shí)不是來(lái)自突發(fā)事件，而是來(lái)自一個(gè)緩慢的過程。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺地，部分人們目光短淺，只看到局部，沒有往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，而無(wú)法縱觀全局，對(duì)于突如其來(lái)的變化，也許可以從容面對(duì)，而對(duì)于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無(wú)法察覺，最終會(huì)帶給我們更加嚴(yán)重的危害。

我們不應(yīng)該簡(jiǎn)單地面對(duì)突如其來(lái)的危險(xiǎn)，而應(yīng)該忽視緩慢而微小的危險(xiǎn)，因?yàn)榫徛⑿〉奈ｋU(xiǎn)是最可怕的！

面對(duì)成長(zhǎng)危機(jī)，也要有個(gè)人發(fā)展的憂患意識(shí)。雖然我們都受過高等教育，但沒有人關(guān)注你進(jìn)入社會(huì)后的往日輝煌，只關(guān)注你現(xiàn)在的成就。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)，提高我們的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)處理世界的方法。否則，我們隨時(shí)可能被公司甚至社會(huì)淘汰。

我們的危機(jī)在**？我認(rèn)為這是我們的技術(shù)、質(zhì)量和員工的整體素質(zhì)。市場(chǎng)是我們發(fā)展的前提，就像我們的生活一樣。

但技術(shù)是我們賴以發(fā)展和長(zhǎng)期生存的核心骨骼，就像我們維持生命的物質(zhì)產(chǎn)品一樣。而素質(zhì)，是撐托和穩(wěn)定我們更好發(fā)展的滋養(yǎng)源，就像我們的精神食糧，有了才能健康快樂長(zhǎng)壽為了逐步發(fā)展和擴(kuò)大公司自己的業(yè)務(wù)，我們公司確實(shí)應(yīng)先加強(qiáng)員工整體素質(zhì)，使公司整體輕松的邁向目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)！

總之，讀完《華為的冬天》，使我感覺到，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加了一份責(zé)任感和緊迫感，作為公司的一名決算員，我也感到了一些壓力，因?yàn)槲业囊粋€(gè)失誤就會(huì)給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失，因此自身綜合素質(zhì)的提高已成為首要問題；同時(shí)，我相信只要我們共同努力，廣大員工團(tuán)結(jié)在一起，勇于挑戰(zhàn)自我，打造出一支自身綜合素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，我們公司的冬天就不會(huì)來(lái)臨。

2013年5月7日華為的冬天》讀后感(1)《華為的冬天》

讀后感《華為的冬天》警示我們時(shí)刻要居安思危，我們總是***安逸中享受，總是***相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是***說好不說壞。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)。同時(shí)啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，***

華為冬天讀后感 篇10

問題不同，對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。

如果說在暴虐的冬季，堅(jiān)持和忍耐是度過冬天的寶典。那么，居安思危就是，春日里對(duì)自己的鞭撻；那么居安思危就是，夏日里企業(yè)快速成長(zhǎng)的保障；那么，居安思危就是冬日用來(lái)買煤取暖的money；那么居安思危就上冬日里在雪地里尋找獵物的力氣。就是在冬日幸運(yùn)之神到來(lái)的條件。

華為在居安思危中度過了一個(gè)為期為十年的春天。華為十年對(duì)冬天的思考，給了我很大的觸動(dòng)，也讓我重新認(rèn)真的思考了一些問題，對(duì)原本不以為然的東西更加重視，原本就有認(rèn)識(shí)的一些東西認(rèn)識(shí)的更清楚。

是的，木桶能裝多少水決定于最短的那塊。企業(yè)要生存，就要遵循木桶定律。所以我們的企業(yè)要發(fā)展壯大就要堅(jiān)持均衡發(fā)展，重視建立合理均衡的體系，減少企業(yè)沒不協(xié)調(diào)所造成的浪費(fèi)和損失。不同的企業(yè)，有不同的短板，我們要認(rèn)真對(duì)待，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作。

是的，我們對(duì)事負(fù)責(zé)制，與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的。我們做企業(yè)人就應(yīng)的對(duì)事的負(fù)責(zé)，為企業(yè)的切身利益著想，我們要最大限度的減少因?qū)θ素?fù)責(zé)而產(chǎn)生的臃腫機(jī)構(gòu)。

來(lái)吧，讓我們自我批評(píng)吧。來(lái)吧，讓我們利用好自我批評(píng)的武器吧。因?yàn)槲覀兿蛲鼉?yōu)秀的品質(zhì)，因?yàn)槲铱释殬I(yè)技能的提升，因?yàn)槲覀冏分鸬募夹g(shù)創(chuàng)新。讓我們自我批評(píng)，讓一切我們向往的，渴望的，追逐的一切裝進(jìn)我們的行囊。

華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來(lái)，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。

華為說冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。

我們追逐創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是提高效率。所以，創(chuàng)新不是目的，我們的目的是提高效率，提高每位員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，是提高沒一分投資的純利潤(rùn)。所以我們不能輕易的丟下前人經(jīng)驗(yàn)。我們不能忘記模板化的作用。既然冬天一定會(huì)來(lái)，那你就來(lái)吧‘冬天’。不要期待我們對(duì)的鮮花和熱情，我們將以平常心接待你。

春華秋實(shí)，不同的季節(jié)有不同的游客，不同游客有不同的心情和不同的用心。讓別人評(píng)價(jià)去吧，我們的路總是用我們的叫走出來(lái)的，不論是誰(shuí)的嘴巴永遠(yuǎn)也推不動(dòng)火車。讓他們大聲的說去吧，我們的路漫漫遠(yuǎn)啊，漫漫的路，我們還是默默的走吧，事實(shí)會(huì)證實(shí)一切。

華為冬天讀后感 篇11

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。通策的發(fā)展雖然沒有華為厚實(shí)，但走的也是這條路。當(dāng)然，整個(gè)社會(huì)環(huán)境在變化、發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)水平在提高，必然會(huì)有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè)。

畢業(yè)來(lái)通策工作的時(shí)候，我身邊的親戚、朋友沒有一個(gè)人聽說過這個(gè)企業(yè)，兩年后，通策為許多人所認(rèn)識(shí)。員工也從當(dāng)初的二十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的二、三百人，發(fā)展速度可想而知。

物業(yè)公司員工一直對(duì)自己講的一句話：要對(duì)得起這份工資。所以我們有責(zé)任一起為通策想想，多解決些問題。

工作才兩年，對(duì)問題想得肯定不會(huì)很深刻，但我還是想說說看到的和感受到的，只是為了一份責(zé)任。

一、組織機(jī)構(gòu)易變，關(guān)系不夠順暢：

通策的組織機(jī)構(gòu)圖變了又變，頻率很快，這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢，每一個(gè)公司的組織機(jī)構(gòu)圖都具有綱領(lǐng)性的作用，所以iso9002標(biāo)準(zhǔn)首先要定這個(gè)，然后才能定其它的，再說公司的員工接受它也需要一定的時(shí)間。

合理的變化是正常的，但這不是改頭換面而是部分的改進(jìn)，況且任何組織機(jī)構(gòu)都需要一定時(shí)間的驗(yàn)證。組織機(jī)構(gòu)的框架搭得太大不好，會(huì)導(dǎo)致人浮于事；搭得太小也不好，限制公司的發(fā)展，所以擁有適宜、有效、可變的組織機(jī)構(gòu)很重要。

二、管理的多頭性，不科學(xué)性：

問題就出現(xiàn)了。胡總也一直和我們說，管理上，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)要絕對(duì)服從，就算領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，也要服從，因?yàn)槟闶撬膱?zhí)行者，當(dāng)然更不允許越級(jí)匯報(bào)。對(duì)于非直接下屬，在我和辦公室這里只允許投訴的接待，其它一概退回。

并不是我們清高，只有這樣才能保證各級(jí)管理者的權(quán)威，才能有利于工作的開展，相反，混亂在所難免。

三、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不及時(shí)：

我們的培訓(xùn)沒有一個(gè)計(jì)劃，所以不夠連續(xù)和完整。iso9002標(biāo)準(zhǔn)基本上要求每月都有培訓(xùn)，而且培訓(xùn)方式與內(nèi)容都很豐富，有內(nèi)在的辦公室培訓(xùn)，也有外送培訓(xùn)，有崗位職責(zé)和操作方法的培訓(xùn)，也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn)。

而我們通策也很想做到，但方法單一，總是有始無(wú)終，導(dǎo)致學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不到位、不及時(shí)。培訓(xùn)不僅僅是員工個(gè)人能力和知識(shí)水平的提高，更始我們公司知識(shí)結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高，員工是變化的，有走的，有來(lái)的，但公司要發(fā)展必須有這個(gè)能力，有抵抗員工變動(dòng)帶來(lái)的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會(huì)深受其害。做到這一點(diǎn)，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

四、沒有真正做到以顧客為中心：

我想每個(gè)通策人都有義務(wù)把這個(gè)事情銜接到相關(guān)部門部門和人員，為什么沒這么做呢？因?yàn)樗恢李櫩褪巧系?，不知道通策的錢是哪兒來(lái)的。

記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過：除了享用，一切由我們來(lái)做。物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方針也是：以人為中心，服務(wù)為主體，業(yè)主滿意為目標(biāo)。我想這些都不是空話，是要落實(shí)到實(shí)處的。

五、團(tuán)隊(duì)精神不夠：

通策團(tuán)隊(duì)精神有多少？協(xié)同作戰(zhàn)能力有多少？大家都知道。我想關(guān)鍵是大家對(duì)團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)識(shí)不夠，甚至有的人有其它不該有的想法，這是素質(zhì)問題。我覺得人力資源部好好安排一下這方面的培訓(xùn)，它很重要。

六、考核業(yè)績(jī)正確嗎：

每個(gè)崗位的要求是不一樣的，考核辦法也應(yīng)該不同。若用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)誤的，會(huì)影響大家的積極性，處理不好會(huì)在類別劃分、等級(jí)劃分和強(qiáng)制分配方面產(chǎn)生消極影響。

另外，考核也欠全面，比如說有哪一點(diǎn)是考核工作連續(xù)性的？萬(wàn)一某個(gè)人走了，他工作的一塊會(huì)受影響嗎？如果影響不大，則說明公司各個(gè)崗位的厚度和可追溯性很高，否則工作還是沒做到位。

說了這么多，沒別的意思，也無(wú)意否定通策這些年的發(fā)展和壯大，同時(shí)也無(wú)意對(duì)通策的管理指手畫腳。我是覺得在目前管理和經(jīng)營(yíng)上不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上更應(yīng)該注意某些方面，從而促進(jìn)通策更大的發(fā)展和提高，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè)。

華為冬天讀后感 篇12

二、面對(duì)發(fā)展中的公司，面對(duì)自己的職業(yè)生涯，我們應(yīng)該擁有職業(yè)精神

敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。對(duì)于自己的工作我們一定要勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，不能總是斤斤計(jì)較，如果整天計(jì)較自己的得失，怎么能把工作干好？其實(shí)多做一點(diǎn)有何關(guān)系？

正好還能鍛煉且提升自己的綜合能力。另外，我們所有員工應(yīng)該對(duì)自己平時(shí)沒完成好的工作感到內(nèi)疚，說實(shí)在的，上級(jí)追問我們工作進(jìn)度和質(zhì)量的時(shí)候，我們應(yīng)該感到很難過，雖然有時(shí)可能是方方面面的原因，但如果經(jīng)常被追問，一次、兩次可能是經(jīng)驗(yàn)問題，次數(shù)多了那就是自身的工作能力問題了，這個(gè)時(shí)候我們就得認(rèn)真查找一下自己的原因了。正大輕科剛走了十個(gè)年頭，前面的路該怎么走，沒有現(xiàn)成的答案。

路還能走多遠(yuǎn)，走多好，也沒有人能告訴我們。外界如何看待我們，如何定位我們，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。此時(shí)此刻，牢記將自己的工作進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)上下道工序負(fù)責(zé)，主動(dòng)地奉獻(xiàn)，自覺地降低公司管理成本就顯得十分重要，何況我們的表現(xiàn)也不會(huì)被公司高層和同事所忽視。

對(duì)于我們來(lái)說：意識(shí)決定行為，行為決定作風(fēng)，作風(fēng)決定效果。用任正非先生的話說：“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了?！?讓我們以此共勉。

華為冬天讀后感 篇13

【3月，正當(dāng)華為發(fā)展勢(shì)頭十分良好的時(shí)候，任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了一篇《華為的冬天》，這篇力透紙背的文章不僅是對(duì)華為的警醒，還適合于整個(gè)行業(yè)。接下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂讓這篇文章廣為流傳，“冬天”自此超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。】

公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k?我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽。

我到德國(guó)考察時(shí)，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國(guó)恢復(fù)得這么快，當(dāng)時(shí)很感動(dòng)。他們當(dāng)時(shí)的工人團(tuán)結(jié)起來(lái)，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快。如果華為公司真的危機(jī)到來(lái)了，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過日子，就能行?或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話，危險(xiǎn)就不危險(xiǎn)了。因?yàn)?，危險(xiǎn)一過去，我們可以逐步將工資補(bǔ)回來(lái)，或者銷售增長(zhǎng)，將被迫裁掉的人請(qǐng)回來(lái)。這算不了什么危機(jī)。如果兩者同時(shí)都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過沒有。

十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。

華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì)來(lái)了。今年我們要廣泛展開對(duì)危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎?還能改進(jìn)嗎?還能提高人均效益嗎?如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。

我們?cè)鯓硬拍芑钕聛?lái)。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣的越來(lái)越多，而利潤(rùn)卻越來(lái)越少，如果我們不多干一點(diǎn)，我們可能保不住今天，更別說漲工資。不能靠沒完沒了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。

在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。

全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)一的考評(píng)體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。比如有人說我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價(jià)值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過轉(zhuǎn)化變成商品，才能產(chǎn)生價(jià)值。我們重視技術(shù)、重視營(yíng)銷，這一點(diǎn)我并不反對(duì)，但每一個(gè)鏈條都是很重要的。研發(fā)相對(duì)用服來(lái)說，同等級(jí)別的一個(gè)用服工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強(qiáng)一些。所以如果我們對(duì)售后服務(wù)體系不給認(rèn)同，那么這體系就永遠(yuǎn)不是由優(yōu)秀的人來(lái)組成的。不是由優(yōu)秀的人來(lái)組織，就是高成本的組織。因?yàn)樗w過去修機(jī)器，去一趟修不好，又飛過去修不好，又飛過去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過去，用遠(yuǎn)程指導(dǎo)就能修好，我們將省多少成本啊!因此，我們要強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展，不能老是強(qiáng)調(diào)某一方面。

二、對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系

為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢?現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢?現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹?，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清理，制造一些人的工作機(jī)會(huì)。制造這些復(fù)雜的文件，搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報(bào)表、文件，來(lái)養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機(jī)關(guān)干部，機(jī)關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)。

市場(chǎng)部機(jī)關(guān)是無(wú)能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報(bào)表，今天要這個(gè)報(bào)表，明天要那個(gè)報(bào)表，這是無(wú)能的機(jī)關(guān)干部。辦事處每一個(gè)月把所有的數(shù)據(jù)填一個(gè)表，放到數(shù)據(jù)庫(kù)里，機(jī)關(guān)要數(shù)據(jù)就到數(shù)據(jù)庫(kù)里找。從明天開始，市場(chǎng)部把多余的干部組成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)小組，所有數(shù)據(jù)只能向這個(gè)小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機(jī)關(guān)打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點(diǎn)虧，否則他們不會(huì)明白這個(gè)道理，就不會(huì)服務(wù)于你們，使你作戰(zhàn)有力。

在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門的人均效益沒提高，他這個(gè)科長(zhǎng)就不能當(dāng)了。他說他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎?有些人沒犯過一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。

三、自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具

我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判?我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。自我批判不光是個(gè)人進(jìn)行自我批判，組織也要對(duì)自己進(jìn)行自我批判。通過自我批判，各級(jí)骨干要努力塑造自己，逐步走向職業(yè)化、走向國(guó)際化。公司認(rèn)為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法，還不能掌握這個(gè)武器的員工，希望各級(jí)部門不要對(duì)他們?cè)偬岚瘟?。兩年后，還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止。

干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感。我們對(duì)普通員工不作獻(xiàn)身精神要求，他們應(yīng)該對(duì)自己付出的勞動(dòng)、取得合理報(bào)酬。只對(duì)有獻(xiàn)身精神的員工作要求，將他們培養(yǎng)成干部。另外，我們對(duì)高級(jí)干部實(shí)行嚴(yán)要求，不對(duì)一般干部實(shí)施嚴(yán)要求。因?yàn)槎紝?shí)施嚴(yán)要求，我們管理成本就太高了。因?yàn)楣芩惨ㄥX的呀，不打糧食的事我們要少干。因此我們對(duì)不同級(jí)別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。

自我批判從高級(jí)干部開始，高級(jí)干部每年都有民主生活會(huì)，民主生活會(huì)上提的問題是非常尖銳的。有人聽了以后認(rèn)為公司內(nèi)部斗爭(zhēng)真激烈，你看他們說起問題來(lái)很尖銳，但是說完他們不又握著手打仗去了嗎?我希望這種精神一直能往下傳，下面也要有民主生活會(huì)，一定要相互提意見，相互提意見時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。我認(rèn)為，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬(wàn)要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來(lái)，和風(fēng)細(xì)雨式最好。

四、任職資格及虛擬利潤(rùn)法是推進(jìn)公司合理評(píng)價(jià)干部的有序、有效的制度

我們要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)。才會(huì)使有貢獻(xiàn)、有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來(lái)。激勵(lì)機(jī)制要有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的全面展開，也要有利于近期核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增長(zhǎng)。

什么叫領(lǐng)導(dǎo)?什么叫政客?這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識(shí)到以色列一個(gè)小國(guó)，處在幾億阿拉伯人的包圍中，盡管幾次中東戰(zhàn)爭(zhēng)以色列都戰(zhàn)勝了，但不能說50年、1以后，阿拉伯人不會(huì)發(fā)展起來(lái)。今天不以土地?fù)Q和平、劃定邊界，與周邊和平相處，那么一旦阿拉伯人強(qiáng)大起來(lái)，他們又會(huì)重新流離失所。要是這樣猶太人再過還回不回得來(lái)，就不一定了。而大多數(shù)人，只看重眼前的利益，沙龍是強(qiáng)硬派，會(huì)為猶太人爭(zhēng)得近期利益，人們擁護(hù)了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾，但推進(jìn)組織目的，要注意工作方法。

干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。

廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么?因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT?道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車。因此當(dāng)我們公司組織體系和流程體系建設(shè)起來(lái)的時(shí)候，就不要這么多的高級(jí)別干部，方丈就少了。

我們要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”?！靶「倪M(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。研究其與公司總體目標(biāo)流程的符合，與周邊流程的和諧，要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。這個(gè)流程是否先進(jìn)，要以貢獻(xiàn)率的提高來(lái)評(píng)價(jià)。我年輕時(shí)就知道華羅庚的一句話，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我們有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來(lái)，這種創(chuàng)新就不需要，是無(wú)能的表現(xiàn)。這是制造垃圾，這類員工要降低使用。所以今年有很多變革項(xiàng)目，但每個(gè)變革項(xiàng)目都要以貢獻(xiàn)率來(lái)考核。既要實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，又要同時(shí)展開各項(xiàng)管理變革，錯(cuò)綜復(fù)雜，步履艱難，任重而道遠(yuǎn)。各級(jí)干部要有崇高的使命感和責(zé)任意識(shí)，要熱烈而鎮(zhèn)定，緊張而有秩序?！爸未髧?guó)如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。

我們要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督的宏觀管理方法與體系的建設(shè)。什么叫業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，就是要敢于創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機(jī)會(huì)窗”的利潤(rùn)。也要善于抓住機(jī)會(huì)，縮小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫會(huì)計(jì)為監(jiān)督，就是為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的財(cái)經(jīng)服務(wù)，規(guī)范化就可以快捷、準(zhǔn)確和有序，使帳務(wù)維護(hù)成本低。規(guī)范化是一把篩子，在服務(wù)的過程中也完成了監(jiān)督。要把服務(wù)與監(jiān)控融進(jìn)全流程。我們也要推行逆向?qū)徲?jì)，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。

我們要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。什么是變革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。這時(shí)候必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，才能進(jìn)行利益的重新分配，改革才能運(yùn)行。在改革的過程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過程，是促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與效益增長(zhǎng)的必須。但利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對(duì)待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特別是隨著IT體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失，一大批干部將成為富余，各大部門要將富余的干部及時(shí)輸送至新的工作崗位上去，及時(shí)地疏導(dǎo)，才會(huì)避免以后的過度裁員。我在美國(guó)時(shí)，在和IBM、Cisco、Lucent等幾個(gè)大公司領(lǐng)導(dǎo)討論問題時(shí)談到，IT是什么?他們說，IT就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來(lái)替代人工的操作，以降低運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們也將面臨這個(gè)問題。伴隨著IPD、ISC、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一、支撐IT的網(wǎng)絡(luò)等逐步鋪開和建立，中間層消失。我們預(yù)計(jì)我們大量裁掉干部的時(shí)間大約在或。

今天要看到這個(gè)局面，我們現(xiàn)在正在擴(kuò)張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領(lǐng)這些新崗位，以免被裁掉。不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來(lái)去自由。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的，當(dāng)然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了，個(gè)人的升、降又何妨呢?“不以物喜，不以己悲”。因此今天來(lái)說，我們各級(jí)部門真正關(guān)懷干部，就不是保住他，而是要疏導(dǎo)他，疏導(dǎo)出去。

一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái)，才會(huì)使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問題，我們要加強(qiáng)建設(shè)。

現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來(lái)說不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。

危機(jī)的到來(lái)是不知不覺地，我認(rèn)為所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問題。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對(duì)待變革。如果你不能正確對(duì)待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡。在這個(gè)過程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要與同志們團(tuán)結(jié)好，提高組織效率，并把自己的好干部送到別的部門去，使自己部下有提升的機(jī)會(huì)。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。在改革過程中，很多變革總會(huì)觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。

對(duì)待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄?，所以我們不需要公示社?huì)。我們主要是對(duì)政府負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)任。對(duì)政府的責(zé)任就是遵紀(jì)守法，我們?nèi)ツ杲唤o國(guó)家的增值稅、所得稅是18個(gè)億，關(guān)稅是9個(gè)億，加起來(lái)一共是27個(gè)億。估計(jì)我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十，可能要給國(guó)家交到40多個(gè)億。我們已經(jīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)了。媒體有他們自己的運(yùn)作規(guī)律，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上的辯論，是幫公司的倒忙。

我想，每個(gè)員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來(lái)更大的效益。國(guó)家的事由國(guó)家管，政府的事由政府管，社會(huì)的事由社會(huì)管，我們只要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民，就完成了我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任。只有這樣我們公司才能安全、穩(wěn)定。不管遇到任何問題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人;當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春。網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，必將對(duì)二、三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響，那時(shí)制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果。記住一句話：“物極必反”，這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會(huì)像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了。

巜昆蟲記讀書筆記范文(精選5篇)

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巜昆蟲記讀書筆記范文 篇1

當(dāng)我再一次翻開《昆蟲記》時(shí)，依舊被里面對(duì)昆蟲的細(xì)膩描寫所吸引。

一個(gè)人耗費(fèi)一生的光陰來(lái)觀察、研究蟲子，已經(jīng)算是奇跡了；一個(gè)人一生專為蟲子寫出十卷大部頭的書，更不能不說是奇跡；而這些蟲子的書居然一版再版，先后被翻譯成了50多種文字，知道百年之后還會(huì)在讀書界一次又一次引起轟動(dòng)，更是奇跡中的奇跡。《昆蟲記》問世之后被看做動(dòng)物心理學(xué)的誕生，還被譽(yù)為昆蟲的史詩(shī)

據(jù)我所知，法布爾是一位法國(guó)的昆蟲學(xué)家，出生于法國(guó)南部圣雷翁村一戶農(nóng)家，童年在鄉(xiāng)間與花草蟲鳥一起度過。他的家境貧窮，導(dǎo)致他連中學(xué)也無(wú)法正常讀完，但他堅(jiān)持自學(xué)，一生中先后取得了數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位、自然科學(xué)學(xué)士學(xué)位和自然科學(xué)博士學(xué)位。他的這種精神是我所敬佩的，也是我所應(yīng)該學(xué)習(xí)的?；仡^想想，自己的學(xué)習(xí)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)比法布爾的學(xué)習(xí)環(huán)境好，但是自己卻沒能好好的珍惜，甚至不知足。經(jīng)過法布爾過年的奮斗，《昆蟲記》的第一卷終于在1879年問世。1880年，他擁有了一間屬于自己的實(shí)驗(yàn)室一塊荒蕪不毛但卻是矢車菊和膜翅目昆蟲鐘愛的土地。這荒石園就是法布爾觀察昆蟲和做實(shí)驗(yàn)的地方，一呆就是35年。我只能說我不得不佩服法布爾的這種執(zhí)著與堅(jiān)持。他為了昆蟲竟蟄居荒石園長(zhǎng)達(dá)30余年之久，也是在這里，《昆蟲記》的后九卷問世。

法布爾在我的眼中，是個(gè)值得尊敬與學(xué)習(xí)的人。他的耐心與毅力是驚人的，可以花上自己一生的時(shí)間去研究昆蟲并記錄。這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出只是對(duì)昆蟲有興趣并喜愛而已，有一個(gè)人愿意為了一樣?xùn)|西或一件事情可以奉獻(xiàn)出自己的生命，絕對(duì)是可親可敬的。雖然法布爾已經(jīng)逝去，但是他的一生絕對(duì)有意義的。讓法布爾傾盡生命所換來(lái)的《昆蟲記》永遠(yuǎn)留在人們心中，法布爾也將成為大家的榜樣。

他將永垂青史。

廈門市蓮花中學(xué)初二：陳**

巜昆蟲記讀書筆記范文 篇2

《昆蟲記》是法國(guó)的著名科學(xué)家和科普作家法布爾的著作。他用了一生和時(shí)間，在非常困難與非常艱苦的環(huán)境下，仔細(xì)觀察了各種各樣昆蟲的生活，還有它們?yōu)榱松婧头毖芎蟠M(jìn)行的斗爭(zhēng)，然后將他觀察到的寫成了這部好書。

讀了這本書，我由衷地贊嘆大自然的神秘景色。在我們生活的地方，在我們不注意的某個(gè)角落，每一刻都發(fā)生著一個(gè)個(gè)動(dòng)人的故事。瞧，那蜘蛛織的網(wǎng)來(lái)，比設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的還規(guī)范；還有那黃蜂建造的巢，實(shí)在太精美，雪一樣的白，摸上去比天鵝絨還要軟。

當(dāng)我讀完蟬的部分的時(shí)候，我更是感動(dòng)萬(wàn)分，為了那地面上短暫的三個(gè)月，它們要在那暗無(wú)天日的地下要孕育三年，它們的每一次鳴叫，都是在為自己的生命喝彩，雖然它們自己幾乎是聽不到的，但這是一種對(duì)生命的珍惜呀！

我十分佩服法布爾為探索大自然而付出的精力。對(duì)待昆蟲，法布爾就像是對(duì)待自己的親人和朋友一樣，不論是帶有劇毒的蝎子，還是令人作嘔的食糞蟲，他都給它們喂食，為它們不辭辛苦地為它們找伴侶。他十分細(xì)心地呵護(hù)它們，善待它們。

看《昆蟲記》以后，我越發(fā)感覺人類要和自然和諧相處。我要學(xué)習(xí)法布爾勇于探索世界的勇氣，做任何事情都要堅(jiān)持不懈，即使條件艱苦，也要為自己的理想不斷奮斗！

巜昆蟲記讀書筆記范文 篇3

寒假里，我讀了一本跟昆蟲有關(guān)的名著《昆蟲記》。這本書告訴了我們?cè)S多昆蟲的知識(shí)，這里我就向大家介紹一種昆蟲，名叫螢火蟲。

螢火蟲是大家都很熟悉的一種昆蟲，它的肚子頂端會(huì)發(fā)出微弱的光亮，就好像肚子里掛了一盞小燈。在寧?kù)o的夏夜，經(jīng)常會(huì)看到它們?cè)诓輩仓杏问帯?/p>

螢火蟲長(zhǎng)著三對(duì)短短的腿，它們利用這三對(duì)小短腿邁著碎步跑動(dòng)。雄性螢火蟲到了成蟲時(shí)期，會(huì)長(zhǎng)出鞘翅，就像其它的甲蟲一樣。而有的雌蟲則永遠(yuǎn)都保持著幼蟲階段的形態(tài)，無(wú)法享受飛翔的快樂。

螢火蟲有著色彩斑斕的外衣，它的身體成棕栗色，胸部是柔和的粉紅色，其圓形服飾的邊緣則點(diǎn)綴著一些鮮艷的棕紅色的小斑點(diǎn)。這就是可愛的螢火蟲。

《昆蟲記》這本書教會(huì)了我們?cè)S多，它教會(huì)了我們?cè)鯓佑^察昆蟲，教會(huì)了我們?cè)鯓幼R(shí)別昆蟲，更重要的是，它教會(huì)了我們要愛護(hù)昆蟲。

世界上還有許多沒有被發(fā)現(xiàn)的昆蟲，就等著你去探索和發(fā)現(xiàn)了!

巜昆蟲記讀書筆記范文 篇4

這段時(shí)間，我沉浸在《昆蟲記》一書中，與眾多昆蟲結(jié)伴。書中詳細(xì)描寫了各種昆蟲的生活習(xí)性、繁殖和捕食的方式，法布爾以其生花妙筆，為讀者勾畫出一個(gè)神奇的昆蟲世界。

昆蟲世界是多么的奇妙。大孔雀蝶雖然一生短暫，但是極其精彩，它在黑夜間能躲避所有障礙毫發(fā)無(wú)傷，被稱為“黑夜舞者”；“小甲蟲為它的后代做出無(wú)私的奉獻(xiàn)，為兒女操碎了心”;而被毒蜘蛛咬傷的小麻雀，也會(huì)“愉快的進(jìn)食，如果我們喂食動(dòng)作慢了，它甚至?xí)摁[”；還有不可思議的螢火蟲、偉大的蟹蛛、被冤枉的蟬……每種昆蟲都是鮮活的生命，法布爾以人類的視角，記述著昆蟲們?yōu)樯娑诙窢?zhēng)中所表現(xiàn)出來(lái)的妙不可言的驚人習(xí)性，處處體現(xiàn)著對(duì)生命與大自然的敬畏之情。

法布爾用自己的滿腔熱情詮釋了昆蟲與人類一樣豐富動(dòng)人的情感，他善于觀察的精神深深打動(dòng)了我。記得有一次上學(xué)路上，我發(fā)現(xiàn)了一隊(duì)螞蟻正在搬食物，螞蟻們可聰明了，面對(duì)巨大的食物，它們采取“化整為零”的策略，先把食物弄成小塊，然后頂在頭上，搬回窩里，然后原路返回，勤勤懇懇地搬運(yùn)，不曾停歇。一次偶然的觀察勾起了我的興趣，我明白了:應(yīng)該做個(gè)生活的有心人，擁有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，才能做到無(wú)處不文章。瞧，小小的書本中也蘊(yùn)含著大學(xué)問呢!

我真喜歡這本書呀！

巜昆蟲記讀書筆記范文 篇5

究藝術(shù)的。你聽蟋蟀在彈琴，它用四個(gè)發(fā)音器把歌曲傳到幾百公尺遠(yuǎn)的地方，這聲音多么大啊!蟋蟀喜歡在暖洋洋的陽(yáng)光下彈琴，圓渾、響亮、富有節(jié)奏感，而且無(wú)休止地延續(xù)下去。它的生活比陽(yáng)光還陽(yáng)光，整個(gè)春天它都這樣自得其樂地歌唱著，它的生活充滿了樂趣，它為幸福的生活歌唱。我們現(xiàn)在幸福嗎?我們對(duì)現(xiàn)在的幸福感恩了嗎?我們?yōu)樾腋８璩藛?我們?yōu)樾腋Ｉ畋M力工作、學(xué)習(xí)了嗎?我們?cè)诒г沟臅r(shí)候，我們頹廢的時(shí)候，想到了光亮了嗎?我們是不是應(yīng)該像蟋蟀看齊，時(shí)常彈響自己的琴聲，感受身邊的快樂，陽(yáng)光的明媚。我們都喜歡蟋蟀吧，它帶給你的不僅是歌唱，更是精神的愉悅，向上的風(fēng)帆。

喜歡卷心菜的毛蟲大家還記得吧。現(xiàn)在讓我們?cè)僬J(rèn)識(shí)一位消滅毛蟲的能手——金步甲。它是鄉(xiāng)野衛(wèi)士。有了它，卷心菜就安全了。但是金步甲是很殘忍的，是殘忍的吞噬者，吞噬同伴。戰(zhàn)爭(zhēng)是殘忍的，這小小的昆蟲界也充滿了血腥。昆蟲跟我們?nèi)祟愒趧趧?dòng)和掠奪上多么的驚人的相似。我嘆服神秘的自然，

更嘆服法布爾的獨(dú)具匠心的細(xì)微的觀察，為我們展現(xiàn)了真實(shí)的昆蟲世界。觀察，精微的觀察，全身心的投入，就像沈復(fù)寫的《童趣》，明察秋毫，就能發(fā)現(xiàn)物外之趣。經(jīng)常的延長(zhǎng)自己的思維，你會(huì)成為一個(gè)有情趣的人。

觀察是需要光亮的，大自然的光亮除了天上的太陽(yáng)，還有地上的螢火蟲。那奇妙的小動(dòng)物，為慶祝小小生命的歡愉，在尾巴上燃放煙火。從出生到生命的結(jié)束，螢火蟲在不斷地發(fā)光，生命不息，光亮不止。我們從中是不是也有所觸動(dòng)。

“螢火蟲的光是白色的，非常柔和而且幽靜，沒有一點(diǎn)兒刺激，就像星星的光華被這只小小的昆蟲給收集起來(lái)了一樣。讓我們懷疑天上的星星原本就是無(wú)數(shù)螢火蟲在那里睡眠。”法布爾對(duì)螢火蟲的熱愛，讓他用心去觀察，去體驗(yàn)，用充滿無(wú)比喜愛的語(yǔ)言描述了那點(diǎn)點(diǎn)亮光。他對(duì)語(yǔ)言的駕馭能力非比尋常。因此，人們贊譽(yù)法布爾“擁有哲學(xué)家一般的思，美術(shù)家一般的看，文學(xué)家一般的感受與書寫”。

《昆蟲記》將昆蟲世界化做供人類獲得知識(shí)、趣味、美感和思想的美文。被達(dá)爾文譽(yù)為"無(wú)與倫比的觀察家"的法布爾以人性觀照蟲性，書中描寫昆蟲的本能、習(xí)性、勞動(dòng)、婚戀。人們不僅能從中獲得知識(shí)和思想，而且閱讀本身就是美的享受。文中運(yùn)用了巧妙的擬人手法，還有法國(guó)式的幽默生動(dòng)。讓我們?cè)谔剿骼ハx王國(guó)神秘的同時(shí)，不斷了解昆蟲先生、女士的生活、習(xí)性。法布爾先生還用了許多生動(dòng)的修辭：比喻、擬人、夸張，把昆蟲的動(dòng)作、神態(tài)描寫的讓人感到如臨其境。好象自己也走進(jìn)了昆蟲的王國(guó)，和它們一起高興、唱歌、憂郁。仔細(xì)觀察吧，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)許多的樂趣。

昆蟲一樣有著和人一般的生活。盡管它們的生命是那么弱小，那么卑微，那么微不足道。但它們的生活同樣很精彩，應(yīng)該得到我們的尊重。尊重每一個(gè)生命，自己就得到了尊重。

狼王夢(mèng)的讀書筆記范文合集

根據(jù)你的需要，幼兒教師教育網(wǎng)編輯精心整理了狼王夢(mèng)的讀書筆記范文。閱讀一本好書可以改變一個(gè)人的氣質(zhì)，行為處事的方法，作品的作者是作者，讀完這部小說后，內(nèi)心欣喜。讀后感里我們可以摘抄原文的語(yǔ)句，方便我們標(biāo)注自己的想法從書中何處產(chǎn)生。希望能幫助到你，請(qǐng)收藏！

狼王夢(mèng)的讀書筆記范文 篇1

今天，我看了一本書，叫狼王夢(mèng)，看完后我受益匪淺。

公狼黑桑想當(dāng)狼王，和母狼紫嵐一起推翻狼王，可這天黑桑不幸死于野豬口中。紫嵐生了5只小狼，一只在初生時(shí)，在冰冷的洪水里凍死了，紫嵐給大兒子取名黑仔，二兒子藍(lán)魂兒，三兒子雙毛，女兒媚媚。因?yàn)楹谧邢癞?dāng)年的黑桑，所以紫嵐寵愛它，想讓它來(lái)完成黑桑的遺愿，可它卻表現(xiàn)出了狼沒有的滿足感，于是紫嵐開始訓(xùn)化它，在它這個(gè)年齡，別的幼狼還不敢出洞，可它已經(jīng)奔馳在草原上了，結(jié)果被一只鷹吃掉了，紫嵐只好再讓藍(lán)魂兒代替黑仔，藍(lán)魂兒果然不負(fù)眾望，在狼群中算是佼佼者，每次都是它帶領(lǐng)著大家，可就因?yàn)樘^自信，讓自己死在獵人的陷井里，紫嵐只好再把希望放在小兒子身上，可雙毛人小受倆哥哥的欺負(fù)，它只是一副奴像，紫嵐通過打罵它才使雙毛英勇起來(lái)，眼看雙毛向狼王發(fā)起的挑戰(zhàn)就要成功時(shí)，只聽狼王一叫，便喚起了雙毛以前的記憶，死于狼口之中。紫嵐快絕望了，可它一定要實(shí)現(xiàn)黑桑的遺愿，媚媚正處于狼的配種期，紫嵐只好為媚媚找一頭強(qiáng)壯的狼，才能有好的狼仔，可媚媚卻和狼群中最奴性的公狼吊吊瘋在一起，紫嵐只好將吊吊咬死，媚媚卻整天不吃不喝，紫嵐只好自己實(shí)現(xiàn)?？梢?yàn)樽蠉挂蚪逃齼鹤?，現(xiàn)的很憔悴，中年狼已變成老年的模樣，但這匹強(qiáng)壯的狼和媚媚生了狼仔，紫嵐終于為了保護(hù)媚媚的狼仔而和鷹一起墜入懸崖。文章最后一句是"但愿這一窩狼仔中能有一只成為狼王。"

母狼紫嵐的一生是痛苦的，為了使兒子當(dāng)上狼王，不惜一切代價(jià)，至自己的生命。她的不顧一切使它葬送了自己的命，這種品性不是我們?cè)搶W(xué)的，這樣害人也害己，當(dāng)然它的3個(gè)兒子也很可憐，不是說它們死的慘，而是它們只是為了完成父親的遺愿而生，是它們母親操縱著它們的命運(yùn)，不能按自己的愿望及生活方式，不能像別的狼自由自在。媚媚是其中幸運(yùn)的，她是自由的，到最后這個(gè)家庭只有她一人能夠活下來(lái)。

題目取為"狼王夢(mèng)",我想是因?yàn)檫@不是現(xiàn)實(shí)，而是一個(gè)"夢(mèng)"吧。最后狼仔也是在睡夢(mèng)中，與前面相互照應(yīng)，那么狼仔中是否有一個(gè)能成為狼王呢？我只希望，而不是強(qiáng)迫，希望媚媚能懂此理。這里巧設(shè)懸念，讓我感到意猶未盡。

狼王夢(mèng)的讀書筆記范文 篇2

今年暑假我再次翻開那本陳列在書柜中不顯眼的書，已經(jīng)布滿許多灰塵。捧在手上，我的心里漾起絲絲純厚的母愛?！独峭鯄?mèng)》一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的血汗之夢(mèng)，一場(chǎng)無(wú)私奉獻(xiàn)的母愛之旅。

“夢(mèng)”中描述著一只喪偶的母狼——紫嵐在被大白狗的追逐下絕境分娩，生出了五只小狼崽，因?yàn)榉N種遭遇，紫嵐的孩子都沒有生存下來(lái)，只剩下一只小母狼“媚媚”，紫嵐為了不讓這最后的希望死于金雕之口，她奮不顧身地與金雕同歸于盡。為了完成丈夫的遺愿讓自己的孩子成為狼王，跛了腳，掉了牙，甚至犧牲了自己寶貴的生命，是偉大的母愛讓紫嵐有這堅(jiān)定不移的信念，我深深感受到母愛的無(wú)私。

古往今來(lái)，有許多關(guān)于母愛的真實(shí)事跡。20××年汶川發(fā)生了一場(chǎng)前所未有的大地震，地震后再?gòu)U墟中發(fā)現(xiàn)這樣一位母親。她的身體已被堅(jiān)硬的物體壓得變形，但雙手扔撐著地面呈跪拜狀，用自己瘦弱的身軀撐起一點(diǎn)空隙，保護(hù)著一個(gè)三四個(gè)月大的寶寶。因?yàn)橛心赣H的身體遮擋這個(gè)孩子竟奇跡般的活了下來(lái)，寫到這我不禁熱淚盈眶。

不論是書中的紫嵐，還是汶川犧牲自己保護(hù)孩子的母親，都值得我們敬佩。通過這些故事，我們都應(yīng)該要好好孝順自己的父母！

狼王夢(mèng)的讀書筆記范文 篇3

《狼王夢(mèng)》是著名作家沈石溪先生寫的動(dòng)物系列小說中的一部作品，這本書描寫了母狼紫嵐是如何將她的狼崽們千錘百鍊，并使之努力繼承父親——黑桑的遺愿成為新一代狼王，在將幼兒訓(xùn)練過程中，紫嵐和幼狼們經(jīng)歷了各種磨難和種種失敗，但她在困難面前從不低頭，屢挫屢戰(zhàn)，一次次摔倒，又一次次高昂著頭顱無(wú)畏地站起……

紫嵐為了訓(xùn)練第一只幼兒——黑仔，每次捕食后，她都讓黑仔第一個(gè)吸食奶汁，其他幼崽過來(lái)都被紫嵐狠狠地踢了回去，直到黑仔吸食完后才讓其他狼崽吸食。從中我能感受到紫嵐為了培養(yǎng)黑仔的良苦用心，我深深體會(huì)到一位偉大的母親對(duì)自己的孩子那份深沉的愛。但，在某一天的上午，黑仔出去追趕小松鼠，讓在天空的金雕吃掉了。紫嵐因?yàn)槭チ撕谧姓焓Щ曷淦?，痛失愛子的她還是無(wú)法集中精力捕食……但為了完成她和她的丈夫黑桑的遺愿，她還是咬緊牙關(guān)，一步步地從即將崩潰的邊緣里頑強(qiáng)地走出來(lái)……我不由地震撼了，心想：“失去孩子對(duì)母親而言是巨大的悲痛，世界上的母親雖然有千千萬(wàn)，但是所有的母親都是一樣的，對(duì)自己的孩子都懷有同樣的摯愛!”紫嵐——一只母狼，竟然意志力如此地堅(jiān)強(qiáng)!我不由地心頭一顫，心中敬佩之情油然而生!

第二只幼兒——藍(lán)魂兒在一次捕獵中不幸被獵人的陷阱夾住了，藍(lán)魂兒不停地哀嚎著，那一刻，她多么渴望自己的母親能在此時(shí)此刻拯救自己!但是，紫嵐卻做出了令我意想不到的事情!紫嵐沒有拯救她而是將藍(lán)魂兒的喉嚨生生地咬破了，最后，藍(lán)魂兒死去了，死于自己母親的撕咬。讀到這時(shí)我的心驟然疼了起來(lái)，十分強(qiáng)烈，我如鯁在喉，我想，做這件事情時(shí)，紫嵐的心一定碎了、碎了……但強(qiáng)大的毅力支撐著她，讓她再次從崩潰的邊緣掙扎了出來(lái)……

第叁只幼兒——雙毛，本來(lái)是一只膽量小的狼，經(jīng)過母親紫嵐的訓(xùn)練，他蛻變成了一只“超狼”，最后，他因爭(zhēng)狼王被狼王洛戛殺了。

最后一只——媚媚。吃掉黑仔的金雕又回來(lái)了，因?yàn)槊拿目煲置淞耍瑹o(wú)力抵抗天上的`金雕，紫嵐為了保護(hù)媚媚和她的孩子，她和金雕同歸于盡了。

紫嵐用母親所有的愛維護(hù)著一切，狼王夢(mèng)，這場(chǎng)夢(mèng)令人嘆為觀止!

狼王夢(mèng)的讀書筆記范文 篇4

讀書筆記大全：讀《狼王夢(mèng)》有感

讀完《狼王夢(mèng)》這本書，我完全被里面的故事深深感動(dòng)了。

這本書講了母狼紫嵐生下了五只小狼，一只不幸夭折了。為了完成她的伴侶黑桑想當(dāng)狼王的夢(mèng)想，紫嵐決定培養(yǎng)自己的孩子當(dāng)狼王。

紫嵐生下的狼崽有三公一母，分別取名為黑仔、藍(lán)魂兒、雙毛、媚媚?？墒呛谧斜唤鸬竦褡吡?，藍(lán)魂兒不小心踩了獵人的捕獸器，雙毛在向狼王洛戛發(fā)起挑戰(zhàn)時(shí)被洛戛打敗，被狼群吞食了。正在紫嵐感到絕望時(shí)，發(fā)現(xiàn)媚媚正在談戀愛，紫嵐又想讓小狼孫當(dāng)狼王。媚媚在即將生崽，被一只金雕發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)都有生命的危險(xiǎn)。紫嵐為了它們的安全，不顧一切地和金雕搏斗，在搏斗中和金雕同歸于盡了，媚媚的狼崽也順利出生了，讀到這里我真希望其中一只會(huì)成為狼王。

這本書有很多讓我感動(dòng)的地方：紫嵐生下狼崽后下起了大雨，他奮不顧身地把自己的孩子叼會(huì)山洞，而自己全被雨水淋濕了；在藍(lán)魂兒踏入獵人捕獸器時(shí)紫嵐一直陪在藍(lán)魂兒的身邊，為了不讓藍(lán)魂兒死在獵人的槍下，只好忍痛割愛，咬斷藍(lán)魂兒的喉管，又把它的身體托回了山洞，讀到此處我當(dāng)時(shí)流淚了，紫嵐的付出和良苦用心真的是太不容易了。

《狼王夢(mèng)》這本書中體現(xiàn)了母子的深情，紫嵐為了能讓自己的孩子成為狼王，耗費(fèi)了自己的青春、理想和精力，這是一種博大無(wú)私的母愛。再想想我們自己的母親，何曾不是為了我們的前途與成長(zhǎng)而費(fèi)心費(fèi)力呢？通過讀這本書我也真正懂得了母愛的無(wú)私與偉大。

狼王夢(mèng)的讀書筆記范文 篇5

狼心狗肺、白眼狼、狼狽為奸……在中國(guó)人的字典中，找不到任何贊美狼的詞語(yǔ)，甚至狼字的結(jié)構(gòu)也是狠上一點(diǎn)。但是，在讀過《狼王夢(mèng)》這本書后，我對(duì)狼的看法卻發(fā)生了巨大的改變。

《狼王夢(mèng)》講的是母狼紫嵐想完成已故丈夫黑桑的遺愿，讓狼子成為狼王。但是，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，它的希望一次次破滅：長(zhǎng)子黑仔半歲時(shí)被金雕掠走；次子藍(lán)魂兒被捕獸夾夾??；小兒子雙毛由于心理陰影，在最后關(guān)頭被現(xiàn)任狼王洛戛咬死。無(wú)奈之下，紫嵐只好與傷害長(zhǎng)子的金雕同歸于盡，以換取狼孫的平安。

看完這個(gè)故事，我不禁思緒萬(wàn)千：這是一個(gè)狼的世界，但又何償不是人類社會(huì)的一個(gè)縮影呢？忠誠(chéng)、愛、猜疑、仇恨……人類擁有的情感，狼同樣擁有，甚至比人類的情感更強(qiáng)烈：忠誠(chéng)是任何利益也無(wú)法打動(dòng)的忠誠(chéng)；仇恨是多少只獵物也動(dòng)搖不了的仇恨；愛是受到怎樣對(duì)待也淡化不去的愛……相比之下，很多人的情感反而冷漠了，淡化了。在情感和利益面前，很多人毫不猶豫地選擇了利益，而將情感放在一邊。不錯(cuò)，那時(shí)候確實(shí)要克制情感?？墒?，在利益和情感面前，你會(huì)選擇哪一方？問問狼，它們會(huì)用行動(dòng)堅(jiān)決地告訴你：選！情！感！也許，它們的情感和人類有些不同：人類絕對(duì)不會(huì)用已故孩子的尸體，換來(lái)剩余孩子的溫飽。這種看似殘忍的做法，其實(shí)恰好反映了狼對(duì)情感的態(tài)度。對(duì)它們來(lái)說，不應(yīng)因?yàn)橐恢焕嵌艞壠渌堑纳?！它能在生死攸關(guān)之際做出這樣的選擇，可見狼的判斷力也是很強(qiáng)的。

或許，我們應(yīng)該改變一下對(duì)狼的看法了。甚至，我們還應(yīng)該學(xué)學(xué)它——學(xué)習(xí)它的判斷力和它們強(qiáng)烈的情感！

狼王夢(mèng)的讀書筆記范文 篇6

這個(gè)假期我讀了《狼王夢(mèng)》這本書，它主要講了母狼紫嵐一心想讓他的寶寶們成為狼王的愿望和所做出的努力的故事。講述母狼用機(jī)智對(duì)付大白狗，而好不容易生下自己的孩子五只小狼，但是因?yàn)轳R虎與疲倦使得其中一只小公狼被凍死，而且母狼紫嵐僅剩的三只小公狼黑仔、藍(lán)魂兒、雙毛又連招不幸，相繼死去，使母狼紫嵐想讓他們成為超狼，成為狼王的狼王夢(mèng)變成泡影，然而，不幸再次發(fā)生，她僅剩的一只母狼媚媚又和最低地位的公狼吊吊相好，母狼紫嵐為了子孫可以成為超狼咬死了吊吊，讓媚媚與上好的狼卡魯魯相好，生下了一窩小狼崽，而且，母狼為了子孫的安全，與金雕同歸于盡

這個(gè)故事讓我非常感動(dòng)，因?yàn)椋麑懗隽四笎鄣膫ゴ?，他讓我知道了，母親永遠(yuǎn)是愛孩子的。文中母狼紫嵐為了把自己的子孫后代培養(yǎng)成超狼、狼王，寧愿犧牲一切。她為了讓雙毛從自卑中站起來(lái)，她寧愿做一只奴隸狼，她寧愿把好吃的東西都給雙毛吃，他寧愿折掉一只腿，為了媚媚的孩子，他寧愿與金雕同歸于盡

狼王夢(mèng)讀書筆記

狼王夢(mèng)的讀書筆記范文 篇7

《狼王夢(mèng)》這本書是我很久以前看的一本由動(dòng)物作家沈石溪寫的書，本書中的主角是有著野心、抱負(fù)，為求一子成為狼王的母親——紫嵐。她歷盡艱險(xiǎn)、千方百計(jì)、竭盡全力直至付出生命也不放棄這個(gè)夢(mèng)想。

這是一本承載著愛、生命、夢(mèng)想的書，作者把狼的情感世界刻畫得淋漓盡致，令人不禁為母狼紫嵐的精神所感動(dòng)……

本書中最最令我震撼的是母狼紫嵐那不輸于人類的愛。雖然母狼紫嵐為了把自己的后代培養(yǎng)成狼王而不惜對(duì)自己的孩子“殘忍”，但它也還是非常愛自己的后代的，到最后它都愿意為保狼孫而死，可見它的愛并不是那么殘酷的，但這就是我們?nèi)祟悅ゴ鬅o(wú)私卻慈祥的母愛啊。有一次她的孩子藍(lán)魂兒和另外一只狼仔搶半只羊腿，結(jié)果被那只狼仔搶走了，藍(lán)魂兒在向紫嵐尋求幫助時(shí)，紫嵐并沒有幫藍(lán)魂兒，反而重重地打了它一下，把它咬得狼毛飛旋。這種母愛，讓我明白了只有靠自己才能奪到你想要的東，靠懦弱，靠眼淚是永遠(yuǎn)也得不到的。在狼族，只有弱肉強(qiáng)食，沒有人會(huì)去可憐你，只有依靠著這個(gè)生存原則，你才能活下去，你才有可能當(dāng)上狼王，母狼用自己的行動(dòng)告訴了她的孩子。

在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，她一次一次失敗，四只小公狼也相繼死去，最后，她只能把希望寄托在狼孫身上。為了狼孫的安全，她奮不顧身地與金雕拼死搏斗。一只風(fēng)燭殘年的老狼和一只會(huì)飛的金雕，不用想也知道，肯定是金雕的勝算大，但是，母狼紫嵐卻是“明知山有虎，偏向虎山行”，最后血灑碧空，與金雕同歸于盡了，但她至死而不悔……

母愛，多么偉大，從母狼紫嵐的身上，我看到了當(dāng)下我們的'父母，無(wú)償付出一切，甘愿赴湯蹈火，母愛，往往很平凡，往往又很偉大，往往來(lái)自看不見的地方，往往展示出讓人想不到的方法，目的：為了兒女!

這是個(gè)感人的故事，其中的母愛令人感慨，令人震驚。母愛——多么偉大!

狼王夢(mèng)的讀書筆記范文 篇8

這本書名叫《狼王夢(mèng)》，是由著名作家沈石溪?jiǎng)?chuàng)作的激情動(dòng)物小說，這本書我在上學(xué)時(shí)看過幾章故事，但仍然沒有看完，趁著暑假的時(shí)間，我己經(jīng)把這本書看完了，也正是這本書給了我深刻的感想。

老師您曾說過，看一本書只看一遍是不夠的，要想真正讀懂一本書，就要看三遍以上。在讀《狼王夢(mèng)》這本書時(shí)，覺得這本書寫的特別好，但是還有一些好詞好句是要理解出來(lái)的，于是我便把書細(xì)讀了五六遍，果真如此，我找到了許多小小的細(xì)節(jié)，也正是這些小小的細(xì)節(jié)，才構(gòu)成了本書的大致故事。

故事是這樣的，它叫紫嵐，是一匹智慧、美麗的母狼，它的丈夫叫黑桑，他每天勤學(xué)苦練，希望得到狼王的寶座，紫嵐想助黑桑一臂之力，但黑桑卻是暴死鬼谷。紫嵐希望她的孩子們能完成黑桑的遺愿。在一次絕境分娩中她生出五只小狼，但是當(dāng)時(shí)的天陰沉沉的，下著大雨，時(shí)不時(shí)還會(huì)卷起一陣陣狂風(fēng)，當(dāng)時(shí)她被天敵大白狗逼到了離家好幾公里之外，現(xiàn)在雖然趕走了大白狗，但把狼仔送回家成了問題，它一次只能叼走一只狼仔。

就這樣，她一次次往返跑著，有時(shí)她已沒力氣了，不停的在喘氣，但紫嵐堅(jiān)定的信念告訴她，要迎難而上，堅(jiān)持下去。終于，她送回家的狼仔有四只了，但不幸的是，最后一只狼仔已經(jīng)凍死在山坡上了。她悲痛欲絕，但想把孩子培育成狼王的欲望太強(qiáng)烈了，帶走了紫嵐的悲傷。第二天，紫嵐給她自己的狼仔取名，老大叫黑仔，老二叫藍(lán)魂兒，第三個(gè)也是唯一的母狼，紫嵐給她取名叫媚媚，第四只叫雙毛。

紫嵐最想培育的是黑仔，這是因?yàn)楹谧袩o(wú)論是體表還是魄力都與黑桑特別相似，紫嵐精心培育黑仔，但黑仔卻被一只可惡的金雕給吃了，于是她準(zhǔn)備把藍(lán)魂兒培育成狼王，藍(lán)魂兒與他死去的哥哥黑仔也是有的一拼的，漸漸的，藍(lán)魂兒長(zhǎng)大了，他每次捕獵時(shí)都不要命的沖在第一個(gè)，在一次捕獵中，藍(lán)魂兒不小心踩到了一個(gè)捕獸夾，也正是這一斷魂捕獸夾，取走了他的性命。

最后一只公狼是雙毛，雖然紫嵐把他培育的特別強(qiáng)大，但雙毛還是沒有膽魄，在狼王的決斗中輸給了對(duì)手。紫嵐開始絕望后代，她特別的無(wú)耐，心灰意冷，這時(shí)紫嵐看見了當(dāng)年殺吃黑仔的那只金雕，便要跟他同歸于盡，她被金雕抓到了天上，紫嵐用盡全身的力氣給金雕最后一擊，金雕死了，紫嵐也隨之從天空墜落山涯，在最后一瞬間，她期盼著自己女兒媚媚的孩子里面其中一只能成為頂天立地的狼王!

狼王夢(mèng)的讀書筆記范文 篇9

今天媽媽給我買了一本書——《狼王夢(mèng)》，我一口氣看完了它，有種相見恨晚的感覺。

這本書講述了在日曲卡雪山下的一群狼的故事：一只名叫紫嵐的年輕母狼懷孕了，生下了四只小狼?？上?，它的伴侶——大公狼黑桑死在了一個(gè)山谷里，黑桑是只優(yōu)秀的大公狼，也是只野心勃勃的大公狼，總想著有一天能當(dāng)上狼王。然而，就在它快要成功的時(shí)，卻突然死于非命，留下了一個(gè)狼王的遺愿。母狼紫嵐的四只小狼，三雄一雌，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)狼王之夢(mèng)，它用了一生來(lái)培養(yǎng)三只公狼仔。遺憾的是，狼王夢(mèng)隨著最后一只狼兒的哀嚎，破滅了……

不，狼王夢(mèng)是不會(huì)破滅的！真正優(yōu)秀的狼的精神和血統(tǒng)是不會(huì)隨著死亡而離去的！紫嵐的親生女兒媚媚的孩子中，有兩只公狼仔，一只毛色漆黑，一只毛色發(fā)紫，我相信，它們不但繼承了黑桑、紫嵐的美麗毛色，也一定繼承了它們聰明的頭腦，強(qiáng)健的體魄，還有那顆炙熱的狼心。血管里流淌著的血混合著堅(jiān)毅、勇敢、自信等屬于優(yōu)秀的狼的特有品質(zhì)！我相信，他們之中一定會(huì)有一只成為頂天立地馳騁風(fēng)云的狼王！

母狼紫嵐在狼王夢(mèng)——這個(gè)家族理想中費(fèi)盡了心思，它在實(shí)現(xiàn)狼王夢(mèng)的過程中，展現(xiàn)的是智慧、勇敢和堅(jiān)毅，還有果斷和自信，以及那濃濃的母愛……它果斷、堅(jiān)毅，沒有因?yàn)殚L(zhǎng)子黑仔的死而放棄狼王夢(mèng)，它智慧、勇敢，為了救出捕獸夾下的次子藍(lán)魂兒使勁了計(jì)謀，面對(duì)獵人和獵狗，也毫不退縮；它甘愿流血盡心盡力，體現(xiàn)在它為了塑造最小的公狼雙毛的王者品性，不惜折斷前腿；它那濃濃的母愛體現(xiàn)在為了女兒媚媚和它即將出生的孩子的安全，哪怕曾被逐出家門，還險(xiǎn)些丟掉性命，卻愿意用自己余下的生命與一只兇惡的金雕同歸于盡……

誠(chéng)然，紫嵐是只狼，只是只狼，可我覺得，比起那些吸毒賭博酗酒傷人殃國(guó)殃民醉生夢(mèng)死的家伙，紫嵐似乎更對(duì)得起“人”這個(gè)稱號(hào)。狼王夢(mèng)，是永遠(yuǎn)的夢(mèng)。它失敗了，它沒有能扶持任何一只公狼上位；可它真的輸給了命運(yùn)了嗎？不，不會(huì)的，優(yōu)秀的狼是永遠(yuǎn)不會(huì)敗給命運(yùn)的！

恍惚間，那匹母狼紫嵐，就站在離我不遠(yuǎn)的地方，仰天長(zhǎng)嘯……

狼王夢(mèng)的讀書筆記范文 篇10

編者按：《狼王夢(mèng)》講述的是一只普通的小狼，為了成為狼王，為生活環(huán)境所做的改變，狼孫付出了生命的代價(jià)，只要有夢(mèng)想，堅(jiān)持不懈，無(wú)怨無(wú)悔就好。

讀完了沈石溪寫的《狼王夢(mèng)》，我的心就像大海的波浪一樣，久久不能平靜。

這本書主要講的是一匹小狼，三公一母，紫嵐希望它們其中的一匹可以成為狼王，所以它就一直培養(yǎng)一匹叫黑仔的小狼，但是有一次黑仔出洞后，被一只金雕給抓住了，再也沒回來(lái);它又想培養(yǎng)次子藍(lán)魂兒，可是它被獵人抓到了。最后紫嵐只好培養(yǎng)雙毛……

為了實(shí)現(xiàn)狼王的夢(mèng)想，紫嵐與它的狼崽們付出了生命的代價(jià)，后來(lái)又把希望移到狼孫身上，但還是竹籃打水一場(chǎng)空。

我一直不明白，為什么紫嵐為了狼王夢(mèng)會(huì)付岀所有生命為代價(jià)?如果紫嵐知道這個(gè)后果的話，它還會(huì)這樣做嗎?后來(lái)我才漸漸明白，有了夢(mèng)想不去試一試，一切都不可能實(shí)現(xiàn)，只是白曰夢(mèng)而己，只有努力了，才有可能實(shí)現(xiàn)。