公司的力量觀后感范文

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公司的力量觀后感范文【篇1】

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進，從市場經(jīng)濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。

《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。

其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復興的神秘家族；17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。

《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞。

哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時也是人類自私與物欲的放大鏡。

公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理。公司對物質(zhì)財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟社會機器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應該成為現(xiàn)代世界的共識。

然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康模镜牧α坎粌H來自于追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。

公司的力量觀后感范文【篇2】

今天看完這部紀錄片已經(jīng)好幾天了，直到今天才寫觀后感。大概是難度太大了。老師說：以我的知識至少要看三到五邊。那作為一名學生與老師相差甚遠，這短短幾遍也不過是杯水車薪，不足為道。與片中的詞語相比不過是淺薄之詞。

總片長500分鐘，分十集。初看總有一種熟悉卻又陌生感覺?！肮尽边@詞在生活中使用頻繁、無處不在，衣食住行都離不開它。但看了之后卻發(fā)現(xiàn)這潭“水”卻是如此的“深”。

20xx年，由雷曼兄弟破產(chǎn)而引發(fā)的金融海嘯對全球經(jīng)紀產(chǎn)生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應”打個比喻：雷曼兄弟破產(chǎn)就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發(fā)了一場颶風——金融風暴。

與其說雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)金融風暴倒不如說是公司。

這場經(jīng)濟危機所引發(fā)了廣泛的關注和議論，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片的原因。

公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，其出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。凝聚生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。

片中德國管理學家赫爾曼·西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產(chǎn)生的。

其重要之處在于能使一個國家強大。在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟發(fā)展的清晰脈絡。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……

但是，公司卻讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

萬物皆有規(guī)律！每一種事物必有其該有的規(guī)律，而我們的任務之一就是發(fā)現(xiàn)。

作為一名大學生，不去管此片是否過分謳歌公司、市場經(jīng)濟、企業(yè)家，或是其他。重要的是我們應該從中學到什么呢？這也是老師給我們觀看此片的初衷。

以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創(chuàng)新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經(jīng)濟改革已進行了三十年，社會主義市場經(jīng)濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色，為我們提供了尋找經(jīng)濟社會發(fā)展動力的載體。由于歷史的原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，將有助于社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善。

無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經(jīng)濟、社會、文化的角度，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關照現(xiàn)實，以現(xiàn)實來設問未來。周總理說：為中華崛起而讀書！但這里的“讀書”有了新定義：掌握知識，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說：創(chuàng)造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢想，也是這代人的夢想。

公司的力量觀后感范文【篇3】

CCTV 2010年8月23日首播的10集紀錄片《公司的力量》，以公司的發(fā)展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質(zhì)、職能，從公司的興衰反映國家的經(jīng)濟狀況。

我們不能看清未來，但我們可以回顧歷史。以史為鑒，可以明智。

關心歷史，展望未來。更廣闊的視角，可以讓我們站得更高來觀察世界，并且，作為判斷我國現(xiàn)狀的重要依據(jù)，結合當下國情做出一些較為客觀的判斷。

下面摘錄一些紀錄片中出現(xiàn)的例子，也許能夠給我們一些啟示：

企業(yè)家精神

1776年，美國獨立前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》。北美獨立戰(zhàn)爭期間，《常識》一書對美國民眾的影響力僅次于《圣經(jīng)》。

1904年，美國《企業(yè)家》雜志選用《常識》中的一段話作為發(fā)刊詞，此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業(yè)家誓言。

我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。

市場——看不見的手

就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機4天之后，格拉斯哥大學教授亞當·斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財富的重商主義，倡導通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟的自由貿(mào)易。他最著名的觀點就是看不見的手，他認為在市場經(jīng)濟中個體間的自由貿(mào)易，將會創(chuàng)造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場經(jīng)濟活動中的收入水平。

斯密認為：

每一個人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當其具有施展的自有和安全時，就是一個十分強有力的原則，他進而指出，不需要借助其它，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。

正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國小公司，推動了第一次工業(yè)革命。這場革命并無政府強制力作為主導，在紡織、機械、冶金等行業(yè)中，幾乎看不到必須經(jīng)由政府特許才能成立的股份有限公司。

我們應該盡早結束非人道斂財方式

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部，15萬工人罷工，要求增加工資和承認工會的合法，這引發(fā)了美國歷史上最嚴重的工業(yè)危機。

替工人辯護的克勞倫斯·丹諾做了一次情緒激昂的演說，這次演說讓仲裁委員們開始對煤礦勞工有所支持。1903年2月，美國人聽到了這樣的辯護詞。

如果這個國家的文明，是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤維持的話，我們越早結束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類就越有好處。

我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。

這是二十世紀伊始，人們對建立社會經(jīng)濟新秩序的思考，因為財富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。

市場也需要政府的干涉

從20世紀30年代的經(jīng)濟危機開始，人們逐漸意識到，市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個劃時代的轉折點，從此以后，監(jiān)管一詞出現(xiàn)在各國經(jīng)濟運行的軌跡中。政府對于經(jīng)濟運行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟模式，這是人們對市場經(jīng)濟制度的一次重要修正。

劍橋大學教授約翰·凱恩斯已然顛覆了傳統(tǒng)思想。在1936年出版的《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書中：

凱恩斯創(chuàng)建了一個以國家干預為中心，以消除經(jīng)濟危機和失業(yè)為目標的學說體系。他說：政府應該在經(jīng)濟蕭條時進行投資，通貨膨脹也是發(fā)展所必需的。

美國政府在加大投資、提供就業(yè)的同時，相繼出臺了一系列維護市場秩序和社會公正的法律，經(jīng)過幾年的調(diào)整，美國的經(jīng)濟又有了好轉。

就像富蘭克林·羅斯福總統(tǒng)提出的那樣：

政府有責任消除貧困，保護公民免于匱乏的自由，市場可以有效地篩選出強者，但它們無法保護弱者。因此，維護社會安全，保障基本公正的使命，政府責無旁貸。

但是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等待救星來開啟。

公司的文化

就像明治維新時期一樣，日本這位優(yōu)秀的學習者總是善用自己所長，創(chuàng)造新地運用所學。

豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常就可以拉動繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品流入下一道工序。

美國公司的質(zhì)量管理師末端控制，它的日本學生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的責任和權力，讓工人不再是生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件。他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。

日本企業(yè)的成功，是在組織結構中，重新發(fā)現(xiàn)了人。歸根到底，公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調(diào)動人的因素，文化的力量，無形勝有形。但文化并不是永恒不變的，只有善于學習和開放的文化，才是真正有生命力的。

然而，日本于20世紀90年代開始了長達10年的經(jīng)濟停滯，它的原因至今眾說紛紜。同時，信息革命席卷全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創(chuàng)新力的文化，誰救能擁有更強大的公司。

兩個年輕人，創(chuàng)造了新的公司神話，白手起家建立兩個帝國，微軟與蘋果，成為新時代的領袖，美國憑借新一代的公司之力，重新走上頂峰。史蒂夫·喬布斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨立、鮮明的個性，還有無止盡的創(chuàng)新追求。

無論身處何種文化環(huán)境，唯有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭。

一個國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度。而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優(yōu)勢。歷史表明，唯有更具原創(chuàng)力的文化基因，才能長久地支撐起經(jīng)濟奇跡。

創(chuàng)新的重要性

英國思想家培根說到：

知識就是力量。而讓知識真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新的公司組織。因為，在創(chuàng)新活動的諸多要素中，制度大于技術。

創(chuàng)新的力量推動了一大批高科技公司從美國硅谷誕生，并且發(fā)展壯大，成為世界上的強勢企業(yè)。

當微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術霸主，美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題。問題不在于微軟在市場上實施壟斷價格，而是技術壟斷正在阻止更多的創(chuàng)新公司出現(xiàn)，為了保護更多中小公司的創(chuàng)新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因為無論是行業(yè)壟斷，還是技術壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。

諾斯說過經(jīng)典的一句話：

什么樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵人們的創(chuàng)新，就是他創(chuàng)新對社會的貢獻，和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新。

公司的力量觀后感范文【篇4】

時代是不斷進步的。在這前進的過程中會出現(xiàn)很多能夠反過來促進時代進步的產(chǎn)物，它們的力量是可以改變世界的，而公司正是其中之一。

可以說人類自從有了物品的交換就有了商業(yè)。但為什么直到公元1000年以后公司的雛形才漸漸呈現(xiàn)出來。其實，與其說公司是一個機構不如說公司是一種制度。公司的兩個本質(zhì)特征是有限責任和法人。自古以來，世界各國是從來不乏商人的。他們通過自己的努力，買東賣西，從中賺取商品交易中的差價。但這種經(jīng)營方式存在著極大地風險，一著不慎，可能就會傾家蕩產(chǎn)。特別是在中國，商人的名聲一直都不好，有無商不奸之說。所以當時只有歐洲才具備孕育公司的土壤。

世界上任何發(fā)明創(chuàng)造都不是絕對偶然的，一定有其必然的因素。歐洲的國家首先在法律上明確承認了自由人的私有財產(chǎn)是神圣不可侵犯的。這極大地提高了人們?yōu)樽约涸黾迂敻欢鴬^斗的積極性。加之歐洲地區(qū)面積狹小，資源匱乏，這就促使他們不斷進行海外探索。科學研究表明，在一個小范圍生存的物種的進化速度是快于大范圍內(nèi)生存的物種的進化速度的，所以歐洲人的身體變得十分強勁。有了政府的支持，人們內(nèi)心的渴望以及身體素質(zhì)上的優(yōu)勢。通過勇敢的探索，歐洲人發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸，并且開辟出能夠與亞洲的國家進行海上貿(mào)易的各條航道。大量外來資源的涌進使得歐洲國家的經(jīng)濟得到空前發(fā)展。完成這一過程的主力軍并不是國家政府而是大量的商人。嘗到甜頭的歐洲國家開始大力鼓勵商人從事這種貿(mào)易活動。但這種商業(yè)活動同樣存在著很大的風險。為了將風險降到最低，公司出現(xiàn)了。公司的有限責任制將風險分散，人們可以放心大膽的組建公司。俗話說：人多力量大。這種先進的制度吸引到了更多的人力，物力，財力。資本的聚集使得公司可以從事越來越多的行業(yè)，以填補政府無法做到或者做了也做不好的社會領域的漏洞。公司創(chuàng)辦的初期是由一個極具個人魅力與領導力的人所領導并制定各種制度，就像一個將軍親自指揮著千軍萬馬。手下人的工作只有一個那就是服從命令。但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，個人的強勢往往會變成公司發(fā)展的阻力。一個人的能力不再能夠駕馭愈發(fā)龐大的公司。公司撞到了發(fā)展的天花板。即便如此，還是很少有人愿意從權力的頂峰下來。大多數(shù)人畢生的追求就是權力與財富。從中做出怎樣的取舍都是艱難的。這事一場權力與財富的博弈。最終，欲望服從于理性。公司的所有者引進了聰明的大腦來幫助他們打理公司。從此，開啟了所有權與控制權分離的職業(yè)經(jīng)理人時代。這是有公司以來的一次重大革命。從此，公司的發(fā)展又進入了另一個臺階。公司不再擔心龐大所帶來的阻礙了，于是人類永遠也無法填滿的欲望無底洞再次發(fā)揮了作用。公司開始大規(guī)模的擴張，公司的擴張在一定程度上促進了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。但所引發(fā)的一系列社會問題是不容忽視的，如剝削勞工，公司的欺詐行為等等。盈利是公司的本分，但公司在本著利益最大化的原則下才去的卻是藐視道德的極端做法。于是政府開始發(fā)揮作用了，通過制定一系列的法律法規(guī)，保證了勞動人民的合法權益，使貿(mào)易有了一個更穩(wěn)定的環(huán)境。雖然現(xiàn)在依舊存在著很嚴重的法律漏洞，但公司的發(fā)展正逐步走向正軌。

公司之所以能夠成為推動世界向前發(fā)展的主要動力是因為它充分調(diào)動了人的本性。從嚴格意義上的唯物主義上講，人生來就是不平等的。有的人生下來就可以作用萬貫家財；但有的人生下來可能就背負著巨額債務；有的人生下來就是皇親國戚；但有的人生下來就可能命賤如蟻。好在這個社會提供了一種符合普世價值觀的衡量人高低貴賤的物質(zhì)錢。通過后天的努力，完成財富的積累，從而使自己的地位得到提升，能夠享受到高品質(zhì)的生活成為了大多數(shù)人的目標。如此，對財富的渴求成為人們奮斗的力量之源。同時問題出現(xiàn)了，自古以來，任何生物都有規(guī)避風險的天性，人當然也不例外。而公司正好同時滿足了人類這兩個天性，所以它改變了世界。

不同時期，人的追求是有所不同的。在已經(jīng)擁有權力和財富后，人們開始更加偏重道德層面上的發(fā)展。公司的發(fā)展雖說是依靠公司內(nèi)部人員的努力，但其中一個重要原因是它搭上了社會發(fā)展的順風車。所以公司在贏利的同時也要擔負起一定的社會責任，做到取之于民用之于民。

公司的力量是偉大的，就像亞當斯密所說的那雙看不見的手。它無時無刻不在左右著我們的生活，改變著我們的社會。正因為有了公司，我們的生活才能更加完善。但也可能正因為有了公司，人與人之間的貧富差距才如此之大，空氣中都充斥著刺鼻的銅臭味。我相信，公司只是時代的產(chǎn)物。在這個時代出現(xiàn)并且起著巨大的作用。隨著時間的推移，到了下一個特定的時期，公司可能就會漸漸退出歷史舞臺而被另一種形態(tài)的組織所取代。天下無不散之筵席。說到底，公司是在痛苦的時代變革中繳獲的戰(zhàn)利品，當它的使命完成后，便會悄然退出歷史舞臺。

公司的力量觀后感范文【篇5】

看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動地般獵富時代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷；有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇；有由各領風騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。

其實，公司的發(fā)展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示范。

公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng)傷，我們應憑盡學為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點

學習競爭，必須競爭。同行業(yè)中，機會平等，結果不平等?！吧趹n患，死于安樂?！眱H有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術上的競爭。這些種種競爭就會激發(fā)出兩個字自強。我們要時刻提醒自己，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領導學習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自己的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自己與別人的差距。

公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學校所學施展出來，當所有同行都在為同一產(chǎn)品服務時，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術。毫無疑問，技術的創(chuàng)新往往占

主導地位，有時候，放下?lián)碛械?，是為了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個人來說，一個好點子也是創(chuàng)新。如果我們每個員工都能將思維打開，將自己的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然后將付諸行動，相信，創(chuàng)新將無所不在。

學習感恩，必須感恩。當今對于有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續(xù)掙錢。我想這與感恩有不可無關的關系。兩大網(wǎng)絡引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自己的顧客，自己的員工，鼓勵他們創(chuàng)新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自內(nèi)心無言的永恒回報。對于我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業(yè)的機會。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可復制的創(chuàng)新力更好第回報于公司，回報于社會。

總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強，主角定位要準，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?、更穩(wěn)、更快、更準。

公司的力量觀后感范文【篇6】

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領導人積極加入了對公司話題的討論。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內(nèi)涵和實質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的較量。《公司的力量》這部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。《危機時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，是強調(diào)政府的主導權力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟大蕭條發(fā)生后，羅斯?？偨y(tǒng)在面對經(jīng)濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

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公司的力量觀后感

作文從還是孩童時期就開始練習，作文可以培養(yǎng)學生的良好的心理素質(zhì)。寫作文要從小事入手，并細致地描寫。作文通常都可以從哪些角度來寫呢？經(jīng)過整理，小編為你呈上公司的力量觀后感，希望能為你提供更多的參考。

公司的力量觀后感 篇1

《領航》回望征途千山遠，翹首前路萬木春。領航者的無畏擔當、人民情懷、寬闊胸襟和非凡韜略，更加堅定了全黨全國人民沿著正確航向行穩(wěn)致遠的信心、信念。

十年砥礪奮進之路，千年夢想今朝夢圓。

隨著鏡頭的轉換我看到了伊始，在新冠肺炎疫情防控斗爭中，廣大醫(yī)務人員白衣為甲、逆行出征，舍生忘死挽救生命。全國數(shù)百萬名醫(yī)務人員奮戰(zhàn)在抗疫一線，生死救援情景感天動地，又看到了馳援醫(yī)療隊撤離時，武漢市民與醫(yī)護人員灑淚相送，真情話別。這場景讓我感動，也深感作為一名醫(yī)護工作者責任重大。疫情就是命令，防控就是責任！成千上萬的醫(yī)務作者響應黨的號召，頑強拼搏、夜奮戰(zhàn)，這就是中國的抗疫精神也是中國力量，中國擔當。

日月開新元，萬象啟新篇。從黨的十八大開始，中國特色社會主義進入新時代。回顧新時代這十年，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關長遠的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)、自然界等方面的風險挑戰(zhàn)考驗，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，為實現(xiàn)中華民族偉大復興提供了更為完善的制度保證、更為堅實的物質(zhì)基礎、更為主動的精神力量。”

“今朝多美好，偉大的新時代知道，明朝多美好，壯麗的共和國知道！”在黨的二十大即將召開之際，讓我們沐浴時代星光，在實現(xiàn)偉大復興的航程上一往無前、凱歌前進，共同見證億萬努力奮斗下的更加輝煌燦爛的壯麗明朝！

公司的力量觀后感 篇2

關于“公司是什么”其實一直沒太思考過，某次在睡前音頻中聽到一個耳目一新的說法，“公司不是任何具體的實物，而是我們的共同想象。”很顯然，這就是尤瓦爾·赫拉利說的，我覺得他可以被封為“共同想象派”。所以，當我們談論公司的時候，我們在談論什么?

《公司的力量》以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論了公司組織與經(jīng)濟、思想、法律、文化、技術、社會等各個層面之間的相互影響和推動。這個紀錄片共分為十集，《公司!公司》主要探討公司是什么，公司對于國家、社會、個人的意義是什么；《市場無限》主要講述公司的發(fā)展歷程，公司法是如何誕生，成立公司如何變成人的一種權力；《獵富時代》探討企業(yè)家是什么，他們是如何積累財富的同時推動社會制度和思想文化的變革；《進步之痛》探討工業(yè)化進程的福禍相依，公司快速發(fā)展的同時與之相伴而生的利益矛盾與權力沖突；《危機時刻》講述當經(jīng)濟危機爆發(fā)時市場與政府角色與責任，以及公司如何在危中尋找商機；《誰執(zhí)權杖》探討的就是公司管理問題，所有權和經(jīng)營權的分離完成了公司自身的現(xiàn)代化革命；《各領風騷》講述美日抑或中西不同的文化差異，這些文化化為公司文化以及公司的核心競爭力；《創(chuàng)新先鋒》講述公司用創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術在改變世界，這本身也是公司生存的使命與宿命；《本土雄心》則回到中國本身，從近代史的洋務運動到改革開放四十年，本土公司在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟之間小心翼翼的平衡與摸索，唯有時間見證；《地球無疆》講述全球化背景下公司面臨的全球性競爭與合作，機遇與挑戰(zhàn)。

公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。若我們要辦一個公司，應當思考它的價值和意義，問問自己“我要講一個什么樣的故事”，它足夠激動人心和鼓舞生命。不論是作為一個企業(yè)家還是一個職業(yè)經(jīng)理人，同樣應該思考應該具備哪些品質(zhì)才能完成這次“有意義的冒險”。

人類總是一次次走遠，一次次回頭，帶著喜悅和疼痛一路狂奔，公司這個被人類創(chuàng)造出來的生命體未來會如何演繹，既在回頭望的路中有跡可循，也在不斷進化的世界中無法想象，而我們的使命就是去不斷挖掘和賦予它意義和價值，點亮生命長河。

公司的力量觀后感 篇3

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實現(xiàn)自我的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自我的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭持續(xù)和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日

最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先就應是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結，構成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不思考成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要透過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，構成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，就應重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。”

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。這天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司?！?/p>

“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破?！?/p>

“這是美國電話電報公司在20世紀30年代構成的生產(chǎn)鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務迅猛擴張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些能夠為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，因此，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費者的東西?！?/p>

還說到，“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續(xù)領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記?！?/p>

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實有必須的道理。

作為一個企業(yè)，個性是一個立志永葆青春、實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是務必的，拿國家領導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先就應是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，構成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要透過廉價的重復勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，透過卓越的技術、一流的品質(zhì)、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機構，他務必將科學技術轉化為生產(chǎn)力，將科研成果轉化為產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)品和服務賣出去轉化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結果，反過來指導技術創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續(xù)領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，就應重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。

公司的力量觀后感 篇4

內(nèi)容簡介：一次國事訪問，同時也是一次商務談判?？偨y(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板。影響現(xiàn)代世界格局的，不再單單是政治的力量，還加上了公司的討單?！陡２妓埂冯s志評選出來的“2009年全球最有權力人物排行榜”顯示，前10名中有5位出自公司，在財力、影響力和權力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦、宗教領袖及王室成員列在一起。2008年9月，有著158年歷史的公司——雷曼兄弟申清破產(chǎn)保護，全球股市應聲下跌。10月，金融海嘯開始蔓延，整個世界陷入了麻煩。冰島、希臘等幾個國家陷入破產(chǎn)困境；中國緊急啟動4萬億元“輸血”計劃。從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中，80％以上都是由公司完成的。今天，全世界70％的專利和2／3的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。公司的影響越來越大，以至于人們甚至開始擔心，最終有一天，公司會收購國家。在經(jīng)濟全球化的過程中，公司充當了國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風向標。

公司的力量讀后感，來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：《公司的力量》是央視推出的一部財經(jīng)紀錄片，內(nèi)容挺充實，可以當做一部公司的歷史紀錄片來看，做為一個財經(jīng)愛好者，這本書和相應的紀錄片值得一看。 從西方公司的發(fā)展歷程來講述公司的創(chuàng)建、成長和壯大，當然，中國的公司也在茁壯成長?；仡欉^去，美國的發(fā)展史，其實就是一部公司的發(fā)展史。無論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的......

公司的力量讀后感，來自當當網(wǎng)的網(wǎng)友：公司的力量這本書其實恢弘，說實話剛開始看著本的時候，我的第一感覺是這本書不會很嚴謹，因為很多訪談的話語可能會不那么準確，或者是思維會不夠緊密。但后來想象，又有那本書能夠請來那么多獲諾貝爾獎的人、去那么多地方呢，這本書應該非常值了。 看書過程中，除了對公司的歷史、力量、作用有了比較深入的了解外，越看......

公司的力量觀后感 篇5

這是個最好的時代，這是最壞的時代；這是個充滿期望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有！

1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒有慶?；顒樱瑪y帶格林式機槍的聯(lián)邦軍隊開進城市，十二萬五千名鐵路工人正在罷工，沖突中13名工人被打死。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。丹諾為了——人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領袖辯護，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職?！八呐e動在當時非同尋常，離開實力雄厚的公司，加入到工人當中，離開爭端的一方加入到另一方，這個想法本身與行動一樣具有象征意義”。

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區(qū)15萬礦工舉行罷工，要求增加工資和承認工會的合法地位，這引發(fā)了美國歷史上最嚴重的一場工業(yè)危機，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護詞：如果這個國家的禮貌是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們越早結束這種禮貌，越早重新開始新的禮貌，對人類越有好處。對于如何開始新的禮貌，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀伊始，人們對建立社會經(jīng)濟新秩序的思考，因為，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。

1903年3月21日星期六，判決書公布：工人每一天的工作時間縮短到9小時，并得到10%的加薪。持續(xù)163天的罷工結束，資方第一次理解仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對話協(xié)商機制出現(xiàn)了，它的建立者和實施者是作為公司和個人之外的第三方的政府。于是產(chǎn)生了各種社會運動，并從中誕生了各種社會機制，尤其是社會對話機制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機制，尤其在19世紀末，比如縮短工作時間、禁止使用童工等。

據(jù)統(tǒng)計，1888年到1908年期間，美國工業(yè)部門發(fā)生的事故導致70多萬工人死亡，大約每一天有100人喪生。1901年時，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個因工亡故。“當時沒有對工人的任何保護措施，雇主不會因為工人受傷支付一分錢，他們不會這么做，工人要自我承擔工作中的風險”。

1854年，英國作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時世》，主人公葛擂硬是一個工廠主，他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表，隨時準備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。

作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產(chǎn)場面：“病死的動物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一齊來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的人開始擔心，國家會在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認為應當給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。

自由是公司的生命，可是沒有限制的自由是危險的！僅有當自由不再只是觀念價值，而被確定為法律價值和制度價值之后，它才值得被尊崇和堅守。

有遠見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金。“在美國，杜邦公司是第一批向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一批為員工開設儲蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時公司會支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫(yī)生的雇主?！?/p>

德國議會先后批準了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等3項保險法案?！斑@在當時的世界具有劃時代的意義，當時世界上沒有任何一個國家有這樣政府出臺的大規(guī)模的社會保險，一些歐洲國家之后逐漸效仿德國，為工人們建立了社會保險機構”。

讓生產(chǎn)者成為消費者，一個巨大的消費市場的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來，在無數(shù)次為維護各自權益而發(fā)生的激烈沖突后，8小時工作制，最終成為公司從被迫到主動的一個選擇，在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后，從福特5美元開始，公司學著理解和修訂追逐利潤的新法則。

在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場機制悄然調(diào)整著公司的行為，可是，僅有高于個體公司自愿行為之上的制度力量，才能構成真正的制約。今日為人們所熟知的歐美各國的相關制度設計是歷史上許多慘痛有代價換來的。

利益由利益相關者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。

律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時，并竭盡所能的發(fā)揮自我的本事影響改變推動公司了的前進，告訴我們事實的真相。引發(fā)社會、政府、公司的思考。

德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個集團的引領者。

公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點個人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發(fā)他的思考。

我想，不管在過去的任何時期，以及未來的某一時期，當公司出現(xiàn)了問題的時候，需要一群人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。等到大問題出現(xiàn)的時候，代價也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個群體，一個區(qū)域，一個國家，至少我這么認為，這也算是一種憂患意識吧！

公司的力量觀后感 篇6

作為一位新時代大學生，我們首先必須加強學習，只有不斷加強學習才能提高自身素質(zhì)和能力。事實告訴我們，不學習，思想就得不到改造，就不靜；心不靜，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易亂了方寸，就容易被誘惑的繩索絆倒。要堅持理論聯(lián)系實際的學習方法，應用所學指導實踐，在實踐中不斷改造自己、提高自己。其次，要始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，有一部分黨員干部，淡忘了艱苦奮斗作風，貪圖享受，拋棄黨紀法規(guī)，貪污腐化，走上犯罪的道路。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，恪守黨的宗旨，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，始終不渝地保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。最后，要以案為戒，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的防線。

觀看過《領航》后，我對黨和人民群眾的緊密聯(lián)系也有了進一步認識。我深刻認識到，全心全意為人民服務，時刻想人民之所想，急人民之所急，勇于奉獻，是黨員的基本標準之一。作為一位新時代青年人，我們當志存高遠，忠于祖國，努力做新時代具有遠大理想和堅定信念的有為青年。

公司的力量觀后感 篇7

《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭實則是公司企業(yè)之間的實力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進，從市場經(jīng)濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺財經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明了一個方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述著這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發(fā)展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強大，要有競爭力。

公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應的調(diào)整，真正的做到與時俱進。

在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家經(jīng)濟所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個社會，公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，唯有時刻進步，時刻創(chuàng)新，始終堅持“人無，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu)，我變”的思想才會獲得進步，才會在這個時代站穩(wěn)腳跟。

公司的力量觀后感 篇8

其實早在這部記錄片在央視二頻道熱播時，我就懷著一種好奇心看完了這部紀錄片，當時只是模糊的感覺心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實現(xiàn)一個民族的強大，即使是一個剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個舞臺傲視群雄，而一個文化的得到幾千年發(fā)展的國家確只是在三十年前才意識到這個舞臺所能創(chuàng)造的價值。直到后來我拿到這本書重溫這部紀錄片時，站在比較高的高度看待這個問題，我不再只是憤青了，認識到這是個必然的結果。

該紀錄片的第一章就從歷史發(fā)展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲，當時的歐洲大陸政治版圖支離破碎，難以達到統(tǒng)一，現(xiàn)實的情況迫使人們學會了妥協(xié)，談判及民主決策，這種民主決策為有限責任公司的誕生奠定了社會的基礎，反觀當時世界上的其他地區(qū)，非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會，商業(yè)組織都沒有，更何談公司。再看看當時的中國印度，依然處在封建王朝的統(tǒng)治階段，封建制度已經(jīng)根深蒂固了，人們的思維也受到束縛，康乾盛世的中國依然陶醉在自我滿足當中，人們沒有危機感，哪有意識和勇氣去改變已有的的承續(xù)幾千年的生活方式呢？

危機就是轉機，也是新事物產(chǎn)生的必要條件，借助公司這個新事物歐洲這些獵戶門的得到空前發(fā)展，當然他們也不會滿足在局部區(qū)域的發(fā)展，他們的觸角自然會伸入到那些到那些他們覺得能獲取利益的地區(qū)，因為人類是貪婪的，借助公司這個舞臺他們可以無限的滿足他們的這種貪婪，他們發(fā)現(xiàn)新大陸，顛覆傳統(tǒng)的政權……當時的中國駐歐洲各國公使評價公司的威力：“盡其能事，移山可也，填海可也，屈駕風電，制御水火，亦可也；諸國，所以橫絕四海，莫之能御之，其不以此也哉”一個事物的強大必然會導致公平的缺失，他們會利用捷徑，哪怕是利用戰(zhàn)爭，此時的中國還在幻想，幻想著他人的仁慈，幻想著……

當然公司帶來了歷史上最快的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成了一個超越社會控制的權利組織，引發(fā)尖銳的社會矛盾也是必然的結果，在第四章講到進步之疼中面對個人權利和公司利益的沖突，資本擴張和社會公正間尋找平衡……

解決了這些矛盾公司就會向著有利于人類的方向發(fā)展，當然這個有利于人類好的方向發(fā)展要打個問號，因為公司的發(fā)展加快了環(huán)境的破壞。

公司是人創(chuàng)造的，當然它的主導者也是人，如何運轉這個龐然大物，使人類對管理學有了更深的探索，人們逐漸意識到管理就是效率，管理就是利潤，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產(chǎn)品同時也豐富了社會學，使文化得到飛速的發(fā)展，從而導致了美國一系列一流的大學的誕生。

當然管理是是一個框架，填充里面的科學技術的創(chuàng)新。公司這個概念只有這幾百年的歷史，科學技術在這幾百年里得到了空前的發(fā)展。

在本書的第七章中著重談了日本，我認為日本能搭載上公司這個舞臺最主要原因是日本這個民族具有天生的危機感，這種危機感使他們不斷學習新鮮事物，永遠只在強者面前低頭，不在弱著面前低頭。他們懂得如何在學習中結合自己的自身本身所具有的優(yōu)勢進行超越。面對強大的美國日本商人松下幸之助曾提出自己的發(fā)展思路，以前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光作出判斷。作為一個經(jīng)濟上的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟活動。作為“偉大”的中華民族是不是也應該隨時保持危機感呢？

人如果對一件事物能夠有足夠的認識他就不會只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會發(fā)散的看待這個事物，就像我開頭所寫到，以及中間我領悟到的那些。

偶然中的必然，不是一種巧合而是經(jīng)過長時間的空間的積累和時間的積累。歷史沒有給予中華民族創(chuàng)造公司的條件，環(huán)境也沒有中華民族創(chuàng)造公司的條件。

但是中國有一句古話“以史為鑒，可以知興衰”《公司的力量》這部紀錄片以及根據(jù)這部紀錄片所出的這本書對我們大學生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著中國的未來該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個大學生肩上的責任。

公司的力量觀后感 篇9

剛到宜昌工作不久，單位組織學習《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網(wǎng)上書評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國資深學者的基礎上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是，因是電視改編，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點進行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主的看法，我有個感覺，他們都有共同的認識：市場經(jīng)濟需要適當?shù)恼深A；產(chǎn)權明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學網(wǎng)

思考這些認識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計劃經(jīng)濟時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務。市場改革開放時期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強，成為國家控制經(jīng)濟命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學界公認公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風險。后來，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機關干部多從古典經(jīng)濟學廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟經(jīng)濟學的觀點來看待公司，通過組織資本、土地、勞動力，配合技術和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機會。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯的觀點，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關閉公司，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強企業(yè)新華聯(lián)集團總裁傅軍多次在內(nèi)部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關門，我是不會在乎什么臉面的。他這樣認識公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結構。我覺得公司治理結構是一個與民族文化非常有關聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會類似群眾，董事會類似黨委，監(jiān)事會類似于紀檢機構，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機構，最后還要加上獨立董事，與網(wǎng)絡民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟發(fā)展中。因為公司組織治理與中國體制有些相同之處，市場經(jīng)濟改革中很容易就被接受并改造了。不過，運行機制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補。前段時間發(fā)生，國美集團大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權事件就是一個佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側重。

政府和公司的關系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財富，凝聚資本；分配收入，服務就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關系和國家安全。政府要恰當引導公司支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機會，參與地方社會管理；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風險，一項應用研究要發(fā)展成熟要政府、學校和公司共同努力。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經(jīng)濟學家諾思的觀點，有效率的組織是經(jīng)濟增長的關鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負人們對它的選擇，確實是財富創(chuàng)造的關鍵，是生存就業(yè)的關鍵，是社會發(fā)展的關鍵。但是，它是否永遠那樣適合中國社會的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司的力量觀后感集錦

以下為小編為大家整理的“公司的力量觀后感”，你知道該如何完成一篇令人印象深刻的作品名觀后感嗎？不同的人對于同一部影視作品會有不同的感受。一本好書讓你留下的不僅僅是觀后感更是一種人生的影響，寫觀后感時應該有重點內(nèi)容，而不是將所有感悟都寫在文章中，希望能夠為你提供有力的支持建議你把這篇文章收藏起來！

公司的力量觀后感 篇1

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。

員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的.觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

公司的力量觀后感 篇2

看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經(jīng)濟、對公司、對歷史、對企業(yè)、對世界都有了較深刻的了解，增長了知識。

自己最深的體會就是：有財產(chǎn)權和契約才有公司和市場，有公司和市場才有經(jīng)濟增長和國家興起?？梢姽驹谝粋€國家中的舉足輕重的作用。

20世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭其實則是公司企業(yè)之間的實力之爭。該紀錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

今天，公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

今天世界企業(yè)五百強排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟實力和表現(xiàn)這個國家人民的幸福指數(shù)。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

其實我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。

中國的企業(yè)家們應當如何戰(zhàn)略?是快點增長自己的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著，顯富?辦公司掙錢的初衷究竟是什么?什么才是真正的進步?如何尋找通往未來的新路途?這些都是我們可以思考的問題了。

全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

公司的力量觀后感 篇3

今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟危機時候的**計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的**計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術成為全球經(jīng)濟的主導者?？戳嗽摷?，讓我們認識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業(yè)、研究機構的產(chǎn)學研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產(chǎn)學研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當前的市場經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。

20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負國家戰(zhàn)略轉型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術，這成為中國經(jīng)濟轉型的必由之路。

公司的力量觀后感 篇4

剛到宜昌工作不久，單位組織學習《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網(wǎng)上書評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國資深學者的基礎上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是，因是電視改編，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點進行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主的看法，我有個感覺，他們都有共同的認識：市場經(jīng)濟需要適當?shù)恼深A；產(chǎn)權明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學網(wǎng)

思考這些認識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計劃經(jīng)濟時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務。市場改革開放時期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強，成為國家控制經(jīng)濟命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學界公認公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風險。后來，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機關干部多從古典經(jīng)濟學廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟經(jīng)濟學的觀點來看待公司，通過組織資本、土地、勞動力，配合技術和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機會。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯的觀點，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關閉公司，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強企業(yè)新華聯(lián)集團總裁傅軍多次在內(nèi)部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關門，我是不會在乎什么臉面的。他這樣認識公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結構。我覺得公司治理結構是一個與民族文化非常有關聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會類似群眾，董事會類似黨委，監(jiān)事會類似于紀檢機構，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機構，最后還要加上獨立董事，與網(wǎng)絡民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟發(fā)展中。因為公司組織治理與中國體制有些相同之處，市場經(jīng)濟改革中很容易就被接受并改造了。不過，運行機制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補。前段時間發(fā)生，國美集團大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權事件就是一個佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側重。

政府和公司的關系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財富，凝聚資本；分配收入，服務就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關系和國家安全。政府要恰當引導公司支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機會，參與地方社會管理；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風險，一項應用研究要發(fā)展成熟要政府、學校和公司共同努力。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經(jīng)濟學家諾思的觀點，有效率的組織是經(jīng)濟增長的關鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負人們對它的選擇，確實是財富創(chuàng)造的關鍵，是生存就業(yè)的關鍵，是社會發(fā)展的關鍵。但是，它是否永遠那樣適合中國社會的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司的力量觀后感 篇5

看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經(jīng)濟、對企業(yè)、對歷史、對世界都有了較深刻的了解，增長了知識。

自己最深的體會就是：有財產(chǎn)權和契約才有企業(yè)和市場，有企業(yè)和市場才有經(jīng)濟增長和國家興起。可見企業(yè)在一個國家中的舉足輕重的作用。

20世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭其實則是企業(yè)企業(yè)之間的實力之爭。該紀錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了企業(yè)在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

今天，“企業(yè)”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。企業(yè)已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與企業(yè)這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下企業(yè)無所不在的影響力令世人震驚。企業(yè)創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長；企業(yè)推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；企業(yè)改變社會秩序、影響制度建設。但同時，企業(yè)也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。企業(yè)帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，企業(yè)有自己的發(fā)展規(guī)律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：企業(yè)。

今天世界企業(yè)五百強排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟實力和表現(xiàn)這個國家人民的幸福指數(shù)。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國企業(yè)發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國企業(yè)形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對企業(yè)的認識，對企業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

其實我們也可以清晰的看到，中國企業(yè)一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國企業(yè)歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國企業(yè)開始了真正的成長。

中國的企業(yè)家們應當如何戰(zhàn)略？是快點增長自己的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著，顯富？辦企業(yè)掙錢的初衷究竟是什么？什么才是真正的進步？如何尋找通往未來的新路途？這些都是我們可以思考的問題了。

全球化就是由企業(yè)組成的一個網(wǎng)絡。企業(yè)就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

公司的力量觀后感 篇6

作為一位新時代大學生，我們首先必須加強學習，只有不斷加強學習才能提高自身素質(zhì)和能力。事實告訴我們，不學習，思想就得不到改造，就不靜；心不靜，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易亂了方寸，就容易被誘惑的繩索絆倒。要堅持理論聯(lián)系實際的學習方法，應用所學指導實踐，在實踐中不斷改造自己、提高自己。其次，要始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，有一部分黨員干部，淡忘了艱苦奮斗作風，貪圖享受，拋棄黨紀法規(guī)，貪污腐化，走上犯罪的道路。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，恪守黨的宗旨，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，始終不渝地保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。最后，要以案為戒，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的防線。

觀看過《領航》后，我對黨和人民群眾的緊密聯(lián)系也有了進一步認識。我深刻認識到，全心全意為人民服務，時刻想人民之所想，急人民之所急，勇于奉獻，是黨員的基本標準之一。作為一位新時代青年人，我們當志存高遠，忠于祖國，努力做新時代具有遠大理想和堅定信念的有為青年。

公司的力量觀后感 篇7

《領航》回望征途千山遠，翹首前路萬木春。領航者的無畏擔當、人民情懷、寬闊胸襟和非凡韜略，更加堅定了全黨全國人民沿著正確航向行穩(wěn)致遠的信心、信念。

十年砥礪奮進之路，千年夢想今朝夢圓。

隨著鏡頭的轉換我看到了伊始，在新冠肺炎疫情防控斗爭中，廣大醫(yī)務人員白衣為甲、逆行出征，舍生忘死挽救生命。全國數(shù)百萬名醫(yī)務人員奮戰(zhàn)在抗疫一線，生死救援情景感天動地，又看到了馳援醫(yī)療隊撤離時，武漢市民與醫(yī)護人員灑淚相送，真情話別。這場景讓我感動，也深感作為一名醫(yī)護工作者責任重大。疫情就是命令，防控就是責任！成千上萬的醫(yī)務作者響應黨的號召，頑強拼搏、夜奮戰(zhàn)，這就是中國的抗疫精神也是中國力量，中國擔當。

日月開新元，萬象啟新篇。從黨的十八大開始，中國特色社會主義進入新時代?；仡櫺聲r代這十年，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關長遠的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)、自然界等方面的風險挑戰(zhàn)考驗，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，為實現(xiàn)中華民族偉大復興提供了更為完善的制度保證、更為堅實的物質(zhì)基礎、更為主動的精神力量?！?/p>

“今朝多美好，偉大的新時代知道，明朝多美好，壯麗的共和國知道！”在黨的二十大即將召開之際，讓我們沐浴時代星光，在實現(xiàn)偉大復興的航程上一往無前、凱歌前進，共同見證億萬努力奮斗下的更加輝煌燦爛的壯麗明朝！

公司的力量觀后感 篇8

看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。

全球化進程使中國經(jīng)濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉型。

肩負著中國經(jīng)濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng)新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進步。

只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈復雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎么制造出來的，經(jīng)濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的xx年的美國金融危機波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。

公司以服務不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業(yè)中層和高層皆為領取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引為重要。

社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取?；A研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外

最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。

公司的力量觀后感 篇9

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領導人積極加入了對公司話題的討論。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內(nèi)涵和實質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉?！段C時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，是強調(diào)政府的主導權力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟大蕭條發(fā)生后，羅斯?？偨y(tǒng)在面對經(jīng)濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

公司的力量觀后感 篇10

《公司的力量》由《大國崛起》原制作班底耗時兩年，跨越八國精心創(chuàng)作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀錄片。該片制作精良、取景優(yōu)美、實地拍攝數(shù)十家公司、采訪百余位中外學者、間或穿插以趣事軼聞并展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發(fā)揚理性精神啟人心智，確實實現(xiàn)了他們“用歷史來關照現(xiàn)實、以現(xiàn)實來設問未來”的初衷。

略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發(fā)，拾取零碎的故事串聯(lián)全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒有貫穿始終的主線，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊后迸發(fā)，這些光芒僅是一閃而過，只記得畫面華麗內(nèi)容豐富，對整個公司制度發(fā)展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡。而且央視固有的意識形態(tài)也十分不討喜，以旁觀者的姿態(tài)故作深沉，對別國的分析鞭辟入里，說起自己的不足輕描淡寫，說到成績便堆砌起華麗辭藻反復歌頌。紀錄片不應帶有明顯的傾向性。

縱觀公司的發(fā)展史，表面充溢著征斂財富的快意和光鮮，歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進，背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應、晶體管、專利法、世紀之藥，這些字眼如同公司發(fā)展進程中的地標，千萬種偶然之中的必然，促使公司——這一人類最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量，那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊：“我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼?！笔菍ψ杂傻南蛲亲晕覍崿F(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。

亞當斯密說：交易可能是人的本性之一。而在我看來，是人性中的貪婪，對財富的渴望，對資本的需索形成了一股強大的力量，以摧枯拉朽之勢推動著人類社會的進步。為了更快速地聚集資本，實現(xiàn)利益最大化，良好的市場秩序和社會環(huán)境成為必需，標準時的出現(xiàn)、種種技術革新、趨于健全的法制應運而生，為公司的發(fā)展鋪平了道路。追求財富是最本源的驅動力。縱觀公司發(fā)展史，原始資本積累時期工人凄慘的生活境況是為了最大限度的節(jié)約成本，后來企業(yè)主動限制工時提高工資亦是為了追求更高的利潤。因為追求財富，進步才成為歷史的必然，阻礙它前進一切的終將被毀滅。正如歷史反復印證的，“任何忽視市場力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會都會逐漸凋落?！?/p>

公司最大的三個特征是有限責任、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位。它凝聚起個體的能力，使公司成為強大于任何個人的經(jīng)濟主體，也使勇于奮斗的人有了施展才華的舞臺。因為擁有足夠的自由，科學技術得以迅猛發(fā)展。然而推動工業(yè)化的進程，需要更多勞動力的參與，他們中大多因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提高而解放出來，為了獲得就業(yè)崗位，不得不接受在利益驅動下資本家所提供的惡劣的勞動環(huán)境。在企業(yè)家看來，勞動力是商品，價格由市場決定，而工人對生存的要求也必須得到保障。經(jīng)過漫長的摸索，人們才發(fā)現(xiàn)，只有高于公司自愿行為之上的制度力量才能形成真正的制約，社會保障機制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力，創(chuàng)造財富卻絕不能以犧牲他人利益為代價。只有被限制的自由，在賦予其法律價值和制度價值之后，才值得被尊崇和堅守。如果放任市場自由發(fā)展下，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力必將導致社會動蕩，人們辛苦建立起來的文明將被自己親手摧毀。

在漫長的探索中，人們嘗試過多種方式來最大程度地發(fā)揮市場調(diào)控的優(yōu)越性，也積極避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場和經(jīng)濟規(guī)則做了更多的介入，德國納粹政權更曾將資本主義和專制獨裁的完美結合推上頂峰。經(jīng)濟活動中個人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到了一個適當?shù)慕Y合點，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統(tǒng)、社會風氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，為經(jīng)商找到了高尚的動機，與西洋文化中的個人主義不同，日本公司更注重公司的社會使命。放在第一位的目標，不再是股東利益，而成了回報社會和國家，同時也把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神幸福作為公司的核心理念。對個體意志的重視是在組織上重新發(fā)掘了人的價值，也使得日本公司文化更具網(wǎng)友原創(chuàng)投遞力，成就了經(jīng)濟騰飛的奇跡。

時至今日，知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的時代已經(jīng)到來人們反對各種形式的壟斷，保護創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，也給新興的公司更多機會，因為開拓新技術時，經(jīng)驗積累并不占據(jù)優(yōu)勢?？鐕疽餐ㄟ^合作收購等方式紛紛崛起，盡可能地節(jié)約成本，開拓市場，努力帶給消費者他人無法提供的東西或服務。如今無母國公司已經(jīng)出現(xiàn)，它是真正意義上超越國界的公司，它會是公司發(fā)展的新方向嗎？公司發(fā)展的歷史究竟會朝著哪里前行？擺在我們面前的依舊是充滿了機遇和未知的世界。狄更斯說：“這是個最好的時代，這是最壞的是時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有?！睆倪@部片子中看到了多遠的過，何妨暢想，創(chuàng)造更遠的未來。

公司的力量觀后感 篇11

CCTV 2010年8月23日首播的10集紀錄片《公司的力量》，以公司的發(fā)展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質(zhì)、職能，從公司的興衰反映國家的經(jīng)濟狀況。

我們不能看清未來，但我們可以回顧歷史。以史為鑒，可以明智。

關心歷史，展望未來。更廣闊的視角，可以讓我們站得更高來觀察世界，并且，作為判斷我國現(xiàn)狀的重要依據(jù)，結合當下國情做出一些較為客觀的判斷。

下面摘錄一些紀錄片中出現(xiàn)的例子，也許能夠給我們一些啟示：

企業(yè)家精神

1776年，美國獨立前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》。北美獨立戰(zhàn)爭期間，《常識》一書對美國民眾的影響力僅次于《圣經(jīng)》。

1904年，美國《企業(yè)家》雜志選用《常識》中的一段話作為發(fā)刊詞，此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業(yè)家誓言。

我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。

市場——看不見的手

就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機4天之后，格拉斯哥大學教授亞當·斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財富的重商主義，倡導通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟的自由貿(mào)易。他最著名的觀點就是看不見的手，他認為在市場經(jīng)濟中個體間的自由貿(mào)易，將會創(chuàng)造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場經(jīng)濟活動中的收入水平。

斯密認為：

每一個人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當其具有施展的自有和安全時，就是一個十分強有力的原則，他進而指出，不需要借助其它，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。

正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國小公司，推動了第一次工業(yè)革命。這場革命并無政府強制力作為主導，在紡織、機械、冶金等行業(yè)中，幾乎看不到必須經(jīng)由政府特許才能成立的股份有限公司。

我們應該盡早結束非人道斂財方式

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部，15萬工人罷工，要求增加工資和承認工會的合法，這引發(fā)了美國歷史上最嚴重的工業(yè)危機。

替工人辯護的克勞倫斯·丹諾做了一次情緒激昂的演說，這次演說讓仲裁委員們開始對煤礦勞工有所支持。1903年2月，美國人聽到了這樣的辯護詞。

如果這個國家的文明，是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤維持的話，我們越早結束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類就越有好處。

我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。

這是二十世紀伊始，人們對建立社會經(jīng)濟新秩序的思考，因為財富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。

市場也需要政府的干涉

從20世紀30年代的經(jīng)濟危機開始，人們逐漸意識到，市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個劃時代的轉折點，從此以后，監(jiān)管一詞出現(xiàn)在各國經(jīng)濟運行的軌跡中。政府對于經(jīng)濟運行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟模式，這是人們對市場經(jīng)濟制度的一次重要修正。

劍橋大學教授約翰·凱恩斯已然顛覆了傳統(tǒng)思想。在1936年出版的《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書中：

凱恩斯創(chuàng)建了一個以國家干預為中心，以消除經(jīng)濟危機和失業(yè)為目標的學說體系。他說：政府應該在經(jīng)濟蕭條時進行投資，通貨膨脹也是發(fā)展所必需的。

美國政府在加大投資、提供就業(yè)的同時，相繼出臺了一系列維護市場秩序和社會公正的法律，經(jīng)過幾年的調(diào)整，美國的經(jīng)濟又有了好轉。

就像富蘭克林·羅斯?？偨y(tǒng)提出的那樣：

政府有責任消除貧困，保護公民免于匱乏的自由，市場可以有效地篩選出強者，但它們無法保護弱者。因此，維護社會安全，保障基本公正的使命，政府責無旁貸。

但是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等待救星來開啟。

公司的文化

就像明治維新時期一樣，日本這位優(yōu)秀的學習者總是善用自己所長，創(chuàng)造新地運用所學。

豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常就可以拉動繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品流入下一道工序。

美國公司的質(zhì)量管理師末端控制，它的日本學生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的責任和權力，讓工人不再是生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件。他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。

日本企業(yè)的成功，是在組織結構中，重新發(fā)現(xiàn)了人。歸根到底，公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調(diào)動人的因素，文化的力量，無形勝有形。但文化并不是永恒不變的，只有善于學習和開放的文化，才是真正有生命力的。

然而，日本于20世紀90年代開始了長達10年的經(jīng)濟停滯，它的原因至今眾說紛紜。同時，信息革命席卷全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創(chuàng)新力的文化，誰救能擁有更強大的公司。

兩個年輕人，創(chuàng)造了新的公司神話，白手起家建立兩個帝國，微軟與蘋果，成為新時代的領袖，美國憑借新一代的公司之力，重新走上頂峰。史蒂夫·喬布斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨立、鮮明的個性，還有無止盡的創(chuàng)新追求。

無論身處何種文化環(huán)境，唯有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭。

一個國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度。而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優(yōu)勢。歷史表明，唯有更具原創(chuàng)力的文化基因，才能長久地支撐起經(jīng)濟奇跡。

創(chuàng)新的重要性

英國思想家培根說到：

知識就是力量。而讓知識真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新的公司組織。因為，在創(chuàng)新活動的諸多要素中，制度大于技術。

創(chuàng)新的力量推動了一大批高科技公司從美國硅谷誕生，并且發(fā)展壯大，成為世界上的強勢企業(yè)。

當微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術霸主，美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題。問題不在于微軟在市場上實施壟斷價格，而是技術壟斷正在阻止更多的創(chuàng)新公司出現(xiàn)，為了保護更多中小公司的創(chuàng)新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因為無論是行業(yè)壟斷，還是技術壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。

諾斯說過經(jīng)典的一句話：

什么樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵人們的創(chuàng)新，就是他創(chuàng)新對社會的貢獻，和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新。

公司的力量觀后感八篇

如何讓自己能夠輕松地寫出作品名的觀后感呢？我們對優(yōu)秀作品贊賞有加，令人驚嘆不已。隨著觀看時的各種聯(lián)想，總會涌現(xiàn)出很多感悟。通過寫觀后感，我們可以總結作品的主要內(nèi)容，同時也可以提升我們的表達技巧。接下來，小編將會為大家分享寫作觀后感的方法，如果你覺得這個想法很棒，請分享給你的朋友圈，讓大家一起分享吧！

公司的力量觀后感(篇1)

任何一個企業(yè)都以自己的企業(yè)文化為靈魂和精神支柱。我個人認為日本的企業(yè)文化能夠抓住人們的心。每個人都想的到自己理想的人格和平等。公司不是創(chuàng)始人、股東或領導的場所。這是每個員工的共同點。

《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。

社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。作為儒家文化在中國的發(fā)祥地，孝、忠、廉、恥這些人性的東西，應該被引為更重要的。

一個好的企業(yè)文化的目的和作用，簡單地說就是兩點，即提高內(nèi)部凝聚力和擴大外部影響力。在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。

從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一家公司，在加強宣傳工作的同時，要有目的地推進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，使銷售上升，進而支持企業(yè)文化建設，支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

歸根結底，作為一家公司，我們應該重視企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設的作用是提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，擴大企業(yè)外部的影響力；而企業(yè)最重視為了營利，所以在具體的經(jīng)營過程中，我們應該以市場宣傳為目的，推進企業(yè)文化建設。

社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新和對新事物的吸收。基礎研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就要給思維自由的天空，讓創(chuàng)新站在科學的最前沿。

無保留、無秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進、實現(xiàn)突破性創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人們不應該等待死亡和欺騙自己。記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服貧窮是墮落。公司的力量，也就是我們每個人改變世界的力量，是成千上萬公司里成千上萬人的工作和使命。

然而，作為當代大學生，我們的夢想并非一蹴而就。我們需要在不斷的理解和進步中向未來靠攏，這樣我們也可以在后代的教學影片中留下濃墨重彩的印記。

公司的力量觀后感(篇2)

三方得利。當我第一次看到這個詞時，我感到很困惑。什么是“三方利益”？做生意不只是買賣雙方嗎？第三方怎么能來？

松下傳記的作者很好地解釋了三方得好處。做生意不僅有利于買方，也有利于買方和社會。掙錢不是重要的，重要的是持續(xù)賺錢。什么才是大智大慧我今天才算是真正見識了，就短短的幾句話，就能把一個國際大型企業(yè)的成功之路解說得清清楚楚。

在了解了日本企業(yè)家的商業(yè)理念之后，我們不妨看看中國企業(yè)家的商業(yè)理念。我們的企業(yè)家利益至上，最大限度賺取目前的的利益就是他們的目標，很多企業(yè)家都是做一筆買賣，不僅沒有給合作方得利，也沒有給社會得利。建國以來我國超過50年的企業(yè)屈指可數(shù)。

特別是在現(xiàn)代，中國的企業(yè)家為了追求利潤，欺騙合作伙伴，拖欠員工工資，造成環(huán)境污染和環(huán)境破壞，他們沒有什么可失去的。他們?nèi)鄙俚氖侨将@利的概念。

社會文化。改革開放以來我們一直在學習西方國家的先進的管理技術以及先進的科學技術，往往我們學習的過程中沒有看清本國的社會我文化盲目地學習外國的模式，生搬硬套，造成了本國的企業(yè)缺少了活力 。當我看到澀澤榮一開始著作論語和算盤，作為了中國人不禁感到心涼。

原來我們的傳統(tǒng)文化博大精深，但是我們沒有很好地利用它。恰恰相反，當他來到一個外國時，他受到了如此多的關注，并得到了很好的利用。他一邊學習了西方和我國的儒學傳統(tǒng)文化結合本國的文化特征，把商業(yè)富有人情味富有社會責任感，進而改變了日本社會的價值觀。他從傳統(tǒng)的論語寫成現(xiàn)代版的論語。

注重人的心靈和諧，終于成為日本商界的圣經(jīng)。我們應該深刻反思為什么我們的傳統(tǒng)文化在中國沒有發(fā)揮出自己的特色，而在國外卻受到如此重視。一個企業(yè)要想做大做強，就必須依靠企業(yè)文化來維系，有什么樣的觀念和行為。

挖掘傳統(tǒng)文化與自身文化環(huán)境相結合是我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑。盲目模仿，拋棄企業(yè)的社會責任感合自私自利感的是間并不長。只有長期盈利的企業(yè)才是真正的利潤。做好企業(yè)要有長遠的戰(zhàn)略觀、大局觀。

公司的力量觀后感(篇3)

事實上，目前所有的經(jīng)濟學和管理學教科書都清楚地表明，公司的根本目的是實現(xiàn)股東權益的最大化。但這種追求股東權益的行為是否應該受到必要的限制？

大同的共產(chǎn)主義社會還很遙遠。有沒有增加股東權益、改善員工待遇的好辦法？

答案當然是肯定的。正如本片在下半部分講到的福特集團的例子。福特集團是一家百年老店。幾十年來，福特一直在努力打造一個龐大的汽車帝國。

最令人欽佩的是，他用非凡的眼光和藝術技巧，成功地解決了勞資雙方的尖銳矛盾，實現(xiàn)了雙贏。就在各個公司高層絞盡腦汁想方設法削減勞工報酬以壓縮成本的時候，福特宣布縮短工人工作時間，并大幅加薪至原來薪資水平的二倍。當時，這是不可想象的，幾乎被學術界和商界的所有人質(zhì)疑。

但事實證明，福特的政策可以說絕妙無比。得到足夠休息時間的員工效率更高，對公司有自發(fā)的使命感。而高的“離譜”的薪資，使得工人們安心在公司工作而絕不打跳槽的主意。

收入大幅增長的工人甚至開始購買福特廉價的t型車。這樣，福特成功地解決了雙方的矛盾，甚至創(chuàng)造了新的購買力。其手段之高超，及至現(xiàn)在來看也無人能及。

這部紀錄片通過兩個截然相反的例子，告訴我們勞動矛盾尖銳的社會問題的原因和解決辦法。簡而言之，矛盾的產(chǎn)生根源在于人的自私性。這種自私通過公司高效的組織結構被無限放大，這說明公司高層為了股東的利益不斷擠壓底層員工。

解決之道在于轉變觀理觀念，從生死搏斗的觀念轉變?yōu)榛ダ糙A的合作理念，逐步提高勞動者的工資福利水平，使他們在當今社會合理水平上享受到物質(zhì)文明和精神文明的成果。這也是公平這一人類理想的要義所在。當然，在這一過程中，政府作為一只生力軍和看得見的手，有道的義務制定和完善法律法規(guī)，約束公司，維護良好的市場秩序，保護弱勢職工的合法權益。

公司的力量觀后感(篇4)

公司！公司！

“在過去的幾個世紀里，公司改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規(guī)則。今天，我們生活在這樣一個世界里：從有形的成就到無形的成就，我們一個個地記下公司的名字。公司是一種組織，一種制度，一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的特點，引領著不同的發(fā)展道路。”這是《公司的力量》一開始對公司的評價。

事實上，公司在人類社會的發(fā)展中扮演著非常重要的角色。在我們出生之前，公司已經(jīng)扎根了。我們離開后，它將永遠存在。2009年時，公司為全球81%的人口解決工作機會，構成了全球經(jīng)濟力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟體中，51個是公司，49個是國家；世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。

公司的力量是巨大的。就像我們周圍的空氣一樣，它已經(jīng)成為我們生活的一部分。

“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強。”這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。如今，我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。

當下公司無所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國公司控制著世界經(jīng)濟的運行，公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟增長；公司促進發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設。

公司可以擴大經(jīng)濟單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強大的經(jīng)濟力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式。

通過公司的實力，歐洲許多國家積累了大量財富，增強了國家實力，一度成為著名的霸主。

然而，高利潤的背后，往往以為的極高的風險。即使公司有這么大的推動力，其劣勢也會讓一個國家瞬間陷入低谷。

1929年，美國的生產(chǎn)能力超過了英國、法國和德國。胡佛總統(tǒng)宣布，我們正處于貧困戰(zhàn)爭取得決定性勝利的前夜，貧民窟即將從美國消失！但是，話音未落，危機突然降臨——10月24日紐約證券交易所開盤的鈴聲剛剛響過，交易大廳就被拋售股票的叫價聲淹沒，到中午12點，股票市值縮水95億美元，相當于1928年美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的八分之一，這不是資本主義世界的第一次危機，當然也不是最后一次，但在當時，還沒有人預料到這是一場雪崩式的坍塌。

在金融市場支撐下，肆意馳騁的公司在無邊的自由里自我膨脹的公司締造了人類從未領略過的成就，也釀成了人類從未歷經(jīng)過的禍端。公司既是災難的引發(fā)者，也是受害者，。這場危機不僅改變了公司的未來，也深刻地改變了人們對市場經(jīng)濟的認識。

陷入危急時刻，無論是政府，平民，還是公司，都想著，如何才能拯救市場。面對幾近崩潰的市場，公司采取的措施收效甚微。一向向信市場萬能的美國，面對極度崩潰的市場，不得不作出自己的新選擇。

“那時候大公司已經(jīng)感受到了危機，危機對實體經(jīng)濟產(chǎn)生了惡劣影響，政府不得不進行干預，以防止它演變成一場災難，況且情況已經(jīng)很糟了。”

公司如同一把雙刃劍，讓人愛恨交織。一方面，公司把一切都標得很清楚，這是商業(yè)化的罪魁禍首，另一方面，它是大量新知識和新技術的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

公司的成長史，猶如一部好萊塢大片，需要我們?nèi)ズ煤眯蕾p，在回望歷史的過程中，我們不能忘記歷史的一些慘痛記憶，讓我們從歷史中吸取教訓，迎接公司更美好的明天，希望中國的公司能在世界這個大舞臺上有著精彩的表演。

公司的力量觀后感(篇5)

《公司的力量》第四集圍繞19世紀到20世紀初經(jīng)濟發(fā)展帶來的尖銳社會矛盾，通過普爾曼公司鎮(zhèn)、美國西部無煙煤礦、芝加哥肉類托拉斯和福特汽車公司中發(fā)生的一系列故事，關注公司、政府、社會如何認識進步之痛，如何尋求破解之法。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟增長，也發(fā)展成為一個超越社會控制的權力機構。隨著工業(yè)化和城市化的進程，各國都面臨著一系列的社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪婪擴張、欺詐等。

這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉型必須經(jīng)歷的痛苦。它們不是公司的壞人，但它們被公司激怒和放大了。如何在資本擴張和社會公正間尋找平衡？怎樣才能真正保護個人的權益？

公司和社會、和個人該如何相處？

作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司可以擴大經(jīng)濟單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強大的經(jīng)濟力量。

公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。

經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……

公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。公司盛，則國盛。

無論是葡萄牙、西班牙、荷蘭還是美國，日本都在證明這一點。公司積累的物質(zhì)財富，無論是否合理，都為國力的繁榮作出了巨大貢獻。在日本明治維新中，政府增強國力的途徑之一就是大力支持財團。政府將長崎造船廠以1元的價格轉讓給三菱財團，這是一個壯舉。

美國的實力還取決于背后360多萬家公司的支持。公司正是經(jīng)濟社會機器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應該成為現(xiàn)代世界的共識。

然而，對中國來說，真正值得中國人驕傲的企業(yè)寥寥無幾，更多的是投機取巧、缺乏創(chuàng)新和垃圾的低質(zhì)量企業(yè)。這樣的公司是不具備力量的。因此，在這種情況下，審視一家成功公司的要素也具有警示意義。

粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康?，公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。

公司的力量觀后感(篇6)

在公司的發(fā)展中，我們看到的不僅是工人們的汗水，更是血淚在原有的積累和發(fā)展中。我相信，這段歷史的跌宕起伏，會在過去、現(xiàn)在乃至未來的心中牢牢記住。當然，公司不是一成不變的。隨著市場的變化、需求的變化、企業(yè)家能力的變化、人的不斷創(chuàng)造，公司在這個新時代被推到了風口浪尖。

富蘭克林說過：“掙錢不是貪婪，也不為謀生。而是使命，是精神，是最大程度使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。

”作為一個工商管理專業(yè)的大學生，我覺得，在不久的將來，當我踏入社會時，我會進入的是企業(yè)，是公司。而我在安定下來之后需要做的是，掙錢。這不是為自己掙錢，而是為了公司的發(fā)展、穩(wěn)定和團結

為了國家的發(fā)展、穩(wěn)定和統(tǒng)一，為了世界的發(fā)展、穩(wěn)定和統(tǒng)一。

影片中講到《常識》一書中的一句話“我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人……”看這段話的時候我心中多有感觸，真的很希望未來的某一天，能成為一個企業(yè)家，站在高出，像毛澤東一類的政治領袖一樣，為自己的國家，為整個世界做出自己的貢獻。

公司的力量觀后感(篇7)

如今，公司已經(jīng)滲入到人們的生活中，人們的衣食住行、職業(yè)理想、財富來源、人際交往都與公司有著千絲萬縷的聯(lián)系。然而，正是因為它如此廣泛常見，以至于我們都有些熟視無睹。看完《公司的力量》，我不禁深深震撼于它的強大，又不得不暗自以不同于以往的眼光與角度去審視它。

在動蕩的世界環(huán)境中，公司逐步成長，并逐漸控制著世界經(jīng)濟。公司的力量顯而易見?？梢哉f，公司是貪婪的，它是對利潤無止境的追求，對強大的追求。

有限責任制、分權管理、職業(yè)經(jīng)理人、股份制等隨著其發(fā)展，舊的模式已經(jīng)被拋棄。這家股份公司的驚人崛起及其無可爭議的主導地位就是最好的證明。公司，總能向著最利于自己發(fā)展，向著利潤的方向尋去，在探索中逐漸蛻變，不斷強大。

當科技創(chuàng)新越來越顯示出創(chuàng)造利潤的能力時，公司將直接把追求利潤變成熱愛技術發(fā)明。

公司需要創(chuàng)新。在影片中我們看到，二戰(zhàn)后，日本不滿足于向美國引進技術，自主研發(fā)了集成電路。當故障率極低的日本新芯片橫掃美國時，美國開始恐慌。

許多美國公司被排出了行業(yè)，甚至連存儲芯片的原創(chuàng)始公司英特爾也不得不宣布退出這個自己曾經(jīng)叱咤風云的市場，這觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟衰退。上世紀90年代，當個人電腦再次引領世界潮流時，英特爾的新產(chǎn)品再次占領了市場。美國憑借創(chuàng)新軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術再次成為全球經(jīng)濟的領頭羊。

這樣，我們就認識到創(chuàng)新對企業(yè)乃至國家的重要性。這是一個知識和技術的時代，創(chuàng)新的作用是不可磨滅的。

而創(chuàng)新也需要公司。體現(xiàn)創(chuàng)新價值的方法是把創(chuàng)新轉化為生產(chǎn)力，這就需要企業(yè)。公司可以使研發(fā)系統(tǒng)化，以最小的成本和時間實現(xiàn)。公司被賦予了承載創(chuàng)新的能力。

由此看來，公司與創(chuàng)新的結合，顯得那么完美。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集中，我們認識到：公司依靠創(chuàng)新開辟了一片片疆土，追溯到創(chuàng)新的前提條件，那就是自由與平等。

自由是科學研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。美國貝爾公司的員工，這是一個價值驅動的團體，他們的價值觀是：“要跟得上思想上的自由，來保證對創(chuàng)新的追求，所以我們能擁有最好的品牌。

”給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。在日美籌碼戰(zhàn)爭中，日本為何在短暫勝利后再次倒臺？正是因為總工業(yè)部領導日本企業(yè)集中、統(tǒng)一、自上而下創(chuàng)新，缺乏自由。

事實上，日本最成功的出口行業(yè)，照相機、手表、精密設備都是在激烈的競爭中成長起來的。所以，讓最接近市場的公司自己創(chuàng)造，而不是一個大腦來判斷。歸根結底，一個受指揮和控制的經(jīng)濟體不如一個實體市場經(jīng)濟體。

而平等，也是創(chuàng)新不可缺少的必要條件。因為產(chǎn)業(yè)壟斷和技術壟斷都會破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。上世紀80年代，美國電信業(yè)被國家壟斷，貝爾實驗室的發(fā)明只能以專利的形式存在，直到at&t分拆。

此后，電信業(yè)市場化帶來的激烈競爭，不僅帶來了數(shù)萬億的產(chǎn)值，也帶來了信息科學的飛躍。當微軟逐漸從一個小公司轉變?yōu)槿蚣夹g霸主時，技術壟斷阻止了更多創(chuàng)新型公司的出現(xiàn)，美國政府不得不采取一些措施來降低微軟的壟斷力量。因為在開發(fā)新技術的過程中，經(jīng)驗的積累并不占主導地位，優(yōu)勢會制約思維。

因此，新興的小公司在技術創(chuàng)新方面有著重要的作用。

事實上，平等和自由，即充分競爭的市場環(huán)境。只有在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新才能源源不斷。但是，這種環(huán)境還需要政府的支持。

事實正是如此。1980年,美國國會通過的促進知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的《貝赫—多爾法案》，它奠定了美國政府，大學和企業(yè)的新型關系。憑借這一優(yōu)勢，依靠斯坦福大學和政府的支持，硅谷創(chuàng)造了一個又一個神話。

同樣，1991年在拉奧的領導下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟體制，逐漸取消創(chuàng)辦和經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，而印度，由這樣一批快速成長的公司推動著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口國，在高科技領域占了一席之地。

縱觀我國，我國創(chuàng)新成果滯后。雖然是一個出口大國，但它憑借廉價勞動力占領了一定的國際市場，出口低技術、勞動密集型產(chǎn)品。在國際產(chǎn)品中，有著“中國制造”的標志便是廉價的象征，這叫一個有著豐富資源的世界人口大國何其尷尬？

或由他人為他人提供技術、品牌、加工產(chǎn)品，從而賺取少量加工費。雖然我們也有世界知名品牌，但與其他發(fā)達國家相比，太少了。我們?nèi)狈Φ氖绖?chuàng)新和創(chuàng)造我們自己的世界品牌。

但是，我國市場經(jīng)濟起步較晚，目前市場經(jīng)濟體制還不完善。雖然政府也在大力鼓勵創(chuàng)新，但在市際實施中終將面臨諸多問題，難以奏效。

首先，一方面，我國國有企業(yè)自身存在許多弊病，抗風險能力、市場適應能力和可持續(xù)發(fā)展能力弱，雖然也大量地進行了技術改造、技術引進，但在技術引進之后，沒有充分地對引進技術進行研究、消化吸收和創(chuàng)新，形成一套自己的技術體系，因此與國外有很大差距。另一方面，雖然我國鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，但一些國有企業(yè)依靠國家財政，造成資源配置不合理、浪費，在很大程度上排擠了其他中小企業(yè)，阻礙了許多創(chuàng)新來源。國有企業(yè)失去自由，其他企業(yè)失去平等，在一定程度上大大增加了創(chuàng)新的難度。

日本在取得短暫勝利后又栽倒的例子已經(jīng)給了我們借鑒，也許我們政府該把對國有企業(yè)的領導放松一些，也少賦予它一些權力，讓國有公司自己去闖蕩，去感知市場的需求，同時也是給其他小中型企業(yè)的一些機會。

其次，企業(yè)是市場經(jīng)濟和技術創(chuàng)新的主體，研發(fā)是技術創(chuàng)新的上游活動。發(fā)達國家的公司早已將研發(fā)歸于旗下，這樣大大減少了其他研發(fā)機構的研究成果向公司轉移的成本，提高了技術創(chuàng)新系統(tǒng)的運行效率。但我國企業(yè)的研發(fā)機構太少，研發(fā)資源配置不合理，投入總量不足，增長速度緩慢。

另外，企業(yè)、高校和各科研機構之間合作不緊密，科研成果很少能商品化，創(chuàng)新成果的利用率低。相反，早在20世紀中期，美國政府就一方面積極鼓勵和支持大學從事技術研究，不但提供更多的經(jīng)費研究，而且不干預大學的科學研究，給科學家很大的自由。另一方面通過減免稅收，鼓勵企業(yè)進行技術開發(fā)，使得企業(yè)在技術開發(fā)當中，具有更大的動力。

對于此，我們更應該好好借鑒、反思，怎樣才能真正有效的在我國達到這一目的。

除此之外，由于高校和科研機構的體制，技術創(chuàng)新成果常常并不成熟，其市場前景也難以把握；企業(yè)自身能力不強，沒有合作和開發(fā)的基礎，即使接受了高校或科研機構的成果，也難以把這些成果商業(yè)化。

而說到高校體制，就不得不提我國的教育體制及文化氛圍。相對歐美國家，我國現(xiàn)行教育制度下阻礙了學生自由發(fā)展的空間，容易形成一種思維定式，抑制了創(chuàng)新。在競爭的驅動下，創(chuàng)新也會被更好的激發(fā)，然而我們的競爭意識相對而言也比較弱，這就與我們在潛移默化中受到日常生活的文化氛圍的熏陶有關。

片中，一位經(jīng)濟學家指出，“在亞洲國家的文化，人們?yōu)榱诉_成共識不惜降低標準，這不是對與錯的問題,而是人們非常珍視的美德與價值觀,但是顛覆性的創(chuàng)新需要在不同觀點的碰撞下獲得激發(fā)?！边@是一種文化，不在乎對與錯。只是我們要思考的是如何能創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境。

片中還提到經(jīng)濟學家諾斯的一句話，“一個人的創(chuàng)新對社會的貢獻與他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新?！?權益的明晰性會調(diào)動起每一個智慧的頭腦去進行創(chuàng)造，這又給了我們一條去激發(fā)創(chuàng)造的思路。

公司，它將在不斷地創(chuàng)新中引領著我們邁向未知的遠方。未來的路還很漫長，我們知道該做什么，但應該要在如何去做上深思熟慮。

公司的力量觀后感(篇8)

縱觀公司的發(fā)展歷程，從初級到高級，從不成熟到成熟，每一步都承載了人們太多的快樂和痛苦，也承載著人們孜孜不倦的探索，尤其是歐美，作為公司的起源地，其公司的發(fā)展要比中國早很多，它們很多已經(jīng)經(jīng)歷了的其實我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷，因此他們很多的成功值得我們借鑒，很多教訓也給我們敲響了警鐘！也許這是我們后來者值得慶幸的地方。

經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅是一個經(jīng)濟性組織了，它已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……

總之，公司的力量和潛能無可估量，公司給我們提供了安身立命的就業(yè)崗位，給我們無限自由發(fā)揮的舞臺，我們每個人都應懷有一顆感恩的心，將公司當成自己的家，不斷創(chuàng)新，為公司奉獻自己的聰明才智，正所謂，個人強，公司才能更好的發(fā)展，公司得到發(fā)展，同時也就能為個人乃至國家產(chǎn)生更大的回報。

公司的力量觀后感經(jīng)典

學生時代寫作文是一件很有意義的事情。運用作文可以展現(xiàn)作者此時的心境，好的作文最重要的就是開頭和結尾吸引別人。高水準的作文該如何來撰寫？以下是由小編為大家整理的“公司的力量觀后感經(jīng)典”，歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！

公司的力量觀后感【篇1】

后勤中心組織員工學習，本月主要學習了《公司的力量》這本書，因學習時間較短，未能很好的進行系統(tǒng)的學習，但是感覺收獲甚豐。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是鐵道部已經(jīng)成為鐵路公司，這讓我們深受感動。潞安集團乃至后勤中心也已經(jīng)逐步完成了由國有企業(yè)到公司的轉變，但就我個人而言對于公司的起源和發(fā)展確實沒有一個很好的、系統(tǒng)的了解，通過對《公司的力量》這本書的閱讀，對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解。

《公司的力量》是中國第一部深刻**公司制度的書籍。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本書中全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來?！边@句話的真實含義。同時，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。

《公司的力量》給我的主要是觸動、是感慨?！豆镜牧α俊愤@本書主要是結合同名紀錄片刊發(fā)，與紀錄片相同，每章對應紀錄片一集，分為十章，用不同國家的故事告訴我們，公司是市場經(jīng)濟中無可替代的組織。在第一章中，我們看到，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一，目前公司為全球81%的人口解決工作機會，構成了全球經(jīng)濟力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟體中，51個是公司，49個是國家，世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。

這些數(shù)字可以說很好的概括了公司的力量之大，影響之光，其實從我們?nèi)粘Ｉ?、工作、學習中，也有這樣的體會，雖然我們不一定每天聽到的是這個公司哪個公司，但是他們的品牌他們的產(chǎn)品他們的服務卻是我們必須的，從人吃穿住行、坐臥行走，哪個方面都離不開公司的身影。

公司無處不在，它一直在創(chuàng)造屬于它的奇跡，屬于國家的奇跡，屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)已達4200多萬家，占99家

8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟、促進創(chuàng)新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

根據(jù)相關**，到2013年，中國的中小企業(yè)數(shù)量將達到5000萬。公司已滲透到經(jīng)濟社會和人民生活的各個角落。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面。

從經(jīng)濟的角度來看，公司的力量創(chuàng)造了該國的大部分財富，并且是國民經(jīng)濟的主要組成部分之一。同時，公司在提供就業(yè)、拉動經(jīng)濟增長、促進技術創(chuàng)新和創(chuàng)新方面也發(fā)揮著重要作用。公司在全球經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，無疑是其他組織不可替代的。

在《危機時刻》這一章，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福**的在面對經(jīng)濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。在2008年的全球金融危機下，中國在救援計劃中也采取了類似的措施。讓我們感嘆歷史是多么相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一章，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。上世紀90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術成為全球經(jīng)濟的領頭羊?？戳嗽摷?，讓我們認識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理。

美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國**建立的大學、企業(yè)、研究機構的產(chǎn)學研模式，而中國也在推行這種模式。第九章的主題是中國本土企業(yè)的崛起。在中國最早涉及公司事務是一位英國商人洪仁輝告的御狀，那時沒有人會去關心公司是什么，直到后來薛福成游歷歐洲后寫的話：

公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；如果工商業(yè)不景氣，中國就不會富強。經(jīng)過猶豫，沮喪，試驗和糾正，嶄新的中國和中國公司終于找到了一條獨特的市場道路。1882年成立的輪船招商局，在十年間利潤達到160萬輛**，被英國東印度公司用戰(zhàn)爭打開國門后，中國人第一次感受到了本國公司的力量。

在1978年開始的改革開往中，國家的放權使招商局開發(fā)的蛇口工業(yè)區(qū)成為全中國的領跑者，一批新的中國公司在此誕生。中國的公司在世界上來說還是沒什么地位的，出于多方面的原因，但是我想看過這部**之后，中國公司的老總應該會學到很多，也應該好好反思一下自己的現(xiàn)狀。外企之所以如此強大，是因為他們擁有先進的管理體制、先進的技術裝備和企業(yè)的核心價值體系。

很少有中國企業(yè)把職業(yè)當主人，總是以一種居高臨下的態(tài)度看待你雇傭的這些人。想當然：我花錢，你做事，這很自然。

這是中國風的特色。在技術創(chuàng)新方面，我們不僅要做世界工廠，還要把“中國制造”變成“中國制造”。只有這樣，中國企業(yè)才能在世界企業(yè)之林中占有一席之地。

就放在潞安集團來講，我們也會發(fā)現(xiàn)，需要采購設備時，中國的產(chǎn)品和國外的產(chǎn)品我們肯定首先考慮國外的產(chǎn)品，因為他們的質(zhì)量更加好，使用時間更長，但是**比較高。事實上，兩種產(chǎn)品的成本價基本相同。為什么會有如此大的區(qū)別是技術的力量。公司非常注重技術的創(chuàng)新，我們走了很多年的彎路，沒有認識到公司的力量，但是現(xiàn)在已經(jīng)認識到了必須走公司化道路，注重技術創(chuàng)新、管理革新，這才是國家發(fā)展、企業(yè)壯大的首選之路。

改革開放以來，中國人創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡，走出了一條獨具特色的發(fā)展道路，這其中公司的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻。雖然我們在公司化道路中也發(fā)生了很多問題，比如公司的道德誠信問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等等，但總體的趨勢是利大于弊，我們需要繼續(xù)沿著公司化這條路走下去，更好的建設發(fā)展我們的國家。

后勤中心社區(qū)：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

后勤中心社區(qū)：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

公司的力量觀后感【篇2】

看了幾集《公司的力量》后，我不禁想到了這樣一個問題。公司是怎么誕生的？又是如何發(fā)展演變的？

公司改變了什么？又是什么在改變公司？公司為什么會有力量？

公司的力量有無邊界？如何正確認識公司對社會的作用力？

作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司可以擴大經(jīng)濟單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強大的經(jīng)濟力量。

公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。

經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。

歷史上幾乎所有的重大創(chuàng)新都是在公司里進行的，而不是在國家一級。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經(jīng)濟改革已進行了三十年，社會主義市場經(jīng)濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色，為我們提供了尋找經(jīng)濟社會發(fā)展動力的載體p>

當很多詞被很多人無數(shù)次重復的時候，人們就很少探究它本身的含義了。正如“公司”這個詞。也許我們在學習這個詞的時候就知道了，但是知道長大成為公司的一員，我們還是很少去了解它，也許它太普遍了，就像我們吃喝水一樣，我們只知道去做同樣的時情，卻很少去問更深層次的原因。

直到看了《公司的力量》，才真正懂得了什么是公司，它的產(chǎn)生、發(fā)展及它的重要性。

記得以前上學的時候，每開一門專業(yè)課，總是先講述它的歷史，發(fā)展等等諸如這方面的知識，當時不理解，不知道這些跟實際操作有什么聯(lián)系，但現(xiàn)在明白了，要想了解一個東西，比許了解它的過去，這樣更有利于你從宏觀上去把握一個東西。正如以前，如果人們問我什么是公司的話，也許我只會說，“它是一個能夠讓我掙錢、養(yǎng)家糊口的地方?！被蛘哒f得更深層次點，“它是一個能夠實現(xiàn)我個人價值的地方。

”現(xiàn)在看來，這些觀念不免有些狹隘。公司自成立以來，承擔了太多的使命。如果公司改變了世界，那就沒有錯。

縱觀它的發(fā)展歷程，從初級到高級，從不成熟到成熟，每一步都承載了人們太多的快樂和痛苦，也承載著人們孜孜不倦的探索，尤其是歐美，作為公司的起源地，其公司的發(fā)展要比中國早很多，它們很多已經(jīng)經(jīng)歷了的其實我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷，因此他們很多的成功值得我們借鑒，很多教訓也給我們敲響了警鐘！也許這是我們后來者值得慶幸的地方。但“拿來”并不意味著全盤吸收，這一點日本給我留下了很深的印象。

雖然我不喜歡日本，尤其是在今天9.18這個特殊的日子里，讓我說它們的一些好話確實勉為其難。但他們創(chuàng)新的精神確實值得我們學習。

任何一個好的東西、好的想法，從國外拿來，總是在吸收的過程中得到改進，最后會使事情比當初更完美。這一點值得我們中國人學習，也值得我們中智人學習。我們現(xiàn)在還很小，不可能求創(chuàng)造，但我們可以求創(chuàng)新。

我們首先要向別人先進的地方學習，然后結合自己的實際情況加以改進，做的越來越好。雖然，以前我們也不斷的在談創(chuàng)新，但說實話，我對這個詞的理解還只是停留在表面，但看了這不片子以后，我對它有了更深層次的理解，在我心中，它已不是一個詞，一個口號，而是如何真真切切的落實到實際行動中去！

最后還想說的是，這部片子的制作團隊實在讓我敬佩，不愧是《大國崛起》的創(chuàng)作團隊，起氣勢之磅礴至今讓我感慨萬分！

公司的力量觀后感【篇3】

12環(huán)工：汪定武

在大學生職業(yè)生涯與發(fā)展這門課上，老師為我們推薦了一部電影《公司的力量》。通過兩周的觀看，使我對公司有了進一步的認識。公司對一個國家的發(fā)展是如此重要。它甚至決定了一個國家的興衰。沒有公司，社會就不能建設經(jīng)濟。

看了這部電影，我對社會也有了深刻的了解，這對我以后在社會上的理足有很大的幫助。

公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的特點，引領著不同的發(fā)展道路。

依法保護個人權利，明晰所有權，是自由貿(mào)易和市場形成的前提。在我們出生之前，公司已經(jīng)扎根了。我們走后，他會永遠活著。它是我們的過去，也是未來。

我們不能錯過這個比我們的生命更古老、更年輕的命題。在歷史和現(xiàn)實的交錯中，我們想要再次回望來時路。你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。

通過自我奮斗取得成功的普通人，無權組織其他普通人取得成功；通過社會賦予的自由登上舞臺的公司，無權控制其他公司的自由。無論誰成為自由的扼殺者，最終都會受到傷害，包括他自己。公司曾經(jīng)獲得了那個時代最大膽的勝利。

人們對公司的狂熱曾經(jīng)就像一次集體朝圣。隨著工業(yè)化的迅速發(fā)展，19世紀100年來世界的變化遠遠超過前3000年。然而，正因為如此，世界半生都要隨著進步而面臨矛盾、沖突甚至災難。

經(jīng)濟危機是市場重新洗牌的過程。每一個富有創(chuàng)造力的公司，都會在危急中尋找商機。

歸根結底，公司并不是一個豪宅，財務利潤，戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃。而要想調(diào)動人的因素，文化的力量無形勝有形。但文化不是永恒的。只有善于學習和開放的文化才是真正有生命力的。

人們在尋找自己的文明，以良好的價值重組公司，以高尚的精神鍛造公司，以超越利益的公共品質(zhì)包裝公司。所有這些成就都是僅靠剛性管理無法企及的。無論身處何種文化環(huán)境，只有更好地調(diào)動自身文化的優(yōu)勢，激發(fā)個人潛能，更好地詮釋人與組織的關系，才能贏得競爭。

事實上，由于智力和資本的結合，人類社會的發(fā)展呈現(xiàn)出幾何級數(shù)。自公司成立以來，人類許多新知識、新發(fā)明、新思想都有明確的創(chuàng)造者和擁有者。自由是科學研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。

給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。在專制制度下，商人的利益就像一塊瓷器一樣脆弱，隨時都會被打碎。

全球公司可能仍然代表著公司最好的一面：提高生產(chǎn)力，并因此改善所有地區(qū)和各級人民的生活。但這也不時顯示出公司最令人擔憂的一面；國家以外的大型組織更容易受到原則、道德和約束。

哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里。這是一個直到今天都沒有改變得簡單的邏輯。正是這個簡單的邏輯，一點點改變了世界的樣貌。

一個封閉的國家注定要失敗。它將被創(chuàng)造力打敗。創(chuàng)造力創(chuàng)造了競爭，所以人們總是想競爭，做的更好。我們可以從中得到這樣的反思。國家過分保護的經(jīng)濟，是不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。

無論對于國家還是公司，歷史性的機遇都稍縱即逝，它只屬于那些引領潮流的開創(chuàng)者。今天的世界就是這樣一個經(jīng)濟活動的大舞臺，大家都可以登臺，扮演著某個角色，臺詞甚至劇目并不雷同，但沒有人能演獨角戲。沒有能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里。

但我們知道，未來總在想象之外。我們不停的探索，所有探索結束時，都是物歸初始，都是此境初識，他依然還在探索。

公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。

如今，數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國公司控制著世界經(jīng)濟的運行，公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟增長；公司促進發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪婪，帶來了環(huán)境污染、物欲橫流，帶來了權力失衡和財富懸殊。

縱觀其發(fā)展歷程，從初級到高級，從幼稚到成熟，每一步都承載著太多的快樂和痛苦，也承載著人們孜孜不倦的探索。

看了這部電影，我對公司有了更深的理解：公司是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力量，沒有公司，社會無法建設市場經(jīng)濟；公司要發(fā)展，必須發(fā)揮公司中每個人員的重要作用，否則到了一定程度，公司將裹足不前；創(chuàng)新是公司突破瓶頸的最終決定因素；公司必須要法律來約束，否則就會走向唯利是圖而損害社會大眾；每個國家由于國情、生活方式、思維方式的不同，公司的發(fā)展模式也會互相出現(xiàn)差異。我認為這部電影很好，希望有更多的人去觀看！

公司的力量觀后感【篇4】

《公司的力量》可以給企業(yè)、企業(yè)管理者及我們個人起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定了一個國家創(chuàng)新的質(zhì)量。這也告訴人們要重視公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則就會破壞企業(yè)的創(chuàng)新。

在《危機時刻》這一段，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，我們可以看到羅斯福面對經(jīng)濟危機時的救市計劃，包括加大國家基礎設施建設的措施，從而促進就業(yè)和減少失業(yè)。在2008年的全球金融危機下，中國的救援計劃中也有類似的措施，這讓我們不禁要問，歷史有多相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一段，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。20世紀90年代后，美國依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術，再次成為全球經(jīng)濟的領頭羊。讀完這篇文章，我認識到創(chuàng)新對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性。創(chuàng)新的主體是企業(yè)，創(chuàng)新的保障不是技術而是管理。

美國之所以能擁有如此多的核心技術，源于美國**建立的大學、企業(yè)和研究機構的生產(chǎn)、學習和研究模式，中國也在實施這種模式。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、**時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來，暢談對公司的理解以及公司發(fā)展與國家發(fā)展的關系。其中,金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：

“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術，是中國經(jīng)濟轉型的必由之路。

如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面。公司無處不在。公司讓人愛恨交織。公司似乎身不由己。

但由于歷史原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，有助于社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善p>

公司的力量觀后感【篇5】

1956年，福特公司上市。家族企業(yè)著眼于企業(yè)的長遠利益，使30萬人與福特家族共同擁有福特公司。公司股權的不斷分散化也是企業(yè)現(xiàn)代化的重要信號。公司逐漸從個人的家族的變成公眾的。

公司的上市有利于資金的籌集和員工的積極性。這也是與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的領導體制發(fā)展的必然性。

但是，20世紀60年代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大公司分散管理結構中存在著上下級溝通問題、信息共享不足、協(xié)調(diào)能力不足等問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。從上世紀70年代到90年代，公司所有權的分散到職管理權集中在職業(yè)經(jīng)理人手中。職業(yè)經(jīng)理人為了自身利益可能損害股東的利益。

在沒有絕對權力的情況下，誰來約束職業(yè)經(jīng)理人，如何選擇具有良好職業(yè)道德的經(jīng)理人，如何完善經(jīng)理人制度成為現(xiàn)代企業(yè)關注的問題。

從領導體制和管理體制的不斷發(fā)展中可以看出，體制改革是永無止境的。解決問題之后，總會有新問題。只有這樣，企業(yè)才能長期發(fā)展進步。沒有哪一種制度是十全十美的，也沒有哪種制度是可以解決一切問題的。只有不斷完善和發(fā)展領導體制和管理體制，解決前進中的問題，才能成為最聰明的辦法。

公司的力量觀后感十五篇

請看下面我們?yōu)槟占摹肮镜牧α坑^后感”相關信息，你知道寫觀后感應該重點注意什么嗎？每次看完一部作品后，都會深深被演員的演技所折服。我們可以去寫一篇欣賞好劇筆記，用文字的方式把自己的想法記錄接下來，在寫觀后感的時候，我們可以再次回味影片中令人印象深刻的劇情，此頁面僅供參考請以實際為準！

公司的力量觀后感【篇1】

當下公司無所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國公司控制著世界經(jīng)濟的運行，公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟增長；公司促進發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設。

但同時，公司也擴大了人類的貪婪，導致權力失衡，貧富懸殊。

從17世紀初到19世紀，兩個多世紀以來，歐洲特許經(jīng)營（特別是英國東印度公司）壟斷了海外貿(mào)易，財權結合逐漸達到頂峰。但隨著市場的不斷擴大和小工廠主的成長，伴隨著第一次工業(yè)革命的興起，在英國，自由貿(mào)易最終取代了國家壟斷。在此期間，英法兩國都出現(xiàn)了盲目的公司熱和股市泡沫。正因為如此，股份有限公司制度被法律承認了一百多年，并伴隨著火車的轟鳴。

在一個更加寬松和巨大的市場環(huán)境中，美國公司蓬勃發(fā)展，大公司逐漸形成。隨著第二次工業(yè)革命和電氣時代的到來，德國企業(yè)也成為推動國家快速發(fā)展的重要力量。19世紀中期以后，企業(yè)家成為獵富年代的新英雄。

他們堅信靠個人奮斗實現(xiàn)自我價值，敢于冒險創(chuàng)新，并取得了輝煌的成績。

從19世紀的國和美國企業(yè)的工業(yè)實驗室到20世紀末硅谷高科技公司的崛起，從阿司匹林、尼龍到晶體管，公司已經(jīng)成為人類新知識、新技能的重要創(chuàng)造者。在二戰(zhàn)后和平發(fā)展時期，科技競爭已成為各國競爭的新戰(zhàn)場，公司主導的創(chuàng)新已成為世界舞臺上的新戲。

隨著公司規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的一人負責的家族企業(yè)模式受到了挑戰(zhàn)。20世紀30年代，職業(yè)經(jīng)理人逐漸登上公司的舞臺。第二次世界大戰(zhàn)后，所有權與經(jīng)營權分離的現(xiàn)代企業(yè)制度被歐美的大公司廣泛采用，導致了公司組織結構的變革和管理科學的興起。

自誕生起，公司從未改變向外的姿勢。天災或是戰(zhàn)火，政治鴻溝或是文化差異，都不能阻擋它與生俱來的沖動。20世紀90年代以來，經(jīng)濟全球化進程不斷加快，跨國公司無疑是最重要的驅動力。

公司自身的風格和理念也在發(fā)生變化：全球資源配置，互聯(lián)網(wǎng)帶來前所未有的商業(yè)民主。然而，全球化時代的第一次全球性危機再次將公司的各種問題擺在了世界面前。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟增長，也發(fā)展成為一個超越社會控制的權力機構。隨著工業(yè)化和城市化的進程，各國都面臨著一系列的社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪婪擴張、欺詐等。

這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉型必須經(jīng)歷的痛苦。它們不是公司的壞人，但它們被公司激怒和放大了。如何在資本擴張和社會公正間尋找平衡？怎樣才能真正保護個人的權益？

公司和社會、和個人該如何相處？

在我們看來，公司的核心是組織中的人，所以企業(yè)家扮演著非常重要的角色。在公司產(chǎn)生、發(fā)展和壯大的全過程中，人是一個復雜而富有創(chuàng)造力的主體，負責社會發(fā)展。

在公司的出現(xiàn)中，面對市場的不確定性，企業(yè)家具有展望未來、敢于冒險、開拓進取、付諸實踐的品質(zhì)，通過公司改變?nèi)祟惖纳罘绞缴踔辽娣绞健Ｓ⒌吕锇病の闋柕吕锲嬲f：“公司是世界歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學家、作家和學者都曾說過，政黨、國家、宗教是現(xiàn)代社會的締造者，但是我認為真正締造社會的是股份有限公司。

”這難道不是在承認企業(yè)的主人企業(yè)家的主要性嗎！

公司成立之初，存在著進步之痛、工人之苦、社會貧富差距、工人工作環(huán)境缺乏保護措施等問題。一系列問題導致世界各地工人起義。法國里昂工人起義、英國憲章運動以及密西西里工人的起義，普爾曼說：“工人們的生存要求與工人的工資由市場決定之間的矛盾是這個時候的公司的主要矛盾。

”財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。這時需要國家對經(jīng)濟進行監(jiān)督，對市場進行監(jiān)控。在20世紀30年代的經(jīng)濟危機中，羅斯福通過建立混合經(jīng)濟模式，出臺了一系列保障市場正常運行的福利政策。

然而，過多的政府干預增加了政府債券，政府增加了稅收，削減了公共支出，這使得大部分人失業(yè)，導致羅斯福危機。直到20世紀50年代現(xiàn)代管理體制出現(xiàn)，公司才得到真正的管理。

紀錄片通過介紹英、美、日、中企業(yè)的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物，對社會經(jīng)濟、政治、文化、制度乃至各個方面都產(chǎn)生了巨大的影響。而各國的公司的發(fā)展也具備了各國的鮮明特色。但有一點每個國家都是共同的，那就是誰都不能忽視創(chuàng)新的力量。

杜邦的成功告訴我們，公司不僅可以通過生產(chǎn)創(chuàng)造價值，還可以通過改進產(chǎn)品創(chuàng)造附加價值。另外，公司也是人類創(chuàng)新的先鋒。

作為世界上人口最多的國家，面對最具潛力的市場，能否充分利用各種資源，充分發(fā)揮我國的地緣和文化優(yōu)勢，取決于我國企業(yè)家能否抓住機遇，創(chuàng)新，挑戰(zhàn)未來?？鐕镜饺蚬镜霓D變，中國的公司能否順應時勢，應運發(fā)展，一切都是未知數(shù)。

經(jīng)濟全球化與公司相互之間的深刻影響以及被公司推平的世界正在遭遇和即將面對的機遇與挑戰(zhàn)。

只有創(chuàng)造出更符合人類生活的價值，公司才能繼續(xù)延續(xù)。

公司的力量觀后感【篇2】

周末沒事又重溫了公司的力量這部紀錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本片中全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來?！边@句話的真實含義。

在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領歷史潮流前進，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的1里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經(jīng)濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一直在動蕩在戰(zhàn)爭，錯過了能趕超歐美的機會，直到今天中國仍然和發(fā)達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多?

公司的力量觀后感【篇3】

通過觀看《領航》，我更為直觀全面地領會了“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”的為民情懷以及在非凡十年中中國大地取得歷史性的偉大成就。

讓全體人民過上好日子，是中國共產(chǎn)黨宏偉而樸素的奮斗目標。

抓扶貧首先必須加強基層基礎工作，在第一書記、工作隊隊長的帶領下，我們從建強基層黨組織，提升村干部能力開始做起，通過開設專題培訓班、工作中一對一幫帶等方式提升他們的工作能力，尤其注重在關鍵崗位培養(yǎng)鍛煉年輕黨員干部。將基層黨組織建設成為指揮脫貧最得力，謀劃振興最堅實的堅強戰(zhàn)斗堡壘，帶動群眾脫貧致富。精準扶貧是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的制勝法寶，按照精準扶貧“一戶多策、一人一策”的要求，我們分類施策，確保每戶每人順利脫貧，為了動員有勞動能力的村民外出就業(yè)，增加自身收入，改變守在家里靠種地生活的傳統(tǒng)思想，我們通過面對面宣講、選樹典型進行表彰、開設農(nóng)牧民夜校、技能培訓等多種方式，幫助村民們提升技能，從只會種地的莊稼漢成為泥瓦匠、廚師……對沒有能力外出的貧困戶，為他們申請扶貧貸款，用于發(fā)展家庭畜牧養(yǎng)殖進行增收。

在三年的時間里，我親身經(jīng)歷見證了一個深度貧困村里的貧困戶群眾如何從吃不飽、穿不暖、住不安全到不愁吃、不愁穿、住有所居、病有所醫(yī)、學有所教、老有所養(yǎng)、村莊整潔的精彩蝶變。這是一場翻天覆地的變化，中國幾千年來沒有解決的問題，得以徹底解決。

現(xiàn)在的我雖然返回了原工作崗位，不再是一名駐村干部，但是作為一名共產(chǎn)黨員，一名人民法官，為人民服務始終是我應當堅守的初心，人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。我將牢記囑托，堅守司法為民，在自身崗位上發(fā)揮審判質(zhì)效評估“指揮棒”、“體檢表”作用，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出有效措施，確保各項指標在合理區(qū)間內(nèi)運行，讓法院工作健康發(fā)展，讓人民群眾滿意而歸，為建設美麗新疆貢獻力量，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！

公司的力量觀后感【篇4】

公司的力量觀后感 第1篇

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自我的獨特文化。

基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責人，我更加感到使命光榮，職責重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現(xiàn)這個目標的緊迫感和危機感。

《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國石化領先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件?？墒牵S著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領先的優(yōu)勢，裝置結構不合理，產(chǎn)品結構不適應市場需求，抵御市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結構、產(chǎn)品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統(tǒng)籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進裝置結構調(diào)整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進水平，產(chǎn)品結構更科學，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利本事和市場競爭力更強。

《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟技術指標比較落后，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。

結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到精細化管理，就是管理過程科學規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。

我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領導推動”轉變?yōu)橹贫然?、?guī)范化、日?；?以公司整體效益最大化、經(jīng)濟技術指標先進化為目標，以市場為導向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學調(diào)整機構、定崗定編，進一步明確崗位職責，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務流程，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監(jiān)督和職責追究機制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益無流失。

我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術提高。層層組織力量滾動尋找技術先進、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎設施，推進一體化信息系統(tǒng)建設，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。

《公司的力量》又一次強調(diào)“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界?！?0多年來，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴細求實、團結創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超”、“拉高標桿，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。

要構成思想引導機制。不斷教育干部職工認清事爭第一是為國家作大貢獻、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵、后有追兵的形勢，引導干部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對標、追標、創(chuàng)標機制。公司各層次以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進企業(yè)和先進專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標;學習借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，結合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標后，再確立新的目標，繼續(xù)趕超。

要完善激勵約束機制。在把“比學趕幫超”工作納入經(jīng)濟職責制考核的同時，設立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排行落后的單位嚴格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進深感慚愧和自責，充分調(diào)動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的進取性、創(chuàng)造性和主動性。

《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng)標。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。

公司的力量觀后感 第2篇

競爭，競爭，還是競爭。在《公司的力量》這十集的紀錄片當中，我讀到的，是競爭，永無止盡的競爭。唯有競爭，才讓公司擁有了持續(xù)發(fā)展的力量和不竭的動力;唯有競爭，才讓公司不斷的考慮研發(fā)、改進服務、持續(xù)發(fā)展，而不是沉浸在現(xiàn)實的幻覺中。一切源于競爭。

斯密的“看不見的手”，個人認為最主要的組成部分是競爭。經(jīng)濟學告訴我們，行業(yè)中只有一家企業(yè)時，是壟斷;兩家企業(yè)，可以串謀;即便上升到n家企業(yè)，托拉斯之類的壟斷組織也依然存在。在壟斷市場完全存在的情形下，市場效率并不會有太大的下降，但是生產(chǎn)者會完全占據(jù)整個剩余(surplus)。此時下降的，是社會福利。但是在這一段分析中，沒有考慮一個重要的問題，那就是時間。短期內(nèi)，固然社會效率不會有很大的下降，生產(chǎn)者由于占據(jù)全部利潤，生產(chǎn)的動力依然存在;只是長期的情形下，這樣的局面很難維系。無論中外，一律逃脫不了這一規(guī)律。無論是東印度公司、南海公司還是中國的招商局，在政府特許的壟斷下，這些特許經(jīng)營的公司無一例外的經(jīng)歷了內(nèi)部腐敗、^v^、欺詐，這些政府公司手中的特權，超越了經(jīng)營創(chuàng)造的利潤，成為了公司領導們獲取財富的源泉。

上面的分析，主要是想說明，即便是2家以上的公司，不競爭的壟斷情形照樣存在，公司依然缺乏持續(xù)發(fā)展的動力。那么，什么帶來了競爭?我認為，是制度安排。

從政府的角度來說，通過立法廢除特許經(jīng)營權，是解放公司競爭性的第一步。然后，就是反壟斷法的制定和出臺。這一切的目的，是確保一個具有競爭力的外部環(huán)境。

從企業(yè)的角度來說，在公司可以自由申辦之后，發(fā)揮自身的才智，找到合適的人才，拓展市場空間，尋求合作和競爭，是企業(yè)必須要做到的?？v觀公司的發(fā)展歷史，每一次技術革命的到來，無一例外都是通過科技的推動。這也可以用來理解日本公司的“怪現(xiàn)象”。日本公司通過“快速復制”獲得的競爭優(yōu)勢，是建立在當前技術的水平上的。日本公司的生產(chǎn)效率要高于美國、歐洲的公司，并且在成本和質(zhì)量控制上，日本公司的執(zhí)行效率更高。但是在R&D方面，在創(chuàng)新方面，日本公司的執(zhí)行力卻沒有用武之地。打一個形象的比喻，在前方道路明確之后，日本人動身更快，步伐也更快，他們更加接近目標;但是一旦前方需要探索的時候，他們就無所適從了。美國公司在經(jīng)歷了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是開拓了競爭的新領域——創(chuàng)新。

過往的競爭，我們通常會認為是基于現(xiàn)有技術能力的競爭。公司之間比拼的，是成本、效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代的公司已經(jīng)不同了，不同點在于除了這三樣之外，還有我們忽略的外生變量——技術。前三樣的競爭，太過于普遍，以至于大部分人只盯住了競爭的這些特質(zhì)。對于技術創(chuàng)新而言，競爭一切才剛剛開始。

正如在紀錄片最后所談到的，印度公司的突然崛起，班加羅爾的新硅谷，其實正是技術創(chuàng)新所帶來的。此前，我們不曾了解印度和他們的公司，此前我們熟知的名字，來自德國、英國、法國、美國和日本。當傳統(tǒng)的第三世界國家通過技術競爭登上舞臺，而不再僅僅是剪刀差中被剪掉的那一環(huán)，我們必須承認，全球的競爭真的來臨了?？鐕鞠蛉蚬镜霓D變，適時的驗證了這一點。

競爭的魅力有多大?看看我們身邊，無論是街頭買菜的小販，還是步履匆匆從寫字樓出入的人流，他們被競爭所驅使，他們體現(xiàn)的是公司的力量，更是競爭的魅力。

公司的力量觀后感 第3篇

看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺自然而然、天經(jīng)地義的東西，都有其出現(xiàn)的過程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責任公司，現(xiàn)如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現(xiàn)在人類社會的歷史其實并不長。直到16世紀末17世紀初，英國和荷蘭隨著遠洋貿(mào)易的需要，才推出了股份有限責任公司的概念?？v使如此，在18世紀20年代，由于英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國家嚴令禁止了100多年。實際上，公司的合法組建，直到1862年英國《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事后證明卻并非如當初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車、比如^v^，比如盤尼西林。但是，總的趨勢應該是好的，因為人的愿望，總體上是希望向好的方向發(fā)展。正如，水流有時為利、有時為害，但大體上要受渠道的引導。最后，偉大的科學家哥薩克·牛頓，因為南海公司泡沫蒙受巨額損失，不禁感嘆：“我可以預測天體的運行規(guī)律，卻難以預料人類的瘋狂！”用此來描述，人類的非理性是再恰當不過了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個人

在獵取財富的過程中，很重要的事無非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴重造成的將是生產(chǎn)和服務的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進更是無從談起，記得^v^在《贏在中國》的一次評點中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個“度”如何確定，是每個企業(yè)家應該思考的問題，這決定于每個企業(yè)家對于同舟共進的親兄弟親姐妹們的責任和感情的平衡點。

2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品；因為公眾往往不知道自己想要什么......

就比如說“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來不注意的現(xiàn)象，并進行所謂的科學研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關系中，公司承擔著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動力；然而這種創(chuàng)新也帶來了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因為千奇百怪的醫(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來的疾玻因為不排除有些病，當人們不在意它的時候，它便奇跡般地自愈了。

公司的力量觀后感 第4篇

“歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國家層面產(chǎn)生的”——題記

在我們現(xiàn)在的生活中,“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹.公司已經(jīng)無處不在!我們的政治訪問、財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與“公司”有著千絲萬縷的聯(lián)系.公司無所不在的影響力令世人震驚.在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運行的今天,公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織公司改變社會秩序、影響制度建設;公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;但同時,公司也放大了人類的貪欲,帶來權力失衡和貧富懸殊.

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長,也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織.它帶動了伴隨著工業(yè)化和城市化進程,各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等.這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉型所必須經(jīng)歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.

公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險.公司凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力.公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章. 經(jīng)過幾個世紀的演變,公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織,而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響.

公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標價,是千夫所指的商業(yè)化禍首,另一方面又是大量新知識新技術的創(chuàng)造者,是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會價值的底線,讓公司自身矛盾糾結.作為有機體的公司,既有長大成人的沖動,也有成長的煩惱.無論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律.當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時,當人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時,當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時,我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織,這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司.

公司的力量觀后感 第5篇

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值；單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。”

最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。”

“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破?！?/p>

“這是美國電話電報公司在20世紀30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按一定比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務迅猛擴張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新

公司的力量觀后感 第6篇

看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。

力量，是力氣、本事、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。

縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動地般獵富時代權與利的交涉；有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷；有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇；有由各領風騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。

其實，公司的發(fā)展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示范。

公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng)傷，我們應憑盡學為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅使我們必須做以下幾點

學習競爭，必須競爭。同行業(yè)中，機會平等，結果不平等?！吧趹n患，死于安樂?！眱H有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業(yè)文化的競爭，道德層面上的競爭，技術上的競爭。這些種種競爭就會激發(fā)出兩個字自強。我們要時刻提醒自我，不斷學習，向競爭對手學習，向同事學習，向領導學習。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自我的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自我與別人的差距。

公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠將在學校所學施展出來，當所有同行都在為同一產(chǎn)品服務時，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術。毫無疑問，技術的創(chuàng)新往往占

主導地位，有時候，放下?lián)碛械模菫榱烁玫南蚯?。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個人來說，一個好點子也是創(chuàng)新。如果我們每個員工都能將思維打開，將自我的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然后將付諸行動，相信，創(chuàng)新將無所不在。

總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強，主角定位要準，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過我們共同的努力定會把要準、要強、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜?、更穩(wěn)、更快、更準。

公司的力量觀后感 第7篇

近代以來,任何忽視市場經(jīng)濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團體都會逐漸掉落，唯籍由公司推動市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力與技術變革，并解放個人和團隊的創(chuàng)造力，也因公司的誕生將以往用戰(zhàn)爭掠奪方式改變成以貿(mào)易、品牌、產(chǎn)品核心技術等文明運作方式來達到國際間的商業(yè)利益平衡，同時一個國家高端產(chǎn)業(yè)鏈技術和競爭力的強大，才標志著這個國家可以登山世界政治舞臺的中心想到這更深深的感到一個公司經(jīng)營者的國家使命與任重。

今天世界企業(yè)五百強排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟實力和表現(xiàn)這個國家人民的科技與幸福指數(shù)。

當年^v^時代身后就是一群建國將軍，今天和平年代，信息時代，全球經(jīng)濟一體化時代，我們^v^的身后應當也是一群商場戰(zhàn)將及民族產(chǎn)業(yè)的行業(yè)精英，民族品牌的企業(yè)家,科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者和發(fā)明家，這才是我們當前政府要重視的，但我們今天所謂的中國大公司在做什么?阿里巴巴的淘寶，騰訊公司的QQ(販賣虛擬產(chǎn)品)，聯(lián)想公司一個電腦攢機商，現(xiàn)在又在做還不如山寨機的山寨機，一氣、上汽這類國營大公司在為德國公司做組裝汽車，德意志的設計，德意志品牌，德意志的核心技術，德意志的知識產(chǎn)權，我們只負責攢車和販賣。我們再看看國外公司在做什么;GE的醫(yī)療,核磁，航空，能源，飛利浦公司，醫(yī)用X光機，西門子的醫(yī)療，彩超，CT等

這就是差距，難道我們中國人天生的落后嗎?我們有著五千年殘爛文化，美國建國才有230多年的歷史，這又是為什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，絕對的杯具!

什么是治國!什么是政治!什么是政治經(jīng)濟學!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和膽略。

唯有悲壯離歌賦,敢叫日月?lián)Q山河。

公司的力量觀后感 第8篇

法國巴黎高等商學院院長伯納德說:對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一，公司是一種組織，一個過程，他是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物，同時他承載著多數(shù)人的夢想和目標! 它凝聚著生命個體，進而變成強大的經(jīng)濟體!

《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時，對于世界經(jīng)濟的發(fā)展演變，也有了清晰的思路!公司已經(jīng)無處不在，我們每個人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟組織，他是財富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場?如何更好的發(fā)展公司的力量?是我們正在成長中的青少年必須要承擔的責任與義務。

公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟共同體的今天，他起著非常重要的作用!觀看影片后，結合工作環(huán)境，對于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔的責任，有了些許體會。

企業(yè)家精神

“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了?！?/p>

企業(yè)家的精神到底是什么呢?他應有的特質(zhì)是什么?

加斯說：一個企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學光華管理學院張院長說：市場經(jīng)濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險精神!

而在今天，一個合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領大家賺錢，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀!

近年來，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認識!

人是企業(yè)的根本，一個企業(yè)的發(fā)展關鍵在人!強烈的使命感和正確的價值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青!

2、 企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量

在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺!本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。

人們也逐漸認識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學問。

要想基業(yè)常青，制度比人更靠得住!可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。

企業(yè)的愿意：我們的目標是什么?公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。

企業(yè)使命：我們的定位?員工責任，企業(yè)責任、社會責任。

企業(yè)的價值觀?我們的企業(yè)精神?企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量

“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀律，愛的文化!讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感!

創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的.身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強大的競爭力，蘋果手機的問世,打破了人們對于手機的傳統(tǒng)認識,產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式,它引起了手機界的一次革命.

創(chuàng)新決定著一個企業(yè)是引領者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續(xù)曾加,提高企業(yè)競爭力的基礎,面對市場我們要有新的點子，來引導消費者的消費觀念，有更合適的產(chǎn)品來迎合消費者!面對世界，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿!

3、 承擔的責任，我該怎么做?

在全球化經(jīng)濟加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面!公司無處不在!長遠的發(fā)展需要我們青少年承擔著更重要的責任與義務。

做為青少年的我們,應該要樹立全球意識,堅持用世界的眼光看問題.放大格局,主動培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識,加強責任感,樹立強有力的民族榮譽感,更深刻的了解公司的過去.

約翰·奈斯比特說:這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術。當所有的一切變得強大的時候,公司才能更強大,國家的經(jīng)濟才能更強大!

公司的力量觀后感 第9篇

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。

員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

公司的力量觀后感 第10篇

上世紀80年代末，美國哈佛大學教授約瑟夫·奈提出了“硬實力”和“軟實力”的概念，迄今，軟實力已經(jīng)成為國家形象的重要標志，對國家軟實力的追逐日益成為國際競爭的目標之一。所謂“硬實力”，就是由經(jīng)濟、科技、軍事實力等表現(xiàn)出來的，所謂“軟實力”，是以文化、意識形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來的。全球化時代，在日趨激烈的國際競爭中贏得主動，不僅需要強大的硬實力作基礎，而且需要強大的軟實力作保證。在國家的發(fā)展與競爭中，文化占有如此重要的地位，那么，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化又何嘗不是如此？

《公司的力量》第七集《各領風騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說過“從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷，作為一個經(jīng)濟的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長，才能從事世界性的經(jīng)濟活動?！边@句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的`組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的心來源。只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者。

所謂企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達管理目標而應用的管理手段。因此，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營哲學和價值觀念有引導作用。經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。1932年，松下幸之助悟出為商之道————自來水哲學，將松下公司的價值和責任定位，用信仰來凝聚人心。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。松下提出的這種使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承，內(nèi)里充滿了東方文化的家國氣質(zhì)。

企業(yè)文化對企業(yè)目標的指引。企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

企業(yè)文化還對企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。

從企業(yè)員工個人來說，企業(yè)文化是員工行為的指導思想，它能將公司和員工凝聚在一起?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經(jīng)濟回報，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，員工誰也不想把自己能依存和能實現(xiàn)夢想的企業(yè)搞垮。如果這個公司管理得好，充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。所以，企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪，就有一個獨特的經(jīng)營理念———將所有員工變成合伙人，沃爾瑪成為沒有員工的企業(yè)，因為員工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯(lián)系以及自己對公司的責任，公司興則我榮，公司衰則我恥，讓員工一個主人的身份去維護公司的形象和利益。另一點就是沃爾瑪獨特的待客之道————沃爾瑪沒有顧客，顧客就是老板。這種方法得到了社會的認可和親睞，進一步促進沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。正是由于沃爾瑪這種獨特的企業(yè)文化，使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展，1992年，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在2009年金融危機下，克萊斯特破產(chǎn)，花旗，高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問題，而沃爾瑪不但營業(yè)額沒有下降，反而有所增長。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟實力后的企業(yè)文化的力量。

文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關系。所以只有做到互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，企業(yè)文化才會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。在現(xiàn)在公司中，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須考慮的問題。

公司的力量觀后感 第11篇

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產(chǎn)學研模式的榜樣。

公司的力量觀后感 第12篇

我現(xiàn)在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業(yè)務之一是“公司注冊”業(yè)務，公司的力量8觀后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買的《公司的力量》圖書，發(fā)給員工閱讀。我們幫客戶注冊了幾千家公司，現(xiàn)在每個月通過我們注冊200多家公司。那么公司到底是什么?公司的歷史?我們工作的價值? 《公司的力量》給了我們很好的回答，對我們的工作有很大幫助。

首先，對公司這個組織做了一個高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經(jīng)濟組織，是近代以來最偉大的組織創(chuàng)新。在世界各地，原本互不相識的人在“公司”這樣一個組織里為了共同的目標而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實際上是無數(shù)前輩在經(jīng)營實踐中逐步完善的這樣一個經(jīng)濟組織。字典里對“公司”的定義是：以盈利為目的的經(jīng)濟組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規(guī)則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

今天，人們在某種意義上說都是公司的人，正是由于公司概念的出現(xiàn)，國家與國家之間的意識形態(tài)對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經(jīng)濟模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動關系。

《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責任從單個個人轉向公司這樣一個組織(實際上自然人與法人的本質(zhì)區(qū)別)，這給更多的人“做生意”提供了基礎的組織條件，把某個生意限制在一定的責任范圍內(nèi)，不用再擔心“生意”的虧損無限度影響到個人財產(chǎn)。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，“法人”和“有限責任”的概念是公司這個組織的核心概念，這是公司能夠高速發(fā)展的根本原因。

像東印度公司那樣，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財富的征程。當公司意志就是國家意志時，注定最后的結果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時，公司才有了真正發(fā)揮的舞臺。在19世紀市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個個獵富神話。

公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價值”。當股東追求投資回報到達極限，公司引發(fā)了社會矛盾。人們開始思考公司的社會責任。首先是工人的利益得到保障，有了工會，有了8小時工作制，有了“五一”國際勞動節(jié)，觀后感《公司的力量8觀后感》。另外，公司需要監(jiān)管和監(jiān)督，監(jiān)督機制逐步完善。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，公司的法律制度逐步晚上，我國在20__年實施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國際接軌。

第六集《誰執(zhí)權杖》，講了“管理”的最大作用。當公司規(guī)模超越一人當家的能力極限，當?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者不可避免地老去，現(xiàn)代企業(yè)制度應運而生，管理成為公司最重要的成就和每一個組織的必修課。權力該如何分配和傳承?又該如何制約和平衡?永遠成為企業(yè)家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實踐和思想，值得我們虔心學習，并有效地、有選擇地運用到我們的日常管理中去。

當“技術”層面的管理達到極致，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人的素質(zhì)不斷提高，“企業(yè)文化”成為了企業(yè)組織的精神內(nèi)核。日本企業(yè)給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業(yè)文化思想留給大家豐富的企業(yè)管理和企業(yè)文化的財富資源。

從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量?我們中國的公司如何在世界舞臺上發(fā)揮我們的巨大作用?這是我們最應該思考的問題。

中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，我們處在這樣一個歷史上最好的機遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業(yè)做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當下我們最實在的工作。

根據(jù)我自己的經(jīng)歷和我公司所經(jīng)歷的發(fā)展過程，我個人對公司發(fā)展的理解比較深的感觸是：

(1)、責任感，尤其是主要經(jīng)營者的責任感是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一，一個沒有責任感的人和沒有責任感的企業(yè)幾乎沒有成功的可能。相反，一個有責任感的人和責任感的企業(yè)會發(fā)展的很好，而且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其責任感也越來越強，形成良性循環(huán)。

(2)、制度建設，規(guī)章制度、薪酬體系、決策體系、企業(yè)文化制度等，制度完善是企業(yè)正常發(fā)展的基礎條件，沒有良好的制度，企業(yè)發(fā)展難于快速穩(wěn)定前進。

(3)、企業(yè)思想和企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步建立積極的和符合自己企業(yè)的文化思想，使其深入到員工當中，如果能潛移默化到企業(yè)日常經(jīng)營中，那將是件非常美好的事情，會降低管理成本，而且企業(yè)經(jīng)營效率會很高。

(4)、最適合自己的管理模式，無論是市場營銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經(jīng)營者努力探索最適合自己企業(yè)的，就是最好的。

(5)、在當前中國經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)帶給創(chuàng)業(yè)者更多的機會，成功的創(chuàng)業(yè)者可以享受創(chuàng)業(yè)的快樂。

(6)、員工是公司最大的財富，所有公司(尤其是服務業(yè)公司)，人力資源是公司的最重要資源，除了科學的激勵機制，對員工的人文關懷已經(jīng)被很多企業(yè)所重視。尤其是現(xiàn)在80后、90后員工，他們個性鮮明，思想獨立，在尊重他們個性的前提下，又融合公司的發(fā)展理念，這是當今每個企業(yè)所必須面對的問題，

(7)、創(chuàng)新。產(chǎn)品、市場、管理任何一個方面的創(chuàng)新，都可能給你的企業(yè)帶來領先的機會，帶來美好的發(fā)展。

公司的力量觀后感 第13篇

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，僅有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實現(xiàn)自我的價值；單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結束，僅有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自我的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，^v^公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。^v^

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，^v^人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，僅有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。^v^

在第七集中還說道，^v^員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為“忠”，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭堅持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。^v^

最終還引用專家的觀點說，^v^我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點。^v^

感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應當是^v^以人為本^v^。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構成一種好的^v^以人為本^v^的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結，構成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，并且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不研究成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。所以，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要經(jīng)過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，構成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，應當重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，^v^如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。^v^

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，^v^據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今日，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。^v^

^v^當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破。^v^

^v^這是美國電話電報公司在20世紀30年代構成的生產(chǎn)鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。

如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務迅猛擴張，“公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。”^v^

第十集《地球無疆》說到，^v^這個世界不再需要經(jīng)過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新！需要那些能夠為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，所以，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶著他人不能夠供給給消費者的東西。^v^

還說到，^v^這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久堅持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。^v^

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實有必須的道理。

作為一個企業(yè)，異常是一個立志永葆青春、實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿^v^的話來說，就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先應當是觀念創(chuàng)新，僅有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)提高、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過^v^鷹之銳變^v^的改革，就有了生機和活力，構成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關鍵，片中提到，^v^當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破^v^。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領域有很大的投入，也所以給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，^v^這個世界不再需要經(jīng)過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新^v^！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，^v^不要經(jīng)過廉價的重復勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工作，經(jīng)過卓越的技術、一流的品質(zhì)、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報^v^。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機構，他必須將科學技術轉化為生產(chǎn)力，將科研成果轉化為產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)品和服務賣出去轉化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結果，反過來指導技術創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。所以說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和^v^都在變。難怪片中說，^v^這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久堅持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記^v^。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，應當重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。

還補充說一點感受：

《公司的力量》確實是一部很好的紀錄片，經(jīng)過學習觀看，百感交集、受益匪淺，上頭簡單雜談了文化和創(chuàng)新，其實還有很多意猶未盡。

比如，片中第七集《各領風騷》中說，^v^1910年3月16日，從事實業(yè)20余載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動的算盤、修習倫理道德的《論語》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗告訴他要改變輕商賤利和權力本位的風氣，必須在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個適當?shù)慕Y合點。^v^

^v^沼澤榮一從東方的儒學傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動機：經(jīng)商不是為了個人，而是為了社會，這不僅僅同夢想人格沒有矛盾，并且還是實現(xiàn)夢想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動新的意義，進而改變了日本社會的價值觀。^v^

早稻田大學政治經(jīng)濟學教授屈真清教授評價說，^v^這是現(xiàn)代版的《論語》，闡述了作為經(jīng)營者必須具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點。^v^

由此，我還有兩點心得體會：

一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領域廣受歡迎，那么，作為國人，更應當崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚光大。

還有一點是，經(jīng)過學習觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低估；作為公司員工，應當融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。

作為大全人，為自我沐浴在^v^有容乃大、和諧為全^v^的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長與發(fā)展，對此深感榮幸；并將時刻銘記公司^v^全球大業(yè)、百年大全^v^的企業(yè)愿景和口號，由此，更加堅定了為之奮斗的信心和決心。

公司的力量觀后感 第14篇

看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。

全球化進程使中國經(jīng)濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉型。

肩負著中國經(jīng)濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng)新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進步。

只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈復雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機意識感?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎么制造出來的，經(jīng)濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。

公司以服務不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業(yè)中層和高層皆為領取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引為重要。

社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取?；A研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量。

公司的力量觀后感 第15篇

《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭實則是公司企業(yè)之間的實力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進，從市場經(jīng)濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺財經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明了一個方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述著這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發(fā)展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強大，要有競爭力。

公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應的調(diào)整，真正的做到與時俱進。

在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家經(jīng)濟所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個社會，公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，唯有時刻進步，時刻創(chuàng)新，始終堅持“人無，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu)，我變”的思想才會獲得進步，才會在這個時代站穩(wěn)腳跟。

公司的力量觀后感【篇5】

這部紀錄片通過大量的敘事手段來描述公司對全球的影響和驅動力?，F(xiàn)在我想討論一下這部紀錄片中提出的一些觀點，一紀個人是否同意這些觀點。

認同的觀點：

一、 公司是推動市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力

近代以來，任何一個忽視市場力量、不能充分發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會都逐漸衰落?？梼?yōu)公司提升了市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力，解放了個人的創(chuàng)造力，國家才能登上世界舞臺。歷史總是在被檢驗，但歷史并不是簡單的重復。最新的報道是在新興市場寫的。

現(xiàn)今中國能夠取得舉世矚目的成就，如2010年國民生產(chǎn)總值gdp成功躍居世界第二位，這一切的取得正因為中國實行了改革開放和市場經(jīng)濟體制，而公司則是推動市場經(jīng)濟發(fā)展，解放個人創(chuàng)造力的源泉

2、 公司是個危險人物。它需要強有力的約束

越是強大的力量，越是需要約束。人們經(jīng)常提醒自己和他人，公司是危險人物。如2008年9月，中國爆發(fā)三鹿嬰幼兒奶粉受污染事件，不得不發(fā)自內(nèi)心地承認公司具有的強大力量，其為人類進步帶來了難以估量的貢獻，但通過三聚氰胺事件，也發(fā)現(xiàn)公司在很多方面為人類帶來難以忘記的災難。

因此，公司需要強有力的約束，以防止它給人類帶來毀滅性的災難和破壞。

3、 公司組織是市場經(jīng)濟中不可或缺的細胞

公司作為現(xiàn)代社會的經(jīng)濟細胞，在我們的生活中無處不在。如一個普通工薪家庭，一般會有家庭成員作為企業(yè)的員工，存在于公司組織中，遵循公司的規(guī)章制度，通過勞動創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務，然后公司將在市場上為這些產(chǎn)品或服務找到買房，取得銷售收入，員工則按照勞動合同從公司獲得應得的報酬。這是我們對公司最普遍的理解，所以公司組織是市場經(jīng)濟中不可或缺的細胞。

不能認同的觀點：

一、 人類取得的成就不完全歸功于公司

公司在人類進步的道路上發(fā)揮了不可替代的作用，但并不是每一項成就都寫下了公司的名字。例如，人類的發(fā)明是通過人類的智慧創(chuàng)造的；人類發(fā)明鉆木取火、敲擊石器、發(fā)展和創(chuàng)造人物等，都是人類的智慧創(chuàng)造的，而不是公司的智慧創(chuàng)造的。因此，人的成就并不是完全歸功于公司，而是全方位的綜合成就。

二、 公司隸屬于國家而不會收購國家

《福布斯》雜志評選出的09年全球最有權力人物排行榜，前10名有5位出自公司，在財力、影響力和權力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦、宗教領袖、王室成員列在一起。公司正在改變世界的權力結構，以至于人們甚至開始擔心，最終有一天，公司會收購國家，而不論我們是欣喜還是擔憂，公司依然以自己的方式存在著，它將一直隸屬于國家，作為國家的一個組織，而不會收購國家，凌駕于國家之上。

其實，作為人類成就的公司，在人類不同的歷史發(fā)展階段，自有其不同的歷史使命，也有不同的生命軌跡，公司也將繼續(xù)與人類社會同生共長，無論未來是福是禍，世界都將共同面對；公司將伴隨人類下一段未知的旅程，無論世界沉寂或是喧囂，公司自有它獨特的生命邏輯。

公司的力量觀后感【篇6】

在觀看完《公司的力量》全集后，我的第一感覺是：公司的力量之大，令人驚嘆。

這絕對是一部高質(zhì)量的紀錄片。對于經(jīng)濟學的學生來說，我認為這是一部必看的紀錄片。整部影片分為十集，通過追溯歷史縱向比較、列舉國家橫向比較、專家評述、案例分析、數(shù)據(jù)比較等多種手法，全面地展現(xiàn)了公司這一“近代最偉大的發(fā)明”的形成與發(fā)展過程，客觀地呈現(xiàn)了公司的影響力，具有極強的震撼力。整個紀錄片有兩條主線，一條是歷史的演進，另一條是各個國家和地區(qū)的情況。

我們看到，本片從兩千年前的古羅馬的商業(yè)組織談起，此后又展現(xiàn)了16世紀末的英國最初的股份有限責任公司的出現(xiàn)，再到18世紀法國約翰勞組建國家銀行，以及20世紀的大蕭條，等等，同時，紀錄片中的國家和地區(qū)也從英國、法國，轉變到美國、日本，以及中國，最后提出了全球化?？梢哉f，整部影片線索清晰，信息充分，有效地顯示了公司的巨大影響力，是一部不可或缺的杰作。

首先，我將談一下對整部影片的整體感悟。影片涉及面廣，信息量大，但要表達的中心思想非常簡單，即通過展示公司的力量，人類的進步離不開公司。

正如第一集的結尾所說，你可以看到過去有多遠，未來有多遠。本片以歷史為主線，將人的進步與公司的發(fā)展緊密結合，展現(xiàn)了人與人之間的關系。正如《經(jīng)濟學人》的編輯阿德里安·伍爾德里奇所說：

“公司是世歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學家、作家和學著都曾說過，正當、國家、宗教是現(xiàn)代社會的締造者，但是我認為，真正締造了現(xiàn)代社會的是股份有限公司。”

因此，公司最大的優(yōu)勢就是促進了人類的進步。

對于人類的進步，我們可以從以下幾個方面來理解：一是科學的進步；二是思想的進步；三是經(jīng)濟的進步。事實上，科學、思想和經(jīng)濟的進步是相互促進、相互聯(lián)系的。只要其中一個有新的發(fā)展，另外兩個或多或少都會有相應的發(fā)展。

例如，十八世紀末工業(yè)革命的產(chǎn)生，蒸汽機的出現(xiàn)在科學史上具有劃時代的意義，然而此時英國**命令禁止任何機器設備的出口，這將嚴重阻礙經(jīng)濟的發(fā)展與進步；與此同時，就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機4天后，亞當·斯密的經(jīng)典著作《國富論》出版了，斯密在這部著作中倡導通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟的自由**，并提出了“看不見的手”的注明觀點，這對當時人們的思想產(chǎn)生了巨大的影響；在此之后，紡織機等新的發(fā)明不斷出現(xiàn)，幾十年以后的十九世紀初，英國的工業(yè)生產(chǎn)能力領先世界，不僅英國甚至全世界的經(jīng)濟都有了跨越式的進步。可見，科學技術的發(fā)展促進了思想的進步，思想的進步促進了經(jīng)濟的發(fā)展，反過來又促進了科學技術的發(fā)展。

至于公司在人類進步中的作用，我認為有兩個方面。一是發(fā)揮**作為進步載體的作用，二是發(fā)揮促進進步、加快人類進步的催化劑作用。作為進步的載體，它承載著人類進步的例量。最好的例子就是公司把科學技術轉化為實際生產(chǎn)力，從而提高全社會的生產(chǎn)力水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。同時，公司利用部分資金繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。例如貝爾實驗室研發(fā)出晶體管后，日本公司如索尼將晶體管應用到收音機中，收音機的出現(xiàn)增強了人類獲取信息的能力，讓人們思考更多，同時也帶來了新的經(jīng)濟發(fā)展的機遇；而在人類進步的過程中，人們也會面臨諸多思想上的新問題，且公司本身也是一個極其復雜的組織，這讓人們不斷地反思公司的雙面性，所以，公司也集中體現(xiàn)了人類進步過程中的矛盾沖突。

例如，在普爾曼的案例中，公司的進步導致了貧富差距過大，社會財富分配不均，工人階級為自己的權利不斷斗爭。后來，馬克思等學者發(fā)展和總結了新的經(jīng)濟哲學思想，人類又有了長足的進步。作為促進進步的催化劑，是以公司作為承載進步的載體為基礎的，試想如果沒有公司，一項新的發(fā)明轉換為實際可用的商品需要多久？正是公司對利益的追求，是公司具備了將技術盡快轉化為實際生產(chǎn)力的內(nèi)在動力，最終推動了人類經(jīng)濟和思想的發(fā)展。

所以，公司的存在，讓人類的進步速度有了極大的提高。由此可見，公司對人類的進步有著至關重要的作用。

其次，在對影片整體認識的基礎上，筆者還想選取本片涉及的一些細節(jié)進行探討。

我感興趣的第一個問題是英國和美國對電影中提到的股份有限公司注冊資本的要求。影片中提到，在英國，注冊股份有限公司的股本可以低至1英鎊，幾乎任何人都可以成立公司；在美國，注冊公司更簡單，不需要任何資金，一天就能成立公司。你只需要說，我想開一家公司，這是公司的名字。在查詢了相關資料之后，我發(fā)現(xiàn)在英國注冊股份有限公司的注冊最低標準資金為80,000英鎊，分為80,000股，每股1英鎊，且無需驗資，到位，此外還有股東、董事、注冊地址等方面的簡單要求，這與影片中的內(nèi)容基本一致；在美國，確實不需要注冊基金，這點令我非常驚訝，事實上你根本不需要提供初始投資的數(shù)額，但需要說明公司初始發(fā)行的股票數(shù)額，還有股東、注冊地等的簡單要求。

現(xiàn)在只是在注冊資本上做一個比較，中國要求股份有限公司的最低注冊資本為500萬元人民幣（約45萬英鎊），這在英國是8萬多英鎊，在美國是零注冊資本。根據(jù)各國公司法，在其他方面對注冊公司的要求，我國也比美國和英國的要求嚴格。我認為，目前我國的市場經(jīng)濟體制還不完全成熟，法律要求更為嚴格也是可以理解的。

但是，隨著我國經(jīng)濟體制和法律制度的完善，我國也應適當降低對注冊公司的要求。由于水平有限，此處就不再延伸探討了。

第二個我很感興趣的問題是，關于公會。影片中提到，美國工人曾經(jīng)為八小時工作制舉行大規(guī)模罷工。此外，我還經(jīng)?？吹綒W洲國家和美國的公司員工因各種各樣的**罷工的新聞。

然而，在中國，這類新聞相對較少。是因為中國工人的思想覺悟不高，還是因為中國工人容易滿足？然而在查詢了相關資料后，我竟然發(fā)現(xiàn)，我國憲法里規(guī)定的公民基本權利和義務中，沒有罷工權的規(guī)定，而1992制定的《工會法》也沒有明確規(guī)定罷工權，但是在法律責任上也沒有禁止罷工或者罷工要承擔否定性法律后果的規(guī)定。然而，《工會法》第25條規(guī)定，“企事業(yè)單位發(fā)生停工、怠工事件，公會應當會同企業(yè)行政方面或者有關方面，協(xié)商解決職工提出的可以解決的合理的要求，盡快回復正常生產(chǎn)秩序。

”可以認為，我國現(xiàn)在有“**的罷工權”，但是法律上并沒有明文規(guī)定。因此，工人們害怕罷工，因為沒有明確的法律保護他們。同時，企業(yè)可以予以辭退。罷工的性質(zhì)模棱兩可。總之，罷工是否合法在中國是一個懸而未決的問題。

我希望今后在可能的條件下，**能夠盡快明確工人罷工的權利。第一個共產(chǎn)黨主要是代表工人階級的利益，而罷工權作為工人最重要的權利之一，在一個共產(chǎn)主義國家卻沒有得到法律的承認，這讓我感到奇怪。由于自己認識比較淺薄，在這方面我就不再做深入的闡述了。

最后，對于我們正在學習的《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學》這門課程來說，這部影片也激發(fā)了我學習產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的欲望。比如大蕭條時期從金融業(yè)蔓延到各個行業(yè)的大衰退，羅斯福新政中的經(jīng)濟政策，奧巴馬上臺時提出的對美國汽車業(yè)的拯救政策，這些都讓我對工業(yè)經(jīng)濟學更感興趣。這學期我將努力學習工業(yè)經(jīng)濟學。在掌握了基本的理論和方法之后，我將觀看這部電影，并試圖分析一些現(xiàn)象。我相信我會有更深的理解。

總之，公司的力量是驚人的。公司的發(fā)展與人類的進步息息相關。公司作為當代最偉大的革命組織，將繼續(xù)在人類進步的進程中發(fā)揮重要作用！

公司的力量觀后感【篇7】

競爭，競爭，還是競爭。在《公司的力量》這十集的紀錄片當中，我讀到的，是競爭，永無止盡的競爭。唯有競爭，才讓公司擁有了持續(xù)發(fā)展的力量和不竭的動力;唯有競爭，才讓公司不斷的考慮研發(fā)、改進服務、持續(xù)發(fā)展，而不是沉浸在現(xiàn)實的幻覺中。一切源于競爭。

斯密的“看不見的手”，個人認為最主要的組成部分是競爭。經(jīng)濟學告訴我們，行業(yè)中只有一家企業(yè)時，是壟斷;兩家企業(yè)，可以串謀;即便上升到n家企業(yè)，托拉斯之類的壟斷組織也依然存在。在壟斷市場完全存在的情形下，市場效率并不會有太大的下降，但是生產(chǎn)者會完全占據(jù)整個剩余(surplus)。此時下降的，是社會福利。但是在這一段分析中，沒有考慮一個重要的問題，那就是時間。短期內(nèi)，固然社會效率不會有很大的下降，生產(chǎn)者由于占據(jù)全部利潤，生產(chǎn)的動力依然存在;只是長期的情形下，這樣的局面很難維系。無論中外，一律逃脫不了這一規(guī)律。無論是東印度公司、南海公司還是中國的招商局，在政府特許的壟斷下，這些特許經(jīng)營的公司無一例外的經(jīng)歷了內(nèi)部腐敗、官商勾結、欺詐，這些政府公司手中的特權，超越了經(jīng)營創(chuàng)造的利潤，成為了公司領導們獲取財富的源泉。

上面的分析，主要是想說明，即便是2家以上的公司，不競爭的壟斷情形照樣存在，公司依然缺乏持續(xù)發(fā)展的動力。那么，什么帶來了競爭?我認為，是制度安排。

從政府的角度來說，通過立法廢除特許經(jīng)營權，是解放公司競爭性的第一步。然后，就是反壟斷法的制定和出臺。這一切的目的，是確保一個具有競爭力的外部環(huán)境。

從企業(yè)的角度來說，在公司可以自由申辦之后，發(fā)揮自身的才智，找到合適的人才，拓展市場空間，尋求合作和競爭，是企業(yè)必須要做到的?？v觀公司的發(fā)展歷史，每一次技術革命的到來，無一例外都是通過科技的推動。這也可以用來理解日本公司的“怪現(xiàn)象”。日本公司通過“快速復制”獲得的競爭優(yōu)勢，是建立在當前技術的水平上的。日本公司的生產(chǎn)效率要高于美國、歐洲的公司，并且在成本和質(zhì)量控制上，日本公司的執(zhí)行效率更高。但是在R&D方面，在創(chuàng)新方面，日本公司的執(zhí)行力卻沒有用武之地。打一個形象的比喻，在前方道路明確之后，日本人動身更快，步伐也更快，他們更加接近目標;但是一旦前方需要探索的時候，他們就無所適從了。美國公司在經(jīng)歷了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是開拓了競爭的新領域——創(chuàng)新。

過往的競爭，我們通常會認為是基于現(xiàn)有技術能力的競爭。公司之間比拼的，是成本、效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代的公司已經(jīng)不同了，不同點在于除了這三樣之外，還有我們忽略的外生變量——技術。前三樣的競爭，太過于普遍，以至于大部分人只盯住了競爭的這些特質(zhì)。對于技術創(chuàng)新而言，競爭一切才剛剛開始。

正如在紀錄片最后所談到的，印度公司的突然崛起，班加羅爾的新硅谷，其實正是技術創(chuàng)新所帶來的。此前，我們不曾了解印度和他們的公司，此前我們熟知的名字，來自德國、英國、法國、美國和日本。當傳統(tǒng)的第三世界國家通過技術競爭登上舞臺，而不再僅僅是剪刀差中被剪掉的那一環(huán)，我們必須承認，全球的競爭真的來臨了?？鐕鞠蛉蚬镜霓D變，適時的驗證了這一點。

競爭的魅力有多大?看看我們身邊，無論是街頭買菜的小販，還是步履匆匆從寫字樓出入的人流，他們被競爭所驅使，他們體現(xiàn)的是公司的力量，更是競爭的魅力。

《公司的力量》觀后感2近代以來,任何忽視市場經(jīng)濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團體都會逐漸掉落，唯籍由公司推動市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力與技術變革，并解放個人和團隊的創(chuàng)造力，也因公司的誕生將以往用戰(zhàn)爭掠奪方式改變成以貿(mào)易、品牌、產(chǎn)品核心技術等文明運作方式來達到國際間的商業(yè)利益平衡，同時一個國家高端產(chǎn)業(yè)鏈技術和競爭力的強大，才標志著這個國家可以登山世界政治舞臺的中心想到這更深深的感到一個公司經(jīng)營者的國家使命與任重。從瓦特的蒸汽機到愛迪生的通訊技術與燈泡的發(fā)明，從最早避孕套的發(fā)明使用到醫(yī)用X光機技術的發(fā)明，從鴉片戰(zhàn)爭到五四運動，從二戰(zhàn)結束到毛澤東的1949年.10月，從十一屆三中全會到鄧小平的南巡講話，從福特汽車流水線到大規(guī)模投入科技產(chǎn)業(yè)化再到好萊塢的大片視覺盛宴都無不詮釋人類文明發(fā)展和演變進程，今天全球性的壟斷公司谷歌、微軟、IBM、蘋果、思科、HP、DELL、GE等，縱橫著全球人的掌上與桌面網(wǎng)絡神經(jīng)系統(tǒng)，這意味著什么?今天全球的精英人士出行之前無不低高傲的身軀鉆入德意志和意大利戰(zhàn)車里，這代表了什么?今天的全球富人與成功人士無不在大英帝國的品牌銀行擁有自己的私人賬戶，這又說明了什么?沃爾瑪、家樂福主導著全球的零售業(yè)，中國的企業(yè)家們你們應當如何戰(zhàn)略?歷史課題又一次無情的擺在了，我們有著民族精神和愛國情結的中國企業(yè)家面前，觀后感《[轉載]《公司的力量》觀后感》。今天世界企業(yè)五百強排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟實力和表現(xiàn)這個國家人民的科技與幸福指數(shù)。當年毛澤東時代身后就是一群建國將軍，今天和平年代，信息時代，全球經(jīng)濟一體化時代，我們國家主席的身后應當也是一群商場戰(zhàn)將及民族產(chǎn)業(yè)的行業(yè)精英，民族品牌的企業(yè)家,科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者和發(fā)明家，這才是我們當前政府要重視的，但我們今天所謂的中國大公司在做什么?阿里巴巴的淘寶，騰訊公司的QQ(販賣虛擬產(chǎn)品)，聯(lián)想公司一個電腦攢機商，現(xiàn)在又在做還不如山寨機的山寨機，一氣、上汽這類國營大公司在為德國公司做組裝汽車，德意志的設計，德意志品牌，德意志的核心技術，德意志的知識產(chǎn)權，我們只負責攢車和販賣。我們再看看國外公司在做什么;GE的醫(yī)療,核磁，航空，能源，飛利浦公司，醫(yī)用X光機，西門子的醫(yī)療，彩超，CT等這就是差距，難道我們中國人天生的落后嗎?我們有著五千年殘爛文化，美國建國才有230多年的歷史，這又是為什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，絕對的杯具!什么是治國!什么是政治!什么是政治經(jīng)濟學!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和膽略。唯有悲壯離歌賦,敢叫日月?lián)Q山河。

公司的力量觀后感【篇8】

后勤中心組織員工學習，本月主要學習了《公司的力量》這本書，因學習時間較短，未能很好的進行系統(tǒng)的學習，但是感覺收獲甚豐。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是鐵道部已經(jīng)成為鐵路公司，這讓我們深受感動。潞安集團乃至后勤中心也已經(jīng)逐步完成了由國有企業(yè)到公司的轉變，但就我個人而言對于公司的起源和發(fā)展確實沒有一個很好的、系統(tǒng)的了解，通過對《公司的力量》這本書的閱讀，對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解。

《公司的力量》是中國第一部深刻**公司制度的書籍。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本書中全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。同時，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。

《公司的力量》給我的主要是觸動、是感慨?！豆镜牧α俊愤@本書主要是結合同名紀錄片刊發(fā)，與紀錄片相同，每章對應紀錄片一集，分為十章，用不同國家的故事告訴我們，公司是市場經(jīng)濟中無可替代的組織。在第一章中，我們看到，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一，目前公司為全球81%的人口解決工作機會，構成了全球經(jīng)濟力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟體中，51個是公司，49個是國家，世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。

這些數(shù)字可以說很好的概括了公司的力量之大，影響之光，其實從我們?nèi)粘Ｉ?、工作、學習中，也有這樣的體會，雖然我們不一定每天聽到的是這個公司哪個公司，但是他們的品牌他們的產(chǎn)品他們的服務卻是我們必須的，從人吃穿住行、坐臥行走，哪個方面都離不開公司的身影。

公司無處不在，它一直在創(chuàng)造屬于它的奇跡，屬于國家的奇跡，屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)已達4200多萬家，占99家

8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經(jīng)濟、促進創(chuàng)新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

根據(jù)相關**，到2013年，中國的中小企業(yè)數(shù)量將達到5000萬。公司已滲透到經(jīng)濟社會和人民生活的各個角落。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面。

從經(jīng)濟的角度來看，公司的力量創(chuàng)造了該國的大部分財富，并且是國民經(jīng)濟的主要組成部分之一。同時，公司在提供就業(yè)、拉動經(jīng)濟增長、促進技術創(chuàng)新和創(chuàng)新方面也發(fā)揮著重要作用。公司在全球經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，無疑是其他組織不可替代的。

在《危機時刻》這一章，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福**的在面對經(jīng)濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。在2008年的全球金融危機下，中國在救援計劃中也采取了類似的措施。讓我們感嘆歷史是多么相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一章，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。上世紀90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術成為全球經(jīng)濟的領頭羊?？戳嗽摷屛覀冋J識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理。

美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國**建立的大學、企業(yè)、研究機構的產(chǎn)學研模式，而中國也在推行這種模式。第九章的主題是中國本土企業(yè)的崛起。在中國最早涉及公司事務是一位英國商人洪仁輝告的御狀，那時沒有人會去關心公司是什么，直到后來薛福成游歷歐洲后寫的話：

公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；如果工商業(yè)不景氣，中國就不會富強。經(jīng)過猶豫，沮喪，試驗和糾正，嶄新的中國和中國公司終于找到了一條獨特的市場道路。1882年成立的輪船招商局，在十年間利潤達到160萬輛**，被英國東印度公司用戰(zhàn)爭打開國門后，中國人第一次感受到了本國公司的力量。

在1978年開始的改革開往中，國家的放權使招商局開發(fā)的蛇口工業(yè)區(qū)成為全中國的領跑者，一批新的中國公司在此誕生。中國的公司在世界上來說還是沒什么地位的，出于多方面的原因，但是我想看過這部**之后，中國公司的老總應該會學到很多，也應該好好反思一下自己的現(xiàn)狀。外企之所以如此強大，是因為他們擁有先進的管理體制、先進的技術裝備和企業(yè)的核心價值體系。

很少有中國企業(yè)把職業(yè)當主人，總是以一種居高臨下的態(tài)度看待你雇傭的這些人。想當然：我花錢，你做事，這很自然。

這是中國風的特色。在技術創(chuàng)新方面，我們不僅要做世界工廠，還要把“中國制造”變成“中國制造”。只有這樣，中國企業(yè)才能在世界企業(yè)之林中占有一席之地。

就放在潞安集團來講，我們也會發(fā)現(xiàn)，需要采購設備時，中國的產(chǎn)品和國外的產(chǎn)品我們肯定首先考慮國外的產(chǎn)品，因為他們的質(zhì)量更加好，使用時間更長，但是**比較高。事實上，兩種產(chǎn)品的成本價基本相同。為什么會有如此大的區(qū)別是技術的力量。公司非常注重技術的創(chuàng)新，我們走了很多年的彎路，沒有認識到公司的力量，但是現(xiàn)在已經(jīng)認識到了必須走公司化道路，注重技術創(chuàng)新、管理革新，這才是國家發(fā)展、企業(yè)壯大的首選之路。

改革開放以來，中國人創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡，走出了一條獨具特色的發(fā)展道路，這其中公司的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻。雖然我們在公司化道路中也發(fā)生了很多問題，比如公司的道德誠信問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等等，但總體的趨勢是利大于弊，我們需要繼續(xù)沿著公司化這條路走下去，更好的建設發(fā)展我們的國家。

后勤中心社區(qū)：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

后勤中心社區(qū)：李岳彪

二〇一三年四月二十二日

公司的力量觀后感【篇9】

公司的作用、公司的影響、現(xiàn)代企業(yè)管理體制、創(chuàng)業(yè)精神、美國、日本先進快速發(fā)展的原因！公司帶給每一位員工、客戶、社會和股東的美好職業(yè)和生活，以及公司發(fā)展中的種種困難和障礙，反映了全體為事業(yè)奮斗的人不斷奮斗和自我挑戰(zhàn)！

只有不斷學習、創(chuàng)造和夢想，懂得尊重，與客戶、員工和社會一起成長！

第一集：

1、公司的規(guī)模有多大，為什么有這么大？和我們以前想象的規(guī)模有什么差別？為什么有這么巨大的差別？我們實現(xiàn)人生想夢的場所是什么？

沃爾瑪?shù)匿N售額超過了全球161個國家的財政收入，全球前十大公司的營業(yè)額超過了全球100個國家。

2、公司發(fā)源于哪里？是什么因素構成了公司的發(fā)源？

在古羅馬和西歐，所有權得法律原則是不可侵犯的！所有權的明確性和穩(wěn)定性！

3、公司緣何開始進入發(fā)展時代？公司的本質(zhì)是什么？公司帶給人們什么機會？

個人權力有限。要想把個人的想法和能力結合起來，成為市場導向和有價值的公司，就需要組建一個公司！公司的本質(zhì)將人、資本、技術組合在一起，是給了人們一起開發(fā)市場的機會！公司給人們帶來了一種平等的機會，使公司給人們機會過上高尚而富有的生活！

4、公司的兩面性在哪里？怎么權衡這種兩面性？公司的目標又是什么？：

公司集中了人的奮斗、努力，又集中了貪婪，讓人們鋌而走險，而又不斷突破。公司需要在市場中，成長、矯正、自我更新！公司的每一位員工都應充分參與并為公司的成功做出貢獻。公司應該繼續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造利潤。公司要有堅強持續(xù)的價值觀，傳承更好的財富理念，履行對社會的責任！

影響社會，改善社會，讓大家知道，交易，分享，平等，透明！公司應該受到尊重！

公司的力量觀后感【篇10】

公司對我來說，確實是熟悉的陌生人。我知道它的存在，但我不知道它的形式、意義和力量。看完《公司的力量》之后，第一感覺就是：

公司已經(jīng)成為社會的基本組成單位了。它無處不在，化身為一種生活方式，一種生活方式，永遠影響著人類的生活，甚至地球的運行！它正在圍繞著地球迅速地編織著“漁網(wǎng)”，最終將地球死死地包圍，滴水不漏，任何資源都無法被浪費，任何財富都無法流失！

我不禁感嘆：或許人類真正的創(chuàng)舉就在于發(fā)明了公司！

公司的力量真的很強大。它聚集資源，分散風險。它跨越了血脈、地理，凝聚了個體生命的能量，開啟了人類經(jīng)濟生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。由于上帝的時間是用人類的指針來衡量的，公司開始顯示出它的力量。數(shù)據(jù)顯示：

2009年，該公司為全球81%的人口提供了就業(yè)機會，占全球經(jīng)濟實力的90%，創(chuàng)造了全球gdp的94%。在世界100個經(jīng)濟體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財政收入跟不上沃爾瑪。

世界前十大公司的總銷售額超過了世界上最小的100個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值。公司已經(jīng)成為財富創(chuàng)造的主體，財富集中在少數(shù)人手中，形成了我們所說的28定律：20%的人擁有社會80%的財富，80%的人只擁有社會20%的財富。

在我看來，公司最大的創(chuàng)新在于創(chuàng)造需求，改變公眾的思維和生活習慣。它知道如何不斷開拓和開拓新的領域，從****到工業(yè)生產(chǎn)，再到服務業(yè)，從物質(zhì)滿足到精神滿足，一步一步地發(fā)展人的欲望，完善自己的制度。可以說，人類的進步是由公司創(chuàng)造的，步是偉大的發(fā)明。

不是每一項偉大的發(fā)明都能成為造福社會、方便人類的產(chǎn)品。它還需要公司的包裝和推廣。正如經(jīng)濟學家熊彼特所說：“光是制造出令人滿意的肥皂還不夠，必須誘導大家洗澡。

”沒有公司，工業(yè)革命和技術革命也會黯然失色，沒有組織良好的公司，人們就無法獲得大多數(shù)的商品和服務，也就不會有一個現(xiàn)代化的社會。

然而公司的發(fā)展歷程是漫長而曲折的。早在17世紀，歐洲各國的公司憑借**之特權逐利全球，一段權利與金錢相結合，財富和血腥伴隨的歷史被開啟，公司在槍炮的護佑下攻入一個個市場，從荷蘭東印度公司——世界上第一家上市公司開始，六年之后世界上第一家股票交易所誕生，促進了資本的流通，緊接著銀行應運而生，帶來財富“**式”的增長，資本就像雪球一樣越滾越大，公司的實力范圍也不斷延展。憑借國家的力量，該公司在各個殖民地發(fā)動血腥戰(zhàn)爭，掠奪和占領當?shù)刭Y源。那時，公司成了魔鬼。

不可否認，這假象有特權的公司，公司和**的結合，確實能在短期內(nèi)為國家?guī)泶罅控敻弧Ｈ欢?，這只是一種幻覺，它最終會變成一場災難，就像在殺死你之前給你糖一樣。因為利益集團總是試圖利用國家的意志和權力來促進企業(yè)行為，實現(xiàn)自己的目標。這類公司將不可避免地喪失市場競爭力。

官商結合的最終結果是殘酷的統(tǒng)治，腐敗的商業(yè)。1776年亞當·斯密《國富論》的出版才讓人們開始醒悟：只有市場才是公司的歸宿！

終于，公司由“特許”變?yōu)樽杂傻亍白浴?，有限責任由“特權”變?yōu)槠降鹊摹皺嗬?。它伴隨著一種由壟斷到競爭、由封閉到開放的市場形態(tài)。這中間經(jīng)歷了一個世紀！

18世紀初，英國開始將這家公司從**移交給市場，并因此率先走強。在這個時候，公司——一個在自由市場上的公司，才能真正發(fā)揮富民強國的力量。

近代以來，任何一個忽視市場力量、不能充分發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會，都逐漸衰落。只有提高市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力，解放個人的創(chuàng)造力，國家才能處于世界舞臺的中心。歷史上，偉大的企業(yè)家，通過公司，使歐洲強大，美國強大，現(xiàn)在中國強大。

一個國家要想擁有強大的經(jīng)濟實力，就必須以公司在市場上的地位為濟實。此時此刻，我真的意識到改革開放是多么偉大和正確！中華人民共和國成立之初，中國實行計劃經(jīng)濟，類似于兩個世紀前歐洲盛行的重商主義，主張**控制國家經(jīng)濟。

就當時的中國國情而言，計劃經(jīng)濟在一定程度上促進了中國生產(chǎn)力的發(fā)展，但其作用是有限的。隨著國際經(jīng)濟的全球化，中國經(jīng)濟不可能獨立于國際背景。生產(chǎn)力的發(fā)展也使**不能包攬一切事務，計劃經(jīng)濟模式逐漸顯露出弊端。改革開放，把公司交給市場就顯得尤為必然。

可見，改革開放30多年來，中國企業(yè)也發(fā)生了根本性的變化。如今，中國大陸有30多家企業(yè)躋身世界500強，其中包括阿里巴巴、江蘇沙鋼等民營企業(yè)。更重要的是，4000多萬中小企業(yè)正在支持中國經(jīng)濟的發(fā)展。

如今，中國經(jīng)濟已經(jīng)超過日本，僅次于美國。我一直認為，中國的發(fā)展似乎正在接近高峰期，中國的市場已經(jīng)成熟。然而今天我才知道，中國還只是一個新興市場國家。因為成熟的市場經(jīng)濟應該以法治為基礎，而中國法治的基礎還很薄弱，甚至很不完善，所以中國只能被視為新興市場經(jīng)濟體。

一方面，這表明中國企業(yè)仍然具有巨大的潛力，尚未被開發(fā)。它將改變中國的社會，讓中國人民有更多的機會參與國家的重要經(jīng)濟決策。這也將使中國更具競爭力，進一步融入世界。未來，無論是完成gdp改革，還是建立創(chuàng)新型國家，中國都離不開市場的力量和公司的力量。一方面，這說明中國企業(yè)還存在著股權設置和治理結構不完善等諸多問題，中國企業(yè)的成長環(huán)境亟待構建。

沒有完善的法治經(jīng)濟體系，中國企業(yè)將失去明確的發(fā)展方向，在成長過程中很可能偏離市場經(jīng)濟發(fā)展的正確軌道，給國家和社會帶來危害。中國的公司必須謹慎發(fā)展，隨時防止偏軌。正如人們所說：

“公司是一個危險的家伙?！碑敼酒x了正軌，他的破壞性就難以估量。想想華爾街貪婪的資本家給我們帶來的全球金融危機，你就能深刻理解公司的破壞性本質(zhì)。

僅僅因為公司強大，就意味著它能把你捧上天堂，把你推下地獄。在我看來，公司就是一群人的聯(lián)盟，而植根于人性深處的貪婪促使著公司以“利潤最大化”為目的。那么在追求“利潤最大化”的同時，公司就可能拋棄道德規(guī)范，為達到目的不顧一切的去行動，甚至損害部分人的生命。

這種事情在中國發(fā)生過許多起，比如“三鹿奶粉”事件，一下子讓一個大知名企業(yè)瞬間喪失了信譽，損失慘重，嚴重的是它讓許多嬰幼兒的生命受到侵害，這種為達目的而損害公眾利益的行為是為社會所不容的，它最終會讓公司受挫甚至倒閉。因此，公司必須自律，自覺遵守道德規(guī)范，此外還需要有健全的市場法律體系來規(guī)范和監(jiān)督公司。因此，加強和完善市場經(jīng)濟法治體系建設顯得十分重要和緊迫。

生產(chǎn)者要想賺錢，首先要讓消費者滿意，這是市場的魅力所在。主觀利己，客觀利他，每個人在追求自身利益的同時，帶來全球社會財富的增加，將推動社會進步。公司其實如同一個人，應該有著自己的性格和品質(zhì)，那么決定性格和品質(zhì)的好壞的關鍵則在于是否樹立正確的人生觀、價值觀以及建立良好的道德規(guī)范。

正如京瓷集團名譽董事長稻盛和夫所說：能夠通過自己的信念和思想去影響這個社會，完善這個社會，讓每一個人懂得交易、平等、分享、透明的公司，是值得尊敬的。我想，也只有這樣的公司才會經(jīng)久不衰！

任何公司的目標都應該是幫助社會變得更美好，一味的追求利益的公司最終將走向滅亡，因為事實證明：互利雙贏才是正確的策略。

最后我想說：公司的力量，其實就是一群人的力量，只是人組成了公司卻必須依賴公司才能發(fā)揮出力量，表現(xiàn)為——公司的力量。

公司的力量觀后感【篇11】

現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調(diào)方法，管理也不例外。

管理首先要創(chuàng)新。

作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術、一流的品質(zhì)、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構，他必須將科學技術轉化為生產(chǎn)力，將科研成果轉化為產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)品和服務賣出去轉化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結果，反過來指導技術創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，應該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。

其次管理實際上就是一個經(jīng)營人心的過程。

很多人對企業(yè)的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么?這是一個復雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標，為了完成共同的任務而同心協(xié)力、努力工作的團隊。

在管理中，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。

《公司的力量》觀后感4公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。《公司的力量》講述了公司如何誕生，如何發(fā)展演進，公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界。從這部公司發(fā)展的血淚史中，我們可以體會到我們當下生活的意義，我們拼命掙錢不是貪婪，是為了謀生，但更是使命、是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑，聯(lián)想我們所做的工作，精神文化對社會的發(fā)展更是何等的重要，它也是一種使命，委以重任。在期間，感觸最深的就是勇于變革，勇于突破，勇于實踐。他們不做思想的矮子，他們用于將自己的想法付諸于實踐，記得有這樣一段話：公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認為“工作是為了活著”，而硅谷人認為：“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因為那表明你曾經(jīng)嘗試過奮斗?！霸谶@里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認為你的經(jīng)驗越豐富?！边@就是硅谷的魅力之一，因為即使你的企業(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對得起你的員工和投資者，你就可以起來，拍去灰塵，開始一次新的嘗試。這些話讓我感觸很深，很多時候我們一昧的等待時機，總是想很多很多，但從不付諸于實踐，從不敢對認為不好的東西說“NO”只是一昧的循規(guī)蹈矩，從不想著去突破，總是怕失敗。只有經(jīng)歷過了，才能從中得到成長，獲得新生。但從另一個方面說，《公司的力量》總的基調(diào)是謳歌公司，謳歌市場經(jīng)濟，謳歌企業(yè)家。該片主創(chuàng)人員說，該片同時也是想給中國的年輕人起到一個勵志的作用，這已經(jīng)定下了該片弘揚向西方學習的基調(diào)。向西方學習固然是好的，但我覺得在向西方學習的時候，能夠搞清楚一些基本的事實，否則，在一堆自相矛盾的庸見和偏見中，所謂向西方學習，只能學到皮毛，而離真相越來越遠。比如，著名經(jīng)濟學家張維迎在片中說：世界上找不到一個公司不發(fā)達，經(jīng)濟卻可以發(fā)達的國家。現(xiàn)在連西方人也承認，鴉片戰(zhàn)爭之前，中國經(jīng)濟的總量和人均長期都是世界第一。在這樣一個事實的基礎上，再來看張維迎斬釘截鐵的判斷，第一，如果張維迎的論斷是對的，那么，必然的結論是，鴉片戰(zhàn)爭之前，中國的公司比西方更發(fā)達。第二，如果中國古代公司并不發(fā)達，那么，張維迎的論斷就是錯的。所以我們不能盲目的學習西方，要看清事實，要有自己的特色。總而言之，這部片子從歷史的角度解讀了公司這種具有強大能量組織的成長歷程，從中我們可以深刻理解到我們今天所為之付出、為之努力、為之工作的組織是多么的偉大，公司是使社會真正取得重大發(fā)展的推動力量，公司就像一只無形的手推動著世界的變化，更是因為有了微軟、英特爾、福特、美孚、GE、西門子、諾基亞、海爾、可口可樂、歐萊雅--------等等的公司組織才使我們的生活變得多姿多彩。

公司的力量觀后感【篇12】

創(chuàng)造未來科技改變現(xiàn)代生活

《公司的力量》這本書是根據(jù)**電視臺經(jīng)濟頻道播出的電視紀錄片編寫的，與紀錄片相比，雖然內(nèi)容相差無幾且

背景資料比較豐富，但文字只浮在紙上，難免不能給人以生命

臨其境的感覺，顯得過于單薄。結合觀看的紀錄片，談談我

對這本書的感受和理解。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀錄片和閱讀書籍，對于企業(yè)

對于管理者來說，有助于進一步厘清公司的內(nèi)涵和本質(zhì)，深化

了解公司改革發(fā)展，增強公司做大做強的能力

責任感和使命感，確立公司健康和諧發(fā)展的長遠戰(zhàn)略方針

念具有重要的意義。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，

作為公司的一員，我們只能完全融入公司大家庭，

只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)自己的價值

個人英雄的時代結束了，只加入了公司團隊，而且

司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過

程中成就自己的夢想。

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。本書的開篇中即講到，十八世紀中期，

是新興的鐵路公司改變了幾千年來不變的自然法則

了標準計時制的產(chǎn)生，從此，上帝的時間被改用人間的指針

第1 頁共7 頁

pdf文件使使用使用版的pdffactory pro創(chuàng)建的，用來衡量公司改變世界的能力。那么公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的？公司的能源從何而來，公司的力量如何改變世界？

以上諸多疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。該書跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領導人積極加入了對公司話題的討論。從17世紀初的古羅馬到今天的華爾街，歷經(jīng)三百多年，這本書為我們打開了一幅壯麗的歷史畫卷。通過這一時空走廊，我們再次體驗了人類發(fā)展最為豐富多彩、社會財富積累最為迅速、科技進步最為輝煌的歲月。

一、公司是一種文化的形式，文化是公司的精髓

在書中多次提到：“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”“公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新**，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

”在文化營造方面，日本的豐田、松下等知名企業(yè)為我們樹立了良好的榜樣，他們使用的“家長制”、“終身雇傭制”、“年功序列制”等一系列培養(yǎng)員工忠誠度的做法值得我們中國企業(yè)借鑒。一個相對獨立的個體，擁有不同的知識和技能，只有通過

只有把文化和規(guī)則組織在一起，才能成為推動企業(yè)前進的合力。作為一家國有企業(yè)，應該努力培養(yǎng)員工“企興我榮、企衰我恥”的集體主義思想，特別是年輕員工要樹立“公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，我在為自己的未來工作”的思想。

良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力和國際影響力。提高內(nèi)部凝聚力就是提高員工忠誠度。圍繞這一目標，必須全面培育、建立和形成良好的企業(yè)文化氛圍。要貫徹“以人為本”的管理理念。

在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進之后要注重培養(yǎng)，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在擴大海外影響力方面，要加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成具有企業(yè)特色的文化理念，不僅要用這一理念武裝內(nèi)部員工的思想，還要讓外界知道，提高企業(yè)的品牌意識和社會影響力。然后促進銷售，提高市場占有率，銷售上升，再回來支持企業(yè)文化建設，支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

二、公司的使命決定了——公司更是一種創(chuàng)新

北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

書中第八章《創(chuàng)新先鋒》開篇中說，“據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。如今，全球70%的專利和三分之二的研發(fā)資金來自跨國公司。”“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。

”“世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的公司”

作為一個企業(yè)，尤其是一個決心永葆青春，實現(xiàn)基礎產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng)新是歷史賦予的使命和責任。技術就是與時俱進，不斷創(chuàng)新。

（1）觀念創(chuàng)新是保障

只有在思想上追求創(chuàng)新，才能在行動上取得進步，才能敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。作為一個企業(yè)，制度創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新的前提，“制度管人，流程管事”，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，最終在市場競爭中落敗、消亡，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。

集團現(xiàn)在開展的以“轉方式”為主題的解放思想大討論活動就是要在體制機制上尋求突破，在思想上、思維方式上創(chuàng)新。

（2）科技創(chuàng)新是關鍵

一個企業(yè)要做大做強，成為同行業(yè)的領導者，不能靠簡單的重復勞動和廉價的普通產(chǎn)品贏得用戶，賺取微薄的利潤；而是要通過創(chuàng)新的工作、優(yōu)秀的技術，為客戶創(chuàng)造價值，贏得高回報，一流的質(zhì)量和精湛的服務。科技創(chuàng)新也要遵循市場規(guī)律，滿足客戶需求。于研究機構不同，企業(yè)必須將科學技術轉化為生產(chǎn)力，最終轉化為現(xiàn)金收入。

（3）管理創(chuàng)新是基礎

在企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化。企業(yè)要學會學習、創(chuàng)新管理、組織模式和技術。在所有的創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎，貫穿整個過程。董事長辦公室作為集團管理的核心部門，要按照劉煥立書記在解放思想大討論現(xiàn)場推進會上的講話精神，要圍繞“三個轉變”、“五個方面”下功夫搞好管理創(chuàng)新工作。要深入貫徹精細化管理思想，使管理過程科學化，管理到位，努力取得最佳管理效果。

要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到千分之一的精神，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，明確各級責任，完善管理機制。

三、公司發(fā)展的矛盾與中國公司的坎坷崛起之路

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再

現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。這篇文章給我們很多啟發(fā)。你能看到多少過去，你能看到多少未來。在當前的市場經(jīng)濟體制下，世界已成為一個經(jīng)濟共同體。這本書從一個完整的角度向我們展示了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用。如今，公司正以幾何級數(shù)的速度發(fā)展，改變著世界的生活方式、文化觀念甚至政治格局。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟增長，也發(fā)展成為社會無法控制的權力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾：環(huán)境污染、食品安全、質(zhì)量事故等問題日益凸出。作為企業(yè)，要深刻認識自己的社會責任，努力為用戶提供安全、方便、周到、人性化的產(chǎn)品和服務。

書中第九章《本土雄心》中講述了中國公司發(fā)展的歷史，從清末、**時期到改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官方監(jiān)管到獨立管理，從國家壟斷到自由競爭，從**計劃到市場主導，中國企業(yè)經(jīng)歷了一系列發(fā)展模式的考驗和修正。越來越多的中國公司和企業(yè)家成長了起來，穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，從跨國公司到全球公司，從爭奪、沖突到分享、合作，將中國和世界連接在一起，正是他們擔負起中國成為新興市場國家的艱難轉型中的重任。

通過閱讀《公司的力量》，使我認識到每一個企業(yè)從開

正常發(fā)展的艱難過程，需要一批員工的不斷努力，也需要企業(yè)文化和精神力量的支撐。這是一個遵循規(guī)則、自由競爭的時代，是一個“英雄不問出處的時代”。要在市場競技中上長久保持領先者的席位，實現(xiàn)集團“成為國內(nèi)節(jié)能環(huán)保領域的領軍企業(yè)，實現(xiàn)“新能源興局”的新跨越。

”惟有創(chuàng)新，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術。我更加為自己的使命和責任感到自豪，更加堅定為加快轉變發(fā)展方式做出應有貢獻的決心。我堅信，在局黨政的堅強領導下，通過集團干部職工的不懈努力，未來一定會越來越美好和光明！袁福寧

公司的力量觀后感【篇13】

看了《公司的力量》，頗有感觸。從中，我學到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司！公司》，第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》。

在第一集中，我見識了公司力量之巨大。公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。目前，公司為全球81%的人口解決工作機會，構成了全球經(jīng)濟力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。從這一連串驚人的數(shù)字中，我感受到了公司的力量，并為之深深震撼。

接著，是《危機時刻》這一集，談到了1929年全球的經(jīng)濟危機。從這場危機中，人們逐漸意識到市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起中，一個劃時代的轉折點。從此，“監(jiān)管”一詞出現(xiàn)在各國經(jīng)濟運行的軌跡中，政府對經(jīng)濟運行的態(tài)度不再是放任自由，取而代之的是混合經(jīng)濟模式，這是人們對市場經(jīng)濟制度的一次重要修正。我認識到所有市場都要在一定的法律框架之下運行，那種認為存在可以為所欲為，完全自由市場的想法是錯誤的。

《創(chuàng)新先鋒》這一集，我看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新核心技術成為全球經(jīng)濟的主導者?？戳诉@集，我認識到創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，我們的企業(yè)應著重加強技術創(chuàng)新方面的探索，把“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”。

此外，我個人認為，公司的組織文化十分的重要。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人，激勵人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位員工都堅持共同的價值理念，認同公司的文化，積極將自身融入到組織文化當中，共同肩負起公司的使命和責任，并不斷提高自身的能力，為公司創(chuàng)造財富，才能使公司持續(xù)發(fā)展。

公司的力量觀后感【篇14】

《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說它徒有陣容，空有內(nèi)容，倒也合理。因為沒有深厚的知識積累和對經(jīng)濟發(fā)展的獨到見解，這個項目基本上就是一個知識補充的能量吧，有利于多吃。

風格就不多說了，是我個人比較喜歡的?！洞髧绕稹芬呀?jīng)讓我們見識了這位導演的大手筆，善于拿全球說事，這次的**仍是一脈相承。里邊有很多不錯的名人語錄，有的可能以前上學的時候就已經(jīng)學過，但對于我這樣一個典型的應試教育的犧牲品來說，大多都已經(jīng)忘得差不多了，頂多也就是似曾相識卻不得其解。

還好，這次看到還能有所觸動，是不是該對自己領悟力的提升竊喜一下

一些經(jīng)典的更有說服力的句子摘錄，以供個人保存。

無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。

面對實力雄厚的美國企業(yè)，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對下屬們說：過去是日本人的立場，考慮事情，但現(xiàn)在必須在全球人的眼中做出判斷。

在歷史與現(xiàn)實的交錯中，我們想再次回首，看看你能看到多少過去，看到多少未來。

這是最好的時代，這是最壞的時代；這是充滿希望的春天，這是絕望的冬天；我們面前有一切，面前一無所有

所謂的企業(yè)家誓言：

我是不會選擇做一個普通人的。如果我能做到，我有權成為一個與眾不同的人。我尋找機會，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關懷下做一個安全的公民。它會被人看不起，讓我感到痛苦。

我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了。

君子不言利。但富蘭克林告訴我們：賺錢不是貪心，也不是為了謀生，而是使命，是精神，使人生豐富多彩的最大化，是改變個人命運的最好方式。

和比自己強的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗。這是卡內(nèi)基一生信奉的常識。他還特別寫了一句話，刻在他的墓碑上：躺在這里的人善于利用比自己強的人。

公司的力量觀后感【篇15】

用了兩天的時間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過一條近500年的歷史長河，河岸有著風格不

一、烙印鮮明地域和時代特征的“經(jīng)濟大廈”，代表一時之文明，仿佛讓我與各領**數(shù)十年的經(jīng)濟風云人物對話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認識到市場為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠追逐王者之道”。

王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充分說明，在殘酷的市場競爭中，競爭是永遠不變的主題。

從小即承擔艱難養(yǎng)家責任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖**的成本被計算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至會親自追問汽油桶上塞子的去向。這種幾乎吝嗇的成本控制使美孚比其它煉油廠更有競爭力。在每加侖汽油的市場**從88美分降到5美分之后，美孚仍然可以盈利。

洛氏公司的強大生命力在于其戰(zhàn)略發(fā)展和對市場空間的準確判斷?！吧虉鋈缤瑧?zhàn)場”，當“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內(nèi)基在談判桌前坐下，達成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運的“雙贏”協(xié)議時，是否應該更加肯定視野開闊、主動作為、防守自如的洛氏?！稑藴适凸镜臍v史》一文詳細披露了“洛克菲勒如何打敗一個個競爭對手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克。

”以至于后來出現(xiàn)“進入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個行業(yè)?！睆穆蹇朔评盏墓景l(fā)展理念中，我們看到了“市場競爭無情，但不滿足的強者永占一席之地”。

王道之二：沒有最好，只有更好。創(chuàng)新可以使公司迅速獲得第一桶金，創(chuàng)新也可以為公司的每一步擴張注入強大的動力。

我對這一點最了解的是西門子在德國和杜邦在美國的成長案例。1843年，沃納西門子公司成功發(fā)明了電鍍技術并將其銷往英國。經(jīng)過七年的努力，到31歲時，他已經(jīng)有了幾項發(fā)明專利，但他并不滿意。1847年10月12日，沃納西門子與哈爾斯克共同成立了公司。20年后，沃納西門子的發(fā)明成功地將機械能轉化為電能，公司走上了電氣化的發(fā)展道路。

為了保持創(chuàng)新的動力，促進企業(yè)的發(fā)展，后來西門子率先建立了工業(yè)實驗室，并在電氣工業(yè)領域不斷取得重大突破。

200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報。1928年時，已涉足化工、汽車等多個領域的杜邦，開始實施一項新計劃，即“啟動一個只做研究，純科學的基礎研究項目”。公司以豐厚的薪水，邀請了哈佛大學和麻省理工學院的華萊士·卡瑟斯博士投資2700萬美元，歷時7年開發(fā)出世紀材料尼龍，創(chuàng)造了尼龍產(chǎn)品無處不在的輝煌時代。

王道之三：市場無界。亞當·斯密說“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣老。

”只要有人類的地方就會有商品交易，及至以后的大型的**。隨著**和流通的發(fā)展，市場所觸及和突破的邊界包括部落邊界、州和省邊界、國家邊界，然后是跨越海洋的大陸邊界?！爱?shù)乩泶蟀l(fā)現(xiàn)一點點勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了。

”“**成本低，**有需求，公司就會千方百計去**，這是一個直到今天都沒有改變的簡單邏輯?！币恢倍己苄蕾p全球最大化妝品公司歐萊雅集團的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。100年前，歐萊雅只是化學家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個品牌在33個國家均有銷售，歐萊雅90%以上的營業(yè)收入是來自發(fā)源地法國之外，50%以上來自歐洲之外。

在每一個優(yōu)雅品牌的背后，都有一個歐萊雅精確定位的市場。福特公司進軍意識形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場，ibm公司推進了跨國公司向全球公司的轉變，諾基亞公司調(diào)整荷蘭本國股權降低到只有9%，可口可了公司退出和再進印度市場……所有的一切都說明——一個渴望強大的公司要時刻做好步入無界市場的準備。

王道之四：尊重無價。從公司管理的角度來看，每個管理者不僅要看到事物，而且要看到人。

事物是產(chǎn)品、商品或物化的成本和利潤。人是公司的員工和普通消費者。隨著公司逐利的欲望不斷增強，作為財富階層的公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來越多的公司被罷工、勞資糾紛等問題所困擾，也有越來越多的公司清醒認識到員工保險和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業(yè)家艾爾弗雷德.

克虜伯公司以自己的公司為基礎，為員工及其家人提供疾病和死亡保險。杜邦是美國第一家向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一家為員工開設儲蓄帳戶的公司。現(xiàn)代企業(yè)逐漸確立了社會責任感，必要的勞動保護為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

此后，更多的有遠見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事?！比毡酒髽I(yè)家松下幸之助說：

“必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟活動”，當時，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**。道德、情感、人際關系、信任和親密是人類社會幾千年來的基本要素，可以轉化為生產(chǎn)力。日本公司向世界發(fā)出了新的信息。

公司更當注重對產(chǎn)品消費者的尊重?！邦櫩褪巧系邸?，沒有消費者認可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下在電燈公司當學徒。他從船場商人那里學到了許多商業(yè)思想。其中一個重要因素是：

“三方得利”，意思是說做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經(jīng)營公司堅持的重要原則。

作為中國企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內(nèi)涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結合企業(yè)實際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻智慧和力量。

公司的力量觀后感(經(jīng)典14篇)

你是否有興趣了解如何寫觀后感呢？其實我們可以將作品中涉及的道理、感悟等寫入觀后感中，不斷寫觀后感也能夠增強我們的毅力。本篇文章旨在探討與“公司的力量觀后感”相關的主題，誠摯建議您收藏本頁，以便隨時閱讀！

公司的力量觀后感【篇1】

剛到宜昌工作不久，單位組織學習《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網(wǎng)上書評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國資深學者的基礎上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是，因是電視改編，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點進行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主的看法，我有個感覺，他們都有共同的認識：市場經(jīng)濟需要適當?shù)恼深A；產(chǎn)權明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學網(wǎng)

思考這些認識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計劃經(jīng)濟時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務。市場改革開放時期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強，成為國家控制經(jīng)濟命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學界公認公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風險。后來，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機關干部多從古典經(jīng)濟學廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟經(jīng)濟學的觀點來看待公司，通過組織資本、土地、勞動力，配合技術和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機會。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯的觀點，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關閉公司，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強企業(yè)新華聯(lián)集團總裁傅軍多次在內(nèi)部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關門，我是不會在乎什么臉面的。他這樣認識公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結構。我覺得公司治理結構是一個與民族文化非常有關聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會類似群眾，董事會類似黨委，監(jiān)事會類似于紀檢機構，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機構，最后還要加上獨立董事，與網(wǎng)絡民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟發(fā)展中。因為公司組織治理與中國體制有些相同之處，市場經(jīng)濟改革中很容易就被接受并改造了。不過，運行機制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補。前段時間發(fā)生，國美集團大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權事件就是一個佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側重。

政府和公司的關系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財富，凝聚資本；分配收入，服務就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關系和國家安全。政府要恰當引導公司支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機會，參與地方社會管理；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風險，一項應用研究要發(fā)展成熟要政府、學校和公司共同努力。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經(jīng)濟學家諾思的觀點，有效率的組織是經(jīng)濟增長的關鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負人們對它的選擇，確實是財富創(chuàng)造的關鍵，是生存就業(yè)的關鍵，是社會發(fā)展的關鍵。但是，它是否永遠那樣適合中國社會的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司的力量觀后感【篇2】

現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調(diào)方法，管理也不例外。

管理首先要創(chuàng)新。

作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術、一流的品質(zhì)、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構，他必須將科學技術轉化為生產(chǎn)力，將科研成果轉化為產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)品和服務賣出去轉化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結果，反過來指導技術創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，應該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。

其次管理實際上就是一個經(jīng)營人心的過程。

很多人對企業(yè)的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個復雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標，為了完成共同的任務而同心協(xié)力、努力工作的團隊。

在管理中，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。

公司的力量觀后感【篇3】

昨晚，偶觀中央電視臺2009年啟動攝制的十集大型電視紀錄片《公司的力量》（1），浮想聯(lián)翩，觀感如下。

作為人類成就的公司

一方面，公司從硬實力入手、以顯性之方式而與政治關聯(lián)。在此，公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟學、經(jīng)濟政治學成為顯學，也使政績管理有了新的觀察點。另一方面，公司又從軟實力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量，而且也規(guī)約著單位的行政管理、指導著我們對人生的經(jīng)營。

充滿創(chuàng)造力的公司

作為人類成就的公司，它的創(chuàng)造力至少具有以下三個方面。

一是它將任何東西都改造成商品而進行買賣。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識、信譽與信仰，從有形到無形……無一不可魔術般地翻轉出一沓沓鈔票。

二是它不僅創(chuàng)造出新的買賣方式，更為有效地利用了知識武器、媒體平臺創(chuàng)造需要、引導需求、指導消費，而且它還利用全球化進程，將地球村的村民作為自己的消費者，開辟出全球市場，“殖民”至地球村的各個角落。

三是它探索出新的資金籌措方式與資本運作機制，先是為政府掙錢以獲得特權，后為民掙錢而創(chuàng)設股票方式。

公司力量之源

現(xiàn)已無處不在的公司，之所以具有無窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標作為動力的結果，還因其“無形之手”應和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發(fā)，以潛在的可能的同時又是現(xiàn)實化的圖景作為旗幟，在消費者面前不斷地擺放出嶄新的“夢想生產(chǎn)機器”，在為消費者描繪新的理想山峰時又百般殷勤地為消費者鋪設拾階而上的新臺階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗。當然，這也是現(xiàn)代化以來作為人類成就的公司，對于實現(xiàn)單位理想目標、成就個人人生夢想的重要啟示。

公司的力量觀后感【篇4】

內(nèi)容簡介：一次國事訪問，同時也是一次商務談判?？偨y(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板。影響現(xiàn)代世界格局的，不再單單是政治的力量，還加上了公司的討單。《福布斯》雜志評選出來的“2009年全球最有權力人物排行榜”顯示，前10名中有5位出自公司，在財力、影響力和權力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦、宗教領袖及王室成員列在一起。2008年9月，有著158年歷史的公司——雷曼兄弟申清破產(chǎn)保護，全球股市應聲下跌。10月，金融海嘯開始蔓延，整個世界陷入了麻煩。冰島、希臘等幾個國家陷入破產(chǎn)困境；中國緊急啟動4萬億元“輸血”計劃。從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中，80％以上都是由公司完成的。今天，全世界70％的專利和2／3的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。公司的影響越來越大，以至于人們甚至開始擔心，最終有一天，公司會收購國家。在經(jīng)濟全球化的過程中，公司充當了國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風向標。

公司的力量讀后感，來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：《公司的力量》是央視推出的一部財經(jīng)紀錄片，內(nèi)容挺充實，可以當做一部公司的歷史紀錄片來看，做為一個財經(jīng)愛好者，這本書和相應的紀錄片值得一看。 從西方公司的發(fā)展歷程來講述公司的創(chuàng)建、成長和壯大，當然，中國的公司也在茁壯成長。回顧過去，美國的發(fā)展史，其實就是一部公司的發(fā)展史。無論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的......

公司的力量讀后感，來自當當網(wǎng)的網(wǎng)友：公司的力量這本書其實恢弘，說實話剛開始看著本的時候，我的第一感覺是這本書不會很嚴謹，因為很多訪談的話語可能會不那么準確，或者是思維會不夠緊密。但后來想象，又有那本書能夠請來那么多獲諾貝爾獎的人、去那么多地方呢，這本書應該非常值了。 看書過程中，除了對公司的歷史、力量、作用有了比較深入的了解外，越看......

公司的力量觀后感【篇5】

大約十天前，公司要求學習觀看《公司的力量》，并要求擬寫觀后感，交流心得體會，作為一項任務，我見縫插針的利用茶余酒后的零星時間，合計約30小時，比較完整的品味、學習、觀看了紀錄片，共十集，好不容易才看完，終于算在規(guī)定的時間之內(nèi)完成了任務。現(xiàn)將觀后感公布之，與各位網(wǎng)友分享、交流。

王仁松，20xx年5月1日凌晨0時55分，西安文化、創(chuàng)新及身為公司一員的驕傲

學習觀看《公司的力量》之感受

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值；單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

在第七集中還說道，員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為忠，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。

公司的力量觀后感【篇6】

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。

基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一責任人，我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了加快轉變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心，更加增強了實現(xiàn)這個目標的緊迫感和危機感。

《公司的力量》又一次告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件?？墒?，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強和市場變化，茂名石化不僅失去了規(guī)模領先的優(yōu)勢，裝置結構不合理，產(chǎn)品結構不適應市場需求，抵御市場風險能力嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結構、產(chǎn)品結構，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統(tǒng)籌、精心組織、從嚴管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進裝置結構調(diào)整項目建設，確保幾年后，煉油化工“硬件”達到世界先進水平，產(chǎn)品結構更科學，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利能力和市場競爭力更強。

《公司的力量》又一次闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟技術指標比較落后，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。

公司的力量觀后感【篇7】

我們利用了3個月的時光觀看了《公司的力量》，收獲甚豐，雖然一向在公司工作，但對于公司的起源和發(fā)展確實沒有一個很好的、系統(tǒng)的了解，透過對《公司的力量》紀錄片的觀看，對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解，透過學習，主要有以下幾點體會：

一、總體印象

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本片中全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。”這句話的真實含義。同時，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。

二、公司無處不在

公司無處不在，它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)數(shù)量已到達4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務價值相當于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，帶給了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟、推動創(chuàng)新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關預測，到20xx年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將到達5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會和人民生活的每個角落：

美國華盛頓大學企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務，無論是公共事業(yè)、電力供應、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。

清華大學經(jīng)濟管理學院院長錢穎一：就應說公司在現(xiàn)代社會的好處是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅僅影響到我們的經(jīng)濟利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。

德國管理學家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。

日本創(chuàng)業(yè)者商學院院長大前研一：透過被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自我的人生，養(yǎng)活自我的家人，這些錢是從公司那里獲得的。

法國巴黎高等商學院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。

三、公司的力量

公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護個人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝復興、啟蒙運動打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡帶給了可能。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。這天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

1、成也公司

公司的力量，從經(jīng)濟角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財富，是國家經(jīng)濟的主要來源之一。同時，公司在帶給就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長、推動技術創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟和社會發(fā)展中所起的作用無疑是十分其他組織所無法替代的。

2、敗也公司

在全球化日漸加速的這天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。20xx年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經(jīng)濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，帶給了滋生腐敗的溫床。

但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠大于弊，以前如此，此刻如此，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。

四、公司發(fā)展的影響因素

縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結果。

一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟大國，關鍵之一就是一向來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂，國人能夠專心從事公司的經(jīng)營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷，導致中國經(jīng)濟的嚴重落后，從80年代開始，國內(nèi)基本穩(wěn)定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟，所以近20、30年中國的發(fā)展能夠用高速來形容，到這天甚至一些西方發(fā)達國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜。

二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團隊的組成、產(chǎn)品的競爭潛力、創(chuàng)新潛力等等。

三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術成為全球經(jīng)濟的主導者。從這點不僅僅能夠看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展。當然那里講的不是惡意的競爭。

對于公司與政府的關系，《公司的力量》最后一集中所說的，能夠充分的概括：“公司不該是權力的工具，而就應是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創(chuàng)新和進步的動能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命?！碑斎唬瑒?chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則就應是把愛人和珍惜每個員工作為經(jīng)營公司的準則，把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關懷。

公司的力量觀后感【篇8】

今天看完這部紀錄片已經(jīng)好幾天了，直到今天才寫觀后感。大概是難度太大了。老師說：以我的知識至少要看三到五邊。那作為一名學生與老師相差甚遠，這短短幾遍也不過是杯水車薪，不足為道。與片中的詞語相比不過是淺薄之詞。

總片長500分鐘，分十集。初看總有一種熟悉卻又陌生感覺?！肮尽边@詞在生活中使用頻繁、無處不在，衣食住行都離不開它。但看了之后卻發(fā)現(xiàn)這潭“水”卻是如此的“深”。

20xx年，由雷曼兄弟破產(chǎn)而引發(fā)的金融海嘯對全球經(jīng)紀產(chǎn)生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應”打個比喻：雷曼兄弟破產(chǎn)就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發(fā)了一場颶風——金融風暴。

與其說雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)金融風暴倒不如說是公司。

這場經(jīng)濟危機所引發(fā)了廣泛的關注和議論，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片的原因。

公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，其出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。凝聚生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。

片中德國管理學家赫爾曼·西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產(chǎn)生的。

其重要之處在于能使一個國家強大。在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟發(fā)展的清晰脈絡。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……

但是，公司卻讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

萬物皆有規(guī)律！每一種事物必有其該有的規(guī)律，而我們的任務之一就是發(fā)現(xiàn)。

作為一名大學生，不去管此片是否過分謳歌公司、市場經(jīng)濟、企業(yè)家，或是其他。重要的是我們應該從中學到什么呢？這也是老師給我們觀看此片的初衷。

以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創(chuàng)新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經(jīng)濟改革已進行了三十年，社會主義市場經(jīng)濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色，為我們提供了尋找經(jīng)濟社會發(fā)展動力的載體。由于歷史的原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，將有助于社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善。

無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經(jīng)濟、社會、文化的角度，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關照現(xiàn)實，以現(xiàn)實來設問未來。周總理說：為中華崛起而讀書！但這里的“讀書”有了新定義：掌握知識，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說：創(chuàng)造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢想，也是這代人的夢想。

公司的力量觀后感【篇9】

雄關》，作為河南學子，看完這段視頻后，心情無比激動，聯(lián)想自己，更是感慨萬分!的寒假我去了江蘇，新春伊始新冠肺炎疫情就迅速席卷了神州大地，這突然出現(xiàn)的疫情讓每個人都心頭一顫，當我在外地看著官方統(tǒng)計的肺炎感染患者數(shù)字不斷激增，看著空蕩大街上只有防疫標語，我的心情沉重無比。

三月，疫情趨見好轉，我也終于回到了家鄉(xiāng)，一路上我看到的是全國人民眾志成城的決心。地鐵站、火車站、所有的公共場合都有抗擊疫情的工作者們在堅守，他們也有家庭朋友、親人父母，但他們選擇堅守在一線，為人民保駕護航。候車廳里所有的人都帶著口罩，保潔阿姨也早已全副武裝。似乎所有人眼中都閃爍著堅毅，流露出共戰(zhàn)疫情的決心。我慶幸我是一名華夏兒女，是一名中原學子!

時至今日，新冠肺炎疫情已經(jīng)得到控制。這短短數(shù)月時間，中國做了太多，人民證明了太多。雷神山醫(yī)院、河南硬核防疫、政府的快而有效的布控決策，全國人民的眾志成城。我們都看在眼里，記在心間。疫情的影響還未結束，復工復學成為了首要任務，河南工院的領導們老師們，早早安排了網(wǎng)課，網(wǎng)絡課程完美化解了上課和出門的矛盾。學校領導積極組織開展防疫復學工作，各種防疫物資，寢室課程，消毒通道，食堂就餐方案別出新穎。開學指日可待!

公司的力量觀后感【篇10】

《公司的力量》看完了，褒貶不一。有人說它”徒有陣容，空有內(nèi)容“，倒也合理。因為如果沒有深厚的知識積累和對經(jīng)濟發(fā)展的獨到見解，那這部片子基本上就是一個知識補充的能量棒——多吃有益。

風格就不多說了，是我個人比較喜歡的。《大國崛起》已經(jīng)讓我們見識了這位導演的大手筆，善于拿全球說事，這次的片子仍是一脈相承。里邊有很多不錯的名人語錄，有的可能以前上學的時候就已經(jīng)學過，但對于我這樣一個典型的應試教育的犧牲品來說，大多都已經(jīng)忘得差不多了，頂多也就是似曾相識卻不得其解。還好，這次看到還能有所觸動，是不是該對自己領悟力的提升竊喜一下

摘錄其中一些經(jīng)典的比較有氣勢的句子，供個人保存。

”無人能夠左右變化，唯有走在變化之前“。

面對強大的美國公司，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對屬下說：”從前是一一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷。“

在歷史和現(xiàn)實的交錯中，我們想再次回望來時路——”你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來?！?/p>

”這是個最好的時代，這是最壞的時代;這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么都沒有……“

所謂的”企業(yè)家誓言“：

”我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了。“

”君子不言利“。但富蘭克林卻告訴大家：掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。

”和比自己強的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗?！斑@是卡內(nèi)基一生信奉的”常識“。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：”這里躺著的人，善用比自己能力更強的'人。“

馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性：” 如果有10% 的利潤，資本就會保證到處被使用;有20%的利潤，資本就能活躍起來;有50%的利潤，資本就會鋌而走險;為了100%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律;有300% 以上的利潤，資本就敢犯任何罪行?！?/p>

公司的力量觀后感【篇11】

《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭實則是公司企業(yè)之間的實力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進，從市場經(jīng)濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺財經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明了一個方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述著這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發(fā)展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強大，要有競爭力。

公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應的調(diào)整，真正的做到與時俱進。

在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家經(jīng)濟所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個社會，公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，唯有時刻進步，時刻創(chuàng)新，始終堅持“人無，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu)，我變”的思想才會獲得進步，才會在這個時代站穩(wěn)腳跟。

公司的力量觀后感【篇12】

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”，公司力量觀后感。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進，從市場經(jīng)濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。

《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。

其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復興的神秘家族；17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。

《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞.

哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時也是人類自私與物欲的放大鏡。

公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理，觀后感《公司力量觀后感》。公司對物質(zhì)財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟社會機器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應該成為現(xiàn)代世界的共識。

然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康?，公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。

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公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。20xx年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領導人積極加入了對公司話題的討論。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內(nèi)涵和實質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。《危機時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，是強調(diào)政府的主導權力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟大蕭條發(fā)生后，羅斯福總統(tǒng)在面對經(jīng)濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到20xx年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

公司的力量觀后感【篇13】

通過觀看《雄關》，在全景式下展現(xiàn)了河南抗疫的壯闊畫卷，讓我深刻感受到河南兒女凝心聚力、構筑起中原牢不可破的抗疫“雄關”，震撼人心、鼓舞斗志?！罢习俅ǘ鴸|之，回狂瀾于既倒“。面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，黨中央沉著應對、果斷決策。習近平總書記時刻關注疫情形勢，把疫情防控作為頭等大事來抓，親自指揮、親自部署，中央及時作出一系列重大決策部署，確保疫情防控有力有序推進。全國上下心往一處想、勁往一處使,同疫情進行英勇頑強的斗爭，奏響了中華民族團結一心、共克難關的英雄壯歌。一億多河南人民筑起一道堅不可摧的中原防線,為全國疫情防控貢獻了河南力量。上下同欲者勝，同舟共濟者贏。

河南全省上下齊動員，從省委到村支部，省市縣鄉(xiāng)村五級聯(lián)動，全部武裝起來，團結一心打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，彰顯了抗擊疫情的河南力量、黃河精神、中原效率,展現(xiàn)了出色的組織能力、應對能力、動員能力、貫徹執(zhí)行能力,交出了一份全國抗疫的“河南答卷”。

公司的力量觀后感【篇14】

時代是不斷進步的。在這前進的過程中會出現(xiàn)很多能夠反過來促進時代進步的產(chǎn)物，它們的力量是可以改變世界的，而公司正是其中之一。

可以說人類自從有了物品的交換就有了商業(yè)。但為什么直到公元1000年以后公司的雛形才漸漸呈現(xiàn)出來。其實，與其說公司是一個機構不如說公司是一種制度。公司的兩個本質(zhì)特征是有限責任和法人。自古以來，世界各國是從來不乏商人的。他們通過自己的努力，買東賣西，從中賺取商品交易中的差價。但這種經(jīng)營方式存在著極大地風險，一著不慎，可能就會傾家蕩產(chǎn)。特別是在中國，商人的名聲一直都不好，有無商不奸之說。所以當時只有歐洲才具備孕育公司的土壤。

世界上任何發(fā)明創(chuàng)造都不是絕對偶然的，一定有其必然的因素。歐洲的國家首先在法律上明確承認了自由人的私有財產(chǎn)是神圣不可侵犯的。這極大地提高了人們?yōu)樽约涸黾迂敻欢鴬^斗的積極性。加之歐洲地區(qū)面積狹小，資源匱乏，這就促使他們不斷進行海外探索?？茖W研究表明，在一個小范圍生存的物種的進化速度是快于大范圍內(nèi)生存的物種的進化速度的，所以歐洲人的身體變得十分強勁。有了政府的支持，人們內(nèi)心的渴望以及身體素質(zhì)上的優(yōu)勢。通過勇敢的探索，歐洲人發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸，并且開辟出能夠與亞洲的國家進行海上貿(mào)易的各條航道。大量外來資源的涌進使得歐洲國家的經(jīng)濟得到空前發(fā)展。完成這一過程的主力軍并不是國家政府而是大量的商人。嘗到甜頭的歐洲國家開始大力鼓勵商人從事這種貿(mào)易活動。但這種商業(yè)活動同樣存在著很大的風險。為了將風險降到最低，公司出現(xiàn)了。公司的有限責任制將風險分散，人們可以放心大膽的組建公司。俗話說：人多力量大。這種先進的制度吸引到了更多的人力，物力，財力。資本的聚集使得公司可以從事越來越多的行業(yè)，以填補政府無法做到或者做了也做不好的社會領域的漏洞。公司創(chuàng)辦的初期是由一個極具個人魅力與領導力的人所領導并制定各種制度，就像一個將軍親自指揮著千軍萬馬。手下人的工作只有一個那就是服從命令。但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，個人的強勢往往會變成公司發(fā)展的阻力。一個人的能力不再能夠駕馭愈發(fā)龐大的公司。公司撞到了發(fā)展的天花板。即便如此，還是很少有人愿意從權力的頂峰下來。大多數(shù)人畢生的追求就是權力與財富。從中做出怎樣的取舍都是艱難的。這事一場權力與財富的博弈。最終，欲望服從于理性。公司的所有者引進了聰明的大腦來幫助他們打理公司。從此，開啟了所有權與控制權分離的職業(yè)經(jīng)理人時代。這是有公司以來的一次重大革命。從此，公司的發(fā)展又進入了另一個臺階。公司不再擔心龐大所帶來的阻礙了，于是人類永遠也無法填滿的欲望無底洞再次發(fā)揮了作用。公司開始大規(guī)模的擴張，公司的擴張在一定程度上促進了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。但所引發(fā)的一系列社會問題是不容忽視的，如剝削勞工，公司的欺詐行為等等。盈利是公司的本分，但公司在本著利益最大化的原則下才去的卻是藐視道德的極端做法。于是政府開始發(fā)揮作用了，通過制定一系列的法律法規(guī)，保證了勞動人民的合法權益，使貿(mào)易有了一個更穩(wěn)定的環(huán)境。雖然現(xiàn)在依舊存在著很嚴重的法律漏洞，但公司的發(fā)展正逐步走向正軌。

公司之所以能夠成為推動世界向前發(fā)展的主要動力是因為它充分調(diào)動了人的本性。從嚴格意義上的唯物主義上講，人生來就是不平等的。有的人生下來就可以作用萬貫家財；但有的人生下來可能就背負著巨額債務；有的人生下來就是皇親國戚；但有的人生下來就可能命賤如蟻。好在這個社會提供了一種符合普世價值觀的衡量人高低貴賤的物質(zhì)錢。通過后天的努力，完成財富的積累，從而使自己的地位得到提升，能夠享受到高品質(zhì)的生活成為了大多數(shù)人的目標。如此，對財富的渴求成為人們奮斗的力量之源。同時問題出現(xiàn)了，自古以來，任何生物都有規(guī)避風險的天性，人當然也不例外。而公司正好同時滿足了人類這兩個天性，所以它改變了世界。

不同時期，人的追求是有所不同的。在已經(jīng)擁有權力和財富后，人們開始更加偏重道德層面上的發(fā)展。公司的發(fā)展雖說是依靠公司內(nèi)部人員的努力，但其中一個重要原因是它搭上了社會發(fā)展的順風車。所以公司在贏利的同時也要擔負起一定的社會責任，做到取之于民用之于民。

公司的力量是偉大的，就像亞當斯密所說的那雙看不見的手。它無時無刻不在左右著我們的生活，改變著我們的社會。正因為有了公司，我們的生活才能更加完善。但也可能正因為有了公司，人與人之間的貧富差距才如此之大，空氣中都充斥著刺鼻的銅臭味。我相信，公司只是時代的產(chǎn)物。在這個時代出現(xiàn)并且起著巨大的作用。隨著時間的推移，到了下一個特定的時期，公司可能就會漸漸退出歷史舞臺而被另一種形態(tài)的組織所取代。天下無不散之筵席。說到底，公司是在痛苦的時代變革中繳獲的戰(zhàn)利品，當它的使命完成后，便會悄然退出歷史舞臺。

公司的力量觀后感熱門八篇

作文是從小到大經(jīng)常練習，作文是極具開放性的文字表達，通常在寫作中要言之有理或情，才能打動讀者，你知道精彩的作文是怎么寫出來的嗎？小編特意收集和整理了公司的力量觀后感熱門八篇，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！

公司的力量觀后感 篇1

看這段記錄讓我意識到，大多數(shù)人可能認為公司的意義在于股東利益最大化，但這是它最大的缺點。影片以普強公司為例。當出現(xiàn)藥物問題時，沒有人會選擇將其撤出市場?！疤煜挛跷酰詾槔麃?；天下攘攘，皆為利往?！被叵氘斈暌矔焕婷杀危绾卧诶婷媲皥猿值拙€，這也是企業(yè)家區(qū)別于普通商人的精神所在。

“光造令人滿意的肥皂還不夠，還必須誘導大家洗澡。”這句話給我留下很深的印象，提出了市場的概念，公司創(chuàng)造需求！現(xiàn)在我們面臨這樣一個問題。我們對知識產(chǎn)權的認識不高?，F(xiàn)在我們采取網(wǎng)絡平臺推廣，很有創(chuàng)意。如果我們有一個推廣淘寶賣家的計劃，可能會更好。

**其實，它不能創(chuàng)造價值，但通過公司創(chuàng)造價值，其所有的稅收都與公司有關。所以爭取**幫助是天經(jīng)地義的，但現(xiàn)在的**原則是錦上添花而不是雪中送炭，在此之前做大做強才有說話的權利。

最感人的一幕是第三幕，可以說點燃了每個人的創(chuàng)業(yè)熱情。普通人成為行業(yè)巨頭的傳奇不多，引述兩段話：

“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關懷下做一個安全的公民。它會被人看不起，讓我感到痛苦。

我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了?！?——《常識》

“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑?！?——本杰明.富蘭克林

這或許是對這個現(xiàn)實世界的最好詮釋了。

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。

《危機時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，是強調(diào)**的主導權力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國**在此情況下出臺了《公司法》。大蕭條之后，羅斯福面對經(jīng)濟危機的救命計劃包括增加國家基礎設施建設，從而刺激就業(yè)和減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

總之在看完《公司的力量》之后讓我對這個社會有了更深的了解。

公司的力量觀后感 篇2

觀《公司的力量》有感

看了《公司的力量》這部紀錄片讓我對“公司”這個概念有了嶄新的認識。換句話說，我以前理解中的公司只是狹義上的公司，而公司在社會上扮演著不可替代的角色和占據(jù)著無與倫比的地位,并且我們要全面發(fā)展自己也要依靠公司的力量。

在如今的社會中，是什么在無形中主宰著世界的發(fā)展方向？不是某個人，也不是某個國家，而是公司。公司的存在促進了整個社會的發(fā)展。公司正在引領世界的發(fā)展。只有公司的力量強大，國家才能興旺發(fā)達。這是公司的權力。

在我之前對這家公司的印象中，它只是由高樓、工作儀器、經(jīng)理和員工組成。記錄片說，公司是一個組織、一個體系、一種文化和一種生存方式。在我們生活中，處處有公司的存在，我們處處被公司影響著。

公司是社會發(fā)展必然的產(chǎn)物。社會要進步，必須由公司的發(fā)展帶動整個社會。

在當今時代里，已經(jīng)不再是一個人獨闖的時代了，這是一個我們大家合作共闖天下的時代。想要有一番作為，不融入公司是很難實現(xiàn)的。公司是我們合作的平臺。我們可以充分發(fā)揮自己在公司的能力，與各種人合作，有所作為。

公司的實力很強，我們可以在公司里盡力發(fā)揮自己的能力。

在鐘表出現(xiàn)之前，各地是根據(jù)太陽的位置來判定的。正因為如此，由于地理上的差異，人們對時間有不同的看法。就像英國大笨鐘的出現(xiàn)，他的出現(xiàn)傳遞了一種嶄新的時間觀念：

標準時。隨著鐵路的出現(xiàn)，列車不可能按每各地方的時間運行，人們對時間的統(tǒng)一有了更為迫切的要求。于是人們制定出了統(tǒng)一的時間。

這一偉大的行動對人們的影響深遠。這不是宗教，不是政治，甚至不是科學本身，而是改變一切的公司。

在現(xiàn)在的世界里，公司處處可見。現(xiàn)在創(chuàng)建一個公司的標準是不需要很多錢或高樓。你只要喊出它的名字，公司就成立了。有限責任公司的出現(xiàn)打破了自古以來欠債還錢的規(guī)則。

那就是在某些情況下， 欠錢可以不換。據(jù)介紹，一家公司的三大特點是有限責任、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位。

公司的主要特征是有限責任，它起源于英國。意司時公司成立時，董事長只承擔有限責任，股東只對其出資額承擔責任。這大大降低了股份有限公司投資的風險。使陌生人之間的合作成為了可能。

公司必須有成員。如果我們想成為公司的一員，我們必須滿足公司對員工的要求，這就要求我們有這樣的員工的能力。也許我們有一個夢想去一家公司，這就要求我們朝著這個方向努力，全面發(fā)展自己，勝任我們所追求的職位。

世界上每天都有公司開張，每天都有公司倒閉。公司的力量是強大的。本公司可以人一腳一拳包裝、貼標價。歷史中股份有限公司成了人們想象不到的搖錢樹，可以在短短幾個月盈利幾百萬人民幣；當然一個公司也可以在一夜之間破產(chǎn)。

一個公司要想長久的發(fā)展下去，必須有著長遠的計劃，有能夠管理公司的管理人員和一些技術人員，根據(jù)市場行情來發(fā)展自己的公司。一個公司需要各種各樣的人才，如經(jīng)理、高端技術人員、董事長等。這些人才有自己的能力。要想勝任某一職位，首先要學會讓自己具備這樣的能力。

在當今五彩繽紛的社會，社會需要各種各樣的人才。隨著社會的不斷發(fā)展，當社會不在身邊時，它不僅需要單一的人才，更需要各方面的優(yōu)秀人才。我們新的一代，為了滿足社會的需求，不被社會所淘汰，我們就要全面發(fā)展自己。

這不僅是我自己的專業(yè)知識，也是我與人打交道和社交的能力。這些都是我們在大學所要提高的對象。

我的夢想是成為一家大公司的經(jīng)理，成為一名好經(jīng)理不是一件簡單的事。它需要具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，善于與人溝通，具有較強的親和力，具有良好的寫作能力和理解能力等。而實現(xiàn)這一目標一步是不可能的，還得從小做起，慢慢的是自己的職位得以升高，最終達到自己的目標。

而我在這些方面都有待提高，我會在大學期間朝著這一目標發(fā)展多多培養(yǎng)這些能力。

通過看了《公司的力量》讓我了解到公司的力量的強大，讓我不得不從社會的角度來看待自己，看到自己的不足。為了實現(xiàn)自己的夢想，要在大學期間充分鍛煉自己的能力，才能在將來在公司里充分地發(fā)揮自己的作用，是自己的人生層次得以升華！

公司的力量觀后感 篇3

公司對于出生在90后的我們來說，是那么的平凡普通。然而公司的發(fā)展歷程卻不是一番風順的。公司最早是出現(xiàn)在羅馬帝國時期，為什么把這么一個十分難以確定其發(fā)展起點確定在了羅馬呢？

原來在羅馬帝國時期，出臺了公司耐以生存的法規(guī)——確定了個人所有者權的合法性。隨著羅馬帝國消失在歷史上，這家公司也迎來了第一個低谷。在長期的跌宕起伏中，公司變得越來越成熟，越來越完美，越來越重要。

最后成為人類生活中不可缺少的一部份?？赐辍豆镜牧α俊泛?，給我印象最深的是第5集——《危難時刻》。在這些特定的歷史時刻，公司化身為救民之神，為社會的穩(wěn)定發(fā)展作出了巨大貢獻。

金融危機，一個耳熟能詳?shù)脑~，總是在我們的生活中不經(jīng)意間上演。就像2008年席卷全球的金融危機一樣，它給了我們一個生動的瞬間。然而我們國家的解決之策和挽救之法，卻和西方國家大不相同。

更重要的是，沒有一加大公司能扭轉局面。它僅僅依靠國家撥出的大量資金來拯救城市。通過加大國家基礎設施建設，可以促進就業(yè)，減少失業(yè)。公司的身影我們卻從未看到過。然而是什么原因讓公司的力量沒有得到充分的發(fā)揮呢？

這就不得不談到1929年的那次全球經(jīng)濟危機了。

在《公司的力量》第五集之中談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策。當時，美國摩根集團的經(jīng)濟實力比世界上任何一個國家都強。在過去的經(jīng)濟危機中，他們獨自面對并成功地解決了危機。

當時，公司似乎無所不能，所以國家也給了公司完全的自由，讓自由**達到了歷史的頂峰。然而，現(xiàn)實是殘酷的。1929年，大家都希望公司能像以前一樣挺身而出，拯救大家。歷史卻開了一個天大的玩笑，當日注入股市的幾千個億頓時像泡沫一樣煙消云散了。

公司失敗了，這是所有人都沒有預料到的結果。以至于連美國**都束手無策了，只好連忙出臺的一系列的商品關稅的調(diào)整，這是一個不好的預兆。所有的國家都接連的出臺了**保**案來保護本國的經(jīng)濟，這樣做的后果就是讓當年的**總數(shù)量下降了百分之80。

危機并沒有解決，相反更加嚴重了。隨著時間的推移，**終于站起來，與公司一起通過了一系列拯救市場經(jīng)濟的法律法規(guī)。

歷史讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。此后，中共對經(jīng)濟的干預成為市場的另一股無形力量，但中共的權利邊界在哪里？如何處理**與公司的關系，我認為這是本片的目的之一。

像現(xiàn)在的中國對這兩者的關系處理就不是很得當。對公司的束縛太多，不能讓公司自由的發(fā)展，在這其中特別是私營企業(yè)，這些私營公司的處境實在是令人堪憂。公司的發(fā)展緩慢，則技術就不能夠得到提升，以至于讓中國的產(chǎn)品一直都停留在“中國制造”的水平上。

只有依靠廉價勞動力來降低成本，增加**的數(shù)量，搶占市場蛋糕。最后，這種方法不是一個長期的計劃，利潤只會越來越少

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會起到警用，示作我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定了一個國家創(chuàng)新的質(zhì)量。這也告訴企業(yè)家要注意公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會破壞企業(yè)的創(chuàng)新。

公司盛，則國盛。無論是葡萄牙、西班牙、荷蘭還是美國，日本都在證明這一點。公司積累的物質(zhì)財富，無論是否合理，都為國力的繁榮作出了巨大貢獻。

在明治維新中，**增強國力的途徑之一是大力支持財團。這就是為什么**把長崎造船廠以1元的價格轉讓給三菱財團。美國的實力還取決于背后360多萬家公司的支持。公司正是經(jīng)濟社會機器的齒輪。

對公司發(fā)展成長的重視，應該成為現(xiàn)代世界的共識。然而，對中國來說，真正值得中國人驕傲的企業(yè)寥寥無幾，更多的是投機取巧、缺乏創(chuàng)新和垃圾的低質(zhì)量企業(yè)。這樣的公司是不具備力量的。

通過觀察公司的權力，我們知到公司的權力是無限的。甚至超過了一個國家，一個民族。然而如果不讓公司充分的發(fā)揮出來自己的力量，反而處處限制它的發(fā)展。

那么公司不僅會成為推動國家經(jīng)濟發(fā)展的利劍，也會成為巨大的負擔。當然，公司不允許在金融市場上自由馳騁，適當?shù)膰蚁拗坪图s束是必不可少的。我們應該向西方學習如何處理公司與國家的關系，這是本片的最終目標。

公司的力量觀后感 篇4

《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時，對于世界經(jīng)濟的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司無處不在，我們每個人都和他有著密切的關系。在現(xiàn)代，公司已經(jīng)成為一個重要的經(jīng)濟組織，他是財富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？

如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔的責任與義務。

巴黎高等商學院院長伯納德說，對于一個國家、一個大陸和整個世界來說，企業(yè)是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。公司是一種組織，一種過程。他是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。同時，他承載著大多數(shù)人的夢想和目標！

它凝聚著生命個體，進而變成強大的經(jīng)濟體！作為人類歷史上的成就之一，公司在當今全球經(jīng)濟共同體中扮演著非常重要的角色！看完這部電影，結合工作環(huán)境，我們對創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新能力以及我們應該承擔的責任有了一些體會。

關于企業(yè)家精神，“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。

我尋找機會，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關懷下做一個安全的公民。它會被人看不起，讓我感到痛苦。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了。

”企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應有的特質(zhì)是什么？加斯說：

一個企業(yè)家應該對公司的未來有遠見并付諸實踐，并且能夠重組資源。北京大學光華管理學院院長張教授表示：在市場經(jīng)濟中，存在不確定性。在這個時候，人們需要密切關注未來。有這種素質(zhì)的人是企業(yè)家

更有人說企業(yè)家需要冒險精神。

如今，一個合格的企業(yè)家，除了上面所說的帶領大家賺錢、具備整合能力和冒險精神外，更重要的是，近年來有使命感和正確的道德觀，民營企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但以下問題也在不斷上升一年又一年。地溝油、毒奶粉、煤礦塌陷、**安全生產(chǎn)等食品安全問題，正在重新審視我們對民營企業(yè)和企業(yè)家的認識！人是企業(yè)的根本，一個企業(yè)的發(fā)展關鍵在人！

強烈的使命感和正確的價值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！

至于企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量，在第六集中，隨著公司規(guī)模的不斷擴大和第一批創(chuàng)業(yè)者的老齡化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者正逐漸登上公司的舞臺！本集以福特和通用管理模式的轉變?yōu)橹骶€，意識隆這位第一位真正有意識的職業(yè)經(jīng)理人的故事為主線，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。人們也逐漸認識到：

管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造和消費的產(chǎn)品，也是每一個成功組織所必需的知識。要想基業(yè)常青，制度比人更靠得??！

可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新**。企業(yè)的意愿：公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。

企業(yè)使命：員工責任，企業(yè)責任、社會責任。企業(yè)的價值觀：

企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量。“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀律，愛的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感！

創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。

我們身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品給企業(yè)帶來了巨大的利潤和強大的競爭力。蘋果手機的出現(xiàn)打破了人們對手機的傳統(tǒng)認識，產(chǎn)品的差異化，以及用軟件賺錢的商業(yè)模式。它在手機行業(yè)引發(fā)了一場革命。決定著一個企業(yè)是引領者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是保持企業(yè)持續(xù)盈利、提高企業(yè)競爭力的基礎。面對市場，我們需要有新的理念來引導消費者的消費觀念，更合適的產(chǎn)品來迎合消費者！

面對世界，只有不斷創(chuàng)新，才能站在世界的前列！

在全球經(jīng)濟加速發(fā)展的今天，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無處不在！長遠的發(fā)展需要我們的青少年承擔更重要的責任和義務。

做為青少年，我們應該樹立全球意識，堅持世界觀。擴大格局，主動培養(yǎng)奮斗意識，強化責任意識，樹立強烈的民族榮譽感，對公司的過去有更深刻的認識。約翰·奈斯比特說:

這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術。

當一切都變得強大，公司就會變得更強大，國家的經(jīng)濟就會變得更強大！

程琳雙法2班***

公司的力量觀后感 篇5

如今，公司已經(jīng)滲入到人們的生活中，人們的衣食住行、職業(yè)理想、財富來源、人際交往都與公司有著千絲萬縷的聯(lián)系。然而，正是因為它如此廣泛常見，以至于我們都有些熟視無睹?？赐辍豆镜牧α俊罚也唤钌钫鸷秤谒膹姶螅植坏貌话底砸圆煌谝酝难酃馀c角度去審視它。

在動蕩的世界環(huán)境中，公司逐步成長，并逐漸控制著世界經(jīng)濟。公司的力量顯而易見。可以說，公司是貪婪的，它是對利潤無止境的追求，對強大的追求。

有限責任制、分權管理、職業(yè)經(jīng)理人、股份制等隨著其發(fā)展，舊的模式已經(jīng)被拋棄。這家股份公司的驚人崛起及其無可爭議的主導地位就是最好的證明。公司，總能向著最利于自己發(fā)展，向著利潤的方向尋去，在探索中逐漸蛻變，不斷強大。

當科技創(chuàng)新越來越顯示出創(chuàng)造利潤的能力時，公司將直接把追求利潤變成熱愛技術發(fā)明。

公司需要創(chuàng)新。在影片中我們看到，二戰(zhàn)后，日本不滿足于向美國引進技術，自主研發(fā)了集成電路。當故障率極低的日本新芯片橫掃美國時，美國開始恐慌。

許多美國公司被排出了行業(yè)，甚至連存儲芯片的原創(chuàng)始公司英特爾也不得不宣布退出這個自己曾經(jīng)叱咤風云的市場，這觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟衰退。上世紀90年代，當個人電腦再次引領世界潮流時，英特爾的新產(chǎn)品再次占領了市場。美國憑借創(chuàng)新軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術再次成為全球經(jīng)濟的領頭羊。

這樣，我們就認識到創(chuàng)新對企業(yè)乃至國家的重要性。這是一個知識和技術的時代，創(chuàng)新的作用是不可磨滅的。

而創(chuàng)新也需要公司。體現(xiàn)創(chuàng)新價值的方法是把創(chuàng)新轉化為生產(chǎn)力，這就需要企業(yè)。公司可以使研發(fā)系統(tǒng)化，以最小的成本和時間實現(xiàn)。公司被賦予了承載創(chuàng)新的能力。

由此看來，公司與創(chuàng)新的結合，顯得那么完美。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集中，我們認識到：公司依靠創(chuàng)新開辟了一片片疆土，追溯到創(chuàng)新的前提條件，那就是自由與平等。

自由是科學研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。美國貝爾公司的員工，這是一個價值驅動的團體，他們的價值觀是：“要跟得上思想上的自由，來保證對創(chuàng)新的追求，所以我們能擁有最好的品牌。

”給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。在日美籌碼戰(zhàn)爭中，日本為何在短暫勝利后再次倒臺？正是因為總工業(yè)部領導日本企業(yè)集中、統(tǒng)一、自上而下創(chuàng)新，缺乏自由。

事實上，日本最成功的出口行業(yè)，照相機、手表、精密設備都是在激烈的競爭中成長起來的。所以，讓最接近市場的公司自己創(chuàng)造，而不是一個大腦來判斷。歸根結底，一個受指揮和控制的經(jīng)濟體不如一個實體市場經(jīng)濟體。

而平等，也是創(chuàng)新不可缺少的必要條件。因為產(chǎn)業(yè)壟斷和技術壟斷都會破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。上世紀80年代，美國電信業(yè)被國家壟斷，貝爾實驗室的發(fā)明只能以專利的形式存在，直到at&t分拆。

此后，電信業(yè)市場化帶來的激烈競爭，不僅帶來了數(shù)萬億的產(chǎn)值，也帶來了信息科學的飛躍。當微軟逐漸從一個小公司轉變?yōu)槿蚣夹g霸主時，技術壟斷阻止了更多創(chuàng)新型公司的出現(xiàn)，美國政府不得不采取一些措施來降低微軟的壟斷力量。因為在開發(fā)新技術的過程中，經(jīng)驗的積累并不占主導地位，優(yōu)勢會制約思維。

因此，新興的小公司在技術創(chuàng)新方面有著重要的作用。

事實上，平等和自由，即充分競爭的市場環(huán)境。只有在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新才能源源不斷。但是，這種環(huán)境還需要政府的支持。

事實正是如此。1980年,美國國會通過的促進知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的《貝赫—多爾法案》，它奠定了美國政府，大學和企業(yè)的新型關系。憑借這一優(yōu)勢，依靠斯坦福大學和政府的支持，硅谷創(chuàng)造了一個又一個神話。

同樣，1991年在拉奧的領導下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟體制，逐漸取消創(chuàng)辦和經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，而印度，由這樣一批快速成長的公司推動著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口國，在高科技領域占了一席之地。

縱觀我國，我國創(chuàng)新成果滯后。雖然是一個出口大國，但它憑借廉價勞動力占領了一定的國際市場，出口低技術、勞動密集型產(chǎn)品。在國際產(chǎn)品中，有著“中國制造”的標志便是廉價的象征，這叫一個有著豐富資源的世界人口大國何其尷尬？

或由他人為他人提供技術、品牌、加工產(chǎn)品，從而賺取少量加工費。雖然我們也有世界知名品牌，但與其他發(fā)達國家相比，太少了。我們?nèi)狈Φ氖绖?chuàng)新和創(chuàng)造我們自己的世界品牌。

但是，我國市場經(jīng)濟起步較晚，目前市場經(jīng)濟體制還不完善。雖然政府也在大力鼓勵創(chuàng)新，但在市際實施中終將面臨諸多問題，難以奏效。

首先，一方面，我國國有企業(yè)自身存在許多弊病，抗風險能力、市場適應能力和可持續(xù)發(fā)展能力弱，雖然也大量地進行了技術改造、技術引進，但在技術引進之后，沒有充分地對引進技術進行研究、消化吸收和創(chuàng)新，形成一套自己的技術體系，因此與國外有很大差距。另一方面，雖然我國鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，但一些國有企業(yè)依靠國家財政，造成資源配置不合理、浪費，在很大程度上排擠了其他中小企業(yè)，阻礙了許多創(chuàng)新來源。國有企業(yè)失去自由，其他企業(yè)失去平等，在一定程度上大大增加了創(chuàng)新的難度。

日本在取得短暫勝利后又栽倒的例子已經(jīng)給了我們借鑒，也許我們政府該把對國有企業(yè)的領導放松一些，也少賦予它一些權力，讓國有公司自己去闖蕩，去感知市場的需求，同時也是給其他小中型企業(yè)的一些機會。

其次，企業(yè)是市場經(jīng)濟和技術創(chuàng)新的主體，研發(fā)是技術創(chuàng)新的上游活動。發(fā)達國家的公司早已將研發(fā)歸于旗下，這樣大大減少了其他研發(fā)機構的研究成果向公司轉移的成本，提高了技術創(chuàng)新系統(tǒng)的運行效率。但我國企業(yè)的研發(fā)機構太少，研發(fā)資源配置不合理，投入總量不足，增長速度緩慢。

另外，企業(yè)、高校和各科研機構之間合作不緊密，科研成果很少能商品化，創(chuàng)新成果的利用率低。相反，早在20世紀中期，美國政府就一方面積極鼓勵和支持大學從事技術研究，不但提供更多的經(jīng)費研究，而且不干預大學的科學研究，給科學家很大的自由。另一方面通過減免稅收，鼓勵企業(yè)進行技術開發(fā)，使得企業(yè)在技術開發(fā)當中，具有更大的動力。

對于此，我們更應該好好借鑒、反思，怎樣才能真正有效的在我國達到這一目的。

除此之外，由于高校和科研機構的體制，技術創(chuàng)新成果常常并不成熟，其市場前景也難以把握；企業(yè)自身能力不強，沒有合作和開發(fā)的基礎，即使接受了高?；蚩蒲袡C構的成果，也難以把這些成果商業(yè)化。

而說到高校體制，就不得不提我國的教育體制及文化氛圍。相對歐美國家，我國現(xiàn)行教育制度下阻礙了學生自由發(fā)展的空間，容易形成一種思維定式，抑制了創(chuàng)新。在競爭的驅動下，創(chuàng)新也會被更好的激發(fā)，然而我們的競爭意識相對而言也比較弱，這就與我們在潛移默化中受到日常生活的文化氛圍的熏陶有關。

片中，一位經(jīng)濟學家指出，“在亞洲國家的文化，人們?yōu)榱诉_成共識不惜降低標準，這不是對與錯的問題,而是人們非常珍視的美德與價值觀,但是顛覆性的創(chuàng)新需要在不同觀點的碰撞下獲得激發(fā)?！边@是一種文化，不在乎對與錯。只是我們要思考的是如何能創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境。

片中還提到經(jīng)濟學家諾斯的一句話，“一個人的創(chuàng)新對社會的貢獻與他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新?！?權益的明晰性會調(diào)動起每一個智慧的頭腦去進行創(chuàng)造，這又給了我們一條去激發(fā)創(chuàng)造的思路。

公司，它將在不斷地創(chuàng)新中引領著我們邁向未知的遠方。未來的路還很漫長，我們知道該做什么，但應該要在如何去做上深思熟慮。

公司的力量觀后感 篇6

商學院會計***陸燕

《公司的力量》不是一部單單介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，也不是一部介紹公司內(nèi)部結構、體制、管理方法的紀錄片，而是在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，**其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響的紀錄片。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》、第八集《創(chuàng)新先鋒》和第九集《本土雄心》。《公司的力量》通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和**相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，我們可以看到羅斯福面對經(jīng)濟危機時的救市計劃，包括加大國家基礎設施建設的措施，從而促進就業(yè)和減少失業(yè)。在2008年的全球金融危機下，中國的救援計劃中也有類似的措施，這讓我們不禁要問，歷史有多相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。20世紀90年代后，美國依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術，再次成為全球經(jīng)濟的領頭羊?？赐赀@一集，我們認識到創(chuàng)新對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性，也看到了創(chuàng)新誕生的前體是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保障是管理。

美國之所以能擁有如此多的核心技術，源于美國**建立的大學、企業(yè)和研究機構的生產(chǎn)、學習和研究模式，中國也在實施這種模式。

但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。也許杜邦公司聘請了知名大學的教授來做科研，最終開發(fā)出可以用于多種商品的尼龍材料，這應該是中國生產(chǎn)、學習和研究模式的一個范例。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、**時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來，暢談對公司的理解以及公司發(fā)展與國家發(fā)展的關系。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》的一段訪談中提到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命。

”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。

《公司的力量》中還談到，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。因此，探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術，是中國經(jīng)濟轉型的必由之路。

公司的力量觀后感 篇7

觀后感《公司的力量》

第一次看完后最真實最迫切的感覺就是要有強烈的震撼感和體驗！公司的本質(zhì)是一個創(chuàng)造價值、實現(xiàn)利益最大化的組織。一個組織的宗質(zhì)是讓普通人做不平凡的事情。只有充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，才能實創(chuàng)造的價值最大化。

全球化進程使中國經(jīng)濟社會轉型迫在眉睫。在許多外國的經(jīng)濟社會轉型中，如經(jīng)歷了世界上第一次經(jīng)濟社會轉型的英國，其公司的快速發(fā)展大大加速了英國的經(jīng)濟社會轉型。

肩負著中國經(jīng)濟社會轉型的重任，我們需要樹立新觀念、新價值觀和對世界的新認識。既要勇于創(chuàng)新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進步。

只有危機意識強的人，才能時刻保持高度警惕，面對日益激烈復雜的社會生存競爭。作為一家公司，尤其是一家初創(chuàng)公司和公司的每一位員工，我們必須更加注重培養(yǎng)他們的危機意識?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎么制造出來的，經(jīng)濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。

在市場經(jīng)濟條件下，任何一個企業(yè)或公司都會面臨經(jīng)濟危機。我們先不要考慮什么樣的職位**以及它會先做什么？我們應該考慮的是，公司的明天不是等待到來，而是提前介入。沒人能控制變化。只有在變革之前，我們才能更有效地接受任何考驗，做好準備，少數(shù)人才能在成長的幫助下成長。但在任何危機面前，市場始終是一條有效的規(guī)則，可以拯救并從危機中脫穎而出。

公司以服務不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。因此，作為公司的員工和受眾群體，他們能夠積極參與公司的發(fā)展，并為公司的發(fā)展提出有效可行的建議，是加速公司持續(xù)發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？

這應該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業(yè)的中高級管理層由受薪管理者控制時，可以恰當?shù)胤Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直很敬佩那些能在合適的時間離開自己創(chuàng)立的公司，認為實現(xiàn)公司和公司一萬年的無限成長是最重要的。

因為這些本也就不是一個常人可以做到的。

任何一個企業(yè)都以自己的企業(yè)文化為靈魂和精神支柱。我個人認為日本的企業(yè)文化能夠抓住人們的心。每個人都想的到自己理想的人格和平等。公司不是創(chuàng)始人、股東或領導的場所。這是每個員工的共同點。

它的兩位代表，澀谷榮一和松下，是看完這部電視劇后對企業(yè)文化有著深刻印象的兩個人?！秳駥W篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。

提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。

作為儒家文化在中國的發(fā)祥地，孝、忠、廉、恥這些人性的東西，應該被引為更重要的。

社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取?；A研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就要給思維自由的天空，讓創(chuàng)新站在科學的最前沿。

無保留、無秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進、實現(xiàn)突破性創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人們不應該等待死亡和欺騙自己。記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服貧窮是墮落。公司的力量，也就是我們每個人改變世界的力量，是成千上萬公司里成千上萬人的工作和使命。

公司的力量觀后感 篇8

12級市場營銷***王秋靜

“公司”這個熟悉而又陌生的詞匯，經(jīng)常在我們的身邊出現(xiàn)。各種電視小說充斥著我的生活，所以在我的腦海里：公司是一棟樓，一群人在一個地方做事，做電視賺錢。

我是公司的文盲，對她只知道一些膚淺的知識。然而，在我們的生活中公司是必不可少的生活環(huán)境。在第一集“公司！

公司！”有一句話給我影響很深：“全球100大經(jīng)濟體中51個是公司，49個是國家”。

那時，我大膽地想，將來會沒有國家嗎？國家是一個組織，公司也是一個組織。也許公司將來會取代這個國家？許多大公司在世界各地都有分公司，但國家只占有屬于國家的一塊土地?，F(xiàn)代企業(yè)已成為一個與**同步發(fā)展的大型組織集團，其對人類生活的影響在許多領域甚至在許多小國都已超過**。

公司是一個組織、一個制度、一種文化和一種生活方式。公司改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規(guī)則。如果國家為人們提供基本的生活保障，那么公司就為人們提供基本的物質(zhì)生活保障。

人永遠不能滿足于現(xiàn)有的事物，所以公司在人類生活中扮演著重要的角色。很難想象如果人類有一天沒有了衣服怎么辦。公司是人與人合作的一個縮影。

如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活和工作的方方面面。公司無處不在，公司讓人愛恨交織。公司就像一個必須努力工作才能爬上去或被遺忘的人。因此，在日益全球化的今天，每一家公司都有雄心壯志，卻不得不接受殘酷的競爭，最終淹沒在歷史的塵埃中。

第二集“市場無限”。隨著飛機、輪船、汽車的出現(xiàn)并高速發(fā)展，“地球村”是越來越近了，拉近了人與人的距離，國與國的距離。各種高科技產(chǎn)品應運而生，擴大了世界各國人民的聯(lián)系，拓展了公司的市場。

市場不僅限于自己的居住地、自己的國家、整個地球，從北極到南極。如果有外星人的話，或許以后市場還可以擴展到外星去，我們和外星人去交易，去掙外星人的錢。每個人都可以擁有一個公司。

在美國，注冊公司不需要花一分錢。你也可以成為一個經(jīng)常出現(xiàn)在福布斯雜志上的傻瓜。只要你有99點努力，最重要的是靈感。

第三集“獵富時代”。企業(yè)家是能以極低的代價整合資源創(chuàng)造利潤的那群人。我個人認為企業(yè)家最重要的是“判斷力”，用人、做事的判斷力，把一件事情分配給正確的人去做的正確的判斷力。

美國一動畫片《辛普森一家》里那位市長給我深刻地映像，就是他讓我認為一個企業(yè)家最重要的是判斷力。什么事情都親力親為的企業(yè)家不一定是一個號的企業(yè)家，而把事情交給正確的人去做的企業(yè)家很大可能是一個號的企業(yè)家。暑假回去看了一點央視的《互聯(lián)網(wǎng)時代》，那些大公司（如：

微軟（microsoft）、蘋果（apple）、臉譜（facebook）并不是在考慮我們幾年后應該做什么，應該朝什么方向發(fā)展，而是在考慮幾十年甚至幾百年后公司的發(fā)展。微軟公司還有一種職業(yè)就是讓人像我們不可以干什么，以后的生活中高科技不可以達到的高度?？吹臅r候，自己覺得很震驚啊，真正的認識到那些大公司之所以成為全球化的大公司是有原因的，感覺到我們國家的公司和國外公司的差距還很大啊，別人就**遠矚，“先天下之憂而憂”。

我們只是活在當下，模仿和制造一切。很少有公司自己研究和創(chuàng)造。

第四集“進步之痛”。我前面就有說過公司就好比是一個人。一個人的成長難免有挫折，公司也不例外。

公司有人組成。員工是公司的核心，是公司的保證。公司和員工就好比是拴在一根繩子上的螞蚱，是利益相關者，要么一起“上升”，要么一起“被拖下水”。亨利福特“給員工高工資是效率問題而非慈善行為”，因此通過給員工高工資這一行為而使福特公司獲得了成本以外成倍增加的高額利潤。

然而，如今每年都會有很多拖欠工資的行為上報?，F(xiàn)實情況是，資本家貪婪的勞動人民通過土地價格成本獲得更高的利潤。勞動人民只會以愚昧的暴力來對抗資本家。

最后，這樣的斗爭只會損害國家，使其付出沉重的代價。

我個人認為《公司的力量》就是一部掃盲的作品，讓我們這些即將步入社會的大學生從更多方面認識我么以后生存的環(huán)境。

公司的力量觀后感(合集11篇)

在觀看時，我們心里會有許多的想法和觀點。通過寫觀后感我們可以學會更深入地思考更理性地分析，在寫觀后感時我們可以提供自己的反思和體驗，不過寫作品名觀后感時該找何種角度呢？下面，我們?yōu)槟阃扑]公司的力量觀后感，歡迎您閱讀本網(wǎng)頁的內(nèi)容！

公司的力量觀后感【篇1】

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。

員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的.觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

公司的力量觀后感【篇2】

剛到宜昌工作不久，單位組織學習《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網(wǎng)上書評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國資深學者的基礎上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是，因是電視改編，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點進行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主的看法，我有個感覺，他們都有共同的認識：市場經(jīng)濟需要適當?shù)恼深A；產(chǎn)權明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學網(wǎng)

思考這些認識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計劃經(jīng)濟時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產(chǎn)車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務。市場改革開放時期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強，成為國家控制經(jīng)濟命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式，為公共服務的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學界公認公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風險。后來，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機關干部多從古典經(jīng)濟學廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟經(jīng)濟學的觀點來看待公司，通過組織資本、土地、勞動力，配合技術和信息，創(chuàng)造生產(chǎn)力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機會。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯的觀點，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物。交易成本低，組織成本高人們會愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關閉公司，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強企業(yè)新華聯(lián)集團總裁傅軍多次在內(nèi)部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關門，我是不會在乎什么臉面的。他這樣認識公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結構。我覺得公司治理結構是一個與民族文化非常有關聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會類似群眾，董事會類似黨委，監(jiān)事會類似于紀檢機構，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機構，最后還要加上獨立董事，與網(wǎng)絡民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟發(fā)展中。因為公司組織治理與中國體制有些相同之處，市場經(jīng)濟改革中很容易就被接受并改造了。不過，運行機制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補。前段時間發(fā)生，國美集團大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權事件就是一個佐證。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側重。

政府和公司的關系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財富，凝聚資本；分配收入，服務就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關系和國家安全。政府要恰當引導公司支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機會，參與地方社會管理；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風險，一項應用研究要發(fā)展成熟要政府、學校和公司共同努力。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經(jīng)濟學家諾思的觀點，有效率的組織是經(jīng)濟增長的關鍵。公司是否是有效率的經(jīng)濟組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負人們對它的選擇，確實是財富創(chuàng)造的關鍵，是生存就業(yè)的關鍵，是社會發(fā)展的關鍵。但是，它是否永遠那樣適合中國社會的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司的力量觀后感【篇3】

一、組織與領導

現(xiàn)代社會，一個人敢說自己一輩子不要孩子，甚至可以說不要愛情，堅持獨身不結婚，能離開老婆，但誰敢說我能離開領導！?

市場經(jīng)濟的發(fā)展，已使我們無法再回到過去那種自產(chǎn)自足的時代，一個人離開社會無法生存。你要生存，就得融入社會，這實際上是融入到一個一個的組織中，而組織的特征之一就是有層級、有領導。

所以，你離不開領導。

也所以，得罪誰也別得罪領導！

二、壟斷與做官

市場壟斷大有好處。其中之一就是想怎么干就怎么干，比如象油價上漲。你不服不行，因為他壟斷。

有的人做官也一樣，他必須依賴類似于壟斷一樣的背景。不信你看，如果離開了背景，他往往無所適從。所以，他的精力便在致力于建設這樣一個背景，只要背景建設好了，他便安享背景帶來的好處，至于對單位的影響等等其他，他概不關心。

這些人，官可以越做越大，但威望不一定越來越高，能力不一定越來越強（此處指正常的能力）。所以，盡管這些人能夠隨時使當權者個人渾身通體舒泰，但對一個單位、一項事業(yè)其實并無多大益處。所以，想想乾隆為什么要將和紳留給自己的兒子去收拾，就知道該怎么做了。

三、利潤與利益

兩者并無本質(zhì)區(qū)別，但也不完全一樣。

利潤是利益的一種形式，利益則更加多元、豐富。所以，追求利益，人們更加迫切，更加不計成本，甚至不擇手段。官場尤甚。

在市場，哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里，這是一個一直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是這個簡單的邏輯，一點一點改變了這世界。

在官場，哪個途徑更便捷，哪個手段付出更少，追逐者便想方設法如此這般。這也是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。也正是這樣一個簡單的官場邏輯，使得弄虛作假、沽名釣譽、貍貓換太子、推工諉過、攬功搶名之事層出不窮，這一點一點的改變，進一步影響了社會。所謂"官場帶動風氣，民間形成風俗"說的正是這意思。

四、權力與責任

公司也有責任。就是為了全體股東的利益最大化。

領導更有責任。股東利益受損可以罷免總經(jīng)理，領導卻常常只選擇權力而放棄責任，你奈之何？你并不能怎么樣，因為他放棄的是對社會的責任，這種責任很難具體到每一個個體，如果你想追究，盡管你客觀上也是為了許多人，但這許多人中的許多人會認為你傻！

故此，在現(xiàn)形體制下，放棄責任的領導，象群眾一樣的主人常常并不能把這些公仆怎么樣。所以有一種說法，就是中國男人最大的幸福是兩件事，一是娶到一個好老婆，一是碰上一個好領導。

不過可以讓人欣慰的是，據(jù)說，碰上一個好領導的概率，比古代碰上一個好皇帝的概率大多了！

因為皇帝只有一個嘛！

公司的力量觀后感【篇4】

當我們未來到這個世界的時候，公司已經(jīng)存在了，當我們離開這個世界的時候，公司它依然存在 。在這個過程中，人們從未忘記不斷地創(chuàng)新與改革，讓公司更加規(guī)范，完善的存在于人們的生活之中，為人類創(chuàng)造更大的福利。或者我們可以說公司是一個平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才干與能力能在這個平臺上得到充分地體現(xiàn)，來為社會創(chuàng)造無限的價值。而與此同時，人們也在此實現(xiàn)了自身的價值。

公司、公司文化

作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的被稱作是人類的成就，公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力公司似的血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。

伴隨著全球化進程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術的創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創(chuàng)新提高到一個新的高度。在如今的時代，公司已經(jīng)不能光靠模仿別人來做大做強。真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。

觀看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領導者的管理，也不僅僅是管理團隊有多優(yōu)秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續(xù)創(chuàng)新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通， 兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的OEC 管理模式，到每個人都面向市場的 市場鏈 管理，張瑞敏在管理領域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關注和高度評價。 就像我現(xiàn)在擔任著班級里的班長這一職務，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達學校的各項指令，更重要的是帶領班委這個團隊，引領同學們形成我們公管 5 班的文化。

公司為社會發(fā)展帶來了什么?

如果說國家政權對普通人是遙不可及的，那么，在公司里，這種組織機構中的權利體系運作，你我應該無時無刻在體會著它的存在。股東會、董事會、職工代表大會、部門組織，

這種類似國家的管理體系，時時刻刻在影響著你我的日常生活。

公司不僅給社會帶來了財富、為普通的公民解決了工作和生活問題，這個神奇的組織還給社會的發(fā)展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的不斷完善、企業(yè)的社會責任感不斷增強、社會有序去發(fā)展這些現(xiàn)代文明的每一步前進，無一不與公司的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。

再放開說去，現(xiàn)代國際合作，國際貿(mào)易，無疑是市場發(fā)展的需要，是公司發(fā)展的需要。也正是有了這一點，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因為現(xiàn)代的國際關系早已是你中有無、我中有你，任何想利用孤立別人來取得自己發(fā)展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰(zhàn)結束至今長達60 多年的時間里，之所以沒有形成大規(guī)模的世界大戰(zhàn)，應該與公司發(fā)展帶來的世界融合有著很大的關系。

概括之，公司的神奇力量，實際上是基于對人性的尊重，把每個人對財富、對幸福美好生活沖動匯聚在一起，將這種力量進行規(guī)范和發(fā)展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發(fā)展、創(chuàng)造了人類發(fā)展的奇跡，也實現(xiàn)了人類社會的文明。

我覺得這是一個很好的紀錄片，也繼承了這些年開創(chuàng)的一種傳統(tǒng)學術性紀錄片。片子一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領導人是怎么處理公司問題，有著很強的現(xiàn)實意義。

公司的力量觀后感【篇5】

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是人類的成就。公司如何誕生?如何發(fā)展演進?公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界?所有疑問凝聚成了一個關于公司的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。

公司不舉，則工商之業(yè)無一能振;工商之業(yè)不振，則中國終不能夠富，不能夠強。這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。

這天，公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運行的這天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富、帶給就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自我發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉型所務必經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。

公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是超多新知識新技術的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大****的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自我的發(fā)展規(guī)律。當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們務必關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

從中我們也能夠清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。

公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。(veryok)公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的禮貌程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式公司的力量日益壯大這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。

全球化的加速在必須好處上是由公司在大力推進的，因為全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡。全球資源、全球市場、全球規(guī)則，這是公司夢中的美景。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一向并將繼續(xù)吸引著我們。

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結構、體制、管理方法的紀錄片。

它在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的公司的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟，思索國家發(fā)展進步的路徑。

公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。

公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。

公司的力量觀后感【篇6】

我現(xiàn)在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業(yè)務之一是“公司注冊”業(yè)務，公司的力量8觀后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買的《公司的力量》圖書，發(fā)給員工閱讀。我們幫客戶注冊了幾千家公司，現(xiàn)在每個月通過我們注冊200多家公司。那么公司到底是什么？公司的歷史？我們工作的價值？ 《公司的力量》給了我們很好的回答，對我們的工作有很大幫助。

首先，對公司這個組織做了一個高端的.描述：公司是迄今為止被證明最有效的經(jīng)濟組織，是近代以來最偉大的組織創(chuàng)新。在世界各地，原本互不相識的人在“公司”這樣一個組織里為了共同的目標而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實際上是無數(shù)前輩在經(jīng)營實踐中逐步完善的這樣一個經(jīng)濟組織。字典里對“公司”的定義是：以盈利為目的的經(jīng)濟組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規(guī)則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

今天，人們在某種意義上說都是公司的人，正是由于公司概念的出現(xiàn)，國家與國家之間的意識形態(tài)對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經(jīng)濟模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動關系。

《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責任從單個個人轉向公司這樣一個組織（實際上自然人與法人的本質(zhì)區(qū)別），這給更多的人“做生意”提供了基礎的組織條件，把某個生意限制在一定的責任范圍內(nèi)，不用再擔心“生意”的虧損無限度影響到個人財產(chǎn)。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，“法人”和“有限責任”的概念是公司這個組織的核心概念，這是公司能夠高速發(fā)展的根本原因。

像東印度公司那樣，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財富的征程。當公司意志就是國家意志時，注定最后的結果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時，公司才有了真正發(fā)揮的舞臺。在19世紀市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個個獵富神話。

公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價值”。當股東追求投資回報到達極限，公司引發(fā)了社會矛盾。人們開始思考公司的社會責任。首先是工人的利益得到保障，有了工會，有了8小時工作制，有了“五一”國際勞動節(jié)，觀后感《公司的力量8觀后感》。另外，公司需要監(jiān)管和監(jiān)督，監(jiān)督機制逐步完善。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，公司的法律制度逐步晚上，我國在20xx年實施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國際接軌。

第六集《誰執(zhí)權杖》，講了“管理”的最大作用。當公司規(guī)模超越一人當家的能力極限，當?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者不可避免地老去，現(xiàn)代企業(yè)制度應運而生，管理成為公司最重要的成就和每一個組織的必修課。權力該如何分配和傳承？又該如何制約和平衡？永遠成為企業(yè)家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實踐和思想，值得我們虔心學習，并有效地、有選擇地運用到我們的日常管理中去。

當“技術”層面的管理達到極致，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人的素質(zhì)不斷提高，“企業(yè)文化”成為了企業(yè)組織的精神內(nèi)核。日本企業(yè)給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業(yè)文化思想留給大家豐富的企業(yè)管理和企業(yè)文化的財富資源。

從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？我們中國的公司如何在世界舞臺上發(fā)揮我們的巨大作用？這是我們最應該思考的問題。

中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，我們處在這樣一個歷史上最好的機遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業(yè)做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當下我們最實在的工作。

根據(jù)我自己的經(jīng)歷和我公司所經(jīng)歷的發(fā)展過程，我個人對公司發(fā)展的理解比較深的感觸是：

（1）、責任感，尤其是主要經(jīng)營者的責任感是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一，一個沒有責任感的人和沒有責任感的企業(yè)幾乎沒有成功的可能。相反，一個有責任感的人和責任感的企業(yè)會發(fā)展的很好，而且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其責任感也越來越強，形成良性循環(huán)。

（2）、制度建設，規(guī)章制度、薪酬體系、決策體系、企業(yè)文化制度。。。。。。等，制度完善是企業(yè)正常發(fā)展的基礎條件，沒有良好的制度，企業(yè)發(fā)展難于快速穩(wěn)定前進。

（3）、企業(yè)思想和企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步建立積極的和符合自己企業(yè)的文化思想，使其深入到員工當中，如果能潛移默化到企業(yè)日常經(jīng)營中，那將是件非常美好的事情，會降低管理成本，而且企業(yè)經(jīng)營效率會很高。

（4）、最適合自己的管理模式，無論是市場營銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經(jīng)營者努力探索最適合自己企業(yè)的，就是最好的。

（5）、在當前中國經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)帶給創(chuàng)業(yè)者更多的機會，成功的創(chuàng)業(yè)者可以享受創(chuàng)業(yè)的快樂。

（6）、員工是公司最大的財富，所有公司（尤其是服務業(yè)公司），人力資源是公司的最重要資源，除了科學的激勵機制，對員工的人文關懷已經(jīng)被很多企業(yè)所重視。尤其是現(xiàn)在80后、90后員工，他們個性鮮明，思想獨立，在尊重他們個性的前提下，又融合公司的發(fā)展理念，這是當今每個企業(yè)所必須面對的問題，

（7）、創(chuàng)新。產(chǎn)品、市場、管理任何一個方面的創(chuàng)新，都可能給你的企業(yè)帶來領先的機會，帶來美好的發(fā)展。

公司的力量觀后感【篇7】

昨晚，偶觀中央電視臺2009年啟動攝制的十集大型電視紀錄片《公司的力量》（1），浮想聯(lián)翩，觀感如下。

作為人類成就的公司

一方面，公司從硬實力入手、以顯性之方式而與政治關聯(lián)。在此，公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟學、經(jīng)濟政治學成為顯學，也使政績管理有了新的觀察點。另一方面，公司又從軟實力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量，而且也規(guī)約著單位的行政管理、指導著我們對人生的經(jīng)營。

充滿創(chuàng)造力的公司

作為人類成就的公司，它的創(chuàng)造力至少具有以下三個方面。

一是它將任何東西都改造成商品而進行買賣。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識、信譽與信仰，從有形到無形……無一不可魔術般地翻轉出一沓沓鈔票。

二是它不僅創(chuàng)造出新的買賣方式，更為有效地利用了知識武器、媒體平臺創(chuàng)造需要、引導需求、指導消費，而且它還利用全球化進程，將地球村的村民作為自己的消費者，開辟出全球市場，“殖民”至地球村的各個角落。

三是它探索出新的資金籌措方式與資本運作機制，先是為政府掙錢以獲得特權，后為民掙錢而創(chuàng)設股票方式。

公司力量之源

現(xiàn)已無處不在的公司，之所以具有無窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標作為動力的結果，還因其“無形之手”應和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發(fā)，以潛在的可能的同時又是現(xiàn)實化的圖景作為旗幟，在消費者面前不斷地擺放出嶄新的“夢想生產(chǎn)機器”，在為消費者描繪新的理想山峰時又百般殷勤地為消費者鋪設拾階而上的新臺階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗。當然，這也是現(xiàn)代化以來作為人類成就的公司，對于實現(xiàn)單位理想目標、成就個人人生夢想的重要啟示。

公司的力量觀后感【篇8】

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生？如何發(fā)展演進？公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。金蝶與央視聯(lián)合攝制大型電視記錄片《公司的力量》一一為我們解答。

“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強?！边@是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。

今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當下公司無所不在的影響力令世人震驚。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長；公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權力失衡和貧富懸殊。

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉型所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。

公司讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。

從中我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。

公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的'競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。

全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進的，因為全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡。全球資源、全球市場、全球規(guī)則，這是公司夢中的美景。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結構、體制、管理方法的紀錄片。

它在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟，思索國家發(fā)展進步的路徑。

公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。

公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。

公司的力量觀后感【篇9】

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”，公司力量觀后感。公司如何誕生? 如何發(fā)展演進? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進，從市場經(jīng)濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。

《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。

其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復興的神秘家族；17-19世紀最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。

《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學等領域的各國資深學者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學者的智慧碰撞.

哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時也是人類自私與物欲的放大鏡。

公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理，觀后感《公司力量觀后感》。公司對物質(zhì)財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟社會機器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應該成為現(xiàn)代世界的共識。

然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康?，公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。

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公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事。20xx年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀錄片《公司的力量》，該紀錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學府、商學院和研究所，眾多資深學者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領導人積極加入了對公司話題的討論。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀錄片，進一步明確公司的內(nèi)涵和實質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強做大做好的責任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的較量?！豆镜牧α俊愤@部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。

《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉。《危機時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，是強調(diào)政府的主導權力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟大蕭條發(fā)生后，羅斯福總統(tǒng)在面對經(jīng)濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到20xx年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

公司的力量觀后感【篇10】

全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。這個組織已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么對于國家的發(fā)展、社會的進步和個人的幸福，公司究竟意味著什么公司的驚人力量源自哪里如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會有答案。

公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。

公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體；能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理；而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。

基于這種認識，作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊的一員、領導班子成員，如何讓我們第五勘探隊力量更加強大，我感到使命光榮，責任重大。我隊雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理，因此《公司的力量》對我隊各項工作有很重要的借鑒意義。

《公司的力量》告訴我們：無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。只有硬件和軟件不斷適應市場需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。五隊近幾年的發(fā)展過程中，由局原綜合工程處、化驗室、測井站和后勤服務中心等實體整合建成了目前一個有鉆探、物探、檢測、基儲商貿(mào)5大實體構成的集各種地質(zhì)專業(yè)于一體的一站式服務的綜合勘探隊。但是，跟我局其他單位比起來，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒有完全充分地發(fā)揮出來，有些方面還不能完全適應市場變化，個別專業(yè)人才缺乏，抵御市場風險的能力不足等問題也逐漸顯露出來。

嚴峻的形勢要求我隊必須做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要把我隊打造成具有一支真正強大的綜合性地質(zhì)勘探隊伍，我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進軟硬件建設，確保幾年后，硬件達到全局領先，人才結構更科學，地質(zhì)專業(yè)服務種類更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務更完善，贏利能力和市場競爭力更強。

《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤；精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，我隊實施精細化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過億的好業(yè)績。然而，我們深知，單位仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使單位力量更加強大。

公司的力量觀后感【篇11】

用了兩天的時間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過一條近500年的歷史長河，河岸有著風格不一、烙印鮮明地域和時代特征的“經(jīng)濟大廈”，代表一時之文明，仿佛讓我與各領風騷數(shù)十年的經(jīng)濟風云人物對話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認識到市場為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠追逐王者之道”。

王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充分說明，在殘酷的市場競爭中，競爭是永遠不變的主題。從小即承擔艱難養(yǎng)家責任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖原油的成本被計算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至會親自追問汽油桶上塞子的去向。這種近乎吝嗇的成本控制，使得美孚公司較其它煉油公司更具市場競爭力，在市場每加侖汽油價格從88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的強大生命力還在于對公司戰(zhàn)略發(fā)展的超前思考，和對市場空間精準的判斷?！吧虉鋈缤瑧?zhàn)場”，當“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內(nèi)基在談判桌前坐下，達成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運的“雙贏”協(xié)議時，是否應該更加肯定視野開闊、主動作為、防守自如的洛氏?！稑藴适凸镜臍v史》一文詳細披露了“洛克菲勒如何打敗一個個競爭對手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克。”以至于后來出現(xiàn)“進入石油,行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個行業(yè)?！睆穆蹇朔评盏墓景l(fā)展理念中，我們看到了“市場競爭無情，但不滿足的強者永占一席之地”。

王道之二：沒有最好，只有更好。創(chuàng)新可以讓一個公司迅速掘得首桶金而立世，創(chuàng)新還可以為公司每一步擴張注入強大動力。該點讓我認識最深的是德國西門子公司和美國杜邦公司的成長案例。1843年，維爾納·西門子成功發(fā)明了電鍍技術，并把它推銷到英國，經(jīng)過7年的打拼，到31歲時，他已擁有好幾項發(fā)明專利，不過，他并沒有滿足。1847年10月12日，維爾納·西門子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維維爾納·西門子的發(fā)明成功地把機械能轉變?yōu)殡娔?，公司邁上了電氣化發(fā)展道路。為了持久維系創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展的動力，后來的西門子公司率先設立了工業(yè)實驗室，并不斷在電氣工業(yè)領域取得重大突破。

200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報。1928年時，已涉足化工、汽車等多個領域的杜邦，開始實施一項新計劃，即“啟動一個只做研究，純科學的基礎研究項目”。公司花巨薪請來了哈佛大學和麻省理工學院的華萊士·卡羅瑟斯博士，投入2700萬美元、用了7年時間，研發(fā)出了世紀材料——尼龍，造就了尼龍制品無處不在的輝煌時代。

王道之三：市場。亞當·斯密說“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣老?！敝灰腥祟惖牡胤骄蜁猩唐方灰祝爸烈院蟮拇笮偷馁Q(mào)易。隨著貿(mào)易和流通的發(fā)展，市場抵達和沖破的邊界有部落族界、州省界、國界，再大到跨越大洋的洲界。“當?shù)乩泶蟀l(fā)現(xiàn)一點點勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了?！薄澳睦锍杀镜停睦镉行枨?，公司就會千方百計去哪里，這是一個直到今天都沒有改變的簡單邏輯?！币恢倍己苄蕾p全球最大化妝品公司歐萊雅集團的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。

100年前，歐萊雅只是化學家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個品牌在33個國家均有銷售，歐萊雅90%以上的營業(yè)收入是來自發(fā)源地法國之外，50%以上來自歐洲之外。每一個優(yōu)雅的品牌背后，都是歐萊雅精確定位的一個市場。福特公司進軍意識形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場，IBM公司推進了跨國公司向全球公司的轉變，諾基亞公司調(diào)整荷蘭本國股權降低到只有9%，可口可了公司退出和再進印度市場……所有的一切都說明——一個渴望強大的公司要時刻做好步入市場的準備。

王道之四：尊重無價。從公司管理的角度來說，就是每一位管理者都要眼中不僅有物，更要有人。物是產(chǎn)品、商品，或者物化的成本、利潤，人是公司的員工、普通消費者。隨著公司逐利的欲望不斷增強，作為財富階層的公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來越多的公司被罷工、勞資糾紛等問題所困擾，也有越來越多的公司清醒認識到員工保險和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業(yè)家艾爾弗雷德.克虜伯就以自己的公司為基礎，為員工和家屬提供了應對生病和死亡的保險。杜邦公司是美國第一個向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一個為員工開設儲蓄帳戶的公司。

現(xiàn)代公司逐步樹立起的社會責任感，推行的必要的勞工保護為公司的持續(xù)加速發(fā)展奠定了基礎。此后，更多的有遠見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企業(yè)家松下幸之助說：“必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟活動”，當時，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源。道義、情感、人際關系，還有信任感、親密性，這些維系人類社會數(shù)千年生存的基本要素都可以轉化成生產(chǎn)力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。

公司更當注重對產(chǎn)品消費者的尊重?！邦櫩褪巧系邸保瑳]有消費者認可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下幸之助為電燈公司當學徒，他從船場商人那里學到了不少經(jīng)商的理念，其中重要的一條就是：“三方得利”，意思是說做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經(jīng)營公司堅持的重要原則。

作為中國企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內(nèi)涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結合企業(yè)實際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻智慧和力量。

公司的力量觀后感匯集13篇

優(yōu)秀的影視作品通常能夠深入我們的內(nèi)心。觀后感需要真實評價來提高自身的專業(yè)性和品質(zhì)，通過觀后感，我對作品有更深的理解，如何讓作品名觀后感顯得不那么形式化呢？作為今天的閱讀推薦編輯特別推薦這篇“公司的力量觀后感”文章，請認真閱讀本文并加以思考！

公司的力量觀后感【篇1】

中國公司成長之五大所需

看完《公司的力量》這部紀錄片，我的心靈震撼了，當然也開闊了我的眼界。我們的生活一直與公司緊密相連，但過去我不知道公司的力量這么強大，總以為公司只是賺錢的工具。但，看完這部**后，我的觀念發(fā)生了很大轉變。

公司不僅是賺錢的工具，也是社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的主角。公司的成長促進國家和社會的發(fā)展；公司的影響力關系到國家的經(jīng)濟繁榮可以說沒有公司，就沒有社會的進步和繁榮。

當下公司無所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)以百計甚至上千家跨國公司控制著世界經(jīng)濟的運行，公司已經(jīng)成為世界上最重要的經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟增長；公司促進發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設。

但同時，公司也擴大了人類的貪婪，導致權力失衡，貧富懸殊?！豆镜牧α俊贩质v訴了有關公司成長，發(fā)展，壯大，及影響力等方面的問題，并通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。從這部電影中，我也發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的成長過程中有太多東西缺失。

其中，積極創(chuàng)新、加強管理、合作共贏、關愛員工和企業(yè)文化是我公司未來發(fā)展過程中應做和加強的五個方面。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟增長，也發(fā)展成為社會無法控制的權力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾。第八集《創(chuàng)新先鋒》讓我們看到，從19世紀的德、美大企業(yè)工業(yè)實驗室，到20世紀后期硅谷高科技公司的興起；從阿司匹林、尼龍，到晶體管，公司已成為人類新知識、新技能的重要創(chuàng)造者。在二戰(zhàn)后和平發(fā)展時期，科技競爭已成為各國競爭的新戰(zhàn)場，公司主導的創(chuàng)新已成為世界舞臺上的新戲。

公司發(fā)展不能缺少創(chuàng)新，可以說這是公司發(fā)展的關鍵與生存之本。沒有創(chuàng)新的企業(yè)只會被時代淘汰，甚至英年早逝。然而，20世紀90年代后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術成為全球經(jīng)濟的領頭羊。

當今的中國公司，很多還是充當著代工者的角色。這家企業(yè)沒有核心技術，只能靠貼牌來賺取一些辛苦錢。因此，中國企業(yè)應該積極創(chuàng)新，認識到只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造更多的價值，公司的發(fā)展才會更加強大。

但是，當我們認識到創(chuàng)新對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性的同時，我們也看到創(chuàng)新誕生的前體是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保障不是技術而是管理。

中國的公司大大小小有幾千萬個，但是在世界的競爭中卻是脆弱不堪。我們公司就不能更大更強嗎？答案顯然是否定的。中國的公司過去是制造型企業(yè)，而今正向創(chuàng)新型企業(yè)轉變，但是即使創(chuàng)新還遠遠不夠，中國公司還有一個致命弱點就是管理問題。

中國很多的中小企業(yè)壽命都非常之短，而大多數(shù)則是被管理所困擾。曾經(jīng)有一位學者略帶調(diào)侃的說過：“中國企業(yè)如果要做大做強，只會造成悲劇”也許這種說法有些偏激，但卻道出了我國企業(yè)的先天性通病。

這是一個從小到大保持不變的家庭管理體系。正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術，是中國經(jīng)濟轉型的必由之路。

因此，我國中小企業(yè)應當突破管理者素質(zhì)的局限，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理結構，實現(xiàn)企業(yè)的股份化，并能夠長時間鍛煉和培養(yǎng)**人，這是我國家族中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不二法門。

當一個企業(yè)做大做強后，就會想著走出去。中國一直以來就實行“引進來”“走出去”戰(zhàn)略。但沒有一個國家愿意以廉價商品走向全球。

當然，從來沒有哪家公司能輕易進入外國。上世紀50年代可口可樂在印度的尷尬經(jīng)歷就是最好的例子。在世界市場上，無論是挑戰(zhàn)者還是挑戰(zhàn)者，競爭規(guī)律也是嚴酷的。

哈佛大學商學院高級副院長——約翰·奎奇，在被采訪時說到“這個世界不在需要通過模仿，碰巧成為全球企業(yè)的公司。世界需要的是創(chuàng)新，那些能夠為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的公司。無論這些公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家。

因此，不要為了走出去而走出去。一家公司的國際化需要一些別人無法提供給消費者的東西?！毕瘳F(xiàn)在的超市連鎖業(yè)巨頭——沃爾瑪連鎖超市。

它的年產(chǎn)值是世界上最小的100個國家年產(chǎn)值的總和。它在世界上擁有數(shù)千家大型超市和數(shù)十萬名員工。它的成功源于創(chuàng)新，源于成功的管理。中國的公司離這些大型跨國公司很遠，但我們不應該害怕它們。我們應該積極參加比賽。

當然，為了競爭，中國企業(yè)應該能夠借鑒這些成功企業(yè)的經(jīng)驗，通過創(chuàng)新和轉型，把它們轉變成適合自身發(fā)展的方法。

這是一個英雄不問出處的時代，要在競技場上長久保持領先者的席位，唯有創(chuàng)新！創(chuàng)新技術，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新組織模式。但是，今天的公司已不僅僅局限于這些，已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。

趨勢科技公司成立于1988年，是全球首家殺毒軟件研發(fā)企業(yè)。但是，就是這樣一個實力超群的科技型公司卻沒有母公司，即，不能稱它是**的公司。因為，在這家公司里，所有的員工都來自世界各地。

該公司副總裁表示，他們與其他同行最大的不同在于，他們的公司利用世界上最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出最優(yōu)秀的智慧。這樣的公司正是今天正在轉變，或者未來將普遍存在的一種公司成長模式。多國人才合作，多國多地區(qū)配合，分工。

也就是人們常說的“合作共贏”。

隨著公司的發(fā)展，越來越多的公司開始重視，公司中的每個成員的利益和感受。因為，一個大型的公司，不僅僅有了創(chuàng)新，有了先進的管理理念就夠的，它還少不了公司里每個員工的辛勤付出。員工的貢獻是公司成長，進步的基礎。

因此，公司開始考慮員工的權益，不管是過去還是現(xiàn)在，很多的大型公司都有工會或者權益保障部門。盡可能的為了員工的生活，做出最大可能的努力。但是，有的公司卻不重視這一點，恨不得榨干員工身上的最后一點剩余價值。

可是，最后他們又得到了什么勒？員工的大罷工，生產(chǎn)的停滯，產(chǎn)品質(zhì)量的下降，**部門的責難，最后使得企業(yè)破產(chǎn)。所以，一個公司的發(fā)展少不了員工，而要留住員工，就必須保障員工的權益。

然而，今天的公司，不僅僅要為員工利益想法子，還得讓公司的工作環(huán)境更加的適合工作，更加能夠調(diào)動員工的工作熱情，讓員工樂意在公司里面工作，生活。隨之，企業(yè)文化就應運而生了。公司的企業(yè)文化，反映了這個公司的方方面面，深深影響著在公司工作的每個成員，讓員工被公司的文化所陶醉，讓員工認同本公司的文化，這樣的一個公司就成功了三分之一。

而且企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也需要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。

公司走過的歷程重疊著世界現(xiàn)代化地腳印，其間充滿了國與國的競爭與角逐，也留下了人類對自身的重新發(fā)現(xiàn)和思考。在市場的推動下，公司不停地創(chuàng)造和夢想，也學會了尊重和謙卑。利益驅使著公司逐鹿全球，但無論身在何處，只有創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價值才能贏得未來。

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

公司盛，則國盛。

總的來說，我們應該重視公司的力量，重視公司對國家經(jīng)濟的推動作用。當然，國家也要重視對公司的管理。只有讓公司和諧發(fā)展，經(jīng)濟才可能平穩(wěn)發(fā)展，社會才會更加的和諧！

公司的力量觀后感【篇2】

簡介：人是企業(yè)的基礎。企業(yè)發(fā)展的關鍵是人！強烈的使命感和正確的價值觀決定了發(fā)展道路的長度。

公司的力量觀后感“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。

我尋找機會，但我不尋找安全。我不想在國家的關懷下做一個安全的公民。它會被人看不起，讓我感到痛苦。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了。

”企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應有的特質(zhì)是什么？

加斯說，一個企業(yè)家需要對公司的未來有一個愿憬并付諸實踐，并且能夠重組資源。北京大學光華管理學院張院長說：

市場經(jīng)濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人**遠矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險精神！

今天，一個合格的創(chuàng)業(yè)者，除了要帶領大家去賺錢，要有整合能力和冒險精神，更重要的是要有使命感和正確的道德觀！

近年來，民營企業(yè)數(shù)量不斷增加，但以下問題也逐年增多。地溝油、毒奶粉、煤礦塌陷、**安全生產(chǎn)等食品安全問題，正在重新審視我們對民營企業(yè)和企業(yè)家的認識！

人是企業(yè)的基礎。企業(yè)發(fā)展的關鍵是人！強烈的使命感和正確的價值觀決定了發(fā)展道路的長度。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！

巴黎高等商學院（paris higher business school）校長伯納德（bernard）表示，對于一個國家、一個大陸以及整個世界而言，該公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。公司是一種組織，一種過程。他是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。同時，他承載著大多數(shù)人的夢想和目標！

它凝聚了個人生活，成為一個強大的經(jīng)濟體！

《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時，對于世界經(jīng)濟的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司無處不在，我們每個人都和他有著密切的關系。在現(xiàn)代，公司已經(jīng)成為一個重要的經(jīng)濟組織，他是財富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？

如何更好的發(fā)展公司的力量？這是我們青少年成長過程中必須承擔的責任和義務。

作為人類歷史上的成就之一，公司在當今全球經(jīng)濟共同體中扮演著非常重要的角色！**影片結束后，結合工作環(huán)境，我們對創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新能力以及我們應該承擔的責任有了一些體會。

公司的力量觀后感【篇3】

《公司的力量》讀后感

劉明亮《公司的力量》這本書是山西教育出版將**電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成，以圖書的形式展現(xiàn)給廣大讀者。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司可以擴大經(jīng)濟單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強大的經(jīng)濟力量。

該公司使與與血緣或地理無關的陌生人合作成為可能。如今，公司的力量已經(jīng)滲透到人們工作和生活的方方面面。從國與國之間的合作到個人與公司之間的勞務關系，都充滿了公司的味道。

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理?；谶@種認識，作為陜西華光實業(yè)有限責任公司的一員，《公司的力量》對公司和我本人的工作都有很重要的借鑒意義。

《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。

雖然我來公司的時間很短，但變化卻是翻天覆地的，雖然時間短暫，更是有目共睹的。華光實業(yè)緊抓“十二五”規(guī)劃發(fā)展擴張的歷史機遇，對有色選礦廠和選鐵廠進行設備革新，實施產(chǎn)品結構調(diào)整，積極尋求新的投資項目，華光實業(yè)二次創(chuàng)業(yè)項目—萬噸黃藥項目緊羅密布地開展著，但是這跟我們單位的既定目標比起來，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒有完全充分地發(fā)揮出來，有銅精礦、鐵精礦的品位和**率都有待提高，個別專業(yè)人才缺乏，生產(chǎn)技術落后，抵御市場風險的能力不足等問題也逐漸顯露出來。

《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。隨著對標管理在公司的開展，對標管理的靈魂在于“對標準的不斷完善與創(chuàng)新”！

實施對標管理更有利于各項工作的開展，強化項目管理流程，注重精益求精，使員工深刻體會到“千斤重擔人人挑，人人肩上扛指標”的理念，從而使我們的各項工作高效、有序推進，為公司的發(fā)展做出更大、更深遠的貢獻。

《公司的力量》陳述：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。

”多年來，華光實業(yè)堅持貫徹落實金鉬集團“誠信、創(chuàng)新、領先”的企業(yè)精神；以人為本、效率、忠誠、團隊的核心價值觀；責任第一，追求雙贏的經(jīng)營理念。通過資源的合理開發(fā)和有效利用，可以為股東創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造工作和生活空間，為社會創(chuàng)造財富。這是值得我們堅持和發(fā)揚的，但是在成績面前我們要時刻檢查自己、完善制度、提升員工的綜合素質(zhì)、運用靈活的激勵方式和科學的人文關懷，凝聚員工的力量，將公司的力量發(fā)揮到極致。

《公司的力量》指出，“只有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們應始終把自己置于追趕先進的地位，永不停歇地對標、追標、超標、創(chuàng)標。讓陜西華光實業(yè)****的未來更加美好。

《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定了一個國家創(chuàng)新的質(zhì)量。這也告訴我們，要注意公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會破壞企業(yè)的創(chuàng)新。

通過這本書，使我認識到企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到發(fā)展壯大，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困境，走上正軌，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激勵競爭中位于不敗之地。

總之，作為一名普通的員工，將自己學到的，看到的，運用到實際工作中去，只有最大限度地發(fā)揮自己的力量才能使公司的力量更加強大。

公司的力量觀后感【篇4】

在經(jīng)濟發(fā)展的今天，公司也在我們每一個大學生身邊。

那么公司在哪里?首先，我們生活中的點點滴滴離不開公司，其次我們未來將要做的人生規(guī)劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個要辭職的人后進行了深入的思考，原來公司所完成的夢想已經(jīng)不單單是創(chuàng)業(yè)者、管理者的夢想，而是所有員工的價值實現(xiàn)，他們在進入公司前，也是懷揣著夢想的。公司成就了許多人，也正在激勵著許多人為之奮斗。我們這些年輕的學子在大學畢業(yè)后，選擇了斗志昂揚的去公司為的也是實現(xiàn)自己理想追求。

我們?nèi)绾芜M入公司?公司是一種管理一種文化價值的體現(xiàn)，每個不同的公司都有不同的歷史和其價值觀念。首先，根據(jù)本片我認為要提升自我的科技水平和技術能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。尤其作為一名會計人員，要對公司各項了然于心。其次，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實現(xiàn)計劃，為公司創(chuàng)造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化。第三，要融入進公司文化中，以最佳合作制造最大效益。

公司的未來在哪里?我們的未來在哪里?一邊面對全球化的趨勢，一邊面對經(jīng)濟危機的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹慎。中國的經(jīng)濟體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀錄片中，讓我們冷靜的看著西方經(jīng)濟的成長和發(fā)展，不斷為中國未來經(jīng)濟壯大注入著力量。汲取營養(yǎng)，取精華去糟粕。機遇與挑戰(zhàn)并存。

世界的未來在中國，中國的未來在我們手里。

公司的力量觀后感【篇5】

在我們學校的學生看來，公司的概念似乎很遙遠，但卻隨處可見。路邊加油站、學校附近超市等都屬于這一類。而《公司的力量》是一部探討公司制度的紀錄片，它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展道路?？赐旯镜牧α?，感觸頗多，現(xiàn)僅以其中的一點——“理念上的改革及創(chuàng)新對于社會、公司發(fā)展的重要意義”來表達一下自己的感觸。

同時公司被看作是“人類的成就”而在各種公司形態(tài)中占主導地位的股份有限公司的誕生，被認為是近代以來最重要的商業(yè)創(chuàng)新。開啟了人類經(jīng)濟生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。公司使社會獲得了長足的發(fā)展，它就像一只無形的手在推動著世界的變化。

《公司的力量》闡述了公司從產(chǎn)生到發(fā)展再到強大，并趨向于制度化管理的全過程。在世界現(xiàn)代化進行的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經(jīng)濟制度、思想、文化、科技制造、社會生活乃至精神生活等的諸多層面相互之間的推動和影響。總之，公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

我們也可以清楚地看到，中國企業(yè)一路走來，從官方監(jiān)管和經(jīng)營到全民出海，從國家壟斷到自由競爭，從**計劃到市場化，和所有正在向市場經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展模式的嘗試和修正。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。

公司是人類的成就，它改寫了人與人之間的相處秩序、國家之間的競爭規(guī)則，是近代以來最大的組織創(chuàng)新。我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下它之芳名；它為全球81%的人口提供了工作機會，構成了全球經(jīng)濟力量的90%，創(chuàng)造了全球生產(chǎn)總值的94%。在全球100強經(jīng)濟體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財政收入低于沃爾瑪。世界前十大公司的總銷售額超過了世界上最小的100個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值。

這就是公司，這就是公司的力量。它是財富的創(chuàng)造者，也是富民強國的力量。在經(jīng)濟全球化的今天，公司是國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風向標。

就你我而言，公司支配著我們所有人。我們吃的、穿的、用的和不來自公司的東西。通過公司，我們獲得生活所需的費用，養(yǎng)活自己的家人，展示自己的智慧，成就自己的人生，實現(xiàn)自己的夢想。公司的每一次興衰沉浮，決定了我們的前途和命運。

公司無處不在。一個沒有公司的社會是難以想象的。然而，公司是危險的。在過去的幾個世紀中，公司曾經(jīng)洗劫了美洲、非洲、亞洲；它將幾百萬人變成“商品”；被它強迫遷移的還有難以計算的植物、動物、礦物，甚至包括細菌和病毒?！安∷赖膭游锉挥米魅庵破芳庸ぴ希舅赖睦鲜笠埠腿庖黄饋碇谱飨隳c，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”。

這是1906年2月，一個叫辛克萊的人在芝加哥肉類市場的生產(chǎn)現(xiàn)場看到的。然而，100多年后，類似的場景在不同的地方重演。

當然，問題不在于我們是否需要一家公司，而在于我們需要什么樣的公司。辦公司掙錢的初衷究竟是什么？究竟什么才是真正的進步？

在歷史和現(xiàn)實的交錯中，人們逐漸意識到：逐利的欲望和自利的動機，既是災難和危機的培養(yǎng)液，也是公司永葆活力的不竭之源。就像稻盛和夫所說的那樣：

“欲望是人的本能。人們希望過上更富裕、更方便的生活。這種欲望成為科學技術獲得新發(fā)展、新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)的動力。其結果是在欲望的推動下，創(chuàng)造了今天的現(xiàn)代文明”。

是的，金錢創(chuàng)造權力，但比金錢更有價值的是價值；自由是公司的生命，但不受限制的自由是危險的。經(jīng)營之神松下幸之助曾經(jīng)這樣說：“我們應該象自來水管一樣，將我們的產(chǎn)品和服務取之不盡、用之不竭地輸送給大眾，生產(chǎn)得越多，產(chǎn)品就越便宜，大眾就越能得到實惠，大家的生活也就越幸福。

這是松下公司的生存之道，也是松下公司的社會使命?！钡拇_，沒有利益追求，公司就無法生存，但如果公司只追求利益，那它就沒有價值。公司走過的歷程，重疊著世界現(xiàn)代化的腳印，其間充滿了國與國的競爭與角逐，也留下了人類對自身的重新發(fā)現(xiàn)和思考，那些實現(xiàn)了“無限大”和“萬年長”夢想的優(yōu)秀公司，無不是創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價值的公司。

美國公司、日本公司和中國公司都是如此。

值得一提的是，公司貢獻的不僅僅是看得見的物質(zhì)，它還創(chuàng)造了一種被稱為“管理”的產(chǎn)品。《公司的力量》告訴我們：管理是效率，管理是利潤，管理是公司創(chuàng)造并自我消費的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學問。

因為公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新**，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。實際上，文化是組織實踐的信念和價值觀。它是公司里一支非常強大的力量。它是無形的，而不是有形的。它是公司生存和發(fā)展最深厚的基石和最有力的支撐。它可以規(guī)范人們的行為，引導未來的思維，塑造健全的集體人格，通過個人發(fā)展促進公司的發(fā)展。

強大的文化是重要的戰(zhàn)略財富。日本企業(yè)的成功告訴我們，道德、情感、人際關系以及責任感和親密感，這些維系人類社會幾千年生存的基本要素，都可以轉化為生產(chǎn)力。

管理是公司發(fā)展永恒的主題，而創(chuàng)新是公司的靈魂。公司的發(fā)展離不開創(chuàng)新。公司帶來的技術突破不僅改變了公司，也改變了世界。自從有了公司，人類很多的新知識、新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。

創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司不創(chuàng)新，就會死亡。在我國，改革開放以來，企業(yè)的周轉速度更是驚人：集團公司的平均壽命為7-8年，小企業(yè)的平均壽命為2年

9年。當然，創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程。只有在充分競爭的市場環(huán)境中，創(chuàng)新才能持續(xù)。自由是可學研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才能培育出飛翔的能力。

這就是《公司的力量》給我的啟示。就象編者在結語中所說的那樣：沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里。

沒有人能**財富、權力、技術、文化等共同努力能激發(fā)公司多少潛力。但是，看過《公司的力量》后，至少讓我明白：公司不該是權力的工具，而是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創(chuàng)新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。

公司的力量觀后感【篇6】

“歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國家層面產(chǎn)生的”——題記

在我們現(xiàn)在的生活中,“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹.公司已經(jīng)無處不在!我們的政治訪問、財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與“公司”有著千絲萬縷的聯(lián)系.公司無所不在的影響力令世人震驚.在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運行的今天,公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織公司改變社會秩序、影響制度建設;公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;但同時,公司也放大了人類的貪欲,帶來權力失衡和貧富懸殊.

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長,也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織.它帶動了伴隨著工業(yè)化和城市化進程,各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等.這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉型所必須經(jīng)歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.

公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險.公司凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力.公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章. 經(jīng)過幾個世紀的演變,公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織,而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響.

公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標價,是千夫所指的商業(yè)化禍首,另一方面又是大量新知識新技術的創(chuàng)造者,是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會價值的底線,讓公司自身矛盾糾結.作為有機體的公司,既有長大成人的沖動,也有成長的煩惱.無論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律.當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時,當人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時,當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時,我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織,這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司.

全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進的,因為全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡.全球資源、全球市場、全球規(guī)則,這是公司夢中的美景.公司就從沒有停止過自我更新,那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們.

公司的力量觀后感【篇7】

在大學生職業(yè)生涯規(guī)劃課上老師要求我們看一部電影《公司的力量》，看完之后我深有感觸，第一次對‘公司’一詞有了較為深刻的認識。面對大學生就業(yè)難，我似乎看到了一條希望之路。

作為人類歷史發(fā)展長河中的偉大結晶，公司，被看作是“組織力成熟的產(chǎn)物”。公司如何誕生？如何發(fā)展？

公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個關于“公司”的故事?！豆镜牧α俊穼ьI我們探索這一片偌大的未知世界。

本片通過東印度公司的興衰，小公司的崛起，從古羅馬到意大利復興的城邦，從穿越歷史到現(xiàn)實中的公司，企業(yè)家成了列富時代的英雄，通過講述卡內(nèi)基，西門子等一個個由平民到到世界級企業(yè)家的艱辛歷程，探討企業(yè)家的精神內(nèi)涵。此外，**和各種組織對公司的態(tài)度在長期的歷史中也發(fā)生了變化。人們對公司這個詞有了深刻的理解，見證了公司在人類社會地位的不斷提高。

今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。

當下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟增長；公司促進發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設。但同時，公司也擴大了人類的貪婪，導致權力失衡，貧富懸殊。

公司讓人愛恨交織。一方面，公司把一切都標得很清楚，這是商業(yè)化的罪魁禍首，另一方面，它是大量新知識和新技術的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為一家有機企業(yè)，它既有成長的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時，當人們呼吁**救市加強監(jiān)管時，當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

同時，在風雨飄搖的華夏大地上，中國**的由盛到衰，決定了中國公司一路走來的艱難坎坷,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從**計劃到市場主導，和所有向市場經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正，在一次次的修正中，中國公司逐步走向成熟。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。

公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強大的經(jīng)濟力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。

經(jīng)過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。

《公司的力量》作為中國史上，唯一一部大型描繪公司點點滴滴的紀錄片，.它為我們梳理了近代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：

以公司為載體，觀察市場經(jīng)濟，思考國家發(fā)展進步之路。

作為歷史進步和人類社會需要的產(chǎn)物，公司歷經(jīng)了歲月的雕琢，現(xiàn)在是真正的為人類社會實現(xiàn)理想的最有效組織形式之一，它客觀的將部分人收攏在一個合理的范圍，極具效率，極有創(chuàng)造力的將人類的夢想實現(xiàn)，公司的內(nèi)在真諦只有此過程中所體現(xiàn)的一個詞—合作。

正因為有了這樣一個永恒而充滿活力的核心源泉，中國才從根本上把握了時代的發(fā)展方向。雖然經(jīng)歷了一次又一次的失敗，但尋根究底的中國人真正理解了“合作”這個詞在苦難過程中的真諦。這是中國公司蓬勃發(fā)展的最根本的動力。

中國公司在未來的道路上，也同樣會因此動力的存在而走得非同一般。

看了《公司的力量》，內(nèi)心充滿對公司一路歷程的驚嘆，同樣獲得了無比珍貴的人生財富。首先，公司的精髓‘合作’可以成就世界上最具權威的經(jīng)濟形勢，同樣可以成為我成就事物的寶典。其次，西門子、卡內(nèi)基等民營企業(yè)家的事跡深深地激勵著我，讓我意識到，人的出身不能決定一切，努力可以成為改變生活的動力。

最后，我真的覺得我們應該瀏覽一些事物的發(fā)展歷史，從中學習很多豐富的精神品質(zhì)，成為武裝自己的最好材料。總之，看完它，真是獲益良多。

公司的力量觀后感【篇8】

“公司，是一種組織，是制度，是文化，是一種生存方式，也是一種生活方式。”

————————摘自《公司的力量》

觀賞中央電視臺于2009年攝制的十集紀錄片《公司的力量》的過程，不僅是了解和認識公司的起源、演進、發(fā)展的過程，更是一次深刻理解和思考其在我們每個人實現(xiàn)社會價值和自我價值的重要性的過程。對于公司的本質(zhì)力量和社會使命以及在創(chuàng)造空前的物質(zhì)繁榮的同時，如何最大限度的降低對于自然界和人類的資源與能量的消耗，如何設計出科學的公司治理結構和市場機制，從而使人類對于利益的追求能朝著正確的方向前進等等諸多問題有了更深的理解。

從西方公司的發(fā)展歷程來描述公司的創(chuàng)立、成長和成長，不可否認，中國公司也在蓬勃發(fā)展?；仡欉^去，美國的發(fā)展史實際上就是一個公司的發(fā)展史。無論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的運作來看，美國公司都是一個典范。

從19世紀壟斷資本主義開始，我們目睹了壟斷資本家的一系列瘋狂行為。范德比爾特乘著美國人的“淘金夢”，從最初的航運起家，發(fā)展成為后來稱霸美國的鐵路大王；我們耳熟能詳?shù)氖痛笸酢蹇朔评?，就是在那時開始起家，后來成為美國石油界的巨頭；鋼鐵大王——卡內(nèi)基，又在鋼鐵界掀起了一股旋風。產(chǎn)業(yè)資本的運作，包括金融資本的運作，是巨大的。

從福特和通用的發(fā)展歷程中，我們可以看到兩種不同的發(fā)展模式。福特是以個完全個人主義的車型。也許正是福特的固執(zhí)導致其在未來的發(fā)展上落后于通用。但福特確實給美國帶來了很多。正是福特的不斷發(fā)展，和他的新的理念，才造就了如今美國如此龐大的中產(chǎn)階級，他創(chuàng)辦公司的目的就是要每一個生產(chǎn)福特汽車的員工買得起福特車。

也許這是美國公司開始提高工資，為員工提供良好福利的開始。觀之通用的流水線運作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。

美國是公司發(fā)展茁壯成長的地方。然而，在世界的東方——日本，它挑戰(zhàn)著美國的霸權?，F(xiàn)在我們看到松下、索尼、佳能、尼康、豐田等世界知名大公司。日本公司最大的一個特點就是我們現(xiàn)在所說的“以人為本”，公司將員工的地位提高到了一個更高的地位。

它不同與美國公司以個人為中心的模式，大大提高了員工的工作積極性。公司不是個人公司，而是集體公司，讓每一個員工都能感受到當家做主的滋味。由于種種原因，日本的終身就業(yè)制度從此開始使用。

隨著公司的不斷發(fā)展和全球化進程的加快，公司在這一過程中的作用越來越明顯。其中，技術創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障。在世界上許多大公司，他們都把創(chuàng)新提升到一個新的高度。在當今時代，企業(yè)不能依靠模仿來做大做強。

真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。

觀看公司的成長史，仿佛一部好萊塢大片。值得欣賞。在回顧歷史的過程中，我們可以從歷史中汲取教訓，迎接公司美好的未來。

公司的力量觀后感【篇9】

大約十天前，公司要求學習觀看《公司的力量》，并要求擬寫觀后感，交流心得體會，作為一項任務，我見縫插針的利用茶余酒后的零星時間，合計約30小時，比較完整的品味、學習、觀看了紀錄片，共十集，好不容易才看完，終于算在規(guī)定的時間之內(nèi)完成了任務。現(xiàn)將觀后感公布之，與各位網(wǎng)友分享、交流。

——王仁松，2019年5月1日凌晨0時55分，西安

文化、創(chuàng)新及身為公司一員的驕傲

——學習觀看《公司的力量》之感受

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點。”

感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。”

“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破。”

“這是美國電話電報公司在20世紀30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按一定比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務迅猛擴張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！?/p>

第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，因此，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費者的東西?！?/p>

還說到，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記?！?/p>

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實有一定的道理。

作為一個企業(yè)，特別是一個立志永葆青春、實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿領導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先應該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術、一流的品質(zhì)、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構，他必須將科學技術轉化為生產(chǎn)力，將科研成果轉化為產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)品和服務賣出去轉化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結果，反過來指導技術創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，應該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。

公司的力量觀后感【篇10】

一個統(tǒng)一的、大規(guī)模的市場，不僅可以把分裂的國家重新焊接成一個整體，更重要的是，它將激發(fā)美國人的新財富夢想，為國家注入新的動力。總統(tǒng)看到了這一點，68歲的范德比爾特也看到了這一點，他購買了許多短途鐵路，并將他們逐一連接起來。范德比爾特并沒有建造一條完整的鐵路，而是為這個行業(yè)帶來了最需要的東西——鐵路網(wǎng)。

“企業(yè)家是對公司未來心懷憧憬，并能付諸實踐的人，企業(yè)家的目標是以前所未有的方式，把資源重新組合起來，這就是企業(yè)家的定義。”“在市場經(jīng)濟中，面臨著不確定性，有時候需要有人高瞻遠矚，看清未來，且有這樣一種素質(zhì)的企業(yè)家存在?！?/p>

那么，這樣的企業(yè)家是怎么產(chǎn)生的？“膽量、信念、獨到的眼光，再加上一點好運氣，普通人的傳奇在不斷上演?！?/p>

這種精神似乎只有某些眼光獨到的人才有，但是我并不這么認為，一個人的信念、膽識是他在不斷歷練中造就的，而獨到的眼光則是他思考分析的結果，只有那些對未來心懷憧憬，并且敢于不斷嘗試付諸實踐的人，才會不斷思索進取，總有幸運之神青睞的一天，于是所謂傳奇便上演了。

感悟三：

1864年，24歲的洛克菲勒用4000美元的積蓄建造了一座煉油廠。作為一個移民家庭的長子，他很小的時候就和母親一起承擔起養(yǎng)家糊口的責任，但他從不抱怨命運和雇主的不公。他中年時在給兒子的信中說：誰給你工作的機會？

是誰給了你建設家庭的可能？是誰讓你得到了發(fā)展自己的可能？工作是一種態(tài)度，它決定了我們快樂與否。

現(xiàn)在我們能看到的他最早的記賬本，是從16歲開始的，“洗衣的費用、住宿的費用，所有這些都有記錄，這是一本記錄開銷的賬本，當他稍微富裕一點后，還記錄了曾經(jīng)供給哪些人錢，誰欠他錢，什么時候到期，以便按時收賬。”記賬成為他終身的一種生活方式和工作方式，如果需要的話，他甚至會親自追問煉油廠里汽油桶上每個塞子的去向。幾乎吝嗇的成本控制使公司在市場上更具競爭力。他的嚴厲措施是基于對行業(yè)競爭的清晰認識。

1870年，31歲的洛克菲勒把兩座煉油廠石油輸出商行合并，創(chuàng)建了美孚石油公司，用39天的時間，一口氣吞并了22個競爭對手，還曾在48小時內(nèi)，連續(xù)買下6家煉油廠，當時，他常說的一句話是：“我不靠天賜的運氣活著，但我靠策劃運氣發(fā)達?！?/p>

一個人能保持一種好的風格和習慣并熱愛它，這是一種罕見的卓越。誠如洛克菲勒所言工作是一種態(tài)度，同樣對于我們這些學子而言，學習更是一種態(tài)度，是一種咬定青山不放松的拼搏鉆研，更是絕知此事要躬行的踐行思索。

感悟四：

“自由競爭，把全社會最有奮斗熱情的人篩選了出來，這些曾經(jīng)飽受貧寒，生活在特權之外的人，獲得了自由之后，他們迸發(fā)的創(chuàng)造力讓世人敬仰！”

卡內(nèi)基開始重新規(guī)劃生產(chǎn)流程，從鐵礦石開采到最終產(chǎn)品交付，并設計成一條封閉的裝配線。是世上，卡內(nèi)基的工廠可能是世界上第一家采用流水線生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)。不到20年時間?？▋?nèi)基把一噸鋼材的價格從100美元降到了12美元，但洛克菲勒突然插嘴，說他要買很多鐵礦石。

商場就像戰(zhàn)場?？磥泶蚣苁遣豢杀苊獾?。卡內(nèi)基邀請他的對手在談判桌旁坐下。他對洛克菲勒說：“只要你不涉足鋼鐵行業(yè)，我就買下你所有的鐵礦石?！?。

卡內(nèi)基成功了，作為交換，他用洛克菲勒的鐵路和輪船運輸他的所有鐵礦石?！昂捅茸约簭姷娜撕献?，而不是和他們戰(zhàn)斗！”這是卡內(nèi)金一生信奉的常識。

他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：“這里躺著的人，善用比自己能力更強的人?！?/p>

在這里，我想說合作是理性的成果，更是人性的光輝。古往今來，合則雙贏，爭則兩敗的案例比比皆是，商場上雖然不免爾虞我詐，但終究不過為了追逐利潤，合作往往能創(chuàng)造更多的價值，善用別人的能力以補足自己，同時以我之所長成就他人之完善，何樂而不為之。

公司的力量觀后感【篇11】

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結構、體制、管理方法的紀錄片。在觀看了紀錄片《公司的力量（七）》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士輕商”的思想。

《公司的力量（七）》在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：

以公司為載體，觀察市場經(jīng)濟，思考國家發(fā)展進步之路。

解說詞里提到“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！倍谶@點上，我們可以看到，只有不斷的學習別人的成功經(jīng)驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持“實事求是”原則，將理論聯(lián)系實際。而在紀錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，“福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。

”日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗和管理模式以后，使之適應了本國的發(fā)展，以來強身。

思想對于一個民族的進步是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道：“日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟是不會發(fā)展的！”這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。

而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。當日本經(jīng)濟學家赴美學習日本企業(yè)的經(jīng)驗被應用后，這種現(xiàn)代的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人的工作效率更高，而且很忌諱遲到。

只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族，日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經(jīng)驗用來結日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的責任感更得以增強，如解說詞中所說的“一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！

”使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是“松下人”、“東芝人”、“豐田人”等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。把個人工作和公司結合起來，然后上升到集體主義精神，為國家工作。這種責任感往往會使人民群眾的心更加堅強，從而激發(fā)日本人在公司建設中的潛力。

在紀錄片當中，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在“明治維新”這樣一個時代的社會背景之下的，而“明治維新”所提出的政策和思想引導在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。明治維新以來，領導著改革開放的日本精英們意識到解放思想是國家進步的基礎。

明治維新在一定程度上保障了人權的平等和自由。猶如解說詞中提到“美國學者傅高義認為，在日本對應當為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會中的所有組織和個人都有國家的宗旨，都有共同努力的愿望。

”所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點。

著眼于世界的發(fā)展，我們不僅要看到自己公司的利益，而且要在公司的建設上有一個獨特的眼光，即企業(yè)中的人要了解社會的需要，滿足社會的需要，從而促進生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅關注當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的“三方得利”之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。這也可以告訴我，這也是可持續(xù)發(fā)展的延伸。只有不斷發(fā)展，適應社會，才能獲得更持久的利潤。

而松下幸之助在后來公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結合，日本公司首先關注人，他們認為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。

在政治制度的指導下，在思想家的指導下，日本的企業(yè)文化是建立自己的以人為本的模式。就像明治維新時期一樣，這個優(yōu)秀的學習者總是善于利用自己的長處，創(chuàng)造性地運用自己所學的知識。豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東繩”。

任何發(fā)現(xiàn)異常的員工都可以拉繩停產(chǎn)，防止不良品進入下道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹，更注重細節(jié)。

公司要吸收他人的優(yōu)秀精華，結合自身發(fā)展，以人為本，以創(chuàng)新精神為指導，把握經(jīng)濟發(fā)展和趨勢，創(chuàng)造自濟的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，只有更好地調(diào)動自身文化的優(yōu)勢，更好地理解人與組織的關系，才能贏得競爭！

公司的力量觀后感【篇12】

第一集公司！公司！

在獵取財富的過程中，很重要的事無非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴重造成的將是生產(chǎn)和服務的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進更是無從談起，記得史玉柱在《贏在中國》的一次評點中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個“度”如何確定，是每個企業(yè)家應該思考的問題，這決定于每個企業(yè)家對于同舟共進的親兄弟親姐妹們的責任和感情的平衡點。

2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品；因為公眾往往不知道自己想要什么...

就比如說“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來不注意的現(xiàn)象，并進行所謂的科學研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關系中，公司承擔著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動力；然而這種創(chuàng)新也帶來了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因為千奇百怪的醫(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來的疾病。因為不排除有些病，當人們不在意它的時候，它便奇跡般地自愈了。

1、官商的勾結（權利與利益的聯(lián)姻）是原始財富爆炸式積累最方便的的方式

特許公司早就在國外被徹底放棄，然而在國內(nèi)卻依然昂首挺立，這樣國家就能在無限大的市場中分得一杯羹。我想特許公司這么一個壟斷的賺錢方式遲早有一天也會如東印度公司的賺錢方式一樣為世人所唾棄，因為它剝奪了其他人進入這個行業(yè)的機會，而人生來就應該有從事正當行業(yè)競爭的機會。特許公司帶來的不是如國家宣傳的一樣：調(diào)控價格，而是一枝獨秀的無限地抬高價格，受苦的最終仍然是賦予國家存在權利的人民。

那是要完成對世界的遠洋航行的計劃，相當于現(xiàn)在要完成對火星的登錄計劃一樣，投資極大、風險極大回報也極大，然而這卻嚇不倒這樣一批對金錢無限渴望的企業(yè)家，他們聯(lián)合起來集思廣益發(fā)明了這么一個偉大的分化風險的組織結構，在賺取巨額利潤的時候也分享極少的財富給支持你的人從而將你的風險轉嫁給他們。這啟示我們：只要我們想做成功一件事情，那么我們就一定能成功，因為困難會激發(fā)我們無窮的潛力，我們一定能創(chuàng)造出各種有利的條件來改善外部環(huán)境。

1、企業(yè)家是能以極低的代價整合資源創(chuàng)造利潤的那群人，他們高瞻遠矚引領時代

68歲高齡的范德比爾特轉行后，看到網(wǎng)絡化的鐵路帶來的是低廉的運費和高額的投資回報，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。在自己獲得高額回報的同時，也開辟了一個國內(nèi)貿(mào)易的運輸系統(tǒng)，為數(shù)以萬計的美國公司帶來了無限的商機和利潤。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會帶來前所未有的巨變，也往往帶來無限的商機。

2、善于利用別自己強大的對手，與它合作為自己創(chuàng)造財富，而不是和它直接斗爭以卵擊石

德魯克?卡內(nèi)基這位“鋼鐵大王”要是那時迎面與欲望無限膨脹的洛克菲勒競爭的話，那么無疑是拼得魚死網(wǎng)破，選擇一種合作的方式，借助對方的優(yōu)勢無限地增長自己的財富，這才是面對比自己強大的對手的有效策略。在弱肉強食的市場競爭中，也存在著另外的生存方式：合則雙贏，斗則兩傷！

我無法想象那位攝影師和那位老師在洛克菲勒功成名就之后驚愕的表情，他們拒絕了一顆幼稚的童心；然而也正是他們激發(fā)了一顆渴望財富的雄心。洛克菲勒說：“我們是為窮人服務的！”那是他的公司控制了85%的市場，將石油價格一直維持在十分低廉的水平；然而它龐大的市場背后也犧牲了其他人發(fā)展的空間，因而《反托拉斯法》最終將美孚帝國一分為34，然而他的輝煌才剛剛開始，節(jié)約一生的.人卻為了公共事業(yè)而傾其所有，這是一個企業(yè)家的最高境界。他為了兒時那單純的夢想做著對窮人有利的事情，而想想我們國內(nèi)同樣是處于壟斷地位的公司，誰能真正像他一樣為窮人服務，假如真有的話，我倒是希望它永遠壟斷下去。

很幸運地是自己在前文的部分觀點竟然與普爾曼和亨利?福特相似，他們倆都致力于改善工人的生存境遇，只是方式不同：前者給工人建造了普爾曼鎮(zhèn)，讓工人享受優(yōu)美舒適的工作生活區(qū)；后置則非常直接，給每個工人高工資。然而結果卻迥然不同，前者釀成了芝加哥工人大罷工的慘劇，后者則獲得了成本之外成倍增加的高額利潤。當很多在質(zhì)疑他的時候，福特說：“給工人高工資是效率問題而非慈善行為！”的確他做到了，在市場經(jīng)濟中雖然不是所有東西都可以用金錢來量化，但是極大部分物質(zhì)和精神享受卻都以金錢來作為中介，福特很敏銳地看到了這一點。

2、利益有利益相關者一起決定，因為長遠來說，要么一起上升，要么一起沉淪

創(chuàng)業(yè)英雄、社會榜樣等華麗外表下企業(yè)家其實大部分只是眼里只有利潤的公司老板；資方貪婪地剝削勞方以低成本來獲取高利潤，勞方卻只會以愚昧的暴力來對抗勞方，這樣的勞資雙方的博弈，只會危害國家讓國家付出慘痛的代價。因而一種第三方的對話協(xié)商機制必須就此問題在勞資雙方中斡旋，以期達成妥協(xié)的解決方案，而不僅僅如普爾曼所言“工人掙多少錢是公司的事，工人無權干涉?！?/p>

獲取利潤、創(chuàng)造財富的確是公司唯一的使命，然而這一使命必須建立在公正公平的立場上，不能以犧牲其他人的利益為代價，因而不能昧著良心做危害公眾生命健康的事情；對于環(huán)境也是這樣，假如工業(yè)化的這種文明以犧牲全人類作為代價，那么這代價也未免太大了，這種對人類無益的文明還有存在的意義嗎？

當公司做了好事，我們不會記得；當公司做了壞事，就會被看作經(jīng)濟體制的大惡棍。在當時，人們都喜歡虛體經(jīng)濟并視華爾街為發(fā)財致富的圣地，結果虛體經(jīng)濟繁榮了，實體經(jīng)濟卻跟不上，造成了泡沫式的發(fā)展，當這個泡沫破裂后，所有經(jīng)濟活動的相關者的利益都會受損，最嚴重的莫過于實體經(jīng)濟的參加者，他們以自己的經(jīng)濟實力撐起了整個華爾街虛虛實實的股市繁榮，到頭來卻遭遇寒冷。然而在危機時刻有那么一群高瞻遠矚的企業(yè)家聯(lián)合起來，為了拯救自己的目的而聯(lián)合起來拯救公司市場，通過大量資本的注入來盤活整個崩潰的股市。19，J?P?摩根及其合伙人聯(lián)合起來拯救美國經(jīng)濟危機就是企業(yè)家責任和遠見的最好例子。

無人能夠左右變化，只有走在變化之前。經(jīng)濟危機是市場重新洗牌的過程，虛假的公司將在危機中死亡，缺乏競爭力的小公司也成批倒閉，龐大的公司也可能轟然倒塌，只有富有創(chuàng)造力的公司才能在危機中尋找商機，迎難而上化險為夷。老沃森的IBM在”大蕭條“中的橫空崛起，不得不說是個奇跡，相當佩服沃森的膽識和策略。

3、亞當斯密發(fā)現(xiàn)了市場經(jīng)濟無形的“上帝之手”；凱恩斯則發(fā)現(xiàn)了宏觀調(diào)控強有力的“政府之手”

在經(jīng)濟危機演化成社會的“大蕭條”時，假如仍然憑借上帝之手來改變市場走出危機的話，那么只會使危機更危；在那時只能憑借政府之手才能大幅度地改變市場現(xiàn)狀，通過政府建設國家工程項目，解決人員就業(yè)和公司產(chǎn)品輸出的問題。但在危機中，給公司制定最低工資標準，公司是能承擔這種限制性的標準，然而這無異于把家具當柴火燒；很多公司只能對其進行一些符合自身利益的處理，比如轉嫁給消費者、裁員或者倒閉等，然而當普通工人這一巨大的消費群體喪失購買的能力時（即無錢消費時），公司根本無法從危機中走出來，由此可以看出公司的明天不能等待救星來開啟只能在市場的逐漸復蘇中自我痊愈。

1.一個創(chuàng)開創(chuàng)了公司的人能為它做的最重要的事情也許就是在適當?shù)臅r候離開

亨利?福特幾十年如一日，事事親力親為，一點點打造了龐大的福特王國；然而T型車畢竟只是無替代品時的絕對霸主，當有更好的個性化通用汽車來參與蛋糕的分配時，福特T型車市場占有率急劇下滑，原因何在？掌權近的福特二世郁郁而終，高層對底層的控制力相當薄弱…這些現(xiàn)象背后折射出的權力分配日益突出，因而公司創(chuàng)始人只能無奈地接受分散權力的發(fā)展要求。這給我們的啟示就在于：我們越在意的東西越要站在“局外人”的角度去冷靜審視，切不可沉醉于其中執(zhí)迷己見。

聽不到反對意見的決議肯定不是一個好的決策，相當佩服半個世紀前斯隆的戰(zhàn)略眼光。一個決策肯定涉及方方面面的細節(jié)問題，雖然不能一一擊破，但只要預見大部分問題，對這些潛在的問題有充分的準備，就能把決策的準確率大大提升，使公司一步步發(fā)展壯大。然而在我看來，有多元化的聲音還不足以促成決議的達成，必須有一個強烈的愿望，即企業(yè)領導人只有真正明確發(fā)展既定的目標，才能引發(fā)企業(yè)員工參與完善決策；否則聲音太雜將會一盤散沙。

個體的力量微乎其微，但無數(shù)個體結成組織則可以迸發(fā)出無窮大的力量。內(nèi)心深處，人人都有或大或小的回報社會的欲望，但個體的力量

公司的力量觀后感【篇13】

最近，由央視聯(lián)合金蝶軟件合拍的大型紀錄片《公司的力量》在央視財經(jīng)頻道熱播。與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，該紀錄片也是規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是20世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭其實則是公司企業(yè)之間的實力之爭。在這個時候，拍這樣一部紀錄片，絕對是恰逢其時。今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。